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CUIDADO CON EL PLANETA

Presentado Por:
JAZMIN CARIME RODRIGUEZ
SANDRA MILENA GIRALDO GALINDO
LUZ EDILMA ARBOLEDA HERNANDEZ

Profesora: CLAUDIA PEREZ AYALA

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración De Empresas
2018
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INTRODUCCIÓN

La ética profesional. Es el estudio de los valores inherentes al ejercicio de una profesión y

que emanan de las relaciones que se establecen entre el profesionista y la sociedad. El profesionista
al ejercer su profesión además de contar con los conocimientos necesarios de su campo debe contar
con valores morales que tendrán como finalidad fundamental buscar y tratar de garantizar el bien
común.

La sociedad espera ciertos valores indispensables en un profesional, esa ética que se

relaciona con la conducta y el comportamiento de una persona realizando una tarea en un lugar de
trabajo. Cualquier código de ética profesional, como se puede suponer, es una formalización de
comprensión de un juego de reglas. Los códigos de ética profesional sirven para diversos fines, el
código especifica las normas según las cuales una ocupación puede ser considerada responsable
por la conducta de sus miembros. Un código de ética establece los parámetros para la conducta
profesional. Además, ofrece normas y reglas que ayuda a los empleados con algún tipo de dilema
moral.
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ÉTICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Constantemente se presentarán situaciones difíciles en la que tanto los empleadores como

los empleados se verán obligados a tomar decisiones éticas.

Los empleados deben hacer frente a las presiones y estar preparados para luchar contra las
tentaciones, por lo que es importante la capacitación en este sentido con el equipo de trabajo de la
empresa.

A continuación, identificamos algunos factores de dilema bioético del Administrador de

empresas

1. La primera es presión por parte de la gerencia. Los dilemas éticos se presentan

cuando los empleados se sienten presionados a hacer cosas inmorales para complacer a
sus jefes o para permanecer en sus puestos de trabajo. La cultura de cada empresa es
diferente, pero algunas empresas subrayan los beneficios y los resultados por encima
de todo. En estos ambientes, la gerencia puede hacer la vista gorda a las violaciones
éticas si un trabajador produce resultados, dada la mentalidad de la empresa de que "el
fin justifica los medios". Los denunciantes pueden sentirse reacios a ir más allá por
temor a ser considerados como indignos de confianza y no como jugadores del equipo.
Por lo tanto, los dilemas éticos pueden surgir cuando las personas se sienten presionadas
a hacer cosas inmorales para complacer a sus jefes o cuando sienten que no pueden
señalar los malos comportamientos de sus compañeros de trabajo o superiores.

2. La ambición y la discriminación La segunda es la ambición. Algunos emprendedores

con deseo de reconocimiento cuando no consiguen lo que quieren a través de los canales
aceptados recurren a actos ilícitos o pocos éticos. Otro factor es
la discriminación. Ciertos empleados no toleran la diversidad cultural, tratando de
manera injusta a las personas de otro origen. Esta discriminación es inmoral e ilegal.

3. Otro motivo que puede causar un dilema ético es la forma de negociar. En

determinados momentos los directores de empresas mienten o ante suplidores o terceros
para obtener concesiones o sobornar. Si bien estos factores pueden causar dilemas
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éticos para los trabajadores dentro de sus propias empresas, el hacer negocios con otras
empresas también puede presentar oportunidades para las infracciones. La presión para
obtener el mejor trato o el mejor precio de otro negocio puede hacer que algunos
trabajadores negocien de mala fe o mientan para obtener una concesión. Los
negociadores también pueden tratar de sobornar a su manera para un buen acuerdo. Si
bien esto es ilegal en los Estados Unidos todavía sucede a veces. En otros países es más
común y, a veces, incluso se espera eso, lo que puede poner a algunos negociadores en
una posición difícil.

4. Conflictos de interés. Esta es una de las principales áreas para los problemas éticos.
Los conflictos de interés pueden poner en peligro el juicio objetivo y responsable, lo
que hace que los gerentes o funcionarios en todas las jerarquías, hagan cosas que no
responden al mejor interés de la empresa, sus accionistas y otros grupos de interés. Más
aún, es casi imposible evitar conflictos de interés en las organizaciones, de modo que
el dilema ético es cómo manejarlos. Algunos son manejables y se pueden administrar
en muchas formas a través de la transparencia. Otros no son manejables y deben ser
disueltos. Cómo manejar, por ejemplo, regalos y atenciones de vendedores y clientes,
es un ejemplo común de un dilema ético en este campo. Cómo hacer negocios con la
empresa en la que un miembro de la junta directiva tiene acciones, es otro de ellos.

5. Administración de los empleados. Es un área relacionada con la categoría Aquí

miramos los dilemas éticos que aparecen alrededor de cómo deben ser tratados los
empleados, incluyendo qué tipo de libertades deben tener y en qué formas deben ser
protegidos. Por ejemplo, ¿cómo manejar un segundo trabajo? ¿Cómo determinar una
acción disciplinaria apropiada? Aunque sabemos que el acoso sexual es ilegal, ¿cómo
establece la empresa que este ocurrió y cómo debe manejar la situación? ¿Cómo vigilar
la equidad en las evaluaciones, las promociones y los despidos? ¿Cómo se asegura que
los empleados no se administran con estándares dobles, uno para los de rango alto y
otro para los de menor rango?
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6. La relación inconsciente del hombre con el medio ambiente. El dilema principal en

relación a este tema radica en la comodidad, es más fácil desechar un recipiente que
lavarlo, ya que “se perdería tiempo” y las compañías evitan que este se malgaste para
tener un mejor rendimiento, restando importancia al cuidado ambiental que hoy es un
tema preocupante y solo quedan algunos años para nivelar un poco las cosas, de no ser
así llegara el desequilibrio jamás visto en el planeta, es por esto que es de suma
importancia que las compañías aporten un granito de arena concientizando y educando
a sus colaboradores para que realicen su trabajo mediante reglas básicas para empezar
de conservación ambiental, de este modo se sembrara una semilla de conciencia ética
aplicada al medio que nos rodea y nos provee. Para llegar al punto que no sea una
obligación si no una actuación consiente.
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CONCLUSIONES

Para que estas situaciones no se presenten es importante que las directrices de la compañía
estén claras en cuanto a las infracciones y que constantemente se imparta formación ética a los
empleados para ayudarles a identificar el comportamiento poco ético y cómo evitarlo.

Estos dilemas éticos pueden ser difíciles de tratar para los trabajadores, sobre todo si no saben
cuáles son las directrices oficiales de la compañía. Por lo tanto, en el mejor interés de la
organización, es necesario proporcionar una formación ética a sus empleados, para ayudarles a
identificar el comportamiento poco ético y darles herramientas con las cuales cumplir. Toda
empresa debe tener una política ética que detalle las sanciones por infracciones. Por otra parte, la
gerencia debe predicar con el ejemplo, mostrando que la empresa toma la ética en serio y que los
infractores serán castigados de acuerdo con las políticas de la organización, incluyendo la posible
suspensión o terminación del contrato.
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WEBGRAFIA

https://www.abimad.org/documentaci%C3%B3n-por-temas/1-bio%C3%A9tica-general-y-
deontolog%C3%ADa/bio%C3%A9tica-una-nueva-definici%C3%B3n/

http://personaybioetica.unisabana.edu.co/index.php/personaybioetica/article/view/592/1320

http://www.bioeticaunbosque.edu.co/publicaciones/Revista/Revista14/articulonelsonmolina.pdf

https://www.artsurfcamp.com/blog/15-formas-reducir-uso-plastico/

http://www.revistaciencias.unam.mx/es/44-revistas/revista-ciencias-91/236-la-etica-y-el-medio-
ambiente.html

http://personaybioetica.unisabana.edu.co/index.php/personaybioetica/article/view/811/1957