SEMANA 1

Tema: FILOSOFÍA DE LA PRODUCTIVIDAD

Docente: Ing. Tany Encomenderos, CIP, Mg, SS

2019
IX
I
INTRODUCCIÓN
 Productividad

¿Que es la ¿Que es la
productividad? productividad?
•“Es la relación • Es la medida de
entre lo producido que tan bien
y los medios utiliza sus
empleados, es recursos un
decir, entre los país, una
recursos y los industria o una
productos del unidad de
sistema negocios.
productivo.”
 Productividad

¿Que es la
Ejemplos
productividad?
• Es considerado • Unidades
un Indicador terminadas por
Clave de horas - hombre.
Desempeño (KPI). • Bultos
preparados por
hora - hombre
• Pedidos por
reparto.
 Productividad
Un índice de productividad (p) puede ser determinar a
través de la siguiente relación básica:

Salidas
Productividad =
Insumos
p = productividad
P
 = P = producción
R R = recursos
Proceso

Insumos Salidas
Productividad

La productividad es, sobre todo, una

actitud de la mente

Busca mejorar continuamente todo lo

que existe.

Está basada en la convicción de que

uno puede hacer las cosas mejor hoy
todos los días.

Además, requiere esfuerzos sin fin para

adaptarse a las condiciones cambiantes
aplicando nuevas teorías y métodos
Relación Ranking Cpt y PBI
I + D + i en Latinoamérica
Incremento de la “p” Sectorial
Visión integral
De lo simple a lo complejo
Interrogantes para todos los trabajadores
La construcción como proceso de conversión abierto
FILOSOFÍA DE LA PRODUCTIVIDAD
Cómo funciona una empresa?
 La Productividad como desafío de la Empresa.

Regulación Educación Tecnología Estabilidad Probidad

Contexto Macroeconómico, Político, Social y Legal para el desarrollo

PRODUCTIVIDAD

Fundamentos Microeconómicos de desarrollo

I&D Capacitación Innovación Eficiencia Información

 Metamorfosis de la Administración

PENSAMIENTO SISTEMICO O INTEGRADOR

LA PERSONA

PENSAMIENTO LINEAL /SECUENCIAL

DOMINIO
COMO
PERSONAL
RECURSO

DETERMINISTA
VISION DE LA VISIONES
CUPULA COMPARTIDAS
ORGANIZACION
FLEXIBLE/
RECONOCIMIENTO INTELIGENTE
OBJETIVIDAD
DE LOS MODELOS
FORMALISMO MENTALES

APRENDIZAJE
INDIVIDUALISMO EN EQUIPO
 El Modelo de Anthony
• Decisiones estratégicas
• Resultados a largo plazo
• Impacto institucional

Gerente • Decisiones tácticas

De Obra
• Resultados a mediano Plazo
Supervisores • Impacto en Area o función
y
Prevencionistas • Decisiones de control
• Resultados a corto plazo
Maestros, Operarios • Impacto control operacional
y Oficiales
• Decisiones de operación
• Resultados inmediatos
Peones
• Impacto en proceso de Trans.
 El Modelo de Blumenthal
Sistema de Información

CGC
MIG
CGC

CGC

MIO
CGC

CGC CGC Centro Gerencial de Control

MIG MIG Modulo de Información Gerencial
MIO Modulo de Información Operacional
MIO
 El Modelo de Anthony-Blumenthal
NIVELES DE DECISION Y EMPLEO DE INFORMACION
Información con alto nivel de agregación,
concentración de información
Información periódica, concentrada,
estadísticas, proyecciones, etc.
Información diaria sumarizada,
información sobre excepciones,
análisis comparativos
Información diaria detallada,
registros individuales,
información en línea
DATOS OPERATIVOS
BASES DE DATOS Y
PROCESO DE INFORMACION
Información para la Toma de
decisiones estratégico, medición
de desempeño de la empresa,
información del medio socio
económico
Información para el Análisis de la
operación, supervisión y control
táctico. Soporte a toma de
decisiones a mediano plazo
Información para el Control de
operaciones y para soporte de
decisiones a corto e inmediato
plazo. Supervisión directa
Información a nivel Operativo
necesaria para soportar la
operación cotidiana de la
empresa y registro de
operaciones
Tecnología a la productividad
Desempeño de las constructoras
Nuevos desafíos para mejorar la “p”
 Conocimientos y habilidades del Trabajador
Problemas:
Baja Producción,
Misión de
Capacidad: alta Fatiga, altos
una Empresa: Costos,
Producir más, *Tecnológica: conocer su
muchos
con más Calidad Trabajo y responsabilidades. Accidentes y mal
y Precio justo. *Técnica: Crear, instruir y “Layout”.
mandar.

Objetivos: Producir más, mejor y con menos esfuerzo.

Logros/Metas: Aumentar P en 20 % , reducir el 50 % Fatiga, reducir en

80 % el te, reducir los Costos op. en 10 % y Minimizar el IF a 2 en 2018.

p
¡Gracias!