Nombre: Arnoldo Álvarez Moreno Matrícula: L03040711

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Certificado en Organizaciones Federico Payró
Positivas
Tema: Actividad:
Tema 5. Recursos laborales del Actividad 2
ambiente social La felicidad en el trabajo
Fecha: 23 de junio de 2019
Bibliografía:

 ¿Cuál es la principal estrategia de R en cuanto a la gestión de personas,

particularmente para retener y atraer nuevo talento?
o Premisas básicas (explicar cada una).
1. Rescatar la singularidad de cada individuo
Todos somos diferentes y cada quien desde esa individualidad
puede aportar sus capacidades al negocio en búsqueda del
bienestar colectivo. A diferencia de otras empresas u
organizaciones en las que intentan homogenizar la manera de
pensar, actuar, vestir y tomar decisiones en R se respeta la
singularidad e incluso la fomentan.
o Características físicas.
1. En las paredes hay frases alusivas a la cultura organizacional
como; “nunca fue sencillo ser diferente”, “se tu mismo”, “hace falta
mucho coraje para ser auténtico”
o Cultura de la empresa.
1. Parafraseando, el fundador, Arturo Dópico expresaba “La vida es
demasiado corta como para sufrir en el trabajo. Al final todo se
reduce a que los valores institucionales encajen con los de la
persona y si esto no es así, vale más buscar otras opciones.
2. La cultura organizacional se resume en una frase “pasárselo bien
en el trabajo” o en otras palabras, ser feliz en el trabajo.
3. Lo que R transmite a sus empleados desde su fundador y hasta la
consolidación de la cultura de la felicidad laboral es que los
empleados tienen un llamado a disfrutar su estancia en la oficina.
Más allá de tener que cumplir con un indicador de horas, ventas,
visitas, llamadas, lo más importante para R es que los empleados
 acudan a sus puestos con la motivación con la que llegan a sus
casa después.
 El modelo R se basa en mantener un número reducido de profesionales de
planta y colaborar con proveedores y trabajadores subcontratados, ¿cuáles
son las razones para que este modelo sea exitoso?

o Al hacer esto R se mantiene como una organización sencilla, compacta y

con la agilidad para moverse y tomar decisiones de manera más rápida
que los competidores que tienen un mayor número de empleados, así
mismo, al tener colaboradores subcontratados, R, asegura tener una base
de empleados de 200 a 1800 empleados y con esto es congruente con su
filosofía de sumar a los individuos, respetando su singularidad y aportando
colectivamente a la solución de problemas.

 En el área de la gestión de personas se aplican los siguientes principios,

explica brevemente cada uno:
o Equilibrio entre resultados y desarrollo de las personas.
1. El desarrollo de personas es un eje primordial en esta política, el
modelo flexible de la empresa R, permite que cada trabajador tenga
acceso a más de 100 horas de capacitación anuales.
o Principio de sencillez.
1. Que el cliente tenga la experiencia de estar relacionado con una
empresa sencilla, una sola ventanilla, una sola factura, una persona
que dé solución a cualquier tipo de problema.
o Pilares de la empresa.
1. Rentabilidad
2. Eficiencia
3. Sencillez
4. Flexibilidad
5. Innovación
o Salario viabilizado.
1. Esta política señala que el empleado tiene un salario variable y que
depende de los resultados finales que la empresa tenga cada año.
Aunque algunos piensan que esta política se implementó para
pagar menos, la realidad es que se protege a los trabajadores de
un eventual despido masivo en un año malo.
o Sistema de compensación.
 1. Además de los beneficios y prestaciones comunes en le Empresa R
se ofrece el beneficio de utilizar el tiempo de acuerdo a las
necesidades del empleado, con lo cual aseguran que el trabajador
administre este valioso recurso.

 El modelo R se articula en torno a siete ejes básicos, explícalos brevemente.

¿Cuáles son los elementos que se toman en cuenta en la contratación de las
1. Ser positivo
o Mantener una actitud positiva cada día. La actitud positiva tiene
que ver con la manera en que percibimos la realidad y la
emoción que ligamos a esa percepción y en consecuencia la
manera en que actuamos de acuerdo a la realidad percibida.
2. Ser flexible
o Tener la capacidad de adaptarnos a los cambios o a nuevos
escenarios. Lo contrario a la flexibilidad sería la resistencia al
cambio o a las nuevas ideas.
3. Confianza
o Utilizar la confianza como eje rector de la vida laboral. Confiar
en los compañeros de trabajo, en los líderes y también en los
clientes.
4. Significado
o Cuando entendemos el por qué de las cosas nos acercamos al
bienestar en todos los ámbitos. Cuando entendemos que el
trabajo es un medio para alcanzar la felicidad es entonces que
nos encaminamos a ella.
5. Compromiso
o Formar parte del equipo de manera activa y no sólo como
alguien más dentro de un grupo de personas.
6. Disfrutar
o Encontrar motivos para levantarnos cada mañana y asistir al
trabajo, Disfrutar el camino al trabajo, disfrutar hablar con los
compañeros cada mañana, disfrutar los retos laborales.
7. Aprender
o Mantener una actitud de aprendiz en todo momento en todos
los lugares. El ser humano es un aprendiz por naturaleza y cada
día es una oportunidad para desaprender y volver a aprender.
 ¿Cuáles son los elementos que se toman en cuenta en la contratación de las
personas?, ¿cómo se realizan las entrevistas de trabajo?
o A diferencia de las entrevistas tradicionales en la empresa R en las que el
candidato es sometido a un estado de estrés, en R, la entrevista se da en
el marco de la cordialidad y para eso se invita a los candidatos a hablar se
sus intereses y de esta manera se logra hacer un diagnóstico más preciso
sobre la congruencia de los valores del empleado con los de la empresa.

 ¿Cuáles son los retos más importantes de la empresa R en el futuro?

o El principal reto es mantenerse vigentes en un mundo con una economía
incierta. Lo que por años ha funcionado en le empresa puede ser que no
funcione más, por lo tanto, para mantener la filosofía de felicidad en los
empleados se requiere contemplar cuáles son los retos que la sociedad
ofrece a los trabajadores y desde ahí trabajar para mantenerse como una
empresa innovadora y flexible.