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CIENCIAS APLICADAS
FACULTAD DE INGENIERÍA
Tarea Académica
“Segundo Informe”
Integrantes:
Profesor:
Sección:
IX42
ÍNDICE:
desarrollar.
7.2. Posicionamiento
13) Bibliografía
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas 2017-II
1) Resumen ejecutivo
Visión:
“Ser líder del mercado local, siendo reconocidos como el mejor café del
país, ofreciendo un producto de calidad, un buen trato a nuestros clientes y
el compromiso claro de mejorar día a día”
Misión:
1
Alma, corazón, vida (2013)
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas 2017-II
Objetivos corporativos:
Objetivos de marketing:
Macroentorno:
Factores demográficos:
Factores Económicos:
A pesar del menor crecimiento en estos últimos años, el entorno
económico sigue siendo una fortaleza del país. El Perú se ubica como
uno de los países más estables de la región y por lo tanto como un
mercado atractivo para los inversionistas extranjeras. 2
De acuerdo a la información del instituto nacional de estadística, en
agosto del 2017 la producción nacional, expresada en términos de
PBI, creció 2,28% registrando 97 meses de crecimiento continuo. Este
resultado se explica por la evolución favorable de la demanda externa
al crecer las exportaciones reales (13,01%), tanto de productos
tradicionales (6,46%) como no tradicionales (34,25%); entre los que
destacan harina y aceite de pescado, café, azúcar, cobre, plata, oro,
agropecuarios, textiles, pesqueros, siderometalúrgico, químico y
metalmecánico. Asimismo, contribuyó con este resultado la
recuperación de la demanda interna, que se evidencia en el aumento
de la importación de bienes de consumo no duradero (12,52%), las
ventas minoristas en 0,77% los créditos de consumo 1,25% y el gasto
de consumo del gobierno (0,88%). La producción nacional en el
periodo acumulado enero-agosto de 2017 creció en 2,20% y durante
los últimos doce meses (setiembre 2016-agosto 2017) en 2,60%.
2
Cfr. Ministerio de Economía y Finanzas. Marco Macroeconómico Multianual, (2018 – 20021)
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Factores tecnológicos:
En los últimos años han aparecidos nuevas innovaciones técnicas en
el mercado, tanto de producto como de procesos, que permiten a las
compañías ser más o menos eficientes. La tecnología se ha convertido
en una herramienta estratégica para que las organizaciones sean
competitivas y mejoran su relación con sus clientes, trabajadores y
proveedores.
La tecnología facilitará la implementación de sistemas informáticos
que apoyen la gestión de la empresa no sólo en el control de los
recursos físico, humanos y financieros sino también en la distribución
del producto. De otro lado, se aprovechará de los medios virtuales y
redes sociales para difundir la oferta y atender los pedidos y reclamos
de los clientes.4
3
Cfr. Escuela Europea de Management ,2014
4
Cfr. Escuela Europea de Management ,2014
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas 2017-II
Factores Ecológico-ambientales:
El factor ecológico está adquiriendo cada vez mayor relevancia en
la toma de decisiones de las empresas, consumidores y países; es
por esto que muchas empresas han modificado su modelo de
negocio con el fin de no verse perjudicadas.
En caso de que nuestra empresa Sweet coffee tuviera una escasez
de materia prima reduciríamos el servicio de algunos cafés por
temporada, debido a que sus ingredientes se obtienen a un precio
más cómodo en la temporada de cosecha general
Factores globales:
-Crisis económica mundial
-Movimientos sociales globales
-Movimientos políticos regionales
-Cambio climático global
Microentorno:
5
Cfr. Kotler, Marketing (2013)
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4) Análisis Interno:
Cadena de valor:
Actividades primarias:
Logística de entrada:
Operaciones:
Atención en local:
Marketing y ventas:
Servicio postventa:
Actividades secundarias:
Infraestructura
Recursos Humanos
Tecnología
Abastecimiento
Margen
La percepción del negocio debe ser siempre positiva para poder generar
ganancias, siendo clave la gestión de calidad de atención al cliente y la
innovación continua
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Debilidades:
No contar con experiencia del manejo de la empresa
Presencia de competencia indirecta.
No contar con capital necesario para invertir en nuestra empresa.
No contar con redes sociales
Ser una empresa nueva y desconocida entre el público objetivo.
Oportunidades:
Dirigido a todo tipo de clientes.
Las empresas competidores no cubren con las expectativas de los
clientes.
Creciente cultural ante el consumo de productos naturales y libres
de preservantes.
Incremento de negocios por la zona de ubicación de la cafetería.
Realizar campaña de publicidad por medio de las redes sociales y
otros medios de comunicación.
Amenazas:
Ofertas de los competidores indirectos que puedan perjudicarnos
(productos sustitutos).
Creación de nuevas cafeterías temáticas en nuestro entorno.
La competencia copie nuestros servicios ofrecidos al cliente.
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FODA Cruzada
Fortalezas(F)
Se ofrecen productos variados
y exclusivos de la empresa. Debilidades(D)
Producto Peruano de alta No contar con experiencia
calidad, con el aroma y sabor del manejo de la empresa
más puro del café, reconocido Presencia de competencia
internacionalmente. indirecta.
Personal capacitado que No contar con capital
cumplan con las competencias necesario para invertir en
que exige la empresa. nuestra empresa.
Ubicación en zona Comercial, No contar con redes
de alto tránsito de clientes. sociales
Insumos de precios Ser una empresa nueva y
accesibles, de calidad que desconocida entre el
garantizaran una buena público objetivo.
imagen de nuestra empresa.
Tecnología de punta señal de
wifi gratis.
Fortalecer continuamente la
Oportunidades (O)
publicidad directa con avisos,
Dirigido a todo tipo de
Ofrecer diversas promociones de volantes y digital de los
clientes.
nivel de servicio diferenciado productos.
Las empresas
según preferencias y, a través de
competidores no cubren
degustaciones y promociones, Combatir la estacionalidad de
con las expectativas de los
impulsar el consumo de bebidas la demanda con otros
clientes.
naturales educando al cliente en complementos como helado
Creciente cultural ante el
nuevos productos para satisfacer y postres.
consumo de productos
sus necesidades.
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Encuestas de opinión
Amenazas (A) aplicadas a los clientes para
Ofertas de los sondear continuamente que
Campañas basadas en marketing
competidores indirectos se cumplan los estándares
digital que despierten el interés
que puedan perjudicarnos ofrecidos de calidad y
de los clientes.
(productos sustitutos). servicio, así como recoger
Creación de nuevas sugerencias.
Ofrecer diversos productos
cafeterías temáticas en
naturales de manera rápida
nuestro entorno. Capacitar a los empleados
aprovechando los bajos insumos
La competencia copie para que se brinda una
y la gran cantidad de
nuestros servicios atención de calidad lo cual
trabajadores.
ofrecidos al cliente. evite que los clientes acudan
a la competencia.
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Liderazgo en calidad:
6
Cfr. Gestiopolis 2016
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Segmentación geográfica:
Nuestra empresa será localizada en Lima en la zona urbana del
Distrito de Miraflores, por la Av. Angamos.
Segmentación demográfica:
Dirigida a mujeres y hombres desde 18 años hasta más de 65 años de
edad, sin distinción de género, de estrato medio/alto y alto, con una
asistencia promedio de una o dos veces por semana, generalmente
los clientes consumen en grupos de amigos, parejas de novios o
esposos, familias.
Segmentación psicográfica:
Se enfocará en mujeres y hombres con personalidad sociable,
extrovertida y amigable que buscan espacios de reunión y diversión
para compartir con cercanos. En cuanto al estilo de vida se enfocará
en personas con tiempo libre que estén dispuestas a reunirse en algún
espacio del día para compartir experiencias con cercanos.
Segmentación conductual:
Enfocada para promover el uso del servicio en la mañana y en la noche
para clientes que buscan un servicio veloz y un café natural.
Posicionamiento:
Atributos:
Las bebidas elaboradas por la empresa son 100% café peruano, Sweet
Coffe trata de brindar la calidad en todo momento en cada una de sus
bebidas y acompañantes. Nuestro tradicional “CAFÉ AMERICANO”
cuenta con una preparación muy minuciosa y se caracteriza por su
peculiar aroma. Lo que lo diferencia del resto de la competencia.
Además, brindamos a nuestros clientes un espacio que lo haga sentir
como en casa, permitiéndoles tener una conversación muy amena,
disfrutar de música suave y relajante. También, la cordial atención de
nuestro personal, que está capacitado para comprender y brindarle al
cliente lo que busca.
Marca:
La marca Sweet Coffe está empezando a tomar fuerza este año, pues
es una nueva empresa en este rubro y recién está teniendo acogida
entre los consumidores. El nombre se debe al sabor agradable que te
deja nuestro café y la sensación de haber pasado un momento ameno
en nuestro local.
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Empaque
Contamos con diversos empaques y presentaciones, servimos nuestro
producto principal en nuestras tazas personalizadas que contienen
frases motivadoras escritas alrededor, en vasos descartables, según el
tamaño y gusto del cliente.
Etiquetado:
En nuestras presentaciones siempre tratamos de que presenten un
etiquetado de nuestra marca.
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Servicio de apoyo
En caso un cliente quisiera ponerse en contacto con la empresa, puede
realizarlo a través de nuestro número 977-335128. Asimismo, para estar
en contacto con nuestros clientes hemos desarrollado una página de
Facebook y Twitter, en las cuales se informa acerca de la empresa, sus
productos, promociones, datos de los empleados y consejos
nutricionales de nuestra carta.
Sweet Coffe también presenta una variedad de productos al gusto del cliente,
que se mostrarán a continuación:
CAPPUCCINO ESPRESSO:
CAFÉ LATTE:
VAINILLA LATTE:
CAFÉ MOCHA:
Irresistible combinación de
mocha blanco con nuestra
carga de espresso y leche
caliente, coronado con crema
batida
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CARAMEL MACCHIATO
ESPRESSO:
AMERICANO:
Dado a que somos una empresa nueva que recién entrará en el mercado,
plantearemos una estrategia para ingresar en este. Para ello, llevaremos a
cabo una determinación de precios para penetrar en el mercado mediante
un precio de venta reducido comparado al de nuestros competidores para
así lograr un alto volumen de ventas. Gracias a esto, conseguiremos ganar
clientes y podremos difundir nuestros productos
Costo por
Ingredientes Cantidad para un vaso unidad
Vasos descartables
(250ml) 1 unidad 0.10
Sorbete 1 unidad 0.070
Agua 250 ml 0.18
14 gramos (2
Café molido cucharadas) 0.34
14 gramos (2
Azúcar cucharadas) 0.046
Costo por unidad 0.736
Croissant Mixto:
Cafeteria
Cafeteria
Nuestra cafetería cuenta con 20 mesas con una capacidad de 3 comensales por mesa,
podemos estimar que tendremos 150 clientes al día. Con los porcentajes que tenemos
del grafico 1 podemos tener un aproximado de tasas de café vendidas al mes y el
recaudado en dinero.
7
Cfr. Bello 2009: 56
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8
Cfr. Bello 2009: 59
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas 2017-II
13) Bibliografía:
Alma, corazón, vida (2013). Beneficios de tomar café que han desvelado
las investigaciones científicas. En: Elconfidencial.com, 9 de diciembre
(consulta: 26 de octubre) (https://www.elconfidencial.com/alma-corazon-
vida/2013-12-09/beneficios-de-tomar-cafe-que-han-desvelado-las-
investigaciones-cientificas_59249/).
ROBERTO, Dongo Y GARZÓN Giancarlo (2003) Tiempo de café:
Pastelería y Cafetería en el Cono Norte de Lima. (consulta:26 de octubre
del 2017)
(http://repositorio.usil.edu.pe/bitstream/123456789/1807/1/2003_Dongo_
Tiempo-de-Cafe-Pasteleria-y-cafeteria-en-el-cono-norte-de-Lima.pdf)
Escuela Europea de Management (2014) ¿Cómo analizar los factores
tecnológicos de una empresa? (Consulta: 27 de octubre de 2017)
(http://www.escuelamanagement.eu/innovacion-estrategica/como-
analizar-los-factores-tecnologicos-de-una-empresa)
Canales de distribución (2014) (https://prezi.com/4fzutzpuf5rh/ventajas-y-
desventajas-de-las-canales-de-distribucion/ ) Contiene la descripción de
las ventajas y desventajas de los canales de distribución (Consulta:28 de
octubre de 2017)
Salazar Solar, Laura (2013) Plan de marketing (Tesis de Magister en
Marketing, facultad de ciencias económicas, Universidad Nacional de la
Plata, Buenos Aires, Argentina). Recuperado de
http://sedici.unlp.edu.ar/bitstream/handle/10915/38114/Documento_com
pleto.pdf?sequence=3 (Consulta: 29 de octubre de 2017)
Anibal Respaldiza, Ruiz Diego y Joaquin Duboy (2014) Plan de Negocios
Cafetería Guillo ( Tesis de Ingeniería Comercial, facultad de economía y
negocios, Universidad de Chile) Recuperado de
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/129882/Plan%20de%20
negocios%20Cafeter%C3%ADa%20Guillo.pdf?sequence=1 (Consulta:
29 de octubre de 2017)
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas 2017-II