Examen Parcial - Semana 4 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo3)

8/6/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 8 de jun en 0:00-11 de jun en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8709/quizzes/33166 1/12
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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 80 minutos 49 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de jun en 0:00 al 12 de jun en 23:55.
Calificación para este intento: 49 de 70

Presentado 8 de jun en 18:24
Este intento tuvo una duración de 80 minutos.
Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en
el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una
estrategia de:
Cambio dirigido a las personas
Estrategia de capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Gestión del capital humano
Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
Control Estratégico
Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Administración Estratégica.
En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que

le permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que
exige respuestas inmediatas y acertadas para que la organización
pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones, esta
capacidad del líder se conoce como:
Habilidades de negociación
Toma de decisiones bajo presión
Logro de resultados significativos
Capacidad de compromiso
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

mantiene el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de
las metas. Por lo anterior, una organización que logre implementar
acciones que mantengan motivados a sus colaboradores, no solo
logrará el cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su
equipo de trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide
destinar una parte de su presupuesto para exaltar y premiar el
desempeño de los colaboradores que se destaquen por su trabajo.
Con esta estrategia ¿que tipo de necesidades satisface en sus
empleados?:
De estima
De seguridad
Fisiológicas
Sociales
De educación
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo
actividades en determinados campos, ofrecen como principales
ventajas:
Ofrecen diversificación en productos y servicios
Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala
Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

contratación
Permiten generar programas de vigilancia tecnológica
La a implementación de una acertada Administración estratégica en

las empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y
asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y
control de estrategias mediante la aplicación del proceso
administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa,
contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la
implementación de acciones para mejorar sus resultados, son

acciones que corresponden a:
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y
periodicidad con las cuales se hará seguimiento a la implementación y
logro de las acciones y estrategias planteadas. El propietario de la
empresa de transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido
revisar en los conductores, entre otras, las siguientes situaciones: •
¿Qué actitud tienen con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada
conductor en hacer cada vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza
cada conductor para mejorar el servicio a los usuarios de la empresa?
Las anteriores acciones corresponden a:
Información y desempeño competitivo
Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

alto rendimiento
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma
que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:
Gestión del Capital Humano
Estrategia de Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

de la empresa, para ello es indispensable que todos los empleados lo
conozcan e identifiquen su rol y que la organización desarrolle
actividades en pro del desarrollo del capital humano. Una empresa de
seguros ha decidido reorientar la evaluación de sus empleados,
estableciendo planes de mejora para cada colaborador, de tal forma
que reconozcan y optimicen las debilidades con respecto a su
desempeño, aportando al cumplimiento de las estrategias
organizacionales. La anterior es una acción que corresponde a:
Estrategia de Capital Humano
Gestión del Capital Humano
Orientación hacia equipos de alto rendimiento
Evaluación para el Desempeño
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de
Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica
que:
Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

activos de la organización
Representa un elevado riesgo empresarial
Genera flujo de efectivo positivo
Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

competitiva
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno
al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Formulación
Control
Evaluación
Implantación
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir
las líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

especialización de las actividades
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano

de obra
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a

llevar a cabo
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se

trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el
respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y
atención son consideradas necesidades:
Sociales
De autorrealización
De estima
Fisiológicas
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el

logro de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el
compromiso decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado
a la motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar
su trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes
empresas, ¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de
seguridad?:
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los

colaboradores que cumplan las metas establecidas
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar

los objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de
la empresa con el contexto, por esta razón:
La estructura debe seguir a la estrategia
La estructura moldea la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
La estrategia es independiente de la estructura
La a implementación de una acertada Administración estratégica en

las empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y
asegurar su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y
control de estrategias mediante la aplicación del proceso
administrativo. La creación de indicadores de gestión administrativa,
contable y de ventas, así como el análisis de los mismos y la
implementación de acciones para mejorar sus resultados, son
acciones que corresponden a:
Un organigrama es la representación visual simplificada de la

estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel
corresponde a una estructura:
Funcional
Matricial
Geográfica
Divisional
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos

inherentes a la construcción de objetivos a varios niveles, así como a
la observación de aspectos internos y externos con el propósito de
definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un
alto componente de:
Diagnóstico
Planeación
Evaluación
Diseño
El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

encuestas a sus empleados para determinar lo que ellos piensan a
cerca del clima laboral de la empresa y sus condiciones en ella. Los
resultados de estos instrumentos le darán insumos para implementar
acciones de mejora en tanto en el desarrollo de las personas como en
el de la compañía. Lo anterior demuestra que el directivo realiza una
estrategia de:
Cambio dirigido a las personas
Estrategia de capital humano
Motivación como objetivo de la estrategia
Gestión del capital humano
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene

básicamente como objetivo:
La creación de valor
El aumento de la rentabilidad
La efectividad organizacional
La mejora de la productividad
Calificación de la evaluación: 49 de 70

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Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 11 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 49 de 70

Incorrecto Pregunta 1 0 / 3.5 ptos.

El gerente de la empresa de confecciones GSD ha decidido aplicar

Cambio dirigido a las personas

Estrategia de capital humano

Motivación como objetivo de la estrategia

Gestión del capital humano

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

En un ambiente altamente competitivo, el líder debe tener un perfil que

Toma de decisiones bajo presión

Logro de resultados significativos

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de

Ofrecen diversificación en productos y servicios

Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala

Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de

Permiten generar programas de vigilancia tecnológica

Incorrecto Pregunta 6 0 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en

implementación de acciones para mejorar sus resultados, son

Incorrecto Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Información y desempeño competitivo

Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

Gestión del Capital Humano

Estrategia de Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Todo plan estratégico requiere del compromiso decidido del personal

Estrategia de Capital Humano

Gestión del Capital Humano

Orientación hacia equipos de alto rendimiento

Evaluación para el Desempeño

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las

Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los

Representa un elevado riesgo empresarial

Genera flujo de efectivo positivo

Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

Incorrecto Pregunta 12 0 / 3.5 ptos.

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y

Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional