a) Q?

Datos Para ambos Procesos

$
Precio 200
Producción Maxima 150,000 Unidades

PROCESO "ALFA"
Costos Fijos 2,000,000.00 PROCESO "OMEGA"
Costos Variables 100 Costos Fijos ###
Q Alfa ? Costos Variables 80
Q OMEGA ?
Q COSTOS FIJOS

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN = PRECIO VENTA - COSTO VARIABLE

ALFA OMEGA
Costos Fijos 2,000,000.00 3,000,000.00

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 100 120

PUNTO DE EQUILIBRIO 20000 25000 Rpta (a)

UTILIDAD
UTILIDAD DE ALFA = OMEGA
2000000+ 100 Q = 3000000+ 80 Q

20Q = 1000000
Q = 50,000.00 Rpta (b)

ALFA OMEGA
Q 65,000.00 65,000.00
INGRESOS 13,000,000.00 13,000,000.00
Costos Fijos 2,000,000.00 3,000,000.00
Variable 6,500,000.00 5,200,000.00
UTILIDAD 4,500,000.00 4,800,000.00
El mejor proceso es el OMEGA Rpta (C)
FUENTES
- Apuntes de Clase
- Explicacion del Desarrollo del problema 15.4 hecho en clase

- Lectura: Analisis de Punto de Equilibrio y Análisis de Costo -

ESAN VIRTUAL
SOLUCION: MELFORD
DATOS

AÑO JUNIO 19X2

DIAS/PACIENT
E (Costo Disposicion de Camas
Variable) (Costo Fijo) - 60 Camas
Alimentos 600,000.00
Porteria 70,000.00
Lavanderia 300,000.00
Lboratorios 450,000.00
Farmacia 350,000.00
Reparaciones y Mantto 30,000.00
Generales y Administrativos 1,300,000.00
Arriendo 1,500,000.00
acturacion y Cobranzas 300,000.00

TOTALES 2,000,000.00 2,900,000.00

PERSONAL UTILIZADO POR PEDIATRIA salarios anuales

Personal
Enfermeras - Supervisoras 25,000 4
Enfermeras 20,000 10
Auxiliares 9,000 20

TOTAL SALARIOS HASTA 21900

DIAS/PACIENTE - AÑO

PRECIO ($) / día 300

Capacidad(camas) 60
Ingreso - Anual ($) 6,000,000.00

�=𝑃 ∗�
Q=( I/P) 20000 Dias/Paciente - Año

AÑO JUNIO 19X2

Días Camas Dias/paciente
90 60 5400
Resto de Dias( 365-90)* 14,600
 20000
275 DIAS he tenido una capacidad menor de 60 camas

a. Calcule la cantidad mínima de días/paciente requeridapara que pediatría alcance el punto de equ
año que termina el 30 de junio de 19x3, si no se alquilan las 20 camas adicionales

Capacidad máxima(camas) 60
Precio($) 300
CV Unitario($) 100
CF(en función camas) 2,900,000
CF(salarios personal) 480,000
C.F.T 3,380,000

PE=𝐶𝐹/
((𝑃−𝐶𝑉)) 16,900
(días/paciente)

b. Prepare un plan que muestre el incremento en los ingresos y en los costos para el año que termina
junio de 19X3, con el fin de determinar el aumento o disminución en las ganancias de las 20 camas ad
si pediatría toma en arriendo esta capacidad extra de Melford.

Capacidad Maxima= 60
Precio 300
CV Unitario 100
CFIJOS 3,866,667
480,000
C.F.T 4,346,667

AÑO JUNIO 19X3

80 camas 60 camas
INGRESOS 6,540,000 6,000,000
CF 4,346,667 3,380,000
CV 2,180,000 2,000,000
UTILIDAD 13,333 620,000

Cuando se ocupan las 80 camas por solo 90 días, la utilidad baja pues los costos fijos suben y luego se tendrá
AÑO JUNIO 19X3
Disposicion de
Camas (Costo Fijo)
- 80 Camas

93,333.33
-
-
-
40,000.00
1,733,333.33
2,000,000.00
-
-
-
3,866,666.67

Costo Total
100,000
200,000
180,000

480,000
cance el punto de equilibrio el

ra el año que termina el 30 de

as de las 20 camas adicionales

AÑO JUNIO 19X3(80 camas)

90 Dias 80 7200
Resto de Dias( 365-90) 14,600
Q 21,800 Dias / Paciente - Año

uben y luego se tendrá una capacidad ociosa para todo

#REF!
FUENTES
- Apuntes de Clase
-- Explicacion del Desarrollo
Lectura: Analisis de Punto del problemay15.4
de Equilibrio hecho
Análisis deen clase
Costo -
ESAN VIRTUAL