"Año del Diálogo y Reconciliación Nacional”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO : Planeamiento y Control de la producción.

DOCENTE :

CICLO : VIII

TEMA : Dirección de operaciones productivas y clasificación de las empresas

según sus operaciones productivas.

ESTUDIANTES:

 Flores Macedo Romina

 Rubio Díaz Karla Alexandra

 Paredes Valles Adrián

 Santa María Freitas Favio Sergio

 Facerque Quiñones Deyler

MORALES – PERÚ

2018
Contenido

INTRODUCCIÓN: ..................................................................................................................... 3
CONCLUSIÓN: ............................................................................................................................ 5
INTRODUCCIÓN:
 Dirección de operaciones productivas:

El objetivo de la dirección de la empresa es el de obtener todo el beneficio posible de

los recursos utilizados, para así conseguir que de dichos recursos se obtengan la mayor

productividad posible. También puede definirse como la administración de los recursos

necesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización para satisfacer

una necesidad.

Por tanto, y con independencia de que los outputs que genere la empresa – sean

productos o sean servicios -, su área de operaciones es un elemento fundamental dentro

del sistema empresa, y debe ser estructurada, implantada, gestionada y controlada

correctamente para que se convierta en real su probada y total contribución potencial a la

consecución de los objetivos estratégicos, tácticos y operativos de la compañía.

El Área de Operaciones en el ámbito de los negocios -sean empresas industriales o de

servicios – incorpora algunas características particulares:

 Tiene bajo su gestión los principales recursos, tales como: instalaciones, bienes

de capital, materiales e inversiones en activos corrientes.

 Es el área donde generalmente labora el mayor número de personas.

 Contiene las actividades y tareas que hacen viable la oferta concreta del

negocio.

 En ella se desarrollan la necesaria innovación y la capacidad de respuesta ante

cambios del entorno que involucra a las personas en su propio campo de acción.

 La gestión inadecuada de las operaciones tiene un efecto adverso inmediato en

los resultados del negocio, en el ánimo y actitud de las personas.

 Clasificación de las empresas según sus operaciones productivas:

Administración de la producción de bienes físicos: Cambio físico de los objetos.

- Manufactura: Construcción, Fabricación, Ensamblaje

- Conversión: Extracción, Transformación, Reducción

- Reparaciones: Reconstrucción, Renovación, Restauración

Administración de la producción de servicios: Cambio en el estado de las personas.

Logística: Almacenamiento, Transporte, Comercial

Seguridad: Protección, Defensa, Orden

Bienestar: Salud, Educación, Asesoría

CONCLUSIÓN:
REFERENCIA:

http://cidecame.uaeh.edu.mx/lcc/mapa/PROYECTO/libro14/12_caractersticas_de_lo

s_sistemas_de_administracin_de_bases_de_datos.html