PROPUESTA

1-Plan de contingencia para desabastecimiento por razones de orden social. (Únicamente

enuncie los aspectos principales del plan).

 Desarrollar estrategias de respuesta de emergencias eficientes para mantener

la continuidad operativa de su cadena logística.
 Efectuar una planificación y análisis de riesgo de sus cadenas logísticas.
 Se deben trabajar en el desarrollo de planes de emergencia y de habilidades de
recuperación para mantener la continuidad de la cadena de suministros en el futuro.
 La importancia de tener planes de contingencia para sus operaciones productivas y
logísticas, enfocándose en evaluar y reducir los riesgos derivados de eventos catastróficos
como los que nuestro país sufre recurrentemente.

2. Presente uno de los principales Procesos logísticos, tres KPI para medir ese proceso y Una
propuesta de mejora para ese proceso.

ALMACENAMIENTO: Disponibilidad de stock, artículos para la distribución, materiales que son de

primera necesidad para una compañía, ya que su ausencia la operatividad, Identificar muy bien este
tipo de artículos para mantener un stock de contingencia de los mismos para seguir operando.

DISTRIBUCCION: Stock para la distribución y abastecimiento de la población, pensando en el

desabastecimiento de los consumidores Abastecer artículos de primera necesidad a la población
afectada por el evento catastrófico los artículos de primera mano se deberán reponer de
forma rápida para incrementar la cantidad de stock, disponibles en las bodegas cercanas a los
puntos de consumo o demanda.

3. Normas y regulaciones relacionadas con el proceso logístico a las que está sujeta esta
Empresa.
 Disponer de buena iluminación y ventilación
 Tener salidas libres de obstáculos y claramente señalizadas.
 Tener extintores señalizados y que sean fácilmente accesibles.
 Los pasillos del almacén deben permitir la buena circulación de mercancías asegurando un
ancho mínimo para el manejo y transporte de mercancías en el almacén.
 Una vía exclusiva para los desplazamientos de personas en el almacén.
 El personal del almacén debe tener formación suficiente para evitar comprometer su
seguridad y la de sus compañeros
 Inversión en seguridad que se rentabiliza día a día evitando accidentes y daños, tanto al
personal como al almacén mismo.
 Estas normas de seguridad van orientadas a evitar o disminuir los riesgos derivados del
trabajo en todas las etapas operativas.

4. Una estrategia de expansión justificada en factores determinantes.

 Desarrolla una agresiva estrategia de precios y refuerza la promesa de ofrecer un ‘mercado
completo’ para afianzar su posición de liderazgo.
 Enfocarse en dos temas que resultan clave para los consumidores en la actual coyuntura:
precio y portafolio de productos.
 Ofrecer precios competitivos de forma permanente tiene como soporte un programa
demarcas propias que desde hace varias décadas desarrolla esta cadena.
 Oferta de ítems en sus góndolas lo que hace que sus consumidores tengan que ir a otros
puntos para completar su mercado.
 Campañas publicitarias para remarcar que ofrece a sus clientes, lo que implica un mejor
servicio para quienes buscan comodidad.
 Compras a través de los teléfonos móviles.
5. Acciones específicas para el desarrollo sostenible de la empresa. Mencione cinco (5).

 Formas de lucha’ para desplegar estrategias que les permitan continuar liderando este
competido negocio.
 Campañas Publicitarias para remarcar que ofrece ‘mercados completos’ a sus clientes, lo
que implica un mejor servicio para quienes buscan comodidad.
 Aprovechando las tendencias de compra de los colombianos, que cada vez utilizan más los
medios digitales.
 Estrategias para retener a sus clientes actuales, atraer nuevos consumidores y aumentar el
tiquete de compra.
 Estrategias que le han permitido aumentar sus ventas por encima de la inflación en marzo y
contar con la lealtad de sus consumidores.
 La cadena se enfocó en propuestas desarrolladas localmente y otras que provienen de las
sinergias generadas por su operación