1.

EXPLICAR las razones que hacen que la administración del capital humano sea vital para
las corporaciones internacionales

La globalización ha favorecido el crecimiento de empresas multinacionales que tienen operaciones

y sucursales en diversos países y que participan en los mercados globales a través de estrategias
empresariales como joint ventures o empresas en coinversión, alianzas estratégicas, adquisiciones
y fusiones, franquicias y ubicación estratégica de plantas productivas. Estas estrategias propician
una gran movilidad de personal en todas las economías contemporáneas. A su vez, este fenómeno
conlleva la frecuente exportación y repatriación de trabajadores. Se exploran a continuación las
características principales de estas modalidades estratégicas.

Joint venture El término joint venture puede traducirse aproximadamente como empresa en
coinversión y describe una situación en que dos o más corporaciones deciden aportar recursos de
diverso tipo para lograr determinados resultados. Otra manera de definirlos es como acuerdos
asociativos entre dos o más partes con intereses económicos comunes, e implica la puesta en
marcha de una nueva operación o empresa. Ambas partes adquieren el compromiso de compartir
costos de inversión, costos operativos, riesgos empresariales y conocimientos, entre otros.

Alianza estratégica La alianza estratégica es un acuerdo entre dos o más empresas que buscan
alcanzar objetivos bien definidos, a partir de intereses comunes, los cuales les darán beneficios
mutuos que pueden ser económicos, de producción, financieros o de otra índole. Una vez
concertada la alianza, siempre es necesario desplegar un plan de acción para alcanzar dichos
objetivos. Algunas alianzas estratégicas importantes son las de Cisco Systems con HP, IBM,
Microsoft y Motorola; Kone y Toshiba. Una alianza estratégica famosa que no duró fue la de
Daimler con Chrysler.

Adquisición o fusión La adquisición o fusión de una empresa por parte de otra constituye una
operación que permite unificar las inversiones y criterios de dos compañías de una misma rama, y
equivale a la absorción de una sociedad por otra.

Franquicias Mediante la franquicia una empresa da licencia de usar una marca, así como su
método (ya probado) de conducir el negocio. De este modo, la empresa se asegura tener una
presencia en un territorio amplio y a cambio obtiene regalías por el uso de la marca y la
administración del negocio. Algunas franquicias notables son las de Starbucks, Burger King, Taco
Bell, farmacias Doctor Simi, Fogoncito, Prendamex y los hoteles Holiday Inn, entre muchas otras.

EJEMPLO:
Join venture en Colombia Un reporte geológico de la empresa multinacional Copco Ltd., con
sede en Denver, Colorado, comprueba la existencia de depósitos minerales redituables en la
región del Catatumbo, en Colombia. La empresa de Colorado decide aunar sus esfuerzos a los de
Stroessner & Stroessner, compañía con sede en Viena, Austria, especializada en la producción de
equipos de minería. Por su parte, el consorcio coreano Daimei ha expresado interés en construir
vías de comunicación y proporcionar recursos navieros que permitan exportar los minerales en
bruto. Después de negociar los términos de su asociación, Copco Ltd., Stroessner & Stroessner y
Daimei acceden en principio a someter a la aprobación de las autoridades colombianas la
creación de una joint venture, que contará con recursos aportados por las tres compañías.