Microtextos

1. El objetivo de un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) se basa en establecer

directrices, políticas y estándares que lleven a la compañía a lograr metas
establecidas atendiendo a un concepto denominado mejora continua. Una de
las claves para el éxito de la planeación e implementación del SGC está sujeto
directamente a la alta dirección, desde aquí se toman las decisiones a nivel
organizacional y asignan los recursos necesarios para llevar a cabo las
actividades, acciones y procesos necesarios, en cuanto a la implementación
del SGC. ahora bien, se puede entender como el pensamiento de los altos
mandos de la organización afecta a las demás ramas, si estos no promulgan
los objetivos y políticas de calidad va ser muy difícil de los demás miembros
del equipo de trabajo le den la importancia y se esfuercen por trazar su labor
de acuerdo a estas directrices. si no se lleva un acompañamiento e instrucción
adecuado del manejo de las herramientas del Sistema de Gestión , el equipo
de trabajo tendrá inconvenientes en su uso, así como en el desarrollo de sus
actividades que ahora estarán soportadas por información documentada, la
cual es fundamental para el monitoreo y evaluación constante de los procesos.

2. En mi experiencia como coordinador de calidad, encargado del manejo de

Sistema de Gestión , me he desempeñado como supervisor y alimentador de
de procesos, procedimientos de las actividades que realiza la empresa. ya que
en el momento de mi ingreso, se estaba iniciando la implementación del SGC.
esto me permitió evidenciar en el campo laboral como se lleva a cabo el
proceso en donde se da ese acercamiento al personal que compone la
organización y así darles a entender que son políticas y objetivos desde el
contexto de calidad, que utilidad nos brinda al desarrollo de la labor y cómo
esto nos genera un funcionamiento más sistemático y preciso, pues ya la
empresa no se concibe como un conjunto de partes independientes, sino como
un actividades que se interrelacionan para llevar a cabo un objetivo basado en
la política de la empresa a sus clientes.

También he podido participar en la organización e implementación de

auditorías, monitoreo de actividades específicas ya se a nivel administrativo,
operativo, con el fin de hacer evaluaciones estratégicas que permiten a la
empresa tomar decisiones y ejecutar acciones con un criterio basado en la
mejora continua. con el nuevo pensamiento basado en riesgos, la organización
tiene el deber de trazar en cada idea, plan o iniciativa que desee emprender
las posibles amenazas y debilidades que presente para lograrlo, así como las
oportunidades nacidas estas o planteadas indirectamente de este proceso, de
manera que estas sean medibles para objeto de análisis de la empresa