PASO 6 – PRESENTAR TRABAJO FINAL

Nombre del estudiante:

Daniel Andrés Acosta Nemocon

No. De grupo:

212030_28

Tutor:
CESAR FIGUEREDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

GESTION TECNOLOGICA
BUCARAMANGA
NOVIEMBRE 03 DE 2018
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION .................................................................................................................................. 3
OBJETIVOS........................................................................................................................................... 4
TABLAS DE LOS TEMAS ABORDADOS EN LAS UNIDADES DEL CURSO. ............................................. 5
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 13
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................... 13
 INTRODUCCION

El siguiente trabajo resume los tema abordados en el curso gestión tecnológica

iniciando por el concepto de gestión tecnológica que aplica a procesos, productos
y estrategias organizacionales, seguido de lo que es innovación y la importancia
de la aplicación de este concepto en la competitividad empresarial para que de
esta forma las organización se actualicen y afronten los cambios y retos que
demanda el mercado. Otro tema de gran importancia es el conocimiento de los
actores en la ciencia, investigación, innovación y tecnología como centro de
gestión y promulgación del conocimiento que a su vez buscar crear proyectos
productivos tanto para las regiones, como para el país y finalizando con las
herramientas tecnológica y estrategias empresariales para lograr la eficacia y
eficiencia. Esperando que este texto sea de agrado al lector y le incentive en la
profundización de las temáticas aquí expuestas.

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 OBJETIVOS

 Identificar el concepto de gestión tecnológica.

 Identificar la importancia de los cambios y la innovación.
 Reconocer la relación entre innovación y competitividad.
 Reconocer la participación de cada actor en el sistema nacional de ciencia,
tecnología e innovación en Colombia.
 Identificar la importancia de las herramientas tecnológicas y la estrategia
empresarial.

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 TABLAS DE LOS TEMAS ABORDADOS EN LAS UNIDADES DEL CURSO.

UNIDAD DE RESUMEN TEMAS REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

APRENDIZAJE ABORDADOS
Durante esta unidad se
estudiaron los conceptos
básicos de la gestión
tecnológica comprendida
desde el mantenimiento de
la competitividad
empresarial abarcando la
identificación tecnológica,
ciencia, investigación y
desarrollo de nuevas
tecnologías aplicadas a los
productos, procesos y en la
estrategia organizacional.
Los cambios tecnológicos
concebidos desde el ciclo
tecnológico con la curva en
S con la introducción,
crecimiento, madurez y
declive de cada tecnología
pues se va quedando
obsoleta a medida que
avanza el mercado con las
UNIDAD N. 1 necesidades de los
diversos clientes. Respecto
CAMBIOS a la innovación solo se Escorsa, P. C., & Pasola, J. V. (s.f.).
TECNOLÓGICOS, puede concebir si Tecnologia e Innovacion en la
INNOVACIÓN Y representa un cambio en empresa,Universitat,Politecnica de
COMPETITIVIDAD los procesos y es Cataluya. Obtenido de ProQuest
competitiva. El reto de la Ebook Central (2003):
gestión tecnológica radica https://bibliotecavirtual.unad.edu.c
en la competitividad de los o:2538/lib/unadsp/detail.action?do
entes económicos basada cID=4310573#
en la I+D+i, ya que si no se
innova se está destinado a
desaparecer ante un
sistema tecnológico que
evoluciona día a día,
además se realizó el
estudio de los diversos
modelos de innovación
como el modelo lineal que
inicia desde la investigación
básica para luego aplicar el

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resultado logrando un
desarrollo tecnológico para
realizar el lanzamiento de la
innovación manejando el
marketing. El modelo
Marquis que se acerca más
a la realidad empresarial
que suele partir sobre una
idea para mejorar un
proceso o producto ya
existente para la aplicación
de este modelo son
fundamentales dos
requisitos como lo son la
factibilidad técnica y la
demanda potencial. El
modelo de la London
Bussines School se basa
en 4 pilares que son:
generación de nuevos
conceptos, desarrollo de
productos, la innovación de
los procesos y la
adquisición de tecnología;
los requisitos básicos son:
Recurso humano y
financiero, uso de
herramientas y de sistemas,
además de un fuerte apoyo
de la dirección. El modelo
Klein más complejo y citado
por algunos autores como
el más completo se basa
en: El diseño basado en la
ingeniería incorporando
aspectos ergonómicos y
estéticos, constante
retroalimentación de los
productos o procesos
elaborados para una
constante mejora, fuerte
conexión con la
investigación a través de
conocimientos ya existentes
(vigilancia tecnológica) y la
aplicación de la I+D+i para
la creación de innovaciones
tecnológicas. Algunas
funciones importantes de la
gestión tecnológica se
basan en:

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  Inventariar que es la
identificación de las
tecnologías que
dominan
 Vigilar: Observar la
tecnología de los
competidores.
 Evaluar: Determinar
el potencial
tecnológico propio y
establecer posibles
estrategias.
 Enriquecer:
Planificación en los
proyectos de
investigación que a
su vez puede
comprender la
consolidación de
alianzas.
 Optimizar:
Utilización de los
recursos para el
logro de la eficacia y
eficiencia.
 Proteger: Proteger a
la industria con
patentes y marcas.
En esta unidad se realiza el
enfoque en la aplicación de
la gestión tecnológica
basándose en la búsqueda
de fuentes que permitieran
obtener acercamientos a
los diferentes actores de la
investigación para la
generación de la innovación
y tecnología en los
productos, procesos y
estrategias
organizacionales. Se inicia Colciencias. (s.f.). Reconocimiento de
UNIDAD N.2 por el reconocimiento del Actores,(2008). Obtenido de
Sistema nacional de https://www.colciencias.gov.co/por
GESTION DE LA
TECNOLOGIA Y Ciencia, Tecnología e tafolio/reconocimiento_de_actores
LA INNOVACION Innovación en Colombia
como el principal ente que
impulsa los programas de
I+D+i.
 Institutos de
Investigación: Se

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 genera el
conocimiento
fundamental para
el país mediante
proyectos de
investigación
científica básica o
específica, su
financiamiento
puede ser público,
privado o mixto,
son entidades con
autonomía
administrativa y
financiera y
legalmente
constituida.
 Centros de
Desarrollo
Tecnológico: Son
las organizaciones
públicas o privadas
que se dedican a
proyectos de
investigación
aplicada, el
desarrollo de
tecnología propia y
actividades de
transferencia para
responder a
necesidades de
desarrollo social y
económico de las
regiones y el país.
Estos centros
cuando son
autónomos están
legalmente
constituidos con
autonomía
administrativa y
personería jurídica,
cuando son
dependientes se
encuentran
adscritos a
entidades públicas
o privadas sin
personería jurídica
propia y legalmente

8
 constituidos
mediante acto
administrativo
público. La función
principal de estos
centros es la
investigación
aplicada y
desarrollo
tecnológico,
prestando servicios
científicos y
tecnológicos de
investigación y lo
que respecta a
asesoría y
consultoría.
 Centros de Ciencia:
Son organizaciones
que pueden ser
públicas o privadas
con personería
propia o
dependiente de
otra entidad
establecida en el
territorio nacional
cuya función es la
de contribuir al
mejoramiento de la
productividad local,
regional y nacional
induciendo la
demanda por el
conocimiento
científico,
tecnológico e
innovación así
como promover la
interacción entre
los actores.
 Centros de
innovación y
Productividad: Son
organización
públicas o privadas
con personería
propia o
dependiente de
otra entidad
establecida en

9
 Colombia con la
función de prestar
servicios científicos
y tecnológicos
cooperando con la
divulgación
tecnológica y
estudios
especializados
para proponer
modelos ,políticas
públicas y
publicaciones para
mejorar la
productividad de
los diversos
sectores
económicos.
 Unidades de I+D+i:
Que es un sistema
de la investigación
que cuenta con
estructuras y
procesos
sistemáticos y
organizados de
acuerdo con el
modelo de gestión
de la empresa a la
que pertenece cuya
función principal en
la investigación
llevada a la
práctica, el
desarrollo
tecnológico y la
innovación.
 Empresas
Altamente
Innovadoras: Son
organizaciones
constituidas en
Colombia que
realizan de manera
sistemáticas
actividades
concluyentes a la
innovación
mediante procesos
establecidos, su
función principal es

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 la introducción en
el mercado de
productos o
servicios
significativamente
mejorados.

En esta unidad estudiamos

los conceptos relacionados
con la vigilancia tecnológica
y herramientas creativas
para la formación de la
estrategia empresarial para
el logro de la innovación y
competitividad.
Como estrategia
UNIDAD N.3 empresarial se aborda el
Arrebato, A., & Liesley. (s.f.). Diagnostico
tema principal y las integrado de la vigilancia tecnologica
ESTRATEGIA herramientas de creatividad en organizaciones y caso de estudio
EMPRESARIAL Y como un proceso de Ingenieria Industrial. Obtenido de
HERRAMIENTAS generación de ideas para Instituto Superior Politecnico Jose
TECNOLOGICAS estimular e incrementar la Antonio Echeverria
capacidad de crear, .CUJAE,2011.ProQuest Ebook Central:
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2
haciendo un énfasis en la
538/lib/unadsp/detail.action?docID=32
intuición que es el acto de 02044.
conocer directamente sin
utilizar procedimientos
racionales es por así decirlo
una “chispa” que le puede
dar solución a un problema
en el cual hallamos estado
trabajando mucho tiempo,
pero es de anotar que para
que se produzca la intuición
es necesario invertir tiempo
de trabajo intenso y
consciente. La estrategia
empresarial hace parte de
la organización creativa al
generar ambientes donde
los empleados se
encuentren a gusto y
desarrollen su potencial
generando soluciones y
nuevas ideas que impulsen
a la organización a
mantenerse en el mercado
siendo competitiva, este
tipo de estrategia plantea la
flexibilidad,
descentralización,

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orientación a las
necesidades de los clientes,
jefes por proyecto,
estructura poco
jerarquizada, poder basado
en conocimiento y no en
autoridad, redefinición
constante en busca de
mejoras y la formulación
constante de proyectos.
Respecto a las
herramientas tecnológicas
es fundamental la vigilancia
tecnológica constituye un
proceso de la I+D+i siendo
la forma organizada ,
selectiva y permanente de
captar información del
exterior sobre tecnología y
estudiarla para así
convertirla en conocimiento
frente a la toma de
decisiones con menos
riesgo y poder anticiparse a
los cambios de una manera
positiva .Lo anterior
también forma parte de los
procesos y practicas
facilitadoras conjuntamente
con los recursos humanos ,
la gestión de proyectos ,
calidad y sus indicadores
que son aspectos que
deben de alguna forma
también ser medidos, es
ahí donde las TIC cobran
gran importancia en esta
generación ya que con
programas informáticos se
puede dar soporte en
funciones de gestión,
análisis , almacenamiento y
difusión del conocimiento
favoreciendo el acceso a
fuentes de información y
bases de datos para
optimizar la operación
empresarial.

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 CONCLUSIONES

 El concepto de gestión tecnológica abarca a los procesos, productos y

estrategias organizacionales.
 La empresa que no innova en sus procesos, productos y estrategias
administrativas está destinada a desaparecer en un constante cambio de
tendencias en el mercado.
 Se habla de innovación cuando el proceso es nuevo y es exitoso en el
mercado siendo competitivo.
 Cada actor del SNCTI tiene su característica especial además de las
funciones, aunque la misión común es propagar ciencia, investigación,
innovación y tecnología para el logro de la solución de diferentes
problemáticas sociales.
 La creatividad como base en el planteamiento de la solución a una situación
determinada y la observación tecnológica para observar el entorno
tecnológico identificando las debilidades y fortalezas para actualizarse.

BIBLIOGRAFIA

Arrebato, A., & Liesley. (s.f.). Diagnostico integrado de la vigilancia tecnologica en organizaciones y
caso de estudio Ingenieria Industrial. Obtenido de Instituto Superior Politecnico Jose
Antonio Echeverria .CUJAE,2011.ProQuest Ebook Central:
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=3202044.

Colciencias. (s.f.). Reconocimiento de Actores,(2008). Obtenido de

https://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores

Escorsa, P. C., & Pasola, J. V. (s.f.). Tecnologia e Innovacion en la empresa,Universitat,Politecnica de

Cataluya. Obtenido de ProQuest Ebook Central (2003):
https://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2538/lib/unadsp/detail.action?docID=4310573#

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