["Año del diálogo y la reconciliación nacional"

CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................... 3

I. PLANEACION ESTRATEGICA ........................................................................ 4

1.1 FASES DEL PLAN ESTRATEGICO ............................................................... 5

1.2 RIESGOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA........................................ 6

1.3 CASO PRÁCTICO ............................................................................................ 7

APORTE DEL GRUPO: ............................................................................................. 9

CONCLUSIONES ..................................................................................................... 10

BIBLIOGRAFIA: ...................................................................................................... 11

GLOSARIO ............................................................................................................... 12

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INTRODUCCIÓN

En el campo empresarial la planeación estratégica fue introducida a principios de los

años cincuenta con gran aceptación y éxito, desde entonces se han venido

desarrollando técnicas y modelos que dan un amplio campo de visión al gerente en

las tomas de decisiones. En la industria de la construcción es prácticamente nuevo

pero no ajeno, ya que también existe un administrador, quien tomará acciones,

objetivos, planeación, metas, políticas, organización, personal, etc.; encaminadas a

cumplir con la elaboración de un producto, en el caso de la construcción, un

proyecto.

La planeación estratégica juega un papel muy importante en cualquier empresa que

quiera tener éxito y conseguir posicionarse en el mercado como una empresa líder y

capaz de producir trabajo de calidad, limitándose a los recursos que le han sido

asignados y cumplir con las expectativas de la empresa y cliente.

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I. PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación consiste en realizar

todas las actividades en forma ESTRATEGIA
ordenada y coordinada que van a
requerir de uso de recursos
humanos, materiales, etc.

PLANEACION Objetivos estratégicos

ESTRATEGICA

Problemas a solucionar

Acciones a desarrollar
Esquema

Asignación de Mecanismo de
responsables y seguimiento y
recursos. control.

Metas Estado Diagnostico Elección de Implantación

actual estratégico estrategias de estrategias

- esquema del plan

estratégico. -Definición del -Diseño de la
- visión, misión, -análisis -análisis negocio. organización.
valores interno. DAFO.
-Cartera de negocios. -Planes de
corporativos. -análisis -análisis
- unidadesPLAN ESTRATEGICO -Estrategia competitiva. acción. Página 4
externo. CAME.
estratégicas de
negocio.
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1.1 FASES DEL PLAN ESTRATEGICO

Se dedica a cuestiones
que conciernen a la FASES DEL Conseguir un control
Corporativa
cartera de negocios de PLAN eficaz de la estrategia.
la empresa. ESTRATEGICO
Crear diseños eficaces.
Las empresas de
éxito se esfuerzan por
Competitiva
desarrollar bases para Crear una organización
lograr una ventaja Implantación inteligente y ética.
competitiva. Formulación estratégica
Estratégica
Fomentar el aprendizaje
Una empresa es una corporativo y la creación
serie de funciones de nuevas estrategias.
(marketing, Operativa
producción, recursos
humanos,
investigación y Análisis
desarrollo, etc.) estratégico

Analizar los propósitos y El entorno sectorial Valorar los activos

Analizar el Análisis del
los objetivos Entorno general y el entorno intangibles de la
entorno entorno
organizativos
PLAN ESTRATEGICO competitivo Página 5
empresa
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1.2 RIESGOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La estrategia es responsabilidad del

Departamento de Planificación o de
un equipo de altos directivos, por lo
El éxito o el fracaso de la
tanto, no tiene por qué ser
aplicación de la estrategia
compartida por el resto de la
están fuertemente unido a
organización.
la capacidad de los
responsables de la misma. Los directivos responsables
de la aplicación de las
estrategias pueden estar
saturados con la operativa
diaria de la organización.

RIESGOS DE
La planificación puede
LA
terminar perdiéndose en la
PLANEACION
búsqueda de determinantes
ESTRATEGICA
de los últimos resultados
(indicadores económicos,
datos del sector, evolución El exceso de detalle en el
de variables del entorno, proceso de planificación
estratégica puede derivar en
análisis exhaustivos que, aun
siendo sólidos por sí mismos.

Si la compañía tiene miras El proceso de planificación

restringidas, existe el peligro estratégica puede resultar
de acabar confundiendo complicado, de forma que los
contenido y continente. agentes o grupos de la
empresa contribuyen sólo
PLAN ESTRATEGICO parcialmente, no entendiendo Página 6
la globalidad.
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1.3 CASO PRÁCTICO

La empresa CELPHONE S.A.A. Es una empresa de fabricación y
comercialización de celulares que se ha mantenido en el mercado por la venta de
equipos innovadores, esta empresa estuvo encabezado por el gerente general
Daniel Romero Chaves quien maneja en la organización la parte de planeación
estratégica junto a asesores y con apoyo de los jefes de departamento, cada año
la empresa ha tenido prestigios ganados, ya que cuenta con un plan estratégico
eficaz, la empresas contaba con:

VISIÓN

Posicionarnos como el mejor distribuidor y productor de equipos celulares en el

departamento de Ancash.

MISIÓN

Empresa distribuidora y productora de productos de equipos celulares, enfocada

a la satisfacción de nuestros clientes brindándoles la mejor tecnología, servicio
de calidad a nuestros clientes del departamento de Ancash.

Al pasar un tiempo el señor Daniel gerente de la mencionada empresa cayo con

una enfermedad, por cual se vio obligado a ceder el cargo de gerencia a otra
persona que siga manteniendo con el éxito de la empresa, entonces después de
arduas entrevistas se contrató al señor Jaime Ramírez Sotelo, quien parecía estar
con las capacidades y competencias suficientes de ejercer dicho cargo, al llegar a
la gerencia empezó con su trabajo y realizo un plan estratégico para la
organización con la finalidad de seguir aumentando más clientes y generar
rentabilidades, pero el señor Jaime encontró que últimamente las ventas estaban
en disminución por el cual en su plan considero tomar una estrategia como:

 Al vender un producto de celular y con ella saldría una funda para el equipo
en calidad de regalo.

Pensó que de esta forma se podía hacer una alza rigurosamente de las ventas, y
tomo en cuenta que se produciría más equipos para ofertarlos en el mercado, así
se detalló las estrategias se describió en los documentos archivándose en las

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oficinas de planeación y así fue que se producía muchos celulares y las ventas
incrementaron, pero por alguna razón la empresa empezó a tener un
desequilibrio en la parte financiera, cuando hicieron un estudio descubrieron que
solo se tomó una estrategia muy idealista muy lejos de los desarrollos de los
presupuestos, costeos, estadísticos y cuantificables, un plan estratégico cuando
no es medible no recobra una fuente de un objetivo retador, ya que no indica los
porcentajes de costos del equipo como del valor agregado o las ventas que se
exige realizar en un determinado tiempo, es muy claro decir que el valor
agregado generó un cierto grado de costeabilidad y que a la hora de hacer un
plan paso desapercibido el costo del valor agregado, es importante que las
estrategias no queden archivadas en una oficina y se conozca en la parte
operativa también, ya que ellos son los impulsadores de ventas y tienen que estar
enterados de sus metas y retos para poder alcanzar los objetivos de la empresa.

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APORTE DEL GRUPO:

- Manifiesta que en la actualidad las empresas deben de realizar planes
estratégicos, ya que esta es una herramienta para poder trazarse al futuro en base
a objetivos, porque estos propósitos ayudaran a moverse a la empresa de acuerdo
a las acciones que se consideraron para alcanzarlas, cuando las empresas hagan
mejores usos de la planeación estratégica tendrán la oportunidad de pasar por
riesgos, pero habrá mayores oportunidades si los planes se efectúan y se
cumplen al pie de la letra, así lograran que sus empresas alcancen su mayor
productividad y rentabilidad haciéndose competitivos en el mercado global.
- Manifiesta si la aplicación de la planificación estratégica se lleve de la manera
correcta en una empresa, traerá múltiples beneficios que exceda a sus
desventajas, pudiendo sobrellevar los riesgos inherentes que pueden ser
superadas con la adecuada vigilancia y control. De esta manera las estrategias
que se empleen permitirán a la empresa obtener una ventaja importante sobre sus
competidores (ventaja competitiva).
- Manifiesta que los riesgos en la planificación estratégica pueden detectarse tanto
en el proceso mismo del diseño de la estrategia, como en su posterior
implementación y control. Por ello la planificación debe ser realizada por un
especialista del área de planificación ya que mediante ello proporcionara a los
directivos y a los empleados una visión de lo que se puede lograr en un futuro
para la empresa en la cual trabajan.
- Manifiesta el riesgo estratégico implica la falta de capacidad de respuesta a los
cambios que se de en la empresa, el riesgo se dan en función a los objetivos
estratégicos de la empresa, las estrategias desarrolladas para alcanzar dichos
objetivos, los recursos utilizados en contra de estos objetivos, así como la
calidad de su ejecución. Es por ello que los recursos necesarios para llevar a
cabo las estrategias de negocios son evaluados en relación con el impacto de los
cambios económicos, tecnológicos, competitivos y regulatorios.
- Manifiesta que el plan estratégico es muy importante en las organizaciones ya
que ayuda a fijar la dirección determinando su situación actual, tanto interna
como externa, ya que no tomar en cuenta plan estratégico la conllevara a riesgos
de no tomar decisiones correctas, que afectaran a la empresa, Es por ello que la
PE se debe desarrollar en toda las empresas ya que

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este ayudara a la distintas unidades de trabajo a alinearse con los objetivos de la

empresa.

CONCLUSIONES:
- Concluimos que la planeación estratégica es una actividad que
constantemente han sido adoptados por las empresas que desean identificar y
seguir una visión a través del logro de objetivos y metas. Además la
aplicación de la PE es de suma importancia ya que está caracterizado por ser
cuantitativo y temporal porque los objetivos que una determinada
organización esta manifestada por cifras que se quiere alcanzar en un
determinado tiempo, también se puede decir que se caracteriza por ser
manifiesto porque toman consideración en sus objetivos las políticas y las
diferentes líneas de acción para poder alcanzar los objetivos.

- Consideramos importante que las empresas deben fijar los objetivos y para
poder lograrlos se apoyen en la planeación estratégica, ya que este se basa en
la visión de la empresa en la cual nos dice cuál es la forma en la que la
organización se visualiza en el futuro. Para lograr una planeación estratégica
adecuada y eficaz es importante realizar un estudio la situación actual de la
empresa de manera interna y externa, para lograrlo hay que basarse en el
método FODA.

- Finalmente decimos que los riesgos de la planificación estratégica pueden ser

sobrellevadas de la mejor manera siempre y cuando se hace buen uso de la
planeación estratégica en la cual se va a tener en cuenta la visión, la misión y
los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se
establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que
permitan alcanzar dichos objetivos y teniendo la capacidad de resolver los
riesgos por el cual pase la empresa.

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BIBLIOGRAFIA:
- Espinoza, R. (29 de 07 de 2013). Bienvenido al nuevo marketing. Obtenido

de: http://robertoespinosa.es/2013/07/29/la-matriz-de-analisis-dafo-foda/

- Grau, A. R; Correa, V. C. y Rojas, B. R. (1999) Metodología de la

Investigación.

- Rubio, F. (2007). Planeamiento Estrategico. CHimbote: ULADECH.

Recuperado el 24 de 04 de 2018, de

https://campus.uladech.edu.pe/pluginfile.php/985302/mod_resource/content/1

/Planeamiento%20Estrategico%20Texto.pdf

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GLOSARIO

DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y debilidades): También conocido como

análisis FODA el cual es una herramienta de estudio de la situación de la empresa ya

sean internas (fortalezas y debilidades) como también las externas (amenazas y

oportunidades)

CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar): Van de la mano con el análisis

DAFO, ya que las dos son herramientas de medición de la situación empresarial

externa e interna de la empresa, El análisis CAME tiene como objetivo, ayudarte a

determinar esas estrategias de una forma clara, y lo hace tomando de referencia los

distintos aspectos identificados en el DAFO.

OBJETIVO: Es el fin último al que se dirige una acción u operación. Es el resultado

o sumatoria de una serie de metas y procesos.

PLANEACIÓN: Selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de

suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades

propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados

RIESGO: Se define como la combinación de la probabilidad de que se produzca un

evento y sus consecuencias negativas

COMPETITIVIDAD: Capacidad para producir bienes y servicios de forma eficiente

de tal manera que puedan competir y lograr mayor cuotas de mercado.

ESTRATEGIA: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin

determinado.

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