Remuneraciones

Nombre Alumno

Gestión de Personas

Instituto IACC
 Desarrollo

Componentes de la Remuneración Total:

Una remuneración es el retorno que obtiene un individuo por una serie de tareas organizacionales

realizadas en un periodo de tiempo. Un empleado hace transacciones con su trabajo para adquirir

recompensas financieras y no financieras. Entonces una remuneración total, según Chiavenato

estará compuesta por tres elementos:

1) Remuneración Básica: abarca el pago fijo que un empleado percibe regularmente en forma

de sueldo mensual o sueldo por horas trabajadas.

2) Incentivos Salariales: son los programas efectuados para recompensar a los trabajadores

que destacan por su buen desempeño en una empresa.

3) Prestaciones o Remuneraciones Indirectas: son todos los beneficios que una organización

otorga a un subordinado por el cumplimiento de sus labores, estos pueden ser beneficios

económicos y no económicos.

Remuneraciones existentes en una organización a partir de normativas vigentes

Según el artículo N°42 del código de trabajo enumera los siguientes tipos de remuneraciones:

 Sueldo: es el estipendio obligatorio y fijo, pagado en dinero y por periodos iguales

establecidos en un contrato.

 Sobresueldo: es la remuneración de las horas extraordinarias de trabajo.

 Comisión: es el porcentaje sobre el precio de las ventas o sobre el monto de otras

operaciones que empleador realizo en colaboración del trabajador.

 Participación: es la proporción en las utilidades de un negocio determinado o de una

organización, solo de una o más secciones o sucursales de la misma.

  Gratificación: es la parte de las utilidades que el empleador beneficia en el sueldo del

trabajador.

 Pagos de los días de descanso: establece el pago de una semana corrida, donde el articulo

N°45 del código del trabajo, señala:

“esta es una remuneración que sirve para remunerar los días domingos y los festivos en que el
trabajador no presta servicios, o bien, los días de descanso compensatorio por el domingo y
festivos laborados en el caso de los trabajadores que realizan alguna labor exceptuada del
descanso en días domingos y festivos. En efecto, si el trabajador tiene como remuneración una
suma mensual única y de monto fijo se entiende que el pago de los días domingos y festivos o de
los días de descanso compensatorio está incluido dentro de ella. En cambio, si el trabajador tiene
una remuneración exclusivamente variable, como por ejemplo, comisiones, o un valor hora o un
valor día, ello implicaría que solo generaría derecho a remuneración por los días en que
efectivamente labora y no percibiría remuneración por los días en que ejerce su derecho al
descanso, por lo cual, para evitar tal situación el legislador establece la figura de la semana
corrida. Recientemente la ley se ha modificado para permitir que el beneficio de la semana corrida
también se aplique respecto de aquellos trabajadores que tienen una remuneración mixta, esto es,
que perciben una parte fija y otra variable, pero en este caso, la semana corrida solo se calcula
considerando la parte variable de la remuneración”.

 Periodicidad del pago de remuneraciones: En el codigo del trabajo, articulo 55 indica que
se pagara la periodicidad estipulada en el contrato, pero los periodos no podran exceeder a
un mes. Ademas, el articulo 44 incluye que la remuneracion podrá fijarse por unidad de
tiempo, día, semana, quincena o mes o bien por pieza, medida u obra. En ningun caso la
unidad de tiempo puede excederse a un mes. Es importante señalar que:

“La Dirección del Trabajo ha precisado que el concepto de ʻmesʼ para estos efectos, es
aquella unidad de tiempo que dura un período continuo que se cuenta desde un día
señalado hasta otro de igual fecha en el mes siguiente, sin que sea necesario que se
extienda del día primero al 28, 29, 30 o 31, de suerte que resulta posible considerar como
tal, también, por vía de ejemplo, el que va del día 20 de enero al 20 de febrero, o del 15 de
enero al 15 de febrero, etc. Por tanto, resulta jurídicamente procedente establecer un
sistema de pago de las remuneraciones por períodos de un mes, comprendiéndose en él 10
u 11 días del mes anterior y 20 días del mes en el cual se verifica el pago de las mismas.
Dicho sistema de pago no tiene incidencia alguna en materia previsional. Por lo demás,
según lo dispuesto por el 56 del Código del Trabajo, las remuneraciones deben pagarse
en día de trabajo, entre lunes y viernes, en el lugar en que el trabajador preste sus servicios
y dentro de la hora siguiente a la terminación de la jornada, no obstante lo cual las partes
pueden acordar otros días u horas de pago”.
  Asignaciones que no constituyen remuneraciones: Según el artículo 41 del código del
trabajo se declara que “no constituyen remuneración los siguientes conceptos:

a) La asignación de movilización;
b) La asignación de pérdida de caja;
c) La asignación de desgaste de herramientas;
d) La asignación de colación;
e) Los viáticos;
f) Las prestaciones familiares otorgadas en conformidad a la ley;
g) La indemnización por años de servicios establecida en el artículo 163 del Código del
Trabajo
h) Las indemnizaciones que proceda pagar al extinguirse la relación laboral, y
i) En general, las devoluciones de gastos en que se incurra por causa del trabajo.
Por la importancia que revisten, ya que solamente estas asignaciones no constituyen
remuneración, y con el propósito que el lector adquiera un adecuado conocimiento que le
permitan determinarlas con precisión, a continuación nos referimos brevemente a cada
una de ellas”.

Criterios para un Plan de Remuneraciones

En la elaboración de un plan de remuneraciones existen 9 criterios que indican:

 Equilibrio interno frente a equilibrio externo: se concibe como un plan justo comparandolo
con salarios de otras organizaciones del mismo rubro.
 Remuneracion Fija o Remuneracion Variable: Aquella puede tener una base fija o variar
de acuerdo a logro de metas.
 Desempeño o antiguedad en la empresa: la remuneracion que depende del desempeño
concibe la forma de salario por produccion y comisiones (ventas), de otra forma se concibe
remuneraciones por años de servicio (antiguedad) en una empresa.
 Remuneracion del Cargo o Remuneracion de la persona: Se enfoca en como contribuye el
cargo a los valores de la organizacion o bien en la medida que aporta en conocimiento y
compentencias la persona al trabajo.
 Igualitarismo o elitismo: Son diferentes planes segun el nivel jerarquico.
 Remuneración por debajo del mercado o por encima del Mercado: Es el nivel porcentual
de la remuneracion.
 Premios monetarios o premios no monetarios: Son los tipos de recompensas ya sean
monetarias, trabajos mas interesantes o bien, seguridad de empleo.
 Remuneración abierta o remuneración confidencial: Los empleados pueden tener acceso
abierto a las remuneraciones de colegas o bien tener impedido ese acceso.
 Centralización o descentralización de las decisiones laborales: la centralizacion es ocupar
al area de RR. HH, en cambio en la descentralizacion implicaria tomar a los gerentes de
linea.
Cálculo de Remuneración Mensual:

Principalmente se debe tener los siguientes aspectos:

a) Mutual de seguridad: esta posee una tasa base de 0,95% y una tasa adicional que es la tasa

de accidentabilidad y actividad económica que realice el empleador.

b) Seguro de Invalidez y sobrevivencia: Existe una obligación con las administradoras en

contratar un seguro para sus afiliados (Seguro de invalidez y sobrevivencia), este es

financiado por el empleador en la vida laboral activa de los afiliados con una cotización

adicional.

c) Seguro de cesantía: es el beneficio económico que recibe el desempleado, por normativa

del código de trabajo, toda persona está afiliada a esto si su contrato comenzó desde el 2

de octubre de 2002.

El sueldo bruto es la sumatoria del salario base, las asignaciones familiares, movilización y

otros ingresos imponibles.

La remuneración liquida es el total de los haberes menos los descuentos, esta debe ser pagada

en un periodo no superior al mes, en moneda local y con entrega de un comprobante detallado

al trabajador.
 Bibliografía

Chiavenato, I., (1999). Administración de Recursos Humanos.

Recuperado de: http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-08/UNIDADES-

APRENDIZAJE/Administracion%20de%20los%20recursos%20humanos(%20lect%202)%20C

HIAVENATO.pdf

IACC (2017). Remuneraciones. Gestión de Personas. Semana 4.

Direccion del Trabajo. Las Remuneraciones.

Recuperado de: https://www.dt.gob.cl/portal/1626/w3-article-99279.html