2019

ADMINISTRACION EMPRESARIAL

WILLIAM MIGUEL BASTOS

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL
112001A_612
 GESTIÓN ADMINISTRATIVA SOCIAL

WILLIAN MIGUEL BATOS

112001A-612

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
2019
 INTRODUCION

La gestión administrativa en una empresa en uno de los factores más importantes

que garantiza de alguna manera el éxito de la organización. La administración siendo una

ciencia inexacta y cambiante, se basa principalmente en cuatro fases la planeación,

organización, dirección y control, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este

beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la

organización.

La Administración es el proceso que se lleva a cabo para combinar los recursos materiales

con los conocimientos y habilidades de los integrantes de la organización a fin de alcanzar

los objetivos que dan sentido de existencia a la misma. Este proceso implica la ejecución de

acciones para dirigir los esfuerzos del colectivo en pro de los objetivos propuestos

garantizando un uso racional y efectivo de los recursos disponibles, lo que incluye las

competencias de sus miembros. (Montes, 2012).

 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCION ..................................................................................................................................... 2
OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 4
Objetivo General ............................................................................................................................. 4
Objetivos Específicos ....................................................................................................................... 4
ACTIVIDAD 1. ....................................................................................................................................... 5
ACTIVIDAD 2. ....................................................................................................................................... 7
ACTIVIDAD 3. ....................................................................................................................................... 8
ACTIVIDAD 4. ..................................................................................................................................... 11
ACTIVIDAD 5. ..................................................................................................................................... 14
ACTIVIDAD 6. ....................................................................................................................................... 0
ACTIVIDAD 7 ........................................................................................................................................ 3
Liderazgo: ........................................................................................................................................ 3
Supervisión: . ................................................................................................................................... 4
responsabilidad: .............................................................................................................................. 5
Talento Humano:............................................................................................................................. 6
Recurso financiero........................................................................................................................... 6
Compromiso: ................................................................................................................................... 7
Jerarquía: ......................................................................................................................................... 7
Evaluación: ...................................................................................................................................... 8
ACTIVIDAD No. 8 ................................................................................................................................. 8
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 11
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................... 12
 OBJETIVOS

Objetivo General

Consultar y analizar la administración empresarial como una ciencia social que tiene como

fin garantizar el desarrollo económico de una organización.

Objetivos Específicos

 analizar los elementos de la gestión administrativa y los beneficios que conllevan al

practicarla de una manera eficiente en el entorno empresarial.

 identificar los fundamentos básicos de la administración, la planeación estratégica.

 Consultar y conocer los aspectos básicos de las cooperativas en Colombia.

 ACTIVIDAD 1.

Basados en el video: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw

presentara una definición de lo que es Administración, explicara la importancia de

esta ciencia, sus características y aplicaciones en el entorno empresarial y explicara

cómo usaría la Administración al dirigir una empresa.

La definición de administración basado en el video (Frías, 2013); introducción a la

administración, se puede decir que la administración no es una ciencia exacta que se basa

en el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros de la

organización y de usar los recursos disponibles de manera eficiente y eficaz con el fin de

lograr las metas trazadas.

La administración en el entorno empresarial se caracteriza que por aplicar las mismas

técnicas de administración en diferentes entornos y épocas no garantiza que se obtenga el

mismo resultado, por otra parte, se deben adquirir riesgos que generen un movimiento en el

ambiente, con miras siempre a mejorar.

Una de los objetivos de una buena administración es maximizar las utilidades de la

empresa tomando decisiones que involucren la acción de cada uno de los instrumentos que

forman la estructura.

Las características de la administración son la planificación, organización, dirección y

control de la empresa, donde la primera de ellas, cuenta con tres niveles y etapas, en cada

una de ellas se busca organizar y establecer obligaciones y estrategias en cada nivel

jerárquico de la empresa iniciando desde la alta gerencia, seguido de la gerencia mediana y,

por último, pero no menos importante gerencia de primer nivel. (Frías, 2013)

En la planificación se deben establecer el estado actual de la empresa, hacia donde quieren

llegar y definir con que estrategias se lograra cumplir las metas, en donde se debe

involucrar a cada empleado y directivos, con el fin de unir fuerzas y que todos trabajen con

miras a mejorar con las mismas acciones.

La organización como función de la administración, se basa en ubicar a la persona correcta

a desarrollar la actividad y funciones acorde a sus capacidades y aptitudes, para ello es

necesario establecer jerarquía, designar puestos, crear y diferenciar departamentos de

trabajo que se especialicen en áreas específicas que fortalezcan las decisiones y acciones de

la empresa.

Por otra parte, se encuentra la dirección como función de la administración que se basa en

la acción del líder máximo de la empresa, de cómo este hace marchar las decisiones que se

toman para lograr las metas establecidas como organización, para ello cuenta con

herramientas como la motivación a los empleados, el trabajo en equipo y la buena

comunicación.

Por último, se encuentra el control como función de la administración y sus

elementos son la evolución del desempeño de las a estrategias establecidas con los actores

definidos en la planeación y organización, registro financiero y para ello el instrumento de

control más utilizado es la auditoria.

Por lo anterior se puede inferir que la administración en una empresa sirve para

organizar además de unir acciones y esfuerzos con el fin de minimizar el desgaste de los
recursos y aumentar la productividad de la empresa haciendo uso del potencial individual y

organizacional de cada uno de los miembros de la organización, es por esto que sin

importar el tamaño de la empresa una buena administración garantiza la mejor opción para

dirigir y organizar la empresa, utilizando los herramientas disponibles para el control y

evaluar la eficiencia y eficacia de las decisiones tomadas desde la alta gerencia.

ACTIVIDAD 2.

Defina qué es una Empresa y qué es Empresario; presente su respuesta mediante un

infograma.
 ACTIVIDAD 3.

Investigue y defina paso a paso los aspectos más significativos en el proceso de creación

de una Empresa en Colombia. Haga su presentación mediante gráficas y/o imágenes.

•verificar la disponibilidad
de nombre ante la camara
1 de comercio.

• consultar la
clasificacion por
2 actividad economica; .

• elegir el tipo de
sociedad que se va a
3 construir.
 • realizar tramites ante
camara de comercia y
4 DIAN

• verificar el estaddo del

tramite ante las
5 entidades competentes.

•realizar los tramites ante la

notaria publica de la
6 construccion de la sociedad.

•se debe solicitar una resolucion de

facturacion, en principio manual, sin
facturas es posible contratar pero no
7 se pueden cobrar los servicios.
 •abrir una cuenta bancaria y deposital el capital
de la empresa.
8

•inscripcion de Libros en la Cámara de Comercio; éstos serán el

Libro de actas y el Libro de accionistas. La falta de registro de los
9 libros acarrea la pérdida de los beneficios tributarios.

•Se debe registrar a la empresa en el sistema de

10 Seguridad Social, para poder contratar empleados.

Los trámites ante Cámara de Comercio para el registro y la expedición de la

matrícula mercantil; ante la Dian para la inscripción del RUT y la obtención del NIT, y en

Notaría Pública para la constitución de la sociedad, son obligatorios. A menos que tu

empresa no alcance los 10 trabajadores y solo tenga hasta 500SMMLV en activos fijos al

momento de su creación, pues en este caso, la escritura pública es innecesaria y, por

consiguiente, el último trámite se descarta. (grupo Bancolombia, 2018)

 ACTIVIDAD 4.

Actividad No. 4: Teniendo en cuenta las Funciones Administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de tres columnas en la primera

columna indique la función administrativa, en la segunda columna haga descripción

de la función administrativa, lo que se realiza en cada función y en la tercera columna

presente un ejemplo de la aplicación de la función administrativa en la empresa.

FUNCIÓN DESCRIPCIÓN EJEMPLO

es fundamental para todo
tipo de gestión y debe partir
de la función global que
está tratando de lograr. se
basa en responder tres
Planear incógnitas ¿Qué se quiere
hacer? ¿Cuándo se quiere
hacer? ¿Dónde se quiere
hacer?, permite unificar los
recursos con la finalidad de
establecer metas y
objetivos, así como la forma
más eficiente de
alcanzarlos. A través de la
planificación obtenemos
una imagen general de la
empresa y su entorno, lo
que nos permite tomar las
decisiones correctas para
llevar a la empresa hacia
donde se quiere. (soluciona
empresarial , 2017)
La planificación de
productos está a cargo del
de departamento de
marketing debe conseguir
información de lo que se
necesita o desea en el
mercado, El departamento
de operaciones es
responsable de aportar
información sobre la mejor
manera de diseñar y
fabricar productos, el
departamento de
contabilidad proporciona
orientación sobre cómo
mantener los costos bajos y
fija los precios ideales. El
modelo de pirámide de
lucro del producto es un
ejemplo de estrategia de
planificación de productos.
Bajo el modelo de la
pirámide del producto, las
empresas ofrecen diferentes
productos de la misma
categoría, cada uno con un
nivel diferente de calidad y
un precio diferente. Aunque
la compañía puede
reducirse hasta ninguna
 ganancia en los productos
de gama baja, sirviendo a
todo tipo de consumidores
en el segmento de mercado,
puede ayudar a la empresa a
captar más cuota de
mercado para sus productos
de alta rentabilidad.
(Ingram, 2013)
Busca delegar las tareas un claro ejemplo de la
pertinentes a las personas organización empresarial,
pertinentes como la primera es la división de la empresa
acción que se debe hacer en departamentos
Organizar para lograr una especializados con el fin de
organización adecuada, la reunir conocimientos y
organización empresarial fuerzas con el fin de
varían en función del mejorar las condiciones de
tamaño, forma jurídica, la empresa, La división más
origen del capital o sector utilizada suele ser por
en el que se encuadre. funciones, sobre todo si se
trata de pymes, esto es
debido a su sencillez de
implantación y al control
tan fácil que conlleva. Con
ella se obtiene el mayor
provecho de las habilidades
técnicas de los trabajadores,
ya que los junta según su
especialidad. (business
scholl, 2018)
Dirigir Esta función hace referencia Una manera de ejecutar
al liderazgo, en las la dirección es supervisar a
decisiones que se toman los trabajadores en su
desde la gerencia para el trabajo diario e inspirarlos a
accionar de cada una de las lograr las metas
personas que conforman la departamentales, se deben
empresa. establecer orientaciones de
El supervisor y cada acuerdo a las necesidades
administrador debe tratar a de cada trabajador y cada
sus subordinados bajo departamento a fin de que
determinados estándares de las tareas resulten
respeto, liderazgo y eficientemente realizadas
motivación. (web y empresas, 2018)
Consiste en asegurarse que La auditoría como control
las metas planificadas se empresarial busca calificar
lleven a cabo de la forma la eficiencia y eficacia con
 más adecuada, es necesario
controlar el
comportamiento y la actitud
de los equipos de trabajo, es
esta función la que cuenta
con herramientas que
permiten observar y
reportar las desviaciones de
los planes y objetivos, y
coordinar las tareas para
Controlar corregir posibles
desviaciones, los métodos
más utilizados para realizar
control empresarial son:
Método de Excelencia
Empresarial
Método de Auditoria
Administrativa
Método de Análisis
Factorial
Tipos de control:
Control de pre-
alimentación:
Este mando tiene el
propósito de prevenir los
problemas que suceden
antes de realizar las
actividades programadas.
Control concurrente: se
realiza cuando se adelanta
la actividad.
Control de
retroalimentación: este
ocurre después de que se
realice la actividad.
(blogspot, 2015)
la que se cumplen los
objetivos de manera
individual y general en una
empresa.
Un ejemplo de los tipos de
control administrativo: es
la inspección que se hace a
un determinado proceso
antes de hacerlo valido,
como el pago de una cuenta
de cobro de un empleado
contratista; por otra parte,
un control concurrente
Competencia que tiene la
Contraloría General de la
República para desarrollar
conjuntamente con las
contralorías territoriales la
vigilancia fiscal de recursos
de la Nación destinados a
los entes territoriales.
El control de
retroalimentación: son las
auditorias que se realizan
cada lapso de tiempo en una
empresa con el fin de
identificar los errores que se
han presentado y accionar
estrategias con el fin de dar
solucionarlo y crear una
fortaleza donde hubo una
debilidad.
 ACTIVIDAD 5.

Actividad No. 5: Investigue la clasificación de las empresas acorde a la legislación

colombiana y efectúe un mapa conceptual con la clasificación de las empresas

 CLASIFICACIÓN DE EMPRESAS SEGÚN LEGISLACIÓN
COLOMBIANA.

Se clasifican FUNCION
ACTIVIDAD según su SOCIAL
FORMA
COMPOSICION JURUDUCA AMBITO
DEL CAPITAL OPERACIONAL
Primario: extracción de Con ánimo de
productos directamente TAMAÑO lucro: sin el
Individual: toda
de la naturaleza, con Local propósito de
Publica: cuando los persona natural
actividades como la enriquecerse
recursos están en manos
agricultura, pesca y
de funcionarios del estado Micro empresa: que cuente con menos
minería.
de 10 trabajadores y activos menores a
colectiva: se construyen
Regional
501 SMLMV.
bajo documento
Sin ánimo de
privado.
Privada: cuando el capital lucro: con el
segundario: se realiza la está en manos de Nacional propósito de
Pequeña empresa: cuentan 11 a 50
transformación de la particulares. explotar y ganar
empleados y activos desde 501 hasta
materia prima y utilidades
5000 SMLMV
recursos extraídos, para societaria: formada por
el consumo de estos productores, vendedores o Internacional
una vez transformados Mixta: si la propiedad es consumidores con el fin de
compartida. producir, comprar o
por la industria,
vender de un modo que
construcción, Mediana empresa: cuentan 51 a 300
resulte mejor para todos.
elaboración de empleados y activos desde 5001
alimentos hasta 30000 SMLMV.

terciario: presentan y gran empresa: cuentan con activos

comercializan productos superiores a 30000 SMLMV.
intangibles y/o servicios.
Como banco, hospitales,
hoteles, universidades,
centrales de transportes
 ACTIVIDAD 6.

Investigue qué es la Planeación Estratégica, sus características y generalidades,

cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de implementar la Planeación

Estratégica en una empresa.

Es una herramienta que permite a la empresa dar respuesta al ¿qué hacer? y ¿cómo

hacerlo? En cuanto alcanzar las metas trazadas como logro, teniendo en cuenta las posibles

variaciones que se presentan en la marcha, en otras palabras, es un ejercicio de formulación

y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a

alcanzar estos objetivos.

La planeación supone la necesidad de anticipar el futuro, anticipar los riesgos, los

beneficios, las oportunidades, las falencias, para con base a ellos fijar un plan para actuar en

función de lo previsto y así aprovechar al máximo las oportunidades detectadas y evitar los

riesgos, o por lo menos mitigar sus consecuencias. (gerencie.com, 2017), Es importante tener

presente que en la planeación estratégica nada es generalizable. Nada se puede copiar e

implementar sin antes hacer un estudio y adaptación acorde al medio en que se requiere

implementar.

Se caracteriza por definir las metas y estrategias específicas que se establecen con el

fin de mejorar una empresa, crea métodos para utilizar racionalmente los recursos

disponibles, disminuye la incertidumbre dentro de la organización, lleva a tomar decisiones

consiente al entorno actúa y las posibles variaciones del mismo, cuando se crea este plan el

deseo de alcanzar los objetivos, nos enseña a pensar siempre en el futuro, se disminuyen los
riesgos y ayuda a aprovechar de una mejor manera las oportunidades, Los posibles

inconvenientes disminuyen notablemente, se reduce el uso de la improvisación como plan

administrativo. (DKSign, 2018)

Si hablamos sobre los beneficios que brinda la planeación estratégica cabe resaltar

con ellos la organización toma la estructura proactiva y no en reactiva, aunque no todas las

situaciones se puedan prevé, es posible tomar buenas decisiones y reaccionar a las

condiciones cambiantes del mercado (Magenta. innovacion gerencial, 2017), los beneficios

de la planeación estratégica son:

 Da todo el equipo un sentido de dirección, es decir todos trabajan para

conseguir el mismo objetivo.

 Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio.

 Aumenta la longevidad del negocio.

 Aumenta la satisfacción laboral al dar sentido y propósito.

 Establece una diferenciación y evita la convergencia competitiva, es por ello

que cada miembro de la organización o empresa trabajo hacia el mismo

objetivo, pero en cada área, desarrollando diferentes estragáis acorde a sus

capacidades.

 Permite tomar mejores decisiones.

 Incrementa la eficiencia operacional.

 Identifica y establece prioridades para el manejo de la empresa.

  Reduce los efectos de cambios adversos.

 Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos.

 Reduce el tiempo y los recursos que se invierten en la corrección de

decisiones erróneas.

 Facilita la distribución del tiempo y los recursos.

 Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo.

 Da una base para establecer las responsabilidades individuales.

 Ofrece un método operativo para enfrentar problemas y oportunidades.

 Fomenta una buena actitud hacia el cambio.

 Proporciona un alto grado de disciplina en la dirección de la organización.

(Roncancio, 2018)

Para iniciar el proceso de planeación estratégica se debe analizar la situación de la

empresa una de las mejores maneras de hacer esta acción es aplicando la Matriz FOSA,

analizar aspectos como productos que se parezcan a los que se ofrecen por la empresa y el

impacto en el mercado, por otra parte se deben crear la misión y visión de la empresa, definir

objetivos claros y establecer responsables para cumplir con las actividades establecidas y

revisión del cumplimiento de estratégicos y el desarrollo de los objetivos. (DKsing,2017)

 ACTIVIDAD 7

Defina y de un ejemplo de la aplicación de los siguientes términos dentro de

una Empresa: Liderazgo, Supervisión, Responsabilidad, Talento Humano, Recurso

Financiero, Compromiso, Desempeño, Jerarquía, Evaluación y Supervisión,

Liderazgo: El liderazgo es el arte de motivar, comandar y conducir a personas para

conseguir un objetivo, es la cualidad de una persona para estar en la situación de líder (

(concepto.de , S.f)); El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se

destaca con el papel de líder, sin necesidad de poseer una posición o un cargo que lo

faculten como tal. Este es un tipo de liderazgo informal. Cuando un líder es elegido por una

organización y comienza a asumir una posición de autoridad, ejerce un liderazgo formal.

Las habilidades de un líder implican carisma, paciencia, respeto, integridad, conocimiento,

inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad de influir en los subordinados. Un líder

también debe ser visionario y tener una buena capacidad de comunicación para conseguir

guiar al equipo. (significados.com, 2016).

La comunicación fue la tercera de sus virtudes. Tenía un sueño, pero no habría podido

hacerlo realidad si no lo hubiera comunicado a todas las personas que tenía a su alrededor.

Convertir el sueño en acción, convencer a otros para que se apunten a él (Aranda, 2017), es

la única forma de hacerlo realidad. Lo anterior es una característica del liderazgo y fue esta

una de las cualidades que definen al gran líder Martin Lukher King, que fue un líder y que

luchaba incansablemente por hacer que se escuchara la lucha pacífica pero arraigada contra

la segregación y discriminación racial en Estados Unidos.

Supervisión: se enmarca dentro de un proceso organizativo y es ejercer la inspección de un

trabajo realizado por otra persona, Quien supervisa se encuentra en una situación de

superioridad jerárquica, ya que tiene la capacidad o la facultad de determinar si la acción

supervisada es correcta o no, por lo tanto, la supervisión es el acto de vigilar ciertas

actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.

La supervisión se utiliza sobre todo en el ámbito de las empresas, donde suele

existir el puesto de supervisor. En este sentido, la supervisión es una actividad técnica y

especializada cuyo fin es la utilización racional de los factores productivos. El supervisor se

encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas, las maquinarias y todos los

recursos de la empresa se encuentren coordinados para contribuir al éxito de la compañía.

(Definicion.DE, 2008)

Un ejemplo de supervisión es la acción que ejerce las Contralorías ya que vigilan la gestión

fiscal de la administración y de los particulares o entidades que manejan fondos o bienes de

la Nación, dentro de sus funciones podemos rescatar que evalúa los resultados obtenidos

por las diferentes organizaciones y entidades del Estado, al determinar si adquieren,

manejan y/o usan los recursos públicos dentro del marco legal, sujetos a los principios de

economía, eficiencia, eficacia, equidad y sostenibilidad ambiental y examinarla

razonabilidad de los estados financieros de los sujetos de control fiscal y determina en qué

medida logran sus objetivos y cumplen sus planes, programas y proyectos (Contraloria

Regional de la Republica, S.f).

 responsabilidad: Ser responsable implica tener la capacidad de cumplir con unos

compromisos concretos. La responsabilidad no solo es inherente al ámbito profesional, por

ejemplo, cualquier trabajador debe de cumplir con su jornada laboral de una forma

eficiente. Del mismo modo, también es un gesto de responsabilidad tener la capacidad de

cumplir con los compromisos sociales (Definiciones.mx, 2013)

como organización o empresa se crea una responsabilidad colectiva a la cual se denomina

responsabilidad empresarial e una empresa para contribuir al desarrollo económico

sostenible por medio de la colaboración con sus empleados, sus familias, la comunidad

local y la sociedad en pleno, con el objetivo de mejorar la calidad de vida. Además, no solo

es una forma de realizar trabajos sociales en la comunidad, se trata más bien de una

estrategia de la empresa, que junto a su gestión de negocios y reflejando sus valores, debe

ser tratada como un caso de negocios más. (Herramientas Empresariales, 2012).

Un ejemplo es la empresa Telefónica de España, En el caso de Telefónica, su hito para estar

incluida dentro de los ejemplos de Responsabilidad Social Corporativa de España, es su

apuesta por ensalzar el papel de los colaboradores, a quienes concibe como un prioritario

grupo de interés, al tiempo que contribuye al desarrollo de proyectos sociales por todo el

mundo.

Se trata del programa Vacaciones Solidarias, donde la compañía de telecomunicaciones

ofrece a los colaboradores la posibilidad de destinar su tiempo de descanso a viajar a otro

país y ayudar a los niños con escasos recursos. La respuesta ha sido un éxito, con cerca de

150 participantes y más de 1.300 beneficiarios en la edición 2017.

Talento Humano: Por lo tanto, la definición de talento humano se entenderá como la

capacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de

resolver en determinada ocupación, asumiendo sus habilidades, destrezas, experiencias y

aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo

o la actividad humana; sino también otros factores o elementos que movilizan al ser

humano, talentos como: competencias (habilidades, conocimientos y actitudes)

experiencias, motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades, salud, entre otras.

(Grupo Soluciones Horizonte, 2018)

en la empresa mide y administra el desempeño de los colaboradores a través de la

capacitación, la retroalimentación y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las

competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional, una buena

empresa cuenta con un departamento de talento humano, con el fin de crear un excelente

ambiente laboral con cada empleado, (Plantilla Acceso, 2017) además de ser el sector

empresarial encargado de crear los perfiles profesionales que se requieren para iniciar los

procesos de contratación para los vacantes existentes dentro de la organización.

Recurso financiero: recurso es un medio, de cualquier clase, que permite obtener algo que

se desea o se necesita. El dinero, por ejemplo, es un recurso indispensable para comprar una

casa. Las finanzas, por otra parte, hacen referencia a los bienes, los caudales y la

circulación del dinero

Esto nos permite afirmar que los recursos financieros son los activos que tienen algún grado

de liquidez. El dinero en efectivo, los créditos, los depósitos en entidades financieras, las

divisas y las tenencias de acciones y bonos forman parte de los recursos financieros.
Las empresas generan estos recursos a partir de diversas actividades. La venta de productos

y servicios, la emisión de acciones, las rondas de capitalización, los préstamos solicitados y

los subsidios son algunas de las fuentes de recursos financieros. (Definicion.De, 2010)

Compromiso: Se dice que una persona se encuentra comprometida con algo cuando

cumple con sus obligaciones, con aquello que se ha propuesto o que le ha sido

encomendado. Es decir que vive, planifica y reacciona de forma acertada para conseguir

sacar adelante un proyecto, una familia, el trabajo, sus estudios, etc.

Para que exista un compromiso es necesario que haya conocimiento. Es decir, no podemos

estar comprometidos a hacer algo si desconocemos los aspectos de ese compromiso, es

decir las obligaciones que supone. De todas formas, se considera que una persona está

realmente comprometida con un proyecto cuando actúa en pos de alcanzar objetivos por

encima de lo que se espera. (Definicion.De, 2008)

Jerarquía: La jerarquía, por lo tanto, supone un orden descendente o ascendente. El

concepto suele estar asociado al poder, que es la facultad para hacer algo o el dominio para

mandar. Quien ocupa las posiciones más altas de la escala jerárquica, tiene poder sobre los

demás.

Las empresas son organizaciones jerárquicas. En una estructura simplificada, el dueño es

quien ocupa el lugar más alto de la jerarquía: nadie toma decisiones sin su consentimiento.

Detrás se ubican los gerentes, los jefes de divisiones y finalmente los empleados sin nadie a

cargo. Estas divisiones jerárquicas suponen que quienes se encuentran en las categorías

inferiores deben obedecer a sus superiores. (Definicion. De, 2009)

Evaluación: La evaluación es un proceso que tiene por objeto determinar en qué medida se

han logrado los objetivos previamente establecidos, que supone un juicio de valor sobre la

programación establecida, y que se emite al contrastar esa información con dichos

objetivos, se ha convertido en en una fiel aliada en el mundo comercial y de los negocios,

ya que se suele echar mano de ella para evaluar el desempeño de empleados y en caso de

ser necesario implementar las pertinentes capacitaciones en orden a mejorar la tarea que

estos realizan, o bien, y ya yéndonos a la búsqueda de los siempre tan ansiados resultados

económicos, un proceso de evaluación referido únicamente a las finanzas de una empresa,

podrá estudiar y en caso de ser necesario elegir alternativas que mejoren la productividad

de un negocio. (Definicion ABC.com, 2013)

Es común ver la evaluación en el desempeño de producción de una empresa, medidos con

indicadores, como cantidad de productos fabricados en un periodo determinado de tiempo,

a el área comercial por la cantidad de ventas realizadas.

ACTIVIDAD No. 8

Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una Cooperativa, de

su región y sobre la misma presenten una descripción general sobre su

funcionamiento, sus características y forma como se benefician tanto los trabajadores

como la sociedad en general, presenten las características principales de cómo opera

la Cooperativa seleccionada.
La cooperativa más representativa de la región del norte de Santander, es

COOPERACAFE, COOPERATIVA DE CAFICULTORES DEL CATATUMBO LTDA.

Es una empresa de asociativa sin ánimo de lucro, de interés social cuyos asociados son

simultáneamente aportantes y gestores de la entidad, fue fundada en el municipio de

Convención del Norte de Santander, fue creada por la motivación de 22 de marzo de 1980,

con el fin de afrontar problemas comunes relacionados inicialmente con la

comercialización de café. ya que el único canal de distribución lo poseían comerciantes

particulares que no garantizaban el pago del precio oficial por la cosecha, sino que

establecían el precio del café según su propia conveniencia, lo cual desfavorecía en todo

momento al productor.

se iniciaron las operaciones de compras de café en Convención, San Calixto y Teorama;

luego se ampliaron a las agencias de Ocaña, El Carmen, La Vega de San Antonio y La vega

de Cáchira; Finalizando el año 2005 se abrieron nuevas agencias en el centro de Ocaña y en

los corregimientos de Pueblo Nuevo, Cartagenita, Astilleros y San Luis de los Municipios

de Ocaña, Convención, Hacarí y Abrego, respectivamente. Actualmente en la provincia de

Ocaña están abiertas Ocaña, Hacarí, San Calixto, El Carmen, Convención y Cáchira.

(cooperacafe, 2015)

La empresa inició operaciones de compra el 10 de diciembre de 1980 con un capital de

$1’000.000, suministrado por la Federación de Cafeteros a través de Almacafe Ocaña. Este

servicio ha garantizado a los asociados prioridad en la compra, precio oficial, peso exacto y

pago oportuno, La empresa inició operaciones de compra el 10 de diciembre de 1980 con

un capital de $1’000.000, suministrado por la Federación de Cafeteros a través de Almacafe

Ocaña. Este servicio ha garantizado a los asociados prioridad en la compra, precio oficial,
peso exacto y pago oportuno, desde 1.983 La Cooperativa ha venido prestando

directamente el servicio de Provisión Agrícola; donde se ofrecen productos tales como:

fertilizantes, insumos agrícolas y herramientas y demás productos de la canasta cafetera.

(cooperacafe, 2015)

A partir de 1997 se implementó el servicio de ahorro y crédito, el cual dio la posibilidad a

los asociados de ahorrar y además de obtener créditos para insumos, respaldado por su

capital acumulado en descuento cooperativo. En la actualidad sólo se maneja el servicio de

créditos de mercancía y en efectivo, el cual pueden cancelar con café, la cooperativa cuenta

con 24 agencias de compras actualmente abiertas en todo el Departamento. A lo largo de

éste proceso la Cooperativa fue adquiriendo y adecuando su infraestructura física para las

compras de café, construyendo y/o remodelando locales. (cooperacafe, 2015)

 CONCLUSIONES

 La administración empresarial, es una ciencia social inexacta y cambiante que sirve

como herramienta para la organización de una empresa, es la técnica encargada de

la planificación, organización, dirección y control de los recursos disponibles para

el desarrollo de estrategias con el fin de cumplir con las metas de establecidas en

una compañía.

 Las empresas en Colombia se clasifican según seis características, como su

condición jurídica, tamaño, actividad, capital, tamaño y ámbito operacional.

 Las cooperativas en Colombia buscan la integración de empresas o personas que

buscan y trabajan por el mismo objetivo con el fin de servir como apoyo, que puede

ser monetario y simplemente técnico.

 BIBLIOGRAFÍA

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 blogspot. (24 de octubre de 2015). el arte de la administracion . Obtenido de el arte

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