Actividad 1 – Modelos de Gestión en las Organizaciones

GIOVANA ANDREA GONZALEZ LOZANO

ID: 586771

Gerencia de Talento Humano

Camilo Antonio Hurtado Canizalez

Corporación Universidad Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Administración en Salud Ocupacional

Bogotá
11/Marzo/2019
 CUADRO COMPARATIVO
MODELOS DE GESTION EN LAS ORGANIZACIONES
SEMEJANZAS
Gestión del talento:
La definición del principio que rige a la
gerencia del talento humano es la que
señala que la dirección y la gestión en la
organización se basan en el manejo
efectivo de las potencialidades que tienen
las personas.
Características:
No es un patrimonio de la organización a
diferencia a otros tipos de recursos. (Los
conocimientos, la experiencia. la habilidad,
etc.) son patrimonio personal, las
actividades de las personas en las
organizaciones son voluntarias.
Objetivos y conclusiones:
Toda organización requiere de un grupo de
personas que bajo los mismos objetivos y
necesidades trabajen para cumplir con sus
expectativas de mejoramiento personal,
profesional y organizacional, por tal razón,
el recurso humano es, como lo he
mencionado, uno de los factores de la
empresa más importantes.
Gestión del conocimiento:
Es una estrategia de gestión que nace en el
entorno cambiante de las nuevas
tecnologías de información y en
DIFERENCIAS
El talento se define como la destreza,
habilidad o aptitud que tenemos a la hora
de realizar una o varias tareas. Casi
siempre nos viene dado de forma innata, es
decir, que nacemos con él; sin embargo,
eso no quiere decir que no se pueda
entrenar hasta convertirlo en un talento
adquirido.
De hecho, no pocas veces es necesario
apoyarse en recursos como la formación y
la capacitación para desarrollar un talento o
una habilidad concreta.
En cambio, el conocimiento tiene que ver
con el análisis, la comprensión, la visión y
la experiencia sobre una realidad. No es
sólo información; es la facultad que
tenemos para sacar conclusiones ante las
relaciones y las dinámicas propias de un
entorno en el que nos vemos inmersos, tal
como sucede en la gestión empresarial.
De ahí que esté relacionado con el capital
conceptual de muchas empresas, las cuales
lo preservan como si fuese su sello
distintivo.
congruencia con los principios que se Y la competencia es un proceso que nos
acaban de plantear; de allí que se esté permite identificar las capacidades de las
utilizando tan frecuentemente el concepto personas requeridas en cada puesto de
de las sociedades del conocimiento. trabajo a través de un perfil cuantificable y
Características: medible objetivamente es decir que esta es
El conocimiento es volátil: Debido a más estricta y organizada que las dos
la naturaleza de su almacenamiento en la gestiones anteriores ya que a la hora de
mente de las personas, los conocimientos tratar con las diferentes personas tienen
evolucionan en función de los cambios que más parámetros y evidencian mas a fondo
se producen en sus portadores. cada cosa y comportamiento.
Se desarrolla por aprendizaje:
El proceso de desarrollo del conocimiento
es básicamente el de aprendizaje.
Gestión por competencia:
Hace referencia a clases o categorías
complejas de comportamientos que
implican tanto componentes cognitivos y
emoción al afectivos como componentes de
acción e interacción. Y aquí se define
comportamiento como todo lo que un
individuo hace, ya sea el que se refiere al
comportamiento motor y al movimiento, el
determinado por el lenguaje y la
comunicación, el asociado a las
interrelaciones con otros.
las semejanzas de las tres gestiones es
que todas se basan en el comportamiento
humano y actitudes, expresiones y
emociones.