Pregunta 1

9 / 9 ptos

Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de
reporte de novedades de Rodrigo no obedece a un factor de higiene?

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a su necesidad seguridad laboral.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a su gusto por realizar bien su trabajo.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a la organización de sus actividades.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a que las políticas de la empresa lo requerían.

IncorrectoPregunta 2
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Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. Con esta postulación ¿Qué propósito busca el
gerente de Locid Ltda?

Motivar a Rodrigo a hacer las cosas mejor.

Facilitar el desarrollo individual de Rodrigo.

Entender los mecanismos de motivación de los trabajadores.

Desarrollar sistemas de reconocimiento para los trabajadores.

IncorrectoPregunta 3
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Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de
reporte de novedades de Rodrigo no obedece a un factor de higiene?

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a su gusto por realizar bien su trabajo.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a su necesidad seguridad laboral.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a que las políticas de la empresa lo requerían.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a la organización de sus actividades.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes, para adelantarse a
generar propuestas únicas en el mercado para satisfacerlas mejor que la competencia,
está pensando dentro del contexto de la planeación estratégica en:

Objetivo

Factor crítico de éxito

Problema Critico

Ventaja competitiva

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de
reporte de novedades de Rodrigo obedece a una necesidad de logro?
Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad establecer relaciones
interpersonales y de amistad.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de tener poder a través del reporte
de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta para poder influir y controlar el entorno de las áreas
a través del reporte de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso de hacer las cosas bien.

IncorrectoPregunta 4
0 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. Dentro del modelo de expectativas, la
motivación que tiene Rodrigo frente a sus tareas en la empresa obedece a:

La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia recompensas.

El objetivo de crecimiento en la organización.

El valor que le da al producto de su trabajo.

La expectativa que tiene de que un esfuerzo particular viene acompañado de un buen

desempeño.

IncorrectoPregunta 5
0 / 9 ptos.
Un emprendedor tiene una cadena de tiendas naturistas, cuenta con una auxiliar
contable y un grupo de vendedoras para asesorar las tiendas, este último cargo ha
venido presentando problemas, por su rotación por no tener claro que deben hacer, han
tenido que contratar a personas sin mucha experiencia lo que ha generado una reducción
en sus ventas mensuales. El debe hacer algo pero no sabe cómo, ya que inicio el negocio
empíricamente y si no actúa pronto quienes trabajan con él pueden irse generando
costos altos pues el reclutamiento, selección y entrenamiento de personas toma mucho
tiempo y dinero. De acuerdo a lo anterior, Para no perder tanto dinero al tener que
contratar permanentemente personal ¿qué debería hacer?
Especializar el cargo de vendedora.

Crear un plan de capacitación

Diseñar bien los cargos que necesita.

Hacer un mejor reclutamiento y selección

Pregunta 6
9 / 9 ptos.

Las PYMES están implementando procesos internos que buscan orientar mejor su
gestión. Los procesos de reclutamiento y selección son uno de esos procesos con los
cuales puede encontrar mejoras internas. De acuerdo con lo anterior podríamos decir
que dentro de la organización es mejor hacer reclutamiento externo, que interno?

Sí, porque esto depende de las políticas de la organización

No, porque el reclutamiento interno es un factor motivador dentro de la empresa

Sí, porque el reclutamiento externo evita preferencias y políticas de recomendaciones

dentro de la empresa

No, precisamente porque depende de las políticas de la organización

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
La dueña de una pequeña fábrica de dulces que nunca ha sido empleada, está pensado
seriamente en buscar un empleo en otra empresa. Ella es administradora de empresas y
la única experiencia que tiene es la que ha adquirido en su fábrica durante 4 años. ¿Cuál
sería el ítem principal que debe tener en cuenta para establecer su primer salario como
empleada?

Analizar cuánto gana un administrador en relación con sus responsabilidades y

competencias.

Analizar que la remuneración de un administrador este en relación con la remuneración

de los demás cargos en la empresa.

Investigar cuánto gana una administradora de empresas en distintas empresas.

Analizar cuáles serían sus responsabilidades frente a sus competencias.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias técnicas e
instalaciones son necesarias para poder competir satisfactoriamente en el mercado.”
hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Fortaleza

Problema Crítico

Mercadeo

Recursos

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Carlos considera que la mejor estructura para su empresa es de tipo funcional, toda vez
que tiene como áreas de trabajo: al área de mercadeo, área de producción, área de
recursos humanos, área de finanzas y el área de ventas, todas considera él deben
depender de la gerencia para que la comunicación fluya adecuadamente. ¿Es
aconsejable esta estructura para la empresa?

. Sí, porque la estructura funcional permite que en la medida en que los mercados crecen
se fraccione mucho más la división geográfica de la empresa.

. Sí, porque la estructura funcional, permite distribuir la responsabilidad de la globalidad

de un negocio, de una región o nicho de clientes a una parte de la organización.

. Sí, porque la estructura funcional es apropiada cuando la mayor fuente de complejidad

en la organización proviene de la diversidad de las tareas y favorece la especialización
del trabajo traducido en eficiencia.

. Sí, porque la estructura funcional permite que se agrupen a los miembros de la

organización en divisiones de negocio.

IncorrectoPregunta 10
0 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de
reporte de novedades de Rodrigo no obedece a una necesidad de logro?

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de desarrollar un estándar de

excelencia.

Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso de hacer las cosas bien.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de resolver tareas complejas.

Porque Rodrigo creó la herramienta para poder influir y controlar el entorno de las áreas
a través del reporte de novedades.

Dentro de los procesos internos del área de Talento Humano, tenemos la evaluación de
Desempeño. Cuando la evaluación indica el desempeño y los resultados que alcanzan
las personas, es porque esta información es importante para:

El proceso de retener a las personas

El proceso de recompensas

El proceso para monitorearlas

El proceso para monitorearlas

IncorrectoPregunta 4
0 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. Dentro del modelo de expectativas, la
motivación que tiene Rodrigo frente a sus tareas en la empresa obedece a:

El objetivo de crecimiento en la organización.

La expectativa que tiene de que un esfuerzo particular viene acompañado de un buen

desempeño.
El valor que le da al producto de su trabajo.

La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia recompensas.

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Una empresa centrada en satisfacer los gustos del cliente, que en los últimos años ha ido
creciendo al punto de expandir sus ventas a otros lugares del hemisferio, se da cuenta
que la estructura que tiene está quedándose obsoleta para lo que hoy está desarrollando.
Ha iniciado un proceso de reorganización y quisiera saber ¿qué tipo de estructura le
conviene más?

Estructura divisional por servicios.

Estructura divisional por mercados geográficos.

Estructura divisional por tipos de clientes.

Estructura divisional por productos.

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
La siguiente afirmación: “Cuáles marcas y servicios una empresa debe ofrecer y qué
tipo de actividades debe realizar para promocionarlos.” hace parte del siguiente
concepto fundamental de la planeación estratégica:

Amenaza

Mercadeo

Fortaleza

Recursos

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. Con programas de promoción de trabajadores
destacados como Rodrigo ¿Cuál sería el mayor beneficio que puede tener una
organización?

Herramienta poderosa de contribución a la motivación de los trabajadores.

Descubrimiento de comportamientos positivos voluntarios por parte de los trabajadores.

Herramienta de participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa.

Herramienta de recompensa para equipos de trabajo.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creo una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿El nombramiento de Rodrigo como jefe de
nómina, desarrolla en los trabajadores qué tipo de motivación?

Una motivación orientada al desarrollo de habilidades sociales.

Una motivación orientada a la obtención de metas.

Una motivación orientada al desarrollo de conocimientos.

Una motivación orientada al desarrollo de habilidades mecánicas.

IncorrectoPregunta 9
0 / 9 ptos.

Las PYMES están implementando procesos internos que buscan orientar mejor su
gestión. Los procesos de reclutamiento y selección son uno de esos procesos con los
cuales puede encontrar mejoras internas. De acuerdo con lo anterior podríamos decir
que dentro de la organización es mejor hacer reclutamiento externo, que interno?

No, precisamente porque depende de las políticas de la organización

Sí, porque el reclutamiento externo evita preferencias y políticas de recomendaciones
dentro de la empresa

No, porque el reclutamiento interno es un factor motivador dentro de la empresa

Sí, porque esto depende de las políticas de la organización

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Un emprendedor tiene una cadena de tiendas naturistas, cuenta con una auxiliar
contable y un grupo de vendedoras para asesorar las tiendas, este último cargo ha
venido presentando problemas, por su rotación por no tener claro que deben hacer, han
tenido que contratar a personas sin mucha experiencia lo que ha generado una reducción
en sus ventas mensuales. Él debe hacer algo pero no sabe cómo, ya que inicio el negocio
empíricamente y si no actúa pronto quienes trabajan con él pueden irse generando
costos altos pues el reclutamiento, selección y entrenamiento de personas toma mucho
tiempo y dinero. Ya que el emprendedor ha diseñado adecuadamente el cargo de
vendedor dentro de las tiendas y estas tienen claro que deben hacer ¿considera usted que
los vendedores tienen responsabilidad de línea? De acuerdo a lo anterior, ¿Por qué el
emprendedor tiene la autoridad dentro de la organización?

Porque tiene clara la misión y la visión de la organización.

Porque tiene el control del manejo de los recursos de la organización

Porque rinde cuentas sobre las consecuencias de las decisiones y acciones realizadas.

Porque toma las decisiones en la organización.

Calificación de la evaluación: 54 de 90

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de
reporte de novedades de Rodrigo no obedece a un factor de higiene?

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a su gusto por realizar bien su trabajo.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a su necesidad seguridad laboral.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a que las políticas de la empresa lo requerían.

Porque Rodrigo lo desarrollo debido a la organización de sus actividades.

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes, para adelantarse a
generar propuestas únicas en el mercado para satisfacerlas mejor que la competencia,
está pensando dentro del contexto de la planeación estratégica en:

Objetivo

Factor crítico de éxito

Problema Critico

Ventaja competitiva

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de
reporte de novedades de Rodrigo obedece a una necesidad de logro?

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad establecer relaciones

interpersonales y de amistad.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de tener poder a través del reporte
de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta para poder influir y controlar el entorno de las áreas
a través del reporte de novedades.

Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso de hacer las cosas bien.
IncorrectoPregunta 4
0 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. Dentro del modelo de expectativas, la
motivación que tiene Rodrigo frente a sus tareas en la empresa obedece a:

La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia recompensas.

El objetivo de crecimiento en la organización.

El valor que le da al producto de su trabajo.

La expectativa que tiene de que un esfuerzo particular viene acompañado de un buen

desempeño.

IncorrectoPregunta 5
0 / 9 ptos.
Un emprendedor tiene una cadena de tiendas naturistas, cuenta con una auxiliar
contable y un grupo de vendedoras para asesorar las tiendas, este último cargo ha
venido presentando problemas, por su rotación por no tener claro que deben hacer, han
tenido que contratar a personas sin mucha experiencia lo que ha generado una reducción
en sus ventas mensuales. El debe hacer algo pero no sabe cómo, ya que inicio el negocio
empíricamente y si no actúa pronto quienes trabajan con él pueden irse generando
costos altos pues el reclutamiento, selección y entrenamiento de personas toma mucho
tiempo y dinero. De acuerdo a lo anterior, Para no perder tanto dinero al tener que
contratar permanentemente personal ¿qué debería hacer?

Especializar el cargo de vendedora.

Crear un plan de capacitación

Diseñar bien los cargos que necesita.

Hacer un mejor reclutamiento y selección

Pregunta 6
9 / 9 ptos.

Las PYMES están implementando procesos internos que buscan orientar mejor su
gestión. Los procesos de reclutamiento y selección son uno de esos procesos con los
cuales puede encontrar mejoras internas. De acuerdo con lo anterior podríamos decir
que dentro de la organización es mejor hacer reclutamiento externo, que interno?

Sí, porque esto depende de las políticas de la organización

No, porque el reclutamiento interno es un factor motivador dentro de la empresa

Sí, porque el reclutamiento externo evita preferencias y políticas de recomendaciones

dentro de la empresa

No, precisamente porque depende de las políticas de la organización

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
La dueña de una pequeña fábrica de dulces que nunca ha sido empleada, está pensado
seriamente en buscar un empleo en otra empresa. Ella es administradora de empresas y
la única experiencia que tiene es la que ha adquirido en su fábrica durante 4 años. ¿Cuál
sería el ítem principal que debe tener en cuenta para establecer su primer salario como
empleada?

Analizar cuánto gana un administrador en relación con sus responsabilidades y

competencias.

Analizar que la remuneración de un administrador este en relación con la remuneración

de los demás cargos en la empresa.

Investigar cuánto gana una administradora de empresas en distintas empresas.

Analizar cuáles serían sus responsabilidades frente a sus competencias.

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
La siguiente afirmación: “Los activos, las relaciones, las competencias técnicas e
instalaciones son necesarias para poder competir satisfactoriamente en el mercado.”
hace parte del siguiente concepto fundamental de la planeación estratégica:

Fortaleza

Problema Crítico

Mercadeo
Recursos

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Carlos considera que la mejor estructura para su empresa es de tipo funcional, toda vez
que tiene como áreas de trabajo: al área de mercadeo, área de producción, área de
recursos humanos, área de finanzas y el área de ventas, todas considera él deben
depender de la gerencia para que la comunicación fluya adecuadamente. ¿Es
aconsejable esta estructura para la empresa?

. Sí, porque la estructura funcional permite que en la medida en que los mercados crecen
se fraccione mucho más la división geográfica de la empresa.

. Sí, porque la estructura funcional, permite distribuir la responsabilidad de la globalidad

de un negocio, de una región o nicho de clientes a una parte de la organización.

. Sí, porque la estructura funcional es apropiada cuando la mayor fuente de complejidad

en la organización proviene de la diversidad de las tareas y favorece la especialización
del trabajo traducido en eficiencia.

. Sí, porque la estructura funcional permite que se agrupen a los miembros de la

organización en divisiones de negocio.

IncorrectoPregunta 10
0 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido
con la organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha
aportado conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una
herramienta para hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real
para las distintas áreas. Siendo una persona que con deseos de superación inicio
estudios de administración de empresas desde hace 5 años y en dos meses está se
graduará, motivo por el cual el Gerente de la empresa decide postular a Rodrigo como el
próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Por qué el desarrollo de la herramienta de
reporte de novedades de Rodrigo no obedece a una necesidad de logro?

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de desarrollar un estándar de

excelencia.

Porque Rodrigo creó la herramienta por el impulso de hacer las cosas bien.

Porque Rodrigo creó la herramienta por la necesidad de resolver tareas complejas.

Porque Rodrigo creó la herramienta para poder influir y controlar el entorno de las áreas
a través del reporte de novedades.