La empresa XYZ fábrica pantallas led, los pronósticos de la demanda para los próximos seis

se relacionan en la

Meses Enero Febrero Marzo

Demanda 22000 21500 23400
Día Productivos 22 21 22
El producto requiere para su fabricación un tiempo de 1 hora y 30 minutos de mano de ob
existe un inventario disponible de

La estimación de los costos unitarios para esta

Costos Unitarios
Hora de mano de obra en jornada regular: $30
Hora Extra Mano de Obra $35
Hora Ociosa de Mano de Obra $28
Costo de contratación $500
Costo de despido $900
Costo de subcontratación de unidad de producto $90
Costo de Mantener Inventario (Und/mes) $16
Servicio con retraso $60

tiempo de fabricacion el producto 1.5 horas

inventario disponible 300 unidades
tiempo laborado por operario 8 horas
numero maximo de trabajadores 300 100/turno
numero Mínimo de trabajadores 100 100/turno

Otros factores a considerar derivados de la política de la empres

ü  La empresa dispone de una plantilla fija que supone un turno de cien trabajadores (de los
operarios (si es necesario) hasta un máximo de tres turnos diarios. Ello implica una plantilla
diarias) de 100 operarios.
ü  La plantilla final del mes de diciembre (inicialmente disponible e

ü  El máximo de horas extras permitidas por convenio es del 10% de

ü  Todos los costes se consideran funciones lineales y la demanda diaria, dentro d

da para los próximos seis meses de planeación de la producción y el número de días productivos de c
se relacionan en la siguiente tabla:

Abril Mayo Junio

24000 24600 23800
21 22 20
0 minutos de mano de obra por unidad. La jornada laboral de cada operario es de 8 horas diarias y ac
un inventario disponible de 300 unidades del producto.

costos unitarios para esta empresa se presenta en la siguiente tabla:

de la política de la empresa son los siguientes:

cien trabajadores (de los que no se quiere prescindir) y es posible la contratación de

s. Ello implica una plantilla máxima de 300 trabajadores: tres turnos (de ocho horas
ias) de 100 operarios.
(inicialmente disponible en enero) es de 300 trabajadores.

or convenio es del 10% de las disponibles en jornada regular.

a demanda diaria, dentro de cada mes, se considera uniforme y continua.

de días productivos de cada periodo

es de 8 horas diarias y actualmente

 Estrategia de nivelacion de mano de obra, entregas con retraso y generacion de in

Meses Enero Febrero Marzo Abril

Pronostico de la demanda (ft) 22000 21500 23400 24000
Día Productivos 22 21 22 21
Unidades por trabajador 8976 8568 8976 8568
Trabajadores requeridos 3 3 3 3
Trabajadores actuales 100
Trabajadores contratados 0 0 0 0
Costo de contratacion 0
Trabajadores despedidos 97
Costo de despido 87300
Trabajadores utilizados 3 3 3 3
Costo de mano de obra 1980 1890 1980 1890
Unidades producidas 27228 30932 36360 38664
Inventario 5228 9432 12960 14664
Costo de almacenar 83648 150912 207360 234624
Unidades faltantes 0 0 0 0
Costo por faltantes 0 0 0 0
Costo total 172928 152802 209340 236514

Costos Unitarios
Hora de mano de obra en jornada reg 30
Hora Extra Mano de Obra 35
Hora Ociosa de Mano de Obra 28
Costo de contratación 500
Costo de despido 900
Costo de subcontratación de unidad 90
Costo de Mantener Inventario (Und/ 16
Servicio con retraso 60

tiempo de fabricacion el producto 1.5 horas

inventario disponible 300 unidades
tiempo laborado por operario 8 horas
numero maximo de trabajadores 300 100/turno
numero Mínimo de trabajadores 100 100/turno
Produccion promedio por trabajador 408 Unidades

Capacidad productiva maxima =(43200/90)*0,85 Se tiene en cuenta que

de la jornada laboral el 85% de esta es efectiva
raso y generacion de inventarios

Mayo Junio Total

24600 23800 139300
22 20 128
8976 8160 52224
3 3

0 0

3 3
1980 1800 11520
41592 41472 216248
16992 17672 76948
271872 282752 1231168
0 0
0 0
273852 284552 1329988