Trabajo de proceso estratégico II

1.Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social, Número de
trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve reseña histórica, esta Reseña
preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una investigación seria y
juiciosa, Misión, Visión y Objetivos Corporativos.

INFORMACION DE CARÁCTER GENERAL DE LA EMPRESA

Fecha de constitución: 12/enero/2011

Razón social: INNOVA PUBLICIDAD VISUAL S.A.S

Nit: 900406455-6

Objeto social: Innova Publicidad Visual es una empresa que brinda servicios de publicidad
interior, exterior y merchandising.

Número Empleados: 30

Sector industrial: Pertenece al sector servicio o terciario debido a que se ofrece el

Servicio de publicidad. Este sector está constituido por todas las actividades económicas
cuyo propósito es la producción de los servicios que demanda la población

Tipo de Organización: Sociedades Por Acciones Simplificadas S.A.S

Tipo de Sociedad: Sociedad Comercial

Número Empleados: 30

Oficina Principal: Cra. 25A No 10 - 60 - Bogotá Colombia

Página web: info@innovapublicidad.com.co

RESEÑA HISTÓRICA

La agencia publicitaria nació gracias a una buena idea, los entonces compañeros de
universidad Mario Horna, Emy Quirós, Iván Delgadillo, José Casquero y Erick Vega
Reconocieron el potencial que había al poder juntar un grupo humano el cual conseguía sus
objetivos con gran efectividad, talento y mucha creatividad.

Es así como el año 2011 deciden llevar esta química a un plano más elevado creando juntos
innova publicidad visual, una agencia publicitaria que con mucha dedicación a puesto su
nombre en los más altos niveles de calidad y efectividad publicitaria.

Este proyecto comenzó con recursos limitados pero una gama creativa de excelencia, el
manejo profesional que innova ha dado a sus clientes siempre ha tenido una cuota de valor
agregado, un plus artístico muy original que constituye su diferenciación con el resto de
empresas similares.

MISIÓN

Satisfacer las necesidades de nuestros clientes en el Área de la publicidad, caracterizándose

y siendo reconocido por la calidad, cumplimiento y muy buenos precios, contando con un
gran talento humano competitivo, responsable e innovador.

VISIÓN

Ser una empresa líder y competitiva en el sector de la publicidad ampliando cada vez más
su portafolio e innovando y trasformando las ideas de nuestros clientes, proyectando así su
marca para que tenga un gran impacto en el mercado.

OBJETIVOS CORPORATIVOS
Innovar en el sector publicitario, teniendo la capacidad de satisfacer las necesidades de
nuestros clientes a nivel nacional a través del cumplimiento, logrando así una fidelización
e incrementando nuestras ventas para generar una gran rentabilidad para nuestra empresa,
y así ser una empresa líder en el mercado.

Aumentar las ventas en un 40% por cada año fiscal.

Ser una empresa líder, logrando una participación en el mercado Nacional en productos
tradicionales en un 3% por cada año fiscal. Y una Participación del 30% en productos no
convencionales.

Incrementar nuestros clientes anualmente en un 20%

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificación de Henry

Minztberg) y las Ventajas o desventajas que puede tener para la organización tener dicha
estructura.(por lo menos 2 Y 2 desventajas).

TIPO DE ESTRUCTURA:

Innova Publicidad Visual , presenta una estructura de tipo funcional porque está organizada
en cinco funciones principales o departamentos los cuales son : planificación de cuentas,
servicios creativo , planificación de medios y producción , cada uno de estos enfocados
con responsabilidades particulares que completan el proceso de publicidad de una manera
exitosa y efectiva. En la estructura funcional se consolidan los conocimientos y habilidades
humanas con respecto de las actividades específicas, ofreciendo conocimientos profundos
de valor para la organización.

Ventajas:

Permite lograr una máxima especialización en los diversos órganos, la cual contribuye a
tener una mayor eficiencia del personal y de los grupos de trabajo.

Habilita a la organización para que alcance las metas funcionales

La agrupación de especialistas aumenta la coordinación y el control.

Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las responsabilidades.

Desventajas:

Lentitud en el tiempo de respuesta a los cambios en el entorno que requieren coordinación

entre departamentos

Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia entre los especialistas,

que afecta la moral y la disciplina de los trabajadores.

Diferencias en la orientación del área funcional que impiden la comunicación y la

coordinación.

1. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y

De apoyo (es Importante que la identificación sea las aplicadas por la empresa en
análisis Propuestas por Michael Porter).Plásmela en un esquema y sintetice por que
la definió así.

Cadena de valor de empresa: INNOVA PUBLICIDAD VISUAL S.A.S

 MARGEN

ACTIVIDADES DE SOPORTE
CADENA DE VALOR –INNOVA PUBLICIDAD VISUAL S.A.S
INFRAESTRUCTURA: financiación para desarrollar campañas publicitarias, planificación de
estrategias publicitarias de campañas y relación con los clientes.
RECURSOS HUMANOS: reclutamiento y selección del personal creativo, eficiente, y capacitado
en el área de diseño y publicidad, evaluación de rendimiento y retroalimentación de los
resultados.
DESARROLLO DE LAS TECNOLOGIAS: investigación de mercado, y grupo objetivo. Diseño y
desarrollo de publicidad para satisfacer las necesidades de los clientes a través de software
especializados y actualizaciones en tendencias de diseño y software.
COMPRAS: licencias de software office y adobe, equipamiento del establecimiento, gestión del
material de publicidad, contratación de proveedores externos, creación y producción de los
LOGISTICAtécnicosOPERACIONES
elementos de difusión. LOGISTICA MARKETING Y SERVICIOS
ACTIVIDADES
INTERNA PRIMARIAS EXTERNA VENTAS POSTVENTA
Investigación,
mantenimiento de
diseño y Entrega de Creación deInstalación y
materiales y
elaboración de las proyectos, publicidad para dar agarantía
almacenamiento de
soluciones a los investigaciones, y conocer al público la(dependiendo la
información de los
problemas piezas publicitarias empresa y suspieza publicitaria)
clientes y los
publicitarios de los solicitadas. servicios (páginay disposición a
clientes potenciales.
clientes. web, vallas,resolución de
publicidad dudas de
interactiva) producto o
Fuente: elaboración propia servicio.

4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía, sustentando la

respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por Henry Mintberg).

TIPO DE CONFIGURACION

Teniendo en cuenta que una configuración es un producto de combinar tres diferentes

aspectos; las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus
acciones, y el diseño organizacional seleccionado.

La empresa innova publicidad visual cuenta con una configuración profesional ya que está
compuesta por un grupo de especialistas con capacitación avanzada para el desarrollo de
las distintas labores en cada uno de los departamentos existentes, como son universitarios
en el área de diseño, de publicidad, arte, comunicación, administración y sistemas que
aprecian la autonomía y ejercen actividades que exigen habilidades técnicas. El poder del
conocimiento prevalece en esta organización, lográndose la coordinación principalmente
por medio de la normalización de habilidades.

REFERENCIA

Innova publicidad visual s.a.s (2017), nosotros, Bogotá D.C disponible en

https://www.innovapublicidad.com.co/site/