UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE

EXTENSIÓN LATACUNGA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO

FINANZAS Y AUDITORÍA

LIDERAZGO

VALENCIA CASA KATHERINE GABRIELA

NRC: 3473

TUTOR: Ing. Diego Andrade

FECHA DE ENTREGA: 2019-05-10

MARZO – JULIO 2019

Para hablar sobre el poder del carisma en un líder hay que definir ciertas palabras claves
como es: poder pues en el entender de las sociedades es “ la capacidad de dar “ ; el
carisma su significado es “ regalo de Dios ; y el líder es una persona que actúa como guía
o jefe de un grupo. Entonces se determina que los líderes llamados carismáticos disponen
de poder social, es decir, tienen autoridad para socializar su pensamiento y su conducta
individuales.

El líder es aquella persona que no debe perder la oportunidad de dar, muchas veces como
personas se nos olvida que las cosas se regresan sin darnos cuenta pues aquí se puede
mencionar el versículo 2 Corintios 9:6, "El que siembra escasamente, también segará
escasamente; y el que siembra generosamente, generosamente también segará" , en el pasar
del tiempo en nuestras vidas se nos olvida dar la gracias y cuando ya no hay solución en
este caso puede ser el morir muchas veces ahí queremos hacer o realizar muchas cosas que
de vivo no se hace como sin haber dado las gracias o un agradecimiento en vida. Se nos ha
olvidado la gratitud, es necesario tener otro punto de vista de las cosas.

El líder da la visión tiene la capacidad de dar o tener la capacidad o facultad de hacer

determinada cosa. Pues el líder siempre tiene que desear adquirir poder por medio del
conocimiento; su desafío es tener poder hacia arriba.

La pregunta que todos se hacen es ¿el líder nace o se hace? Pues percibiendo y viendo
cómo se forman nuevos emprendimientos , proyectos entonces eso quiere decir que en
medio de todo eso hay lideres dirigiendo, pero solo el 10% nace con el don de ser líder en
cambio el 90% se hace líder ya que en esta generación se tiene la tecnología para poder
adquirir poder.

Líder educativo

Un líder educativo debe ser proactivo en sus actividades es decir que es capaz de ilusionar,
contagiar. Sabe crear equipos, confía en las personas y las motiva. Tiene siempre una
actitud proactiva que le va a ayudar a anticiparse, a no decaer. Es persuasivo, empático,
escucha y no impone, es carismático. Las características que define a un líder educativo son
muy necesarias para saber enseñar a los que le presiden en este caso son los estudiantes. Se
puede decir en una escuela colegio o centros educativos hay un grupo de alumnos que
desean aprender u obtener conocimientos de parte de los docente; el docente debe estar
capacitado y tener suficiente conocimiento del material que va a impartir en su clase,
además tener una comunicación amplia para que de esta manera pueda llegar al juicio
crítico de los estudiantes

El docente debe promover siempre un clima de respeto favoreciendo las relaciones de toda
la comunidad educativa. Es partidario de un centro educativo abierta y participativa, una
centro educativo democrático impulsando la participación de las familias y la sociedad en
el centro educativo. Es capaz de fomentar la participación de familias y profesorado en el
centro, creando redes de colaboración.

Líder deportivo

Esta clase de líder es aquel que impulsa a la participación y por medio de esto logra
explotar las habilidades muchas veces que están ocultas en las personas. El líder deportivo
conoce hacia donde se dirige el equipo (hablando del entrenador como líder), en cuanto a
objetivos e intenciones. No solo da una visión de lo que quiere que se consiga al final de la
época o del periodo competitivo, sino que va añadiendo, día a día motivación, relaciones,
aplicaciones a la realidad de su plan de trabajo teórico.

El entrenador busca en sus discípulos una serie de facetas que están íntimamente
relacionadas con la satisfacción teniendo en cuenta la capacidad de liderazgo del
entrenador. En contexto el entrenador busca factores del entorno es decir que mira
cuidadosamente los factores externos y lo que influye en entrenamiento por este motivo
busca un clima apaciguo dentro del grupo realizando decisiones concorde al tipo de
personas con las que está tratando desarrollando el tipo de entrenamiento que va a utilizar
pero para llegar a que sus discípulos comprendan esto y lo acojan de manera positiva el
líder en este caso el entrenador debe ser carismático, debe tener ideas positivas y sobre todo
debe enseñar a sus seguidores la proactividad en los deportes que van a realizar
Por otro lado los alumnos deben poseer una serie de características muy concretas entre
esto está el ser entusiasta, inteligente, ambicioso, debe poseer flexibilidad, firmeza,
optimismo, empatía, y sobre todo de tener autoconfianza para ser eficiente y eficaz en todo
lo que va a realizar.

Entre una de las cualidades que debe poseer un entrenador es la mesura con sus atletas, es
decir, adecuar sus actuaciones a las características propias de los deportistas actuales. Un
entrenador que siempre le ha gustado trabajar duro, con mucho rigor y sin la menor
distracción en un equipo de hockey de élite, en el momento que, por diversas
circunstancias, tuviera que entrenar un equipo de chicos entre 8 y 10 años, debería de
cambiar de conducta y de actitudes ya que las condiciones externas a él propio han
cambiado, por lo tanto la situación concreta también y como no, las características de los
deportistas que anteriormente buscaban el éxito deportivo y ahora el disfrute con la práctica
deportiva.

Líder familiar

Tratando sobre el líder en la familia debe cumplir los mismos estatutos mencionados en la
biblia. Pues la biblia es muy clara y es un guía de vida pues en este caso nos enseña que la
familia fue creada por Dios, y el hombre como cabeza de la familia es puesto por Dios para
dirigir el hogar que fue designado. Es imprescindible que el líder tenga una buena
reputación en todos los ámbitos, familiar, eclesial, laboral etc.

Algunas de las cualidades que hace a un hombre alcanzar reputación y ejercer un liderazgo
efectivo en su hogar son:

 Ser irreprensible, sobrio, prudente, decoroso, hospedador, apto para enseñar; no

dado al vino, no pendenciero, no codicioso de ganancias deshonestas, amable,
apacible, no avaro; no un neófito, de buen testimonio.
 Marido de una sola mujer: cuando el líder (el esposo) sabe ser marido de una sola
mujer, se fomenta el amor y respeto. Hoy el mundo da valor a aquellos hombres que
 en su propio estilo de vida tienen muchas mujeres, la realidad de esto es que, no
disfrutarán nunca de la intimidad matrimonial creada por Dios.

 Un hombre respetuoso y de buena reputación: tiene estabilidad familiar con su

esposa, y logra formar una familia con respeto y amor, considera la presencia de su
esposa como única y suficiente mujer para ser feliz.
 Cuida bien su casa: característica indispensable “que cuide bien su casa”. La
primera experiencia de cuidar es la propia familia, si a esta no sabe guiar, entonces
será muy difícil que logre el éxito en el desempeño eclesial y secular. Para que todas
las cosas estén en armonía, la familia necesariamente debe funcionar bien.
 Que tenga a sus hijos en sujeción con toda honestidad: Ambos padres son el espejo
para sus hijos, el esposo desempeña un papel muy importante en la educación de los
hijos. Los hijos imitan la conducta de sus padres. Desde su nacimiento se les debe
enseñar los principios bíblicos, la sana conducta, la sujeción, valores, principios y
hábitos de conducta.
 Los hijos no se forman por si solos, ellos cuentan con la ayuda de sus padres.
Mantenerlos en disciplina y sujeción, hacen del hombre, un padre y esposo efectivo,
exitoso, listo para cumplir otra función de liderazgo.

Líder espiritual

El liderazgo espiritual, es aquel que se ejerce en las organizaciones religiosas, tiene un

aspecto inquietante: la exigencia en contra de los miembros de la organización sobre todo
es la obediencia que excluye la posibilidad de disentir y de tener opinión propia sobre
temas fundamentales. En términos de liderazgo, dirigir grupos de personas que no tienen
otra alternativa que obedecer a su líder, si no quieren ser expulsados del grupo, no es jugar
limpio. Para dirigir en esas condiciones no hace falta ni capacidad de influencia, ni de
persuasión, ni tener cualidades especiales. La ausencia de opiniones divergentes y el
respeto ciego de una regla, si bien en un principio sirven para fortalecer la organización,
con el paso de los años la paraliza, la petrifica y la organización queda desactualizada.

Frecuentemente los seguidores de cualquier movimiento religioso tienden a ser más rígidos
y radicales que los propios fundadores, que suelen albergar dudas y miedos sobre la validez
de sus propios argumentos. Por otro lado, la convicción y la energía de quien se siente
llamado por Dios a una labor concreta nos parece que, por un lado, le resta cierto mérito a
la acción del hombre y, por otro, nos parece peligrosa.

Líder empresarial

Cuando una persona se siente motivada es capaz de contagiar al resto de personas, esto se
logra a través de un alto desempeño que es reconocido; así es como se forman los líderes y
un agradable ambiente de trabajo que permite a los colaboradores desarrollar habilidades
positivas y experiencias. Este bagaje laboral es el que crea gerentes, coordinadores y
supervisores para que la productividad tenga ese desarrollo esperado

Para motivar a los que rodean al líder, los líderes empresariales deben cuestionarse cómo
motivar a sus empleados, para estar por delante de muchas otras personas y negocios, una
persona que está motivada es capaz de trabajar mejor, de tener un desempeño más alto y
dar mucho más de lo que se le ha solicitado.

Las personas con una motivación generan beneficios para las empresas, ya sean
económicos o de otro tipo. Cuando la necesidad de motivar al personal aparece es porque
algo no marcha bien en la gestión del recurso humano y en la competitividad de la
organización, para que el trabajador de una empresa se sienta estimulado debe ser
reconocido su desempeño, un líder debe detectar esas carencias dentro de la organización,
premiándolo con felicitaciones verbales, incentivos no económicos u otros métodos.
Asimismo, buscar la satisfacción personal del colaborador para que se sienta feliz, tranquilo
y cómodo al realizar su trabajo..