LA MEDICIÓN EN LA EMPRESAS

CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE
CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y LAS DESVENTAJAS DE REALIZAR ESTE PROCESO EN LAS EMPRESAS

CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA MEDICIÓN DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA

Para realizar una medición de los procesos es importante es tener un objetivo, saber para qué
estamos midiendo y qué queremos lograr con la medición. Muchas organizaciones gastan dinero en
realizar procesos de medición de sus procesos pero al final no se realiza ningún variación porque
hay una resistencia al cambio tanto en la gerencia, mandos medios y trabajadores. Para medir es
importante tener una cultura institucional encaminada al cambio.

La razón de medir, no sólo es detectar a tiempo fallas en los procesos, sinomejorar aquellos que
marchan bien. Un reto siempre viene bien para la organización que espera ser innovadora y
seguida por sus competidores.
Pero medir requiere un esfuerzo tendiente a voluntaddirectiva y colaboración de los trabajadores,
que generalmente son quienes entregan la información a la organización sobre el estado de los
procesos. Sin embargo, cualquier forma de aligerar a los empleadosla carga de registrar
constantemente mediciones, es bienvenida. No hay muchas herramientas especializadas en
registrar estas mediciones de una forma fácil, intuitiva y segura, sólo conozco una quebrinda el
beneficio de una interfaz amigable para quien mide, y gráficos útiles para quien evalúa el
desempeño de los indicadores.

VENTAJAS:
Las ventajas de la aplicación de los indicadores a nivelorganizacional, es la de disponer de
información corporativa con la cual se establecen prioridades. Ante la necesidad de hacer
empresas más eficientes y eficaces y de mantener el control de laorganización, los Indicadores de
Gestión Empresarial, permiten medir, conocer y analizar los resultados de esta labor,
convirtiéndose en el mecanismo más eficaz y menos costoso para saber hacia dónde va una
empresa.
Los Indicadores
De acuerdo con los factores críticos de éxito, necesidades y expectativas de los clientes de la
organización, se establece una gerencia basada en datos y hechos corroborados coninformación
confiable y oportuna, permite reorientar políticas y estrategias con respecto a la gestión y control
de la organización. Igualmente, los IGE, fortalecen la cultura y clima organizacionalya que
promueve el trabajo en equipo, motiva a sus miembros a alcanzar metas retadoras propiciando
una gestión de mejoramiento continuo, contribuye al desarrollo y crecimiento a nivel personal y...

DESVENTAJAS
De esta manera, con las distintas visiones, se consigue una mejor reacción en loscasos en los que
un proceso entra en una zona de desempeño crítica y se puedentomar soluciones a tiempo, que es
el objetivo de la medición de procesos: medirpara aportar valor a la empresa.>Al ser tratadas de
manera individual, suelen ser engañosas.>El incremento de la productividad en un insumo, pude
indicar la disminución deotro.>No sirven para tomar decisiones de producción total, porque son
muy variables ydistintas.
>No soy concluyentes por si solasLa investigación cualitativa generalmente se distingue de
su contraparte, lainvestigación cuantitativa y tiene un número de ventajas y desventajas. Para
unainvestigación de mercado que sea lo más eficaz posible, tienen que
serincorporados los elementos de ambos tipos de investigación en el paradigma de
lainvestigación.Ya La investigación cualitativa en marketing no garantiza la exactitud de la
mismaforma en que lo hace la investigación cuantitativa. La investigación
cualitativaimplica generalmente grandes grupos de personas, por lo general a un públicogrande o
grupos focales. A estos grupos se les hacen preguntas sobre basadas ensu experiencia subjetiva
o en sus preferencias acerca de los productos. Sinembargo, el investigador está limitado
debido a que las preguntas se basan enrespuestas del grupo a otras preguntas, en lugar de un
grupo predeterminado depreguntas, tales como los utilizados en la investigación cuantitativa.La
investigación cualitativa produce grandes cantidades de información dado queel investigador hace
grandes extrapolaciones y tratar de determinar el mejor cursode acción. Por otra parte, esto es
también una desventaja, ya que requiere unaenorme cantidad de trabajo y mano de obra
por parte del investigador. Elinvestigador incluso podría tener que interactuar con un grupo
grande de personasantes de obtener suficientes datos útiles para armar un plan de marketing.

VENTAJAS DE LAS TECNICAS DE MEDICION DETRABAJOVENTAJASDESVENTAJAS

 Permiten controlar y mejorar la calidad delos trabajos que se realizan diariamente,

 Permiten realizar mejoras en los procesosrealizados y en los métodos de trabajo

 facilitan establecer el tiempo estándar para realizar un trabajo, y, por lo tanto, permiten c
uantificar claramente el costode la mano de obra.

 Permiten manejar eficientemente eltiempo necesario para realizar una labor

 Permiten planear de forma eficiente una producción

 Permiten identificar la improductividad
 Permiten cuantificar y pro$ramar unaactividad determinado tiempo

 Ayudan a determinar la car$a laboral deun trabajador

 Los tiempos de trabajo en la oficinadisminuyen

DESVENTAJAS
 Las mediciones deben hacerse en entornoscontrolado bajo unas condiciones
estándar para todos los trabajadores que realizanuna misma actividad

 Al realizar la medición debemos tener encuenta que el entorno f sico de losempleados al

realizar su trabajo afecta
surendimiento laboral !condicionesclimáticas, ambientales laborales,iluminación, ruido,
vibración
  Las condiciones f sicas y psicoló$icas delos empleados también afectan surendimiento al
momento de realizar lamedición.

 Los métodos empleados por lostrabajadores para realizar su trabajovar an, lo que hace
que las condiciones dela medición y por lo tanto losrendimientos no sean los mismos.

 Las mediciones deben ser aleatorias, loque requiere desplazamiento para realizar la
medición.

CONCLUSION
%e estandariza el tiempo con el fin de tener una base para la pro$ramación del trabajo,determinar
los costos estándares de mano de obra y de ah , sustentar los incentivos parael personal.