ESQUEMA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN A NIVEL DE TESINA

I. ÍNDICE

II. INTRODUCCIÓN

En mínimo media cara y máximo una cara, dar la introducción al presente

proyecto tomando en cuenta las siguientes partes:
 Idea general del proyecto
 Problema central
 Partes del proyecto
 Lo que se espera lograr

III. PLANTEAMIENTO Y FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

3.1. Planteamiento del problema

Descripción de las características del problema, de macro (internacional y/o

nacional) a micro (regional-local) en 01 página como mínimo.

Se alcanza un ejemplo:

La estructura empresarial peruana se ha caracterizado por la presencia de pequeñas

unidades productivas, sea a nivel individual o colectivo, las que han contribuido a la
creación del empleo, disminución de la pobreza e incremento del Producto Bruto
Interno. Definitivamente no hay duda de la gran importancia y aporte significativo de los
pequeños negocios a la economía peruana; uno de los aspectos a resaltar es su gran
capacidad para sobrevivir a todo tipo de crisis, desde las que el entorno genera hasta las
asociadas a deficiencias en la administración; pero si hay algo de lo que adolecen es su
limitada vocación para trabajar en equipo, siendo uno de los factores que más afecta
negativamente su gestión.

Por otro lado, existen pequeñas empresas que sí apuestan por la asociatividad, pero lo
hacen bajo situaciones extremas de problemas, es decir, se asocian no por las ventajas
diferenciadas que esto representa, sino porque es la única solución frente a un problema
extremo como la falta de oportunidades en el mercado, la presencia de grandes
empresas competidoras, la inexperiencia para exportar, asumiendo una posición más
reactiva que proactiva.

En el desarrollo de procesos asociativos también se observa el paradigma empresarial

de que al trabajar asociadamente habrá socios que no colaboren o se aprovechen del
trabajo de otros, lo que al final promoverá el aislamiento. Pero por la desconfianza de
que otros se aprovechen, las empresas no pueden paralizarse y esperar que el Gobierno
les solucione el problema, es necesario sentar las bases de modelos asociativos que
permitan migrar a otras empresas a esta nueva estructura empresarial, ya que va a llegar
el momento en que la asociatividad ya no será una opción sino la única para permanecer
competitivamente en el mercado.
 De acuerdo a la Encuesta de Micro y Pequeña Empresa, en el año 2012, el 5,4%, de éstas
declararon que formaban parte de alguna organización o agrupación con fines
empresariales. Es decir, pertenecían a instituciones que se crearon con la finalidad de
negociar con proveedores, acceder a nuevos mercados, acceder a servicios financieros,
obtener información y asistencia técnica, entre otros. De las empresas que pertenecían
a alguna organización o agrupación en el año 2012, el 69,1% de las Micro y Pequeñas
Empresas, manifestaron que lo hicieron para acceder a mercados, el 41,8% lo hizo para
acceder a capacitación y asistencia técnica, el 38,4% para negociar con proveedores, es
decir, buscan tener mejores precios y calidad de los insumos que utilizan en la
elaboración de los productos. (Instituto Nacional de Estadística e informática, 2013).

Los beneficios de asociarse son diversos, desde acceso al mercado hasta oportunidades
de financiamiento, pero dentro de las nuevas tendencias surgen otras razones más
preponderantes para empezar un trabajo cooperativo, como lo es la innovación
empresarial dentro del enfoque del desarrollo sostenible, el que abre las puertas a
empresas que quieren fundamentar su éxito generando valor para la sociedad en la que
trabajan, siendo innovadoras a nivel de sus productos, procesos y formas organizarse.

En este camino se encuentra la Cooperativa de Productores Agroecológicos de Tacna,

Panes de Piedras, quienes desde el año 2014 trabajan arduamente en equipo para lograr
consolidarse como una asociación próspera con amplia proyección social, contribuyendo
al mejoramiento de la salud humana y de la tierra y teniendo como principio
fundamental la cooperación; ellos buscan ser un modelo a seguir en la región liderando
el avance de la producción orgánica a nivel nacional. Lograr la asociatividad no ha sido
un camino sencillo para ellos, ha sido necesario afianzar las relaciones de confianza y
compromiso, así como aplicar un liderazgo que aún tiene que consolidarse; por otro
lado, un aspecto importante que caracteriza a esta cooperativa es la visión compartida
que tienen ya que son conscientes de su gran aporte a la salud de la comunidad tacneña,
pero al mismo tiempo son conscientes que necesitan estandarizar sus capacidades
empresariales.

En relación a su entorno, COOPRATAC ha identificado estratégicamente las nuevas

tendencias en la demanda de productos orgánicos, así como las condiciones de la
demanda; añadiendo a esto el impulso que el gobierno central le está dando a estos
temas.

El trabajo cooperativo evidenciado en la COOPRATAC ha promovido la innovación a nivel

de los productos ofrecidos en el mercado, así como la mejora de los procesos
productivos y organizacionales, teniendo que reforzar las actividades de innovación
comercial, puesto que, al tratarse de productos orgánico, es necesario identificar la base
de la propuesta de valor ofrecida al mercado, así como identificar los canales de
comercialización y comunicación más eficaces.

Es así, que la presente investigación se enfocará en identificar aquellos factores que han
promovido la asociatividad de dicha cooperativa y cómo esto ha impulsado a la
innovación empresarial dentro del enfoque de desarrollo sostenible que busca nuestra
población de estudio.

3.2. Formulación del problema

Se trata de la formulación del problema en términos interrogativos, por

ejemplo:
  ¿Cómo se desarrolla la innovación empresarial en los centros
odontológicos de Tacna?
 ¿Cuál es el nivel de organización de las Mypes textiles de Tacna?
 ¿Cuáles son las características del consumidor multicanal de la UPT?
 ¿Cuál es el nivel de la innovación empresarial en los centros
odontológicos de Tacna?
 ¿Cómo se aplica la innovación empresarial en las mipymes del distrito
Alto de la Alianza?

IV. JUSTIFICACIÓN

En media página se deberá explicar cuál es la importancia del tema de

investigación tanto a nivel práctico como por motivación personal.

A continuación, se presenta un ejemplo:

El tema abordado en el presente trabajo, goza de plena validez social hoy en día, en vista que
son pocas las evidencias de este tipo de empresas que buscan el desarrollo sostenible, ante
todo.

El tema de investigación es de especial interés para el autor, ya que laboralmente cuenta con
vínculos con la población de estudio buscando contribuir profesionalmente a su desarrollo;
además de desarrollarme como docente y consultora de empresas, es así que esta
investigación permitirá ampliar profundamente los conocimientos en este tema y así mejorar
como profesional, teniendo un uso práctico directo.

V. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

El problema presentado en pregunta se redacta en verbo imperativo y se

convierte en el objetivo general del cual se desprenden los objetivos específicos
(para el presente proyecto, mínimo 2 y máximo 3 objetivos específicos).

Se presenta el siguiente ejemplo:

General:
Indagar sobre el desarrollo de la innovación empresarial de la empresa XYZ.
Específicos:
 Conocer el desarrollo de la innovación de producto de la empresa XYZ.
 Definir cómo se aplica la innovación de proceso de la empresa XYZ.
 Describir cómo se desarrolla la innovación de marketing en la empresa
XYZ.
 Analizar el alcance de la innovación organización en la empresa XYZ.

En el siguiente gráfico podrás tomar verbos para la redacción de los objetivos,

tomar en cuenta los de nivel exploratorio y descriptivo.
VI. MARCO TEÓRICO CONCEPTUAL

En esta parte de presentan las teorías seleccionadas para el sustento teórico del
proyecto de investigación (tomar de la matriz de fuentes de información
trabajada en laboratorio).

Para la redacción del marco teórico y en sí de todo el documento se debe aplicar

con las NORMAS APA, en el caso de las teorías se debe referenciar y parafrasear.

Ejemplo de esquema de marco teórico:

6.1. Bases teóricas (incluye el modelo teórico conceptual, detallaremos

esto en clases).

Ejemplo:

Teoría de la calidad total

Teoría de círculos de calidad de Deming

Teoría de los ISOS

MODELO SINEACE
 6.2. Definición de conceptos

Aquí se coloca como una especie de glosario del proyecto, definiendo

los principales conceptos.

Ejemplo:

Acreditación
Calidad
ISO
Etc.

VII. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

7.1. Tipo de investigación

La presente investigación es básica o pura, debido a que la investigación

está orientada a contribuir con nuevos aportes con el único objetivo de
ampliar el conocimiento referido al estudio de la lealtad del consumidor
y la imagen corporativa, pero permaneciendo en el marco teórico
propuesto como base.

7.2. Nivel de investigación

Es una investigación descriptiva porque busca indagar las características

de la innovación empresarial en la empresa XYZ.

7.3. Diseño de investigación

La investigación de acuerdo al grado de inferencia del investigador es

observacional, debido a que no se generará alteraciones ni control en las
condiciones de estudio, es decir, no es experimental.

Es transversal porque la investigación se realizará en un momento

determinado del tiempo, evitando que se vean generadas alteraciones o
modificaciones en nuestras variables.

7.4. Población y muestra de estudio

El proyecto se desarrollará en la empresa XYZ, identificando a las

unidades de estudio como gerentes, trabajadores, clientes, entre otros.
Será una investigación no probabilística ya que se está aplicando el
muestreo por conveniencia.
 7.5. Operacionalización de las variables

DIMENSIONES E
PREGUNTA OBJETIVO VARIABLE TÉCNICA INSTRUMENTO
INDICADORES
Planificación ENTREVISTA FICHA DE
¿Cómo se General: Planificación  Objetivos ENTREVISTA
desarrolla la de sucesión  Plan de
innovación IDENTIFICIAR trabajo ENCUESTA CUESTIONARIO
empresarial EL NIVEL DE Organización
en los centros INNNOVACIÓN  Acciones OBSERVACIÓN FICHA DE
odontológicos ….  Delegación de OBSERVACIÓN
de Tacna? funciones (NOTA: aquí
Específicos: Dirección se escogen de (NOTA: aquí se
 Estilo de acuerdo al escogen de
…… Liderazgo proyecto). acuerdo al
……  Clima proyecto).
…… organizacional
Control
 Seguimiento
de
actividades
 Ajustes para
mejorar

VIII. REFERENCIAS

Agregar las referencias bibliográficas, utilizar la herramienta automatizada del

Word del menú “Referencias”.

IX. ANEXOS

En esta parte anexan la matriz de validación del tema de investigación y la matriz

de fuentes de teorías y si se va a diseñar el instrumento anexarlos también.