Plan de Marketing

(Cultivo vamora)
Nit. 1040037604-5

Alejandra Montoya Castro

Daniela Orozco Valencia
Helmer Alexis Arcila

Instructor
Andrés Felipe Patiño Bedoya

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

Tecnología en gestión de mercados
Ficha: 1146601
La Ceja, Antioquia
2017
Contenido
1. Resumen ejecutivo
1.1 Sinopsis
1.2 Principales Aspectos del plan
2. Análisis de la empresa
2.1. Plataforma estratégica (Historia, misión, visión, valores,
objetivos, políticas)
2.2. Procesos
2.3. Cadena de valor
2.4. Unidades estratégicas
3. Análisis del entorno

3.1. Macro entorno

3.2. Micro entorno

4. Análisis situacional interno

4.1. Diagnostico por áreas D.O.F.A

5. Objetivos plan de marketing
5.1. Descripción del problema
5.2. Objetivo general
5.3. Objetivos específicos
6. Estrategias marketing mix
6.1. Producto, plaza, Promoción, precio
7. Cronograma
7.1. Diagrama de Gantt
8. Presupuesto
 8.1. Costeo de estrategias
9. Indicadores
9.1. Tabla de indicadores
10. Anexos
Justificación

Respetado gerente de Vamora Helmer Alexis Arcila Bedoya

Por medio de esta novedosa herramienta la cual permite presentar un
plan den marketing debido a que investigando la empresa vamora se
conoció que su principal objetivo general es posicionar el cultivo vamora
con el fin de ser reconocidos en el oriente antiqueño en el año 2020, por
ende es importante hacerle saber la importancia de contar con un
servicio integrado de marketing.
Ya que vivir en un mundo cada vez más competitivo y globalizado, un
mercado lleno de propuestas, pero a su vez lleno de incertidumbres si
es que no lleva a cabo un plan de marketing, contar con esta innovadora
propuesta le permitirá lograr con efectividad las metas de su
organización. Proyectando los atributos de sus productos para lograr
posesionarlos de manera efectiva en el mercado, contando con la
asesoría convirtiendo la necesidad en oportunidad, brindando una
adecuada estrategia de marketing, ejecutando campañas publicitarias,
organización de eventos para lograr que su imagen corporativa llegue a
la mente del consumidor encargándose de descubrir las distintas
expectativas de los clientes y así anticipar la oferta competitiva de otras
empresas por medio de una exhaustiva investigación de su mercado
para que sus clientes puedan tener conocimiento, obteniendo una mejor
toma de decisiones al escoger sus productos, siendo ellos de mercados
exclusivos

2. Análisis de la Empresa

2.1. Plataforma estratégica

Historia
El Cultivo Vamora nació en la vereda Fátima, municipio de la ceja del
Oriente Antioqueño a manos de dos jóvenes con ganas de progresar y
producir mora, mora limpia de químicos y es entregada directamente en
las manos del consumidor y su estado totalmente fresca, sin
intermediarios, la mora que produce nuestra empresa es de la variedad
san Antonia que es de las de mejor calidad de nuestra región, son 7000
mts cuadrados con una producción de 800 kilos de mora aprox. Entre
los clientes potenciales tenemos las amas de casa desde el estrato 3
en adelante, que se encuentran ubicados en el oriente antioqueño y la
ciudad de Medellín en zonas urbanas y semiurbanas.

Misión.

La empresa vamora se dedica a la producción y comercialización de

mora, a través de procesos amigables con el medio ambiente, cuenta
con personal idóneo y capacitado en todos los procesos tanto en
producción como en la atención al cliente, que garantiza la satisfacción
de cada uno de ellos.

Visión

Ser la empresa líder en distribuir la mejor MORA fresca y de calidad en

el oriente Antioqueño, con los máximos niveles de servicio, rentabilidad,
productividad y competitividad, y con la infraestructura adecuada.

Objetivos organizacionales
- Adecuar las instalaciones (pos cosecha, parqueaderos, caminos
adecuados, señaléticas)
- Capacitar al personal en las diferentes áreas de la empresa.

3. Análisis del entorno

 3.1 Macro y micro entorno de la empresa Vamora

El Oriente Antioqueño es una de las 9 subregiones en las que está

dividido el departamento de Antioquia. Desde la división político-
administrativa, la región se compone por veintitrés municipios, los
cuales han sido agrupados en cuatro zonas o sub-regiones a partir de
dinámicas socio-económicas, culturales y físico-naturales homogéneas,
estas son: Altiplano, Bosques, Embalses y Páramo.
La ceja del tambo es un municipio de Colombia, localizado en la
subregión oriente del departamento de Antioquia. Limita al norte con
los municipios de Rionegro y el Carmen de viboral, al oriente con el
municipio de la unión, al occidente con los municipios de Montebello y
el retiro y al sur con el municipio de Abejorral. Su cabecera municipal
está a 41 kilómetros de Medellín.
Población Total: 52 723 hab. (2015)2
Población Urbana: 45 779
Población Rural: 6 944
Alfabetismo: 13.3% (2015)3
Zona urbana: 93.7%
Zona rural: 90.7%
Según las cifras de la Gobernación de Antioquia basadas en la encuesta
de Calidad de Vida 2004 el estrato socio-económico que predomina en
La Ceja es el 3 (medio-bajo) con el 65.6%. Le sigue el estrato 2 (bajo)
con 30%. Al estrato 4 le corresponde un 2.9%, al 1 (bajo-bajo) tiene un
1.0% y al 5 (medio-alto) le corresponde tan solo un 0.5%.

El Oriente representa un papel determinante en el desarrollo

departamental y nacional, lo que lo ha posicionado como una zona
geoestratégica, nodo del sistema eléctrico y energético del sur-
occidente colombiano, con seis embalses y cinco centrales
hidroeléctricas (Playas, Guatapé, San Carlos, Jaguas, y Calderas) que
generan el 29% de la energía nacional y el 73% del total departamental.
Igualmente es nodo del sistema vial del país, articulando la capital de la
república con las costas Atlántica y Pacífica, el oriente y el occidente del
país y también comunica dos de los más grandes centros urbanos:
Bogotá y Medellín. El proceso de industrialización en el Oriente
Antioqueño ha estado sujeto al crecimiento de la región y a un rápido
desarrollo de infraestructura de servicios en las últimas décadas,
principalmente en torno a la subregión del Altiplano. Esta zona cuenta
con aeropuerto internacional, zona franca y la más alta tasa de densidad
vial de Antioquia (362,6 m/Km2).

El municipio de la ceja en su parte economía está dividida en:

Agricultura y ganadería.
Los productos agrícolas fundamentales del municipio son tomate de
árbol, plátano, mora, café variedad caturro y variedad Colombia, frutas,
legumbres y hortalizas.
La ganadería de leche ha sido un tradicional sector muy importante en
la economía cejeña. En la actualidad se producen cerca de 70.000 litros
de leche por día.
Floricultura
Al norte de la ciudad están instaladas más de quince empresas
cultivadoras y comercializadoras de flores, que suministran la principal
fuente de empleo para sus habitantes. Gran parte de la producción se
exporta principalmente a los Estados Unidos: azucenas, tulipanes,
orquídeas, claveles, crisantemos, garberas, hortensias y pompones,
figuran entre otros como los principales tipos de flores que la ciudad
comercializa.
Industria
Además de las empresas cultivadoras de flores, La Ceja cuenta con dos
aserríos, una fábrica de etiquetas, tres compañías avícolas, trece
cerrajerías, ocho microempresas de confecciones, treinta y ocho
ebanisterías, cuatro colchonerías, cuatro compañías fabricantes de
productos lácteos, una inmunizadora de maderas, una procesadora de
materiales áridos y varias microempresas de artesanías y decoración.
Comercio
En la ciudad existen más de mil establecimientos comerciales:
restaurantes, cafeterías, bares, centros de diversión, papelerías,
estanquillos, almacenes de ropa, misceláneas, empresas de
comunicación telefónica e Internet, droguerías, supermercados,
hoteles, talleres, agencias de viajes y arrendamientos, centros de salud,
centros educativos, etc.

Servicios La infraestructura de servicios es amplia: Las Empresas

Públicas de La Ceja prestan los servicios de acueducto, alumbrado
público, alcantarillado y aseo. Hay también 5 entidades financieras y
bancarias.
Artesanías Tallas en madera, hierro forjado, aluminio y arte quiteño.
Turismo
Dada su cercanía con Medellín, sus excelentes vías, y el bello trazado
de sus calles, se ha convertido en un lugar turístico por excelencia,
además de contar con una amplia oferta hotelera.
En el sector ambiental tenemos Según el acuerdo 265 del seis de
diciembre del 2011, para el oriente antioqueño por el cual se establecen
normas de aprovechamiento, protección y conservación del suelo en la
jurisdicción de CORNARE.
Que el decreto ley 2811 de 1974, código nacional de los recursos
naturales renovables y de protección al medio ambiente, señala que el
artículo 179,” de la tierra y los suelos”, que” el aprovechamiento de los
suelos deberá utilizarse en forma de mantener su integridad física y su
capacidad productora. En la utilización de los suelos se aplicaran
normas técnicas de manejo para evitar su pérdida o degradación, lograr
su recuperación y asegurar su conservación”.
 - Velar por la conservación de los suelos para prevenir y controlar,
entre otros fenómenos, los de erosión, degradación, salinización
o revenimiento
- Promover la adopción de medidas preventivas sobre el uso de la
tierra, concernientes a la conservación del suelo, de las aguas
edáficas y de la humedad y a la regulación de métodos de cultivo,
del manejo de la vegetación y de la fauna
- Intervenir en el uso y manejo de los suelos baldíos o en terrenos
de propiedad privada cuando presentan fenómenos de erosión,
movimiento, salinización, y en general de degradación del
ambiente o un manejo inadecuado o por otras causas y de adoptar
las medidas de corrección, recuperación o conservación

La Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural, promueve y facilita el

desarrollo agropecuario del Departamento de Antioquia, con talento
humano capacitado a partir de la planificación, asesoría, prestación de
servicios de apoyo y coordinación interinstitucional, de conformidad con
las políticas nacionales y departamentales, dentro de un contexto
económico con tendencia globalizadora; bajo los principios de
participación comunitaria, sostenibilidad, competitividad y equidad, con
el fin de mantener y mejorar la producción y productividad del sector,
contribuyendo a elevar la calidad de vida de la población rural.

La iglesia católica continúa ocupando un lugar central en la cotidianidad

de sus masas. En el aspecto de salud la subregión del Oriente
Antioqueño presenta indicadores preocupantes en los niveles de
nutrición, aunque por otro lado, tiene niveles favorables en la cobertura
de la salud subsidiada.

En lo humano se destaca una gran proporción de población joven,

presencia de gran número de instituciones de educación superior.
Posee escenarios deportivos, parques infantiles públicos y ecológicos;
es la sub región con más bibliotecas públicas del Departamento y es la
segunda después del Valle de Aburra que tiene más bibliotecas
escolares.
 3.2 MICRO ENTORNO DE LA EMPRESA VAMORA

La empresa cuenta con el respaldo financiero de microempresas de

Colombia, aportando el capital para iniciar este proyecto; el cual tiene
una producción de una tonelada de mora al mes, entre sus generadores
de insumos esta la empresa sigmaplas esta aporta el material de
plástico para el empaque del producto, también cuenta con un almacén
agropecuario “Julio Vallejo” que aporta todo lo relacionado con los
abonos, fertilizantes y químicos; otras empresas también aportan su
conocimiento para el crecimiento de la empresa, estas empresas se
encuentran certificadas para prestar un servicio adecuado y de calidad
con entregas oportunas y cantidades necesarias; la empresa vamora
cuenta con unos clientes de consumo, contando con unos quinientos
aproximadamente y por no existir intermediarios la forma de acceder a
ellos es directa y de forma fácil, la empresa vamora se encuentra
posicionada como líder del mercado en cuanto a calidad y entrega
inmediata, su principal retador es la empresa asofrutas pero la forma de
entrega es a través de intermediarios haciendo que no tengan contacto
directa con el consumidor, otros de los competidores son cultivos más
pequeños que retan con los precios pero no con la calidad.

Conclusión

• El macro y micro entorno que fue realizado anteriormente es muy

importante para la empresa vamora, ya que ayuda a conocer
todas las dificultades y fortalezas que pueda tener, para
desarrollar y distribuir su producto, en este se encontraron
beneficios tales como; accesibilidad de las vías, aeropuerto
cercano, crecimiento continuo de la población, aumento de la
economía, permitir la diferencia con los competidores, conocer las
leyes ambientales para el buen sostenimiento del área natural.
 4. Análisis situacional interno

4.1. Diagnostico por áreas D.O.F.A

A continuación se identificara los elementos y circunstancias que
afectan al Cultivo Vamora de forma positiva y negativa, tanto en su
entorno interno como en el entorno externo. Se realizara un análisis con
el que se orientara la planeación estratégica del cultivo, este análisis
consiste en la identificación de aspectos positivos (fortalezas internas y
oportunidades externas) y negativos (Debilidades internas y amenazas
externas). Una vez los aspectos se hayan identificado se procederá a
tomar las decisiones pertinentes para el actuar de la empresa.

El Cultivo Vamora, se encarga de la producción y comercialización de

mora. Pertenece al sector agrícola, fue fundado en el año 2012 y desde
su comienzo su distribución se ha realizado con un modelo de venta
directa al consumidor final. Se encuentra ubicado en la vereda Fátima
en el municipio de La Ceja en Antioquia.

Para el presente año se han constituido como sociedad simplificada y

sus administradores desean construir su planeación estratégica lo que
les ha creado la necesidad de realizar el siguiente análisis y han
utilizado como herramienta la matriz DOFA.
 POSITIVAS NEGATIVAS
INTERNAS FORTALEZAS DEBILIDADES
 La estrategia de venta  La falta de
directa hace que el tecnificación del
producto cuente con cultivo genera que
parámetros de calidad los procesos sean
muy altos. más lentos y se
 Se tiene un proyecto requiera más trabajo
de producción limpia de mano de obra.
lo que hace que el  La empresa no es
producto sea de más reconocida en el
alta calidad y así oriente antioqueño
aumentar su valor que es el primer
comercial, ya que este lugar del público que
es un producto libre se desea impactar.
de químicos lo que  La plaga es difícil de
hace que tenga un controlar ya que en
mejor sabor y aspecto ocasiones requiere
físico. de un manejo más
 El personal que labora detallado y
en la empresa se productos altamente
encuentra calificado tóxicos.
para desarrollar las  Hace falta más
actividades agrícolas. personal para
 Se cuenta con la desarrollar la mano
infraestructura de obra.
adecuada para la  El cultivo está siendo
producción. reconocido por un
 La finca cuenta con voz a voz pero no por
buena cantidad de su nombre (vamora)
agua que permite los  El producto debe ser
riegos. comercializado una
 Se tiene un programa vez se coseche, ya
ambiental para el que es bastante
manejo de los perecedero.
 residuos
(compostera).

EXTERNAS OPORTUNIDADES AMENAZAS

 La reforma tributaria,  La vereda no cuenta
anulo el IVA para con señal, lo que
productos agrícolas. dificulta la
 El mercado de la flor comunicación con los
se ha extendido en el clientes.
municipio, lo que hace  La inseguridad; se
que la mora no la han presentado robos
estén cultivando. en las vías y en fincas
 Desde la secretaria vecinas.
agroambiental del  Clima con
municipio se vienen temperaturas
trabajando en extremas, y granizo.
capacitación y  Variable en los
fortalecimiento de precios del mercado
cultivos diferentes a la  La alta oferta del
flor producto en otros
departamentos
ocasiona el ingreso
del producto a bajos
precios.

Fortalezas para aprovechar las oportunidades.

La producción de mora tienden a ser un mercado muy exclusivo y

mantener la calidad puede representar un reto factible mediante la
capacitación constante, se podrá potencializar la comunicación con los
clientes por medios alternativos a los virtuales.

Minimización de debilidades aprovechando las oportunidades

Aprovechar los programas del municipio permite el conocimiento y la

puesta en práctica de alternativas para el manejo de plagas, la puesta
en marcha para ayudes en cuanto a tecnificación y de esta manera no
tener deficiencia en la mano de obra.

Fortalezas para minimizar las amenazas.

La estrategia de ventas puede ayudar a que la comunicación con el
cliente sea más personal y cumplir con las necesidades de este, el
proyecto de manejo de residuos es una iniciativa que no solo ayuda al
medio ambiente sino que a través de las composteras se disminuyen
los gastos en compra de productos agrícolas. De esta manera se puede
ayudar cuando el mercado y los precios del producto son bajos por la
alta oferta.

Minimización de las debilidades evitar amenazas

Las debilidades y amenazas se pueden minimizar con la puesta en

marcha de un sistema de gestión integral y buscando controlar los
factores externos mediante técnicas alternativas y económicas que se
puedan adaptar a las condiciones del cultivo.

Objetivo general

Posicionar el cultivo Vamora con el fin de ser reconocido en el oriente

antioqueño en el año 2020

Objetivos específicos
- Crear la imagen corporativa del cultivo vamora.

- Diseñar mecanismos para mejorar la calidad del producto.

- Mejorar la apariencia del cultivo

- Reconocimiento del producto, mediante la colocación de la etiqueta

 Objetivo Objetivos Estrategias Tácticas
general Específicos
Diseñar los elementos que Elaborar un logo
conformaran la imagen Definir un slogan
Crear la imagen corporativa y darlos a conocer Definir un tipografía
corporativa del mediante diferentes medios Establecer los colores
cultivo vamora. promocionales. corporativos a través de la
Posicionar psicología del color
Diseñar redes sociales tales
el cultivo como Facebook, Instagram.
Vamora
con el fin
de ser Diseñar un empaque y
etiquetado para el producto.
reconocido Implementar el uniforme
en el con el logo de vamora.
oriente Elaborar microperfarados
para el carro distribuidor.
antioqueño Obsequiar suvenires a los
en el año clientes tales como:
2020. lapiceros, termo, tablero con
imán.

Activar redes sociales

incluyendo elementos como
preparaciones de la mora,
jugos, usos, recetas, ……..

Diseñar Tecnificar la sala de pos cosecha Mantener una temperatura

mecanismos para que el producto no tenga adecuada en el área de pos
para mejorar la cambios físicos negativos que cosecha, mediante la
calidad del afecten la calidad y la imagen del incorporación de cuarto frio
producto. producto y ventiladores

Contar con una

empacadora que evite la
manipulación del producto
evitando daños físicos del
mismo

Diseñar la ficha técnica de

la mora donde se
mencionen las
características de calidad y
 los requisitos que debe
cumplir.

Realizar inspecciones al
cultivo de la mora y a la
cosecha del producto,
asegurándose del
cumplimiento de las
especificaciones de calidad.

Brindar degustaciones del

producto en los recorridos.
Mejorar la
apariencia del Implementar señaléticas
Mejorar la infraestructura tanto
cultivo que ayuden a identificar los
interna como externa para que el
riesgos que se puedan
cultivo sea llamativo y se preste
presentar, rutas de
como un espacio de aprendizaje
evacuación y la
para transeúntes y turistas
identificación de áreas

Hacer senderos ecológicos

que creen un ambiente
natural.

Poner el nombre del cultivo

en la entrada para que sea
identificado por los
transeúntes.

Realizar la ruta de la mora

(recorrido guiado por todo el
cultivo donde se explica el
proceso productivo y de
cosecha del producto) las
personas puedan recolectar
producto, comprar.
7. cronograma

ITEM ESTRATEGIAS ACTIVIDADES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 # 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Elaborar un logo

Definir un slogan
Definir un tipografía
Establecer los colores
producto
corporativos a través de la
psicología del color

Diseñar redes sociales tales

Mantener el portafolio de
productos que ofrece la
empresa a los clientes,
cumpliendo con sus requisitos
para lograr la satisfacción de
sus necesidades y
expectativas.
como Facebook, Instagram.
Diseñar un empaque y
etiquetado para el producto.
Implementar el uniforme con el
logo de vamora.
Elaborar microperfarados para
el carro distribuidor.

promoción Obsequiar suvenires a los

clientes tales como: lapiceros,
termo, tablero con imán.

Activar redes sociales

incluyendo elementos como
preparaciones de la mora,
jugos, usos, recetas
 Mantener una temperatura
adecuada en el área de pos cosecha,
mediante la incorporación de cuarto
frio y ventiladores

Contar con una empacadora que

Tecnificar la sala de pos cosecha
para que el producto no tenga
producto cambios físicos negativos que
afecten la calidad y la imagen del
producto
evite la manipulación del producto
evitando daños físicos del mismo
Diseñar la ficha técnica de la mora
donde se mencionen las
características de calidad y los
requisitos que debe cumplir.

Realizar inspecciones al cultivo de la

mora y a la cosecha del producto,
asegurándose del cumplimiento de
las especificaciones de calidad.

Brindar degustaciones del

producto en los recorridos.

Implementar señaléticas que

ayuden a identificar los riesgos
que se puedan presentar, rutas
Mejorar la infraestructura tanto de evacuación y la
interna como externa para que
promoción
el cultivo sea llamativo y se Hacer senderos ecológicos que
preste como un espacio de creen un ambiente natural.
aprendizaje para transeúntes y
turistas Poner el nombre del cultivo en
la entrada para que sea
identificado por los transeúntes.
Realizar la ruta de la mora
(recorrido guiado por todo el
cultivo donde se explica el
proceso productivo y de

PLAZA
 PRESUPUESTO PLAN DE MARKETING

ITEM TIPO VALOR UNITARIO CANTIDAD PERIODOS TOTAL

$ -
$ -
PRODUCTO $ -
$ -
$ -
TOTAL PRODUCTO $ -
PRECIO $ -
TOTAL PRECIO $ -

Elaborar un logo
$ 200.000 1 1 $ 200.000
Definir un slogan $ 50.000 1 1 $ 50.000

Definir un tipografía
$ 50.000 1 1 $ 50.000

Establecer los colores

corporativos a través de
la psicología del color $ 50.000 1 1 $ 50.000

Diseñar redes sociales

tales como Facebook,
Instagram.
$ 50.000 1 1 $ 50.000

Diseñar un empaque y
PROMOCIÓN etiquetado para el
producto.
$ 200.000 1 1 $ 200.000

Implementar el uniforme
con el logo de vamora.
$ 50.000 2 9 $ 900.000

Elaborar
microperfarados para el
carro distribuidor.
$ 100.000 1 1 $ 100.000

Obsequiar suvenires a
los clientes tales como:
lapiceros

$ 1.250 400 1 $ 500.000

 Tablero con iman $ 400 300 1 $ 120.000

Termo
$ 2.000 200 1 $ 400.000
Activar redes sociales
incluyendo elementos
como preparaciones de
la mora, jugos, usos,
recetas $ 5.000 1 144 $ 720.000
Contar con una
empacadora que evite la
manipulación del
producto evitando daños
físicos del mismo $ 3.000.000 1 1 $ 3.000.000
Diseñar la ficha técnica
de la mora donde se
mencionen las
características de calidad
y los requisitos que debe $ 250.000 1 1 $ 250.000
Realizar inspecciones al
cultivo de la mora y a la
cosecha del producto,
asegurándose del
cumplimiento de las $ 40.000 1 144 $ 5.760.000
Promocion
Brindar degustaciones
del producto en los
recorridos.
$ 20.000 1 144 $ 2.880.000
Implementar señaléticas
que ayuden a identificar
los riesgos que se
puedan presentar, rutas
de evacuación y la $ 10.000 20 1 $ 200.000

Hacer senderos
ecológicos que creen un
ambiente natural.
$ 160.000 4 1 $ 640.000

Poner el nombre del

cultivo en la entrada para
que sea identificado por
los transeúntes.
$ 200.000 1 1 $ 200.000
Realizar la ruta de la
mora (recorrido guiado
por todo el cultivo donde
se explica el proceso
productivo y de cosecha $ 75.000 1 144 $ 10.800.000
$ -
$ -
TOTAL PROMOCIÓN $ 32.070.000
$ -
PLAZA
$ -
TOTAL PLAZA $ -
TOTAL MARKETING MIX $ 32.070.000
 Porcentaje de
personas que
recuerdan una marca/
share of mind Total de encuestados gerente
Numero de reclamos
reportado por los
Reclamos clientes trimestral Gerente
Ventas del periodo
actual- ventas del
periodo
anterior/ventas del
Crecimiento de ventas periodo anterior semestral Empleado
# de actividades
ejecutadas*100%/
#de actividades
Cumplimiento del plan planeadas o
de marketing propuestas Empleado

10. Referentes

- Elaborar un logo, Definir un slogan

- Diseñar redes sociales tales como Facebook, Instagram.

-Definir una tipografía:
Para texto corrido:
Calibri (cuerpo) abcdefghijklmnñopqrstuwxyz
CALIBRI (CUERPO) A BCDEFGHIJKLMBÑOPKRSTUWXYZ
Calibri cuerpo 1234567890
Para título:
Microsoft san serif abcdefghijklmnñopqrstuwxyz
Microsoft san serif ABCDEFGHIJKLMNÑOPQRSTUWXYZ
Microsoft san serif 1234567890

- Diseñar un empaque y etiquetado para el producto.

Se les recomienda este empaque para que puedan tener diferentes cantidades de empaque, para diferentes nichos y se
les recomienda poner la etiqueta.
-Brindar degustaciones del producto en los recorridos.