Un empresario desea invertir U$ 10.000.

00 en el mercado de valores comprando

acciones de una de dos compañías: Compañía “A” y Compañía “B”. Las
Acciones de la compañía “A” representan un riesgo, pero podrían dar un
rendimiento del 50% sobre la inversión durante el siguiente año. Si las
condiciones de la bolsa no son favorables (es decir, mercado “a la baja”), las
acciones pueden perder el 20% de su valor. La compañía B proporciona
inversiones seguras con 15% de rendimiento en un mercado “a la alza” y solo
5% en un mercado “a la baja”. Todas las publicaciones que consulto predicen
que hay 60% de probabilidades que el mercado este a la alza. ¿Dónde debe el
empresario invertir su dinero?
El agricultor McCoy puede sembrar maíz o soya. Las probabilidades de que los
precios de la siguiente cosecha suban, bajen o queden igual son 0.25, 0.30 y
0.45, respectivamente. Si los precios suben, la cosecha de maíz equivaldrá a
$30 000 y la de soya $10 000. Si los precios no cambian, McCoy (apenas) saldrá
a mano. Pero si los precios bajan, las cosechas de maíz y soya sufrirán pérdidas
de $35,000 y $5000, respectivamente.
Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva
localización será grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser
pequeña o grande, con probabilidades estimadas en 0.4 y 0.6, respectivamente.
Si se construye una instalación pequeña y la demanda resulta ser alta, el gerente
podrá elegir entre no ampliar dicha instalación (beneficio = $223,000) o ampliarla
(beneficio = $270,000). Si construye una instalación pequeña y la demanda
es baja, no habrá razón para expandirse y el beneficio será de $200,000. Si se
construye una instalación grande y la demanda resulta baja, las opciones son no
hacer nada ($40,000) o estimular la demanda por medio de publicidad local. La
respuesta a esa publicidad puede ser modesta o considerable, con
probabilidades estimadas en 0.3 y 0.7, respectivamente. Si la respuesta es
modesta, el beneficio estimado será de solamente $20,000; el beneficio se
incrementaría a $220,000 si la respuesta fuera considerable. Finalmente, si se
construye una instalación grande y la demanda resulta ser alta, el beneficio será
de $800,000. ¿Qué alternativa tiene el mejor beneficio esperado?
White Valley Ski Resort está planeando la instalación de ascensores en su
nuevo centro recreativo para esquiadores. La gerencia de la empresa está
tratando de determinar si sería conveniente instalar uno o dos ascensores; cada
uno puede transportar a 250 personas todos los días. Habitualmente, los
esquiadores practican este deporte en un periodo de 14 semanas, comprendido
entre diciembre y abril, durante el cual el
ascensor funcionará los siete días de la semana. El primer ascensor funcionará
a 90% de su capacidad si las condiciones económicas son adversas, y se cree
que la probabilidad de que
en efecto lo sean es de 0.3 aproximadamente. En tiempos
normales, el primer ascensor se utilizará a 100% de su
capacidad, y los usuarios excedentes proveerán 50% de la utilización del
segundo ascensor. La probabilidad de que los tiempos sean normales es de
0.5.Finalmente, si los tiempos son realmente buenos, a lo
cualcorresponde una probabilidad de 0.2, la utilización delsegundo ascensor au
mentará a 90%. El costo anualequivalente a la instalación de un nuevo ascenso
r, reconociendo el valor del dinero en el tiempo y la vida económica del ascensor,
es de $50,000. El costo anual de la instalación de dos ascensores es de sólo
$90,000, si ambos se compran al mismo tiempo. Si se decide utilizarlos, la
operación de cada ascensor costará $200,000, independientemente de cuán
alta o baja sea su tasa de utilización. Los pasajes para el ascensor costarán $20
por cliente, por día. ¿Debe comprar uno o dos ascensores este centro
recreativo?