Asignatura

Tutora
Luz Dary Abril Jiménez
Actividad No.1: Ensayo, sobre lectura "quien define un líder"
Daniel Goleman

Introducción

Las organizaciones buscan en el mercado lideres a todos los niveles, es importante para

ellas que las personas contratadas tengan las competencias para desempeñarse

adecuadamente y sean lo más productivo posible. Siempre dentro de la selección del

personal enfatizamos en dos características importantes para que un candidato pueda ser

contratado, la aptitud y la actitud, la primera se refiere a los conocimientos que pueda tener

y la segunda hace referencia a la entrega misma como persona, la energía, la productividad,

la disposición a pasar a la acción y generar resultados positivos para la Organización.

Dentro de mi experiencia en el manejo de grupos de personas, considero que la aptitud,

si está débil, se puede fortalecer atreves del manejo en el cargo y capacitación, pero la

actitud, no tiene el mismo manejo porque está muy ligada a la inteligencia emocional con

que el colaborador puede manejar las diferentes situaciones que se le presenten.

 ¿Quién define un líder?

Daniel Goleman en su libro La práctica de la inteligencia emocional, de acuerdo a sus

estudios sobre las competencias que debe tener una persona en un cargo de liderazgo,

afirma que las competencias emocionales son el 67% de las competencias generales del

líder y el restante corresponden a las competencias cognitivas o técnicas, dentro de mi rol

como Jefe de áreas productivas no había desarrollado la competencia para evaluar aun

candidato o funcionario en cuanto a sus competencias emocionales, solo hasta hace como

cinco años comencé realizar entrevistas de trabajo a nivel operativo y de supervisión

buscando esas competencias emocionales.

Es muy cierto que algunas Organizaciones hoy en día se han preocupado por encontrar

en sus candidatos, bien sea para ser promovidos o contratados por primera vez, esas

competencias claves que hacen que una empresa sea productiva y competitiva en el

mercado. Sin embargo, no todos los emprendedores o dueños de empresa lo entienden así,

seguimos en la época en las que los mandos medios y fefaturas funcionan como capataces y

esto hace que se genere un liderazgo autoritario o autocrático, es muy grave que en una

Organización se presente este tipo de liderazgo al igual que si el liderazgo es demasiado

carismático y débil. Considero que algunas organizaciones enmascaran estas problemáticas

con el hecho de que son rentables y así lo han hecho por muchos años.
 He liderado equipos de trabajo ya durante varios años, a la fecha me encuentro sin

trabajo, aborde un proyecto en una planta de manufactura y después de 6 meses llegue a un

acuerdo con mi Jefe para terminar mi contrato, la razón por la que no pude continuar con el

proyecto fue porque no estaba de acuerdo con la estructura de los mandos medios y la

forma como la Gerencia de Producción direccionaba la Planta. Sin embargo, la experiencia

obtenida me dio pautas para evaluarme como líder.

Una de las competencias emocionales es la autoconciencia, que enfatiza en debemos

ser capaces de cuestionar nuestros actos, sin embargo, algunas organizaciones no lo valoran

por el solo hecho de que lo toman como debilidad en el liderazgo, como líderes debemos

ser críticos y solicitar apoyo cuando se requiera, creo que las debilidades o falta de

competencias debemos cuestionarlas e implementar un plan de acción para darles solución.

El autocontrol es muy importante del liderazgo y hace parte de las habilidades

emocionales de automanejo, por lo tanto:

 Debemos desechar el temor a la toma de decisiones y afrontar los retos diarios.

 El logro es el fin del esfuerzo realizado para satisfacer un modelo de excelencia

 El control de las emociones es fundamental para mantener el autocontrol, las

decisiones tomadas con nuestros sentimientos pueden ocasionar perdidas,

insatisfacción, baja estima.

 Una de las competencias que son más conocidas en la medición del perfil de cargo para

la productividad es la motivación al logro, que también hace parte de las habilidades de

automanejo, por lo tanto, es importante:

 Iniciativa, motivación de logro y adaptabilidad.

 Influencia, capacidad para liderar equipos y conciencia política.

 Empatía, confianza en uno mismo y capacidad de alentar al desarrollo de los

demás.

Autoevaluación

Debido a que el ejercicio lo quiero interiorizar manifiesto los rasgos para mejorar en mi

gestión desde la Dirección y proyectando como Gerente de Proyectos.

 Autoconciencia: Mi grado de responsabilidad es alto, me cuestiono ante las

fallas y no las evado.

 Autocontrol: Tengo un buen rango de autocontrol sin embargo no es constante.

Me considero un professional que no es rígido, trabajo bajo Políticas. Soy

flexible ante la toma de decisiones diarias.

 Empatía: Debo realizar mejoras ya que al trabajar bajo presión mi autocontrol

se afecta y por ende mi empatía al manejar situaciones con el equipo de trabajo.

 Motivación al logro: Mi grado de motivación es alto y apoyo y participo para

el éxito de mi jefe.
  Habilidades sociales: Tengo buen manejo de estas habilidades hacia mis

subalternos, me preocupa conocer a mi equipo de trabajo lo mas que pueda y

apoyar en sus temas personales cuando lo requieren.

Liderazgo, se dice que; “la conexión que tenemos con nuestros sentimientos nos

proporciona una información que puede ser vital para navegar a través de la vida”
 Ejemplo de Lideres

Mis ejemplos de líderes están basados en lecturas que he realizado de libros que me

han aportado en mi crecimiento profesional, el primero por su audacia al tomar decisiones

en General Electric que fueron muy cuestionadas en su época pero que estratégicamente

genero un impacto muy positivo en la Organización. El segundo un escritor y empresario

que escribió un libro que me aporto estrategias para afrontar los retos en los procesos de

manufactura.

Uno de los hombres a que se refiere Seth Godin en su libro “The Dip”, es el señor Jack

Welch, el hombre que llevó General Electric a lo más alto, quien dentro de su visión de

liderazgo analizo las unidades de negocio con las cuales General Electric competía en el

mercado y tomo la decisión de salir de las divisiones de la empresa que no eran líderes y

enfoco todo su esfuerzo en las que podían ser las numero 1 o 2, realizando una

reestructuración buscando su mejoramiento productivo, con la finalidad de ser el mejor del

mundo. Su poder de liderazgo lo compartió escribiendo un libro sobre las claves del éxito.

Una de las metodologías que se mencionan en el libro de “La Ejecución” de Larry Bossidy,

es que el líder debe ser capaz de recompensar, ser justos (para bien o para mal), esto lo

implemento Jack Welch al dar bonos por resultados al 20% de sus dependencias más

productivas y despedía al 10% con peores resultados.

Un escritor y empresario retirado estadounidense que tengo dentro del perfil de

liderazgo se llama Lawrence Arthur "Larry" Bossidy, se desempeñó como CEO de Allied

Signal en la década de 1990, compañía estadounidense de ingeniería aeroespacial y trabajo

en varios puestos como ejecutivo en General Electric durante más de 30 años. El libro que

destaco, yo como Ingeniero Industrial, se llama “La Ejecución” en el cual trata temas de
liderazgo que lógicamente nos trasmite por su amplia experiencia como líder. Habla sobre

las características del liderazgo, donde el líder de la producción debe vivir la ejecución,

manejando datos realistas, entender y trasmitir la importancia de cumplir, retroalimentar

para mejorar, crear una cultura de dialogo, dar ejemplo. Habla sobre los tres procesos

claves de la ejecución.

 La estrategia
o Cultura de la ejecución
o Especificar las metas, indicadores
o Entrenamiento
o Recompensas, reentrenamiento
 La gente
o Personas adecuadas en el lugar adecuado
o Especificar lo que se va a hacer
o Verificar lo que se dice que se va a hacer
o Claro y especifico al definir las habilidades
o Cambiar la forma de pensar (empoderar), hacer que la gente crea que
puede.
 La operación
o Procesos Claves

Referencias

 Larry Bossidy , Ram Charan (2002). Execution: The Discipline of Getting

Things Done. Bestseller No. 1 del Wall Street Journal

 Seth Godin (2008). The Dip: Un pequeño libro que te enseñará cuándo

abandonar (y cuándo persistir). https://viviralmaximo.net/the-dip.

 Daniel Goleman. (1998). La práctica de la inteligencia emocional.