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2001
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Proyecto de Investigación UBACyT “Corrupción en las organizaciones: Formas de emergencia, estructura de
oportunidades y mecanismos de prevención”.
VI Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Buenos Aires, Argentina, 5-9- Nov. 2001
5) El beneficio puede ser monetario o de otro tipo, por ejemplo: cuadros, viajes,
promesas de futuras promociones o ascensos, honores, etc.
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nacional o para el sector con la consiguiente perdida de puestos de trabajo creados por el
delincuente (García - Pablos de Molina).
a) Formas de corrupción que ocurren fuera del Estado sin ninguna intervención del
aparato Estatal; (ej. la relación de soborno, coima, que puede darse entre el Jefe de
compras de una empresa privada y un proveedor de otra empresa privada en
perjuicio de la empresa de la cual la persona sobornada fuese el Jefe de compras).
10) Es un acto
ue ocurre
q en contextos de bajo grado de visibilidad.
2. Niveles de análisis.
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6. Por último se puede mencionar una instancia socio-cultural que suele actuar
como un proceso interpretativo y a veces explicativo del proceso de corrupción, en cuanto
que el impacto de la matriz cultural donde ocurren los fenómenos de corrupción le dan su
especificidad que los caracteriza y que deben entrar necesariamente en los marcos
referenciales y teóricos que intentan explicar la corrupción. 2
2
Ver Suarez,F; Christensen, A. La corrupción: aspectos culturales de la invisibilidad.. Cumbre Anti-corrupción 2000.21-23
de Septiembre 2000. Arlington – Virginia
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Suárez, Francisco (1996). Debilidades de las ONG, Enoikos, Año III, Número 9.UBA. Buenos Aires.
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ocurre la baja experiencia de gestión organizacional que tienen las puede llevar a
sobredimensionar su estructura con respecto a la cantidad y cobertura de los proyectos que
en ese momento pretenden alcanzar, creyendo que cuanto más proyectos gestionen y
lideren más reconocimiento tendrán. Ese financiamiento obtenido en un período determinado
tiene un límite y tiende a ir disminuyendo su capacidad de brindar servicios a la población
externa necesitada. Dado que confían en su capacidad de seguir obteniendo más subsidios,
no restringen su infraestructura expandida, lo cual las hace derivar fondos que en principio
estaban pensados para dar respuesta a las necesidades básicas de la población beneficiaria
externa. Por lo tanto aquí está la génesis del acto corrupto que, a sabiendas que no están
cumpliendo con los objetivos para los cuales fueron otorgados esos fondos, los siguen
asignando para mantener una estructura de personal técnico y gastos fijos, con muy pocos
beneficios para la población-objetivo para la cual fueron destinados. Es decir reiteramos, la
corruptela estriba en que se desplazan los objetivos públicos por los objetivos de
mantenimiento de la institución. Nos encontramos en una situación de ilegitimidad que no
necesariamente implica la comisión de un delito. Otra característica de esta modalidad es
que se apoya en un mayor grado de invisibilidad ya que está amparada en la trayectoria y en
la imagen de honestidad de sus miembros.
Asumiendo características muy diferentes en las organizaciones coercitivas la
corrupción se da por diversas formas de concentración de poder entre el sector oficial y una
parte de los internos (los líderes informales) que negocian la distribución de “privilegios” (en
realidad, necesidades básicas) y aseguran, de esa forma, la gobernabilidad de un sistema
que se torna doblemente coercitivo. A la coerción formal se suma la informal ejercida por los
propios pares.
Esta modalidad de ejercicio de la corrupción se sustenta sobre la carencialidad a la
cual son sometidos los internos que los obliga a integrar todo un conjunto de transacciones
que rompen las reglas y refuerzan los comportamientos delictivos. Como puede observarse,
esta coalición delictiva - subyacente y opaca a la vista externa- está muy lejos de promover
un cambio en el comportamiento de los internos que tienda hacia la tan mentada
“resocialización”.
Analizando otro tipo de organizaciones, que inicialmente denominamos como no
congruentes, vimos que éstas cuentan con un grado mayor de complejidad ya que la forma
de poder de los participantes mayores y la forma de involucración de los participantes
menores obedece a lógicas diferentes. Observamos que aparecen características muy
particulares, como ser, una mayor multiplicidad de actores y una división horizontal y vertical
de trabajo compuesta por una mayor cantidad de niveles que buscan formas de integración y
de coaliciones más complejas aunque más frágiles. También el grado de entrecruzamiento
institucional es más acentuado que en las organizaciones congruentes y existe un grado de
institucionalización cambiante, más flexible y una influencia mayor del contexto que es más
heterogéneo y poderoso. En “el tráfico de armas” se ve que la influencia del contexto es más
determinante y más fuerte ya que sus destinatarios están fuera del contexto nacional.
También en el contexto nacional participan una variedad de órganos del aparato del Estado
(Ministerio de Defensa, Ministerio de Relaciones Exteriores, Ministerio de Economía), lo cual
produce que el sólo análisis organizacional resulte insuficiente para explicar las formas que
llevan a la corrupción. Asimismo se hace necesario recurrir al análisis político, ya que es
tanto o más importante que el organizacional como estudiar la interconexión con otros
sistemas de apoyo como pudimos detectar en “el lavado de dinero”. Vemos como es
indispensable ampliar el marco conceptual para su comprensión, a diferencia de lo que
pudimos observar en sus pares analizados como las cárceles y las ONG.
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4. Consideraciones finales.
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“ Concebimos la noción de corrupción a través de un exámen empírico particular del fenómeno del “estado
capturado” sobre la base de los datos del “1999 Business Enviroment and Enterprise Performance Survey” (BEEPS).
Contrastamos el estado capturado con otras dos formas de relación entre las firmas y el estado- influencia y corrupción
administrativa. Mientras que el estado capturado se refiere a la capacidad de las firmas de modelar y afectar la formación
de las reglas básicas del juego (leyes, regulaciones, y decretos) a través del pago a funcionarios públicos y políticos,
influencia se refiere a la misma capacidad sin recurrir a tales pagos. La corrupción administrativa se refiere a las formas de
soborno llamadas “de bolsillo” conectadas con la implementación de las leyes existentes, reglas y regulaciones.
En muchos países en transición una economía capturada ha emergido con la generación de rentas ventajosas en forma de
políticas, leyes, y regulaciones que son vendidas por funcionarios públicos y políticos hechas “a la carta” para las firmas
privadas. Hemos encontrado que el estado capturado, la corrupción administrativa y la influencia tienen distintas causas y
consecuencias” . 4 Cfr. Hellman, J., Jones, G. y Kaufmann, D. “‘Seize the State, Seize the Day’. State Capture, Corruption
and Influence in Transition”. Policy Research Working Paper. The World Bank. World Bank Institute. Governance,
Regulation and Finance Division. Septiembre 2000.
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Vanucci, A. “La corruzione nei sistemi democratici. Alcuni spunti per un’analisi comparata”. Citado en Caciagli, M.
Clientelismo, corrupción y criminalidad organizada. Op. cit.
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RESEÑA BIOGRÁFICA
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