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TEMA: PROGRAMACIÓN DE OBRAS -

INTRODUCCIÓN

DOCENTE: Ing. CHRISTIAN LEZAMA CUELLAR

Periodo académico: 2019 - I

Escuela Profesional Semestre: IX
INGENIERÍA CIVIL – PROGRAMACIÓN DE OBRA Unidad: I
 INTRODUCCIÓN
Objetivos del Curso:
• Entender los métodos disponibles para la
Programación de los procesos constructivos.
• Emplear las técnicas o consideraciones para
resolver Problemas de organización del
proceso de producción in situ.
• Utilizar técnicas de estudio de Trabajo,
incrementando la eficiencia del rendimiento
de M.O., del flujo de materiales y el uso
correcto de herramientas y equipos.
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INTODUCCIÓN

OBJETIVO DEL CURSO

 Definiciones
• Estrategia: Arte de dirigir las operaciones militares. Arte, traza para dirigir
un asunto.

• Táctica: Arte que enseña a poner en orden las cosas. Método o sistema para
ejecutar o conseguir algo.
 Definiciones
• Planear: Trazar o formar el plan de una obra. Hacer planes o proyectos.
• Planificación: Acción y efecto de planificar. Plan general, metódicamente
organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo
determinado.
• Planificar: Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar
algo, especialmente una actividad.
 Planeamiento:
Planeamiento: Acción y efecto de planear (trazar un plan).
1. Planeamiento Estratégico.
2. Planeamiento Táctico.
3. Planeamiento Operativo.
4. Planeamiento de Contingencia
1. Planeamiento Estratégico.
• Se basa en la visión y valores de la
organización.
• Es de largo plazo, está enfocado a la eficacia de
la empresa.
• Es desarrollado por la Alta Dirección y es ajena
a la propia obra.
• Abarca a la organización como una totalidad.
• Realiza un análisis interno de la empresa
(Fortalezas y debilidades) y análisis externo
(Oportunidades y amenazas).
• Define políticas a seguir.
2. Planeamiento Táctico.
• Dan sustento a un Planeamiento Estratégico.
• Son soluciones a mediano plazo.
• Abarca cada unidad o departamento de la
organización. Alcanza objetivos.
• Tiene contenidos mas detallados (calendarios,
procedimientos, reglas).
• Técnica japonesa Hoshin Kanri,
– Es un método o sistema de trabajo basado en la
cooperación de toda la empresa alcanzar los objetivos
estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto
plazo.
3. Planeamiento Operativo.
• Dan sustento a un Planeamiento Táctico,
desdoblándose en planeamientos operacionales.
• Son acciones de corto plazo.
• Abarca cada unidad y oficina mas pequeña de la
organización.
• Tiene herramientas para trabajo diario,
controladas permanentemente.
• Luego del EDT, redes de Ruta Crítica, programa
de tres semanas (Look Ahead Planning), órdenes
de trabajo (cuadrillas, materiales, equipos
diariamente en cada tarea)
4. Planeamiento de Contingencia
• Se realiza a fin de evitar situaciones
imprevistas.
• Se elaboran a nivel de plan operativo, para
prevenir eventos no deseados.
• Lo realiza la alta gerencia y la dirección
intermedia.
• Deben ser razonablemente seguras una vez
que ocurre el hecho.
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APLICACION

EJEMPLOS
 Caso: 1. Planeamiento Estratégico
La Alta Dirección definió las principales metas y objetivos:
• Tener una facturación promedio anual de US$ 15 millones.
• Cliente principal es el Sector Estatal. Dentro de tres años debe ampliar al Sector
Privado.
• Los márgenes mínimos de Utilidad promedio por Obra es del 8% sobre el Costo
Directo.
• Dentro de cuatro años, estar dentro de las 25 empresas más importantes del país.
• Buscar la innovación tecnológica, capacitando al personal clave en el extranjero.
• Para todas las Obras: Política de Cero Accidentes (Seguridad Total) y Cero Defectos
(Calidad Total).
• Implementación del Lean Construcción en todas las obras; capacitación permanente.
• Utilizar Internet e Intranet, en todas las obras, enlazadas a la Oficina Principal.
 Caso: 2. Planeamiento Táctico
El Gerente de Construcción a dispuesto para cada Obra, lo siguiente:
• Realizar un metrado detallado por frentes de trabajo, sectores y niveles, en función de las
EDT.
• Elaborar y comparar APU con el Departamento de Licitaciones, buscando alternativas de
nuevos equipos y materiales a fin de mejorar la productividad diaria y aumentar el margen
de obra o utilidad.
• Elaborar el flujo de caja financiero y hoja de riesgo.
• Realizar estudios de costo-tiempo para definir plazo más conveniente y recursos
optimizados.
• Utilizar plenamente el Lean Construcción; sin pérdidas de dinero y tiempo.
• Utilizar herramientas: CPM, trenes de trabajo, Look Ahead Planning, benchmarking, Kaizen,
Just in Time, Calidad Total, Seguridad Total, etc.
• Establecer Outsourcing o política de subcontratos.
 Caso: 3. Planeamiento Operativo
El Gerente de Proyectos de la construcción de 20 viviendas unifamiliares,
elabora el EDT con:
• Primer Nivel: Nombre de la Obra, un solo frente de trabajo.
• Segundo Nivel: Dividido por Especialidades.
• Tercer Nivel: Dividido por subespecialidades (Tareas).
• Cuarto Nivel: Subsectorización del trabajo en función a % de trabajos mas
relevantes.
¡GRACIAS!