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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS DE GONZAGA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

INDICE
1. PLANIFICACION ESTRATEGICA Pág.2

2. LINEA DE BASE Pág.2

3. PLANEACION ESTRATEGICA

3.1. MISION Pág.16


3.2. VISION Pág.16
3.3. META Pág.16
3.4. OBJETIVO Pág.17

4. VALORES Pág.21

5. ANALISIS FODA

5.1. FORTALEZA Pág.25


5.2. OPORTUNIDAD Pág.25
5.3. DEBILIDAD Pág.26
5.4. AMENAZA Pág.26

6. MATRIZ FODA Pág.27

7. ROL DE CIUDAD Pág.31

7.1. SITUACION EN SUS INICIOS Pág.31


7.2. SITUACION ACTUAL Pág.34

8. DEMANDAS URBANAS Y SUS PROYECCIONES Pág.41

PLANIFICACIÓN URBANA Página 1


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1. PLANIFICACION ESTRATEGICA

El plan estratégico para el distrito de Ica tiene como objetivo fundamental establecer las
estrategias que le permitan al distrito de Ica llegar a ser una de las primeras regiones competitivas
del país, para lograr a corto plazo ser un distrito integrado social y económicamente, orientada a
mejorar constantemente la calidad de vida de su población, para superar plenamente los
problemas hídricos que padece en la actualidad, contando con operadores logísticos de primer
nivel que le permitan satisfacer las necesidades del sector productivo, contribuyendo a la
competitividad de la economía y a la eficiencia de la infraestructura de transporte existente, en
favor del distrito mismo y de los distritos limítrofes, mediante una gestión pública eficiente y
confiable, para atraer inversión productiva nacional y extranjera a todo nivel, replanteando las
actividades económicas tradicionales y fomentando la formación de clústeres.
Luego del análisis de la situación actual del distrito y de una evaluación externa e interna, basados
en la visión proyectada al año 2035 se establecerán Objetivos de Largo Plazo (OLP).
Inmediatamente, a partir de la utilización de la matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (FODA) se generarán estrategias, las cuales pasarán por diversos filtros.

2. LINEA DE BASE
2.1. COMPONENTES BIOLÓGICOS

FLORA

 Huarango
 Espino
 Molle
 Pacay
 Perullo

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FAUNA

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2.2. COMPONENTES FISICOS

a) CLIMA Y METEOROLOGÍA

El distrito de Ica posee un clima cálido desértico de tipo subtropical seco, con una temperatura
media de alrededor de 22 °C. El clima iqueño es seco y soleado aún durante los meses de invierno,
aunque se advierte que las noches invernales son más frías y puede bajar a 7 u 8 °C. Los veranos
son más cálidos y secos que la costa central del Perú y puede llegar cerca de los 40 C° bajo
sombra, sobre todo en la ciudad de Ica que está ubicada tierra adentro. La presencia de vientos
paracas o vientos fuertes, es muy común durante los meses de verano.

LAS AREAS
SOMBREADAS
INDICAN LA NOCHE

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b) SUELOS

La región Ica presenta un suelo en parte desértico por lo que resulta ser un recurso de gran
escasez, disponiéndose de una muy reducida extensión de tierras apropiadas para fines
agrícolas. Se caracteriza por su baja fertilidad natural, deficiente en nitrógeno y escaso
contenido orgánico, así como arenosos y con poca capacidad de retención de agua como
ocurre en las grandes extensiones de dunas y médanos.

c) AGUA

Ica cuenta con un recurso hidrográfico e importante valles como el Ica, considerándose sin
embargo que éste es el recurso más escaso de la región y el que de muchas maneras
condiciona las posibilidades de crecimiento de la producción. Los recursos hídricos más
importantes son los constituidos por las aguas superficiales, ya que se utiliza el agua
subterránea para el consumo humano. La autoridad nacional del agua (ANA), trabaja
también en el distrito de la siguiente manera.

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d) HIDROLOGÍA

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2.3. COMPONENTE DEMOGRÁFICO

a) POBLACIÓN

Con respecto a la población se muestra una comparación de los censos del 2007 y
el 2017, se nota que la población de ha incrementado tanto en población masculina
como femenina.

TASA DE CRECIMIENTO
POBLACIONAL

b) MOVIMIENTOS MIGRATORIOS

Respecto al departamento de Ica

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2.4. COMPONENTES SOCIALES

a) VIVIENDA

El material predominante con el que están construidas las viviendas en el distrito


es ladrillo, pero también encontramos viviendas construidas con adobe o tapial y
material precario

b) SERVICIOS BASICOS

Se tiene servicios de agua y desagüe en gran porcentaje del distrito, siendo los
lugares que cuentan con este servicio los siguientes:

Siendo deficiente actualmente el servicio en Comatrana, donde la población compra


agua de cisternas.

c) SERVICIOS URBANOS

Servicios de Limpieza
Pública

Transporte Público

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d) SALUD

El distrito cuenta con hospitales y puestos de salud a cargo de un órgano encargado


de supervisarlas (DIRESA), así como también de existen consultorios, policlínicos
particulares.
La población vulnerable son los niños pes se encuentra un alto índice de anemia
en niños menores de 3 años, y la enfermedad infecto contagiosa más común en la
población es la caries de la dentina.

HOSPITAL
REGIONAL DE ICA

HOSPITAL SANTA
MARIA DEL
SOCORRO

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HOSPITAL FELIX HOSPITAL IV AUGUSTO


TORREALVA ESSALUD HERNANDEZ MENDOZA

e) SEGURIDAD

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f) EDUCACION

Respecto al acceso a educación el distrito cuenta con 177 instituciones educativas


inscritas en la UGEL, tanto cuna-jardín, primaria, secundaria, hasta los niveles
ocupacionales y técnicos, a nivel de educación superior, el distrito cuenta con la
Universidad Nacional San Luis Gonzaga, donde se pueden encontrar las siguientes
carreras profesionales:

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SAN LUIS GONZAGA DE


ICA

I.E. PRIMARIO SAN


MIGUEL

I.E. SAN LUIS GONZAGA


DE ICA

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2.5. COMPONENTES CULTURALES

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2.6. ASPECTOS ECONOMICOS

Población censada económicamente activa de 14 años a más, por grupos de edad, dentro
del distrito, donde la mayor cantidad de población económicamente activa es entre las
edades (30 a 44) siguiéndole las edades (45 a 64 años)

Población censada económicamente activa por categoría de ocupación en el distrito tanto en área
urbana como en rural, donde el comercio, reparación de vehículos es la principal fuente de empleo
de la población que vive dentro del distrito siguiéndole el comercio al por menor del año 2017.

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2.7. INDICADORES DE DESARROLLO

LAGUNA DE
PANAMERICANA SUR HUACACHINA
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
VIAL EL CUAL UNE HIDRAULICA UBICADA
DISTRITOS DE EN HUACACHINA
EXTREMO A EXTREMO INFRAESTRUCTURA PARA EL
Y TAMBIEN ES PRODUCTIVA FUNCIONAMIENTO
CAMINO DE SALIDA Y DEL ATRACTIVO
ENTRADA A LA TURISTICO Y LA
PROVINICIA DE ICA. INTERACCION DEL
PÚBLICO.

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3. PLANEACION ESTRATEGICA

3.1. MISION
 Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población del distrito de
Ica, administrando con eficiencia los servicios públicos municipales, regulando
y normando las interrelaciones sociales y económicas, dentro de un marco de
valores éticos, para lograr un desarrollo sostenible y con equidad.

3.2. VISION
 La ciudad de Ica mejorará su desarrollo económico, social y político, y contará
con una adecuada cobertura de servicios de calidad, encontrándose preparada
ante la ocurrencia de desastres; habitándose en un territorio sostenible,
ordenado, equitativo, seguro, articulado e interconectado, en armonía con la
expansión de las actividades productivas.

3.3. META

 El plan estratégico del distrito de Ica se proyecta al igual que sus metas al año
2035.
 Desarrollo social, cultural, económico y político en el distrito de Ica.
 Reducción o disminución de la problemática social
 Asesoría y capacitación a los funcionarios municipales
 Disminución y gestión de los residuos sólidos en diferentes zonas.
 Control urbano y de tránsito en la vialidad urbana.
 Mejoramiento del sistema constructivo e infraestructura urbana.
 Uso adecuado los recursos hídricos y públicos y mejorar la distribución del agua
en zonas del distrito y abastecimiento todo el día.
 Inversión en la gestión municipal
 Fortalecimiento educativo y capacitación.
 Reducción de la contaminación visual, acústica, ambiental, hídrica y del suelo.

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3.4. OBJETIVO
TEMÁTICAS OBJETIVOS

- Elaboración del plan de desarrollo urbano de Ica.


- Sancionar la depredación de dunas.

Organización del espacio


físico y uso del suelo

- Construcción y reparación de redes de agua potable


y alcantarillado

Saneamiento

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- Fomentación de una cultura ambiental en la


población.
- Construcción de una planta de tratamiento de
residuos sólidos.

Salubridad

- Construcción de nuevos centros de salud.


- Implementar con moderno equipamientos los
centros de salud.

Salud

- Construcción y mantenimiento de pistas y


veredas en las zonas que no existan.
- Construcción de infraestructura vial para
disminuir el tráfico en la autopista la
panamericana.
Tránsito, vialidad y
trasporte publico

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- Dotar de equipamiento las bibliotecas y


laboratorios a las I.E.
- Creación de espacios para el desarrollo cultural
local.
- Creación de espacios para la recreación
infantil, del adulto mayor y de la población en
general.
Educación, cultura,
deportes y recreación

- Construcción de un Camal Municipal.


- Formalización de mercados para una mejor
prestación de servicios.

Abastecimiento y
comercialización de
productos y servicios

- Fomentar el desarrollo de los programas


sociales de vaso de leche y comedores
populares.
- Creación de programas de ayuda para
Programas sociales, disminuir la violencia familiar.
defensa y promoción de
derechos

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- Fomentar la participación vecinal para combatir


la seguridad ciudadana.
- Evitar la construcción de viviendas en zonas de
alta vulnerabilidad frente a inundaciones y
sismos.
- Mayor resguardo policial en las zonas
Seguridad ciudadana peligrosas para disminuir la inseguridad
ciudadana.
- Fomentar la participación de la población en
actividades de prevención de riesgo de
desastres.

- Aprovechar El Campo Ferial para hacer ferias


ofreciendo productos regionales.
- Impulsar el crecimiento de las pequeñas y
medianas empresas regionales.

Promoción del desarrollo


económico social

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4. VALORES

Los valores constituyen una fuente primaria de motivación, en tanto nuestros valores se ven
satisfechos o correspondidos sentimos satisfacción, armonía o sintonía, influyendo esto
fuertemente en los objetivos que nos fijamos.
Así, los valores son las pautas, referentes y directrices de la actuación de los servidores de
una entidad, que motivan su desempeño hacia el cumplimiento de la misión y visión.

 La vocación de servicio será una constante en el actuar cotidiano de nuestras


autoridades, funcionarios y personal en general, en tanto implica entrega plena y
efectiva en favor de la población regional.

 La justicia, es una característica que deben poseer las autoridades, funcionarios y


trabajadores del gobierno regional, en tanto sus funciones exijan un proceso de toma
de decisiones justas, objetivas, imparciales, legales, ponderadas y socialmente
responsables.

 La solidaridad es un preciado valor que deben practicar los servidores del gobierno
regional, cultivado y consolidado en las relaciones de trabajo e identificado con las
necesidades y aspiraciones de la población regional.

 Afirmamos la confianza, tolerancia y respeto, en todos los niveles de relacionamiento


institucional: entre los miembros del Gobierno Regional, así como con los ciudadanos,
las organizaciones e instituciones regionales.

PUNTOS A CONSIDERAR EN LOS VALORES INSTITUCIONALES

 Trabajo:
Conjunto de actividades que realizamos con el objetivo de producir bienes y
servicios para satisfacer las necesidades empresariales.

 Respeto:
Realizar bien nuestro trabajo cumpliendo lo pactado con clientes y proveedores,
respetando el marco legal vigente.

 Integridad:
Actuar de forma correcta en nuestra vida diaria y actividad profesional,
enriqueciendo ambas y mejorando el rendimiento.

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 Innovación:
Generando nuevos conocimientos, servicios y productos en tecnología para
satisfacer las necesidades humanas.

 Disponibilidad al cambio:

Ejecutar las ideas de negocio con la mejor toma de decisiones, escuchando


siempre a la población.

VALORES INSTRUMENTALES
En la Municipalidad Distrital de Ica valoramos:
 Liderazgo:
(Ser primero y no segundo), como el conjunto de capacidades personales e institucionales
para la toma de iniciativa en la conducción, gestión y motivación, de forma eficaz y
eficiente, del desarrollo territorial, institucional y personal de la provincia de Ica.

 Vocación de Servicio:
Como una actitud de vida que facilita el cumplimiento de un proceso o satisfacer la
expectativa de alguien de modo tal que quien da como el que recibe el servicio puedan
sentirse satisfechos.

 Identidad con el Distrito de Ica:


Como el sentimiento de pertenencia al territorio iqueño viéndolo como centro de
organización y de interacción social y económica, reconociendo sus recursos,
potencialidades y limitaciones como propios, producto de su cultura y medio ambiente.

 Innovación y Creatividad Institucional:


Como la capacidad de constante búsqueda de nuevos mecanismos e instrumentos de
gestión para el logro de los objetivos trazados, creando valor agregado en los servicios,
desempeño y liderazgo de la municipalidad provincial de Ica.

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INSTITUCIONES E ORGANIZACIONES DE SERVICIO HUMANITARIO


EN EL DISTRITO DE ICA

 Rotary Club Central Ica

El plan estratégico de Rotary define el marco de nuestro futuro, asegurándose de que


Rotary siga siendo una organización dinámica y respetada dedicada al progreso de las
comunidades del mundo.

 AIESEC (CONFERENCIAS)

AIESEC es el mayor movimiento de liderazgo joven del mundo. Gestionamos intercambios


como herramienta para desarrollar un liderazgo activo y sustentable.

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 #JUNTOSSIPODEMOS – MUNICIPALIDAD DE ICA

Responsabilidad: En Ica los parámetros y normas se cumplen, actuando con la firme


disposición de asumir las consecuencias de las decisiones propias y respondiendo a ellas.

 CAJA MUNICIPAL ICA (CMAC)

La Caja Municipal de Ica es una empresa financiera de derecho público que goza de autonomía
económica, financiera y administrativa, desarrolla sus actividades basándose en sus principios:
Democratización y descentralización del crédito, así como fomentar e incentivar una cultura de
ahorro. Igualmente está autorizada a ofrecer el servicio de créditos pignoraticios y desarrollar otros
servicios financieros.

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5. ANALISIS DE FODA

5.1. FORTALEZA

 Sedes principales de la mayoría de Instituciones Públicas.


 Actividades de comercio y servicios generales con predominio de sector privado.
 Posee atractivos turísticos que le permiten ser unos de los principales destinos de la
población.
 Centro de distribución regional del gas Camisea.
 Accesibilidad a todos los distritos de la Provincia de Ica.
 Hospitales y postas de Salud más equipados y grandes de todo Ica.
 La mayor parte del distrito cuenta con servicios de agua y desagüe, luz, y gas.
 Presencia de Instituciones Educativas Públicas y Privadas, tanto colegios como
universidades.
 Buenos indicadores de acceso y cobertura del sistema financiero (Presencia de
entidades bancarias).
 Concentración de mercados mayoristas y minoristas.

5.2. OPORTUNIDAD

 Presencia de Instituciones que realizan acciones de construcción y saneamiento y


conservación del medio ambiente. Inversionistas Privados, aptos para invertir en el
distrito.
 Posibilidades de desarrollo de corredores económico Ayacucho, Huancavelica,
Junín.
 Cercanía al aeropuerto, lo que permite ingresos económicos mediante el turismo.
 Cercanía a los puertos para exportación de productos.
 Aprovechamiento del Río Ica para la recarga de acuíferos.
 Estudios en el extranjero para estudiantes de la universidad del distrito por
convenios.
 Obtención de productos y mano de obra calificada de otros lugares.
 Construcción de la carretera Pisco-Ica.

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5.3. DEBILIDAD

 Inadecuada preparación para afrontar desastres naturales.


 Inadecuada gestión de los servicios públicos del distrito (mantenimiento de
parques).
 Alto índice de corrupción y delincuencia a nivel distrital (problemática social).
 Incumplimiento de normativas en construcción.
 Falta de actividades productivas.
 Inadecuado ordenamiento vial.
 Falta de fomentación de desarrollo del distrito hacia la población.
 Falta de mantenimiento de los reservorios.
 Construcciones principales antiguas en mal estado de conservación en el centro
del distrito.
 Ausencia de puentes peatonales y señales de tránsito.
 Falta de ordenamiento del comercio ambulatorio en días festivos.

5.4. AMENAZA

 Presencia de fenómenos naturales (Inundaciones, Terremotos)


 Contaminación ambiental y cambio climático.
 Desempleo por alta inmigración.
 Crecimiento de sectores económicos alrededor del distrito.
 Presencia de empresas inmobiliarias alrededor de Ica.
 Aumento de inseguridad ciudadana por la alta inmigración.
 Aumento de comercio ambulatorio por la alta inmigración.

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6. MATRIZ FODA

FORTALEZA
F1 Sedes principales de la mayoría de Instituciones
Públicas.
F2 Actividades de comercio y servicios generales
con predominio de sector privado.
F3 Posee atractivos turísticos que le permiten ser
unos de los principales destinos de la población.
F4 Centro de distribución regional del gas
Camisea.
F5 Accesibilidad a todos los distritos de la Provincia
MATRIZ de Ica.
F6 Hospitales y postas de Salud más equipados y
grandes de todo Ica.

FODA F7 La mayor parte del distrito cuenta con servicios


de agua y desagüe, luz, y gas.
F8 Presencia de Instituciones Educativas Públicas
y Privadas, tanto colegios como universidades.
F9 Buenos indicadores de acceso y cobertura del
sistema financiero (Presencia de entidades
bancarias).
F10 Concentración de mercados mayoristas y
minoristas.

OPORTUNIDAD
O1 Presencia de Instituciones que realizan F5O3O4
acciones de construcción y saneamiento y Fácil movilización hacia los puertos y
conservación del medio ambiente. Inversionistas aeropuertos.
Privados, aptos para invertir en el distrito.
O2 Posibilidades de desarrollo de corredores F8O6
económico Ayacucho, Huancavelica, Junín. Mayor aprovechamiento de becas de las
O3 Cercanía al aeropuerto, lo que permite ingresos Instituciones Estatales para estudios en el
económicos mediante el turismo.
extranjero.
O4 Cercanía a los puertos para exportación de
productos.
O5 Aprovechamiento del Río Ica para la recarga de F1O5
acuíferos. Coordinación con Entidades Públicas para
O6 Estudios en el extranjero para estudiantes de la el aprovechamiento del recurso hídrico del
universidad del distrito por convenios. distrito.
O7 Obtención de productos y mano de obra
calificada de otros lugares.
O8 Construcción de la carretera Pisco-Ica.

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FORTALEZA
F1 Sedes principales de la mayoría de Instituciones
Públicas.
F2 Actividades de comercio y servicios generales
con predominio de sector privado.
F3 Posee atractivos turísticos que le permiten ser
unos de los principales destinos de la población.
F4 Centro de distribución regional del gas
Camisea.
MATRIZ F5 Accesibilidad a todos los distritos de la Provincia
de Ica.
F6 Hospitales y postas de Salud más equipados y
grandes de todo Ica.
FODA F7 La mayor parte del distrito cuenta con servicios
de agua y desagüe, luz, y gas.
F8 Presencia de Instituciones Educativas Públicas
y Privadas, tanto colegios como universidades.
F9 Buenos indicadores de acceso y cobertura del
sistema financiero (Presencia de entidades
bancarias).
F10 Concentración de mercados mayoristas y
minoristas.

AMENAZA
F1A1
A1 Presencia de fenómenos naturales Soluciones inmediatas ante fenómenos
(Inundaciones, Terremotos) naturales.
A2 Contaminación ambiental y cambio climático.
F2A2
A3 Desempleo por alta inmigración. Alianzas entre el sector privado y público
A4 Crecimiento de sectores económicos alrededor para impulsar el cuidado del medio
del distrito. ambiente
A5 Presencia de empresas inmobiliarias alrededor
de Ica. F10A7
A6 Aumento de inseguridad ciudadana por la alta Formalización y ordenamiento del
inmigración. comercio ambulatorio.
A7 Aumento de comercio ambulatorio por la alta
inmigración. F3A3,A4
Fomentar la alta competitividad en
sectores turísticos mediante cursos y
capacitaciones generando empleos.

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DEBILIDAD
D1 Inadecuada preparación para afrontar
desastres naturales.
D2 Inadecuada gestión de los servicios públicos del
distrito (mantenimiento de parques).
D3 Alto índice de corrupción y delincuencia a nivel
distrital (problemática social).
D4 Incumplimiento de normativas en construcción.

MATRIZ D5 Falta de actividades productivas.


D6 Inadecuado ordenamiento vial.
D7 Falta de fomentación de desarrollo del distrito
hacia la población.
FODA D8 Falta de mantenimiento de los reservorios.
D9 Construcciones principales antiguas en mal
estado de conservación en el centro del distrito.
D10 Ausencia de puentes peatonales y señales de
tránsito.
D11 Falta de ordenamiento del comercio
ambulatorio en días festivos.

OPORTUNIDAD
D2O1O7
O1 Presencia de Instituciones que realizan
acciones de construcción y saneamiento y Aprovechamiento de las instituciones e
conservación del medio ambiente. Inversionistas inversionistas para el mantenimiento
Privados, aptos para invertir en el distrito. continuo de los parques.
O2 Posibilidades de desarrollo de corredores
económico Ayacucho, Huancavelica, Junín. D4O1
O3 Cercanía al aeropuerto, lo que permite ingresos Fomentación de las instituciones que
económicos mediante el turismo. realizan construcción para cumplir con las
O4 Cercanía a los puertos para exportación de normativas.
productos.
O5 Aprovechamiento del Río Ica para la recarga de D7O6
acuíferos. Estudiantes que regresen del extranjero
O6 Estudios en el extranjero para estudiantes de la
den charlas de desarrollo en base a lo visto.
universidad del distrito por convenios.
O7 Obtención de productos y mano de obra D8O1O7
calificada de otros lugares.
Instituciones e inversionistas para
O8 Construcción de la carretera Pisco-Ica.
mantenimiento de los reservorios,
aprovechando mano de obra calificada.
D9O1O7O6
Proyecto de reconstrucción de parte de
inversionistas privados, con mano de obra
calificada y profesionales del extranjero del
distrito.

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DEBILIDAD
D1 Inadecuada preparación para afrontar
desastres naturales.
D2 Inadecuada gestión de los servicios públicos del
distrito (mantenimiento de parques).
D3 Alto índice de corrupción y delincuencia a nivel
distrital (problemática social).
D4 Incumplimiento de normativas en construcción.

MATRIZ D5 Falta de actividades productivas.


D6 Inadecuado ordenamiento vial.
D7 Falta de fomentación de desarrollo del distrito
hacia la población.
FODA D8 Falta de mantenimiento de los reservorios.
D9 Construcciones principales antiguas en mal
estado de conservación en el centro del distrito.
D10 Ausencia de puentes peatonales y señales de
tránsito.
D11 Falta de ordenamiento del comercio
ambulatorio en días festivos.

D1A1
Con una mejor preparación podremos
AMENAZA afrontar la presencia de fenómenos
naturales.
A1 Presencia de fenómenos naturales
(Inundaciones, Terremotos) D7A2
A2 Contaminación ambiental y cambio climático. Teniendo más fomentación a la población
A3 Desempleo por alta inmigración. por el desarrollo del distrito podremos
disminuir la contaminación ambiental.
A4 Crecimiento de sectores económicos alrededor
del distrito. D2D8A3
A5 Presencia de empresas inmobiliarias alrededorRealizando un mantenimiento continuo a
de Ica. los parques y reservorios y contando con
A6 Aumento de inseguridad ciudadana por la alta mano de obra de los pobladores del distrito
inmigración. se disminuirá la tasa de desempleo.
A7 Aumento de comercio ambulatorio por la alta D3A6
inmigración. Teniendo un mayor control en la
delincuencia podremos tener más
seguridad del distrito.

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7. ROL DE LA CIUDAD

7.1. SITUACION EN SUS INICIOS

Los primeros habitantes se asentaron hace 9,000 años, estando en Ica los restos del segundo
horticultor más antiguo del Perú.

El distrito de Ica propiamente dicha se desarrolla en la margen derecha del río Ica, aunque el
ímpetu del crecimiento poblacional y la consecuente expansión urbana ha rebasado este límite,
encontrándose actualmente el cauce del río bordeado por ambas riberas de viviendas, en un tramo
de aproximadamente 2 km.

 Construcciones Principales del Distrito de Ica

Luego de su fundación del distrito de Ica comenzaron a realizarse una buena cantidad de
edificaciones religiosas de gran importancia, y ya en el siglo 20 se llevó a cabo la
construcción del majestuoso Santuario de Luren, una de las más conocidas.

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 Producción vitivinícola del distrito de Ica

A ha sido históricamente una región agrícola muy productiva, con cultivos que se
mantienen desde la época del virreinato, como son por ejemplo los relacionados a la
industria vitivinícola.
En 1560 ya se comercializaba los "vinos de la tierra" considerados como buenos y muy
buenos. A fines del siglo en referencia, ya se producía aguardiente de uva que se
embarcaba por el puerto de Pisco.

 Rutas de las ciudades del distrito de Ica

La Población del Distrito de Ica ha ido creciendo; al inicio según antiguos pobladores de la
región Ica era un lugar de desértico con huarangos y lagunas cristalinas que comenzó con
casas de adobe y chozas.
Es una ciudad con población consiente de no generar mayores niveles de riesgo, con
crecimiento ordenado y con áreas urbanas próximas al río recuperadas. Con un sistema
vial integral, jerarquizado y eficiente, que permite la integración espacial del eje costero
lima Ica Arequipa, y del puerto de pisco con los sistemas urbanos, mercados y zonas
productivas

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 Inicio de costumbres del Distrito de Ica

Día del Señor de Luren


Inicialmente destinado a ser una ermita, el templo fue construido el 13 de Mayo de 1556
en la ciudad de Ica, con el fin de cuidar la figura del Señor de Luren.

Festival Internacional de la Vendimia


Evento que se realiza desde 1958, y que tiene como objetivo promocionar la actividad
vitivinícola de esa ciudad sureña.

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7.2. SITUACION ACTUAL

Funciones de la ciudad

 Residencial

Las ciudades tienen la función de albergar a sus ciudadanos, en ella viven y se


desarrollan.

Vista aérea de la ciudad de Ica

Viviendas ubicadas alrededor del Rio Ica

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Residencial La San Isidro – Ica

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 Político-Administrativa

Municipalidad de Ica, desde aquí se gesta la administracion de la cuidad de Ica

Gobierno Regional de Ica

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Banco Scotiabank

Banco BBVA continental

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 Industrial

Dulcería y Pastelería Velazco

Chocolatería Helena

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 Cultural y religiosa

Iglesia de Luren

Museo Regional de Ica

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Universidad Nacional San Luis Gonzaga de Ica

 Turística y de ocio

Laguna Huacachina

Plazuela Bolognesi

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8. DEMANDAS URBANAS Y SUS PROYECCIONES

Calculamos La Población Futura Para El Año 2035

AÑO POBLACIÓN
1961 57 158
1972 64 802
1981 82 028
1993 106 381
2007 125 189
2017 150 280

Corrección de los Datos Censales por interpolación para años en intervalos de Tiempo iguales

AÑO POBLACIÓN
1967 61327
1977 74 372
1987 94 205
1997 117 755
2007 125 189
2017 150 280

INTERPOLACIÓN:

AÑO POBLACIÓN
1993 106 381 𝟒 𝑿 − 𝟏𝟎𝟔 𝟑𝟖𝟏
=
1997 X 𝟏𝟒 𝟏𝟖 𝟖𝟎𝟖
2007 125 189 X= 117 755

AÑO POBLACIÓN
1981 82 028 𝟔 𝑿 − 𝟖𝟐 𝟎𝟐𝟖
=
1987 X 𝟏𝟐 𝟐𝟒𝟑𝟓𝟑
1993 106 381 X= 94 205

AÑO POBLACIÓN
1972 64 802 𝟓 𝑿 − 𝟔𝟒 𝟖𝟎𝟐
=
1977 X 𝟗 𝟏𝟕𝟐𝟐𝟔
1981 82 028 X= 74 372

AÑO POBLACIÓN
1961 57 158 𝟔 𝑿 − 𝟓𝟕 𝟏𝟓𝟖
=
1967 X 𝟏𝟏 𝟕𝟔𝟒𝟒
1972 64 802 X= 61327

PLANIFICACIÓN URBANA Página 41


UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS DE GONZAGA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

METODO ARITMETICO

AÑO (t) POBLACIÓN (P) r


1967 61327 -
1977 74 372 1304.5
1987 94 205 1983.3
1997 117 755 2355
2007 125 189 7434
2017 150 280 2509.1
Promedio 3117.18

𝑷 = 𝑷𝒐 + 𝒓(𝒕 − 𝒕𝒐)
𝑃 = 150 280 + 3117.18 (2035 − 2017)
𝑃 = 206 389
𝑃 = 206 389 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

METODO GEOMETRICO

AÑO (t) POBLACIÓN (P)


1967 61327
1977 74 372
1987 94 205
1997 117 755
2007 125 189
2017 150 280

𝑷𝒇 𝟏
𝒓𝒈 = (𝑷𝒐)𝒏 -1
150280 1
𝑟𝑔 = ( 61327 )2017−1967 -1

r𝑔 = 0.0181
𝑷𝒇 = 𝑷𝒐 ∗ (𝟏 + 𝒓𝒈)𝒕𝒇−𝒕𝒃
Pf = 150 280 ∗ (1 + 0.0181)2035−2017

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FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
Pf = 207553

𝑃 = 207 553 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

METODO DE LOS INCREMENTOS VARIABLES

Cálculo del Periodo m:


2035 − 2017
𝑚=
10

𝑚 = 1.8

AÑO (t) POBLACIÓN (P) ΔP Δ₂P


1967 61327 -
1977 74 372 13 045 -
1987 94 205 19 833 6 788
1997 117 755 23 550 3 717
2007 125 189 7434 16 116
2017 150 280 25 091 17 657
17 791 11 070

𝑷 = 𝑷𝒐 + 𝒎𝚫𝐏 + (𝒎 − 𝟏)𝚫₂𝐏
𝑃 = 150 280 + 1.8 ∗ 17 791 + (1.8 − 1)11070
𝑃 = 191 160

𝑃 = 191 160 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

METODO DE LA PARABOLA DE SEGUNDO GRADO

Δt = 2035 − 1997
Δt = 38
AÑO (t) POBLACIÓN (P) Δt
1967 61327 -
1977 74 372
1987 94 205
1997 117 755 0
2007 125 189 10
2017 150 280 20

PLANIFICACIÓN URBANA Página 43


UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS DE GONZAGA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

𝑷 = 𝑨(𝚫𝐭 𝟐 ) + (𝑩)(𝚫𝐭) + 𝒄
𝑃 = 88.29(352 ) + (−139.45)(35) + 117 755
𝑃 = 221 030

𝑃 = 221 030 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

COMPARACION DE LOS DISTINTOS METODOS DE ESTIMACION POBLACIONAL


AÑO (t) ARITMETICO GEOMETRICO INCREMENTOS PARABOLA DE
VARIABLES SEGUNDO
GRADO
1967 61327 61327 61327 61327
1977 74 372 74 372 74 372 74 372
1987 94 205 94 205 94 205 94 205
1997 117 755 117 755 117 755 117 755
2007 125 189 125 189 125 189 125 189
2017 150 280 150 280 150 280 150 280
2035 206389 207 553 191 160 221 030

APOPTAMOS EL PROMEDIO DE LOS RESULTADOS


La población de diseño resultante es:

ugig 𝑃 = 206 533 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑡𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠

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