MODULO 3:

Riegos y Oportunidades

Preparado por : Ing. María Alexandra Pérez

 OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN
• Comprender las definiciones de Peligro, Riesgo y
Oportunidad (para la SST y para el SGSST)
• Aprender que aspectos deben ser considerados en la
Evaluación de Contexto
• Entender los requisitos de Evaluaciones de Riesgo que
exige la norma ISO 4500 y la metodología IPERC.
• Entender cómo elaborar y cuál es la función de un Mapa
de Riesgos
 A. DEFINICIONES

PELIGRO
D.S. N° 005-2012-TR. Reglamento de La Ley de Seguridad y Salud en el
Trabajo
Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar
daños a las personas, equipos, procesos y ambiente.

ISO 45001:2018
Fuente con un potencial para causar lesiones o deterioro a la salud
 RIESGO
D.S. N° 005-2012-TR. Reglamento de La Ley de Seguridad y Salud en
el Trabajo
Probabilidad que un peligro se materialice en una determinadas
condiciones y genere daños a las personas, equipos y al ambiente.
ISO 45001:2018
Efecto de la incertidumbre (puede ser positivo o negativo)
Para la SST: combinación de la probabilidad de que ocurran eventos o
exposiciones peligrosos relacionados con el trabajo y la severidad de la
lesión y deterioro de la salud (3.18) que pueden causar los eventos o
exposiciones
 OPORTUNIDAD
ISO 45001:2018
• OPORTUNIDAD PARA LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.-
Circunstancia o conjunto de circunstancias que pueden conducir a la
mejora del desempeño en SST
• OPORTUNIDAD PARA EL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO.- Circunstancia o conjunto de circunstancias que
pueden conducir a la mejora del desempeño o facilitar la
implementación del SGSST

SST: Seguridad y Salud en el Trabajo

SGSST: Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
B. EVALUACIÓN DE CONTEXTO

MATRIZ FODA
EJEMPLO DE MATRIZ FODA
CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS

MAPA GENERAL DE PROCESOS

MAPA GENERAL DE PROCESOS - EJEMPLO
DIAGRAMA SIPOC
DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCESOS
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE LAS PARTES
INTERESADAS
EJEMPLO DE MATRIZ DE PARTES INTERESADAS
EJEMPLO DE MATRIZ DE PARTES INTERESADAS
 ALCANCE

Determinar límites y la
aplicabilidad del El Alcance
SGSST
Considerar:
Temas internos y
externos
Requisitos legales y
otros.
Actividades relacionadas
con el trabajo

Una vez que se defina el alcance, se deben incluir en el sistema de gestión de SST todas
las actividades, productos y servicios de la organización que estén dentro de este alcance.
C. IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y
EVALUACIÓN DE RIESGOS

GESTION DE RIESGO
 GESTION DE RIESGO

1. Revise 3. Evalúe
2. Identifique 4. Acciones
Estadística los
los Peligros Correctivas
s Riesgos*

* Ley 29783 - Artículo 57.- El empleador actualiza la evaluación de riesgos

una vez al año como mínimo o cuando cambien las condiciones de trabajo o
se hayan producido daños a la salud y seguridad en el trabajo(...)
CLASIFICACIÓN DE LOS PELIGROS

FÍSICOS
Ruido, Vibración
Temperatura, Presión
Electricidad, Radiación
QUÍMICOS
Polvos, nieblas, humos, vapores tóxicos
Sensibilizantes: Biocidas
Carcinógenos: Benceno, Asbestos
Corrosivos: Amina, Soda Cáustica
Oxidantes: Cloro
 BIOLÓGICOS
Animales, insectos ponzoñosos
Vectores de enfermedades: ratas,
mosquitos
Agentes biológicos: virus,
bacterias, hongos
ERGONÓMICOS
Manipulación de cargas, Posturas
forzadas, Movimientos repetitivos,
Falta de confort ambiental (por
peligros físicos), Diseño de puesto
de trabajo
 MECANICOS
Cargas suspendidas, Partes móviles,
rotativas, Tráfico vehicular, Desniveles,
Espacios confinados, Equipos/ sistemas
energizados (energía potencial,
hidráulica, neumáticos, eléctricos),
Superficies resbaladizas, irregulares,
Superficies cortantes, Trabajos en altura
(energía potencial)
PSICOSOCIALES
Organización del trabajo,
carga mental, exigencias del
puesto de trabajo.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Y OPORTUNIDADES
Debe tener en cuenta, para la planificación del SGSST:
• Los peligros a la Seguridad y Salud de los Trabajadores, y
sus riesgos asociados (IPERC).
• Las oportunidades para la SST y otras oportunidades.
• Los requisitos SST y otros requisitos, por ejemplo, de las
partes interesadas.
• Los peligros y riesgos asociados para el Sistema de Gestión
de SST y sus resultados.
• Las oportunidades para el Sistema de Gestión de SST y sus
resultados
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Evaluación de los riesgos:
probabilidad de daño y
consecuencias relacionados con
un peligro
EN DETERMINADO ESCENARIO
EVALUACIÓN DE RIESGOS

Proceso IPER
 Ejemplo: Metodología de Evaluación
de Riesgos*
Para cada escenario identificado para un Catastrófico 1 1 2 4 7 11

peligro, se realiza la evaluación Mortalidad 2 3 5 8 12 16

SEVERIDAD
CRITERIOS
Permanente 3 6 9 13 17 20

Lesión
SEVERIDAD Daño a Ia propiedad Daño al proceso Temporal 4 10 14 18 21 23
personal
Paralización del Menor 5 15 19 22 24 25
Varias fatalidades. Varias proceso de más de A B C D E
Pérdidas por un monto mayor a US$
Catastrófico personas con lesiones 1 mes o Prácticamente
100,000 Ha Podría Raro que
permanentes. paralización Común
sucedido suceder suceda
imposible que
suceda
definitiva. FRECUENCIA
Paralización del
Mortalidad (Pérdida Una mortalidad. Estado Pérdidas por un monto entre US$ proceso de más de I CRITERIOS
mayor) vegetal. 10,001 y US$ 100,000 1 semana y menos
Probabilidad de Frecuencia de
de 1 mes PROBABILIDAD
frecuencia exposición
Lesiones que incapacitan a
Paralización del
Ia persona para su actividad Común (muy Sucede con demasiada Muchas (6 o más) personas expuestas.
Pérdida por un monto entre US$ proceso de más de
Pérdida permanente normal de por vida. probable) frecuencia. Varias veces al día .
5,001 y US$ 10,000 1 día hasta 1
Enfermedades ocupacionales
semana. Ha sucedido Moderado (3 a 5) personas expuestas varias veces al
avanzadas. Sucede con frecuencia.
(probable) día.
Lesiones que incapacitan a
Ia persona temporalmente. Pérdida por monto mayor o igual a Paralización de 1 Podría suceder Pocas (1 a 2) personas expuestas varias veces al día.
Pérdida temporal Sucede ocasionalmente.
Lesiones por posicion US$ 1,000 y menor a US$ 5,000 día. (posible) Muchas personas expuestas ocasionaImente .
ergonómica
Rara vez ocurre.
Lesión que no incapacita a Ia Pérdida por monto menor a US$ Paralización menor Raro que suceda
Pérdida menor No es muy probable que Moderado (3 a 5) personas expuestas ocasionaImente .
persona. Lesiones leves. 1,000 de 1 día. (poco probable)
ocurra.

* D.S. N° 023-2017-EM. Reglamento de Seguridad y Salud Prácticamente

imposible que
Muy rara vez ocurre.
Pocas (1 a 2) personas expuestas ocasionaImente.
lmposible que ocurra.
Ocupacional en Minería. Anexo 7 suceda.
Ejemplo: Metodología de Evaluación de Riesgos

Para cada escenario identificado para un peligro, se

realiza la evaluación
Catastrófico 1 1 2 4 7 11

Mortalidad 2 3 5 8 12 16
SEVERIDAD

Permanente 3 6 9 13 17 20
Requieren medidas
para minimizar el riesgo
Temporal 4 10 14 18 21 23

Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Prácticamente
Ha Podría Raro que
Común imposible que
sucedido suceder suceda
suceda
FRECUENCIA
Ejemplo: Matrices de Riesgos (IPERC)
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Y OPORTUNIDADES

• La organización decide metodologías y criterios a aplicar

• Debe estar documentada y actualizada anualmente (Ley 29783)

 D. MAPA DE RIESGOS

Es un plano de las condiciones de trabajo, cuya principal función es la

de identificar, localizar, controlar, dar seguimiento y representar en
forma gráfica, los agentes que generan los riesgos a los trabajadores, y
que podrían ocasionar accidentes o enfermedades profesionales en el
centro laboral.

Esta herramienta permite:

• Facilitar el análisis colectivo de las condiciones de trabajo.
• Apoyar a las acciones recomendadas para el seguimiento, control y
vigilancia de los factores de riesgo.
 MAPA DE RIESGOS
Pasos para Elaborar un Mapa de Riesgos:
1.-Definir el espacio o ámbito geográfico que será objeto de estudio
2.-Recopilar la información

Catastrófico 1 1 2 4 7 11

Mortalidad 2 3 5 8 12 16
SEVERIDAD

Permanente 3 6 9 13 17 20

Temporal 4 10 14 18 21 23

Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Prácticamente
Ha Podría Raro que
Común imposible que
sucedido suceder suceda
suceda
FRECUENCIA
 MAPA DE RIESGOS
3.-Identificar ubicación de
los Factores de Riesgo (o Peligros)
4.-Seleccionar Pictogramas
5.-Plasmar Gráficamente: publicar y divulgar
5.-Plasmar Gráficamente: publicar y divulgar
5.-Plasmar Gráficamente: publicar y divulgar
 MUCHAS GRACIAS
Consultas:

m.perez@camarindustrias.org

Teléfono: +51 921 667 639