REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON

Paix – Travail – Patrie Peace – Work – Fatherland

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MINISTERE DE L’AGRICULTURE ET DU MINISTRY OF AGRICULTURE AND RURAL
DEVELOPPEMENT RURAL DEVELOPMENT
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DELEGATION REGIONALE DU CENTRE REGIONAL DELEGATION FOR THE CENTRE
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SERVICE REGIONAL DES ENQUETES ET REGIONAL SERVICE OF SURVEYS AND
STATISTIQUES AGRICOLES AGRICULTURAL STATISTICS
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B.P.492 YAOUNDE-CAMEROUN Tél : (+237) 242 31 12 88 PO BOX: 492 YAOUNDE-CAMEROON Phone : (+237) 242 31 12 88
e-mail: DRADER.CENTRE@gmail.com e-mail: DRADER.CENTRE@gmail.com

NOTE DE PRESENTATION DE LA DELEGATION

REGIONALE DE L’AGRICULTURE ET DU
DEVELOPPEMENT RURAL DE LA REGION DU
CENTRE
La présentation de la Délégation Régionale de l’Agriculture et du
Développement Rural du Centre s’articule autour de 05 points :
1. Les missions et l’organisation,
2. La situation administrative et infrastructurelle,
3. Les faits marquants,
4. Les réalisations techniques,
5. Les difficultés de mise en œuvre.

1- MISSIONS ET ORGANISATION
Conformément au Décret n° 2005/118 du 15 avril 2005 portant
organisation du Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural,
Titre VI, Chapitre 1, 2 et 3.
Les missions :
Le Délégué Régional est chargé de :
 l'animation, de la coordination, du contrôle et l'évaluation à l'échelle
de la Région des activités de l'ensemble des Services du Ministère;
 la gestion de l'ensemble des crédits délégués aux services
régionaux;
 la gestion de l'ensemble du personnel de la délégation;
 la promotion de l'agriculture et du développement rural dans la
Région ;
 l'animation et de l'évaluation des services d'appui technique.
1
 L’organisation
Dans l'accomplissement de ses missions, la DRADER est assistée :
 Niveau régional
SOUS-
SERVICES REGIONAUX BUREAUX REGIONAUX
DELEGATION
-Bureau de Développement des Cultures;
-Bureau des Exploitations Agricoles;
Service du Développement
-Bureau de la Vulgarisation Agricole;
de l'Agriculture
-Bureau des Organisations Professionnelles
-05 Bureaux
Agricoles et de l'Action Coopérative;
-06 CFR
-Bureau des Semences et Plants
-02 FMMV
-Centre de Formation Rural
-02 CFJA
-Fermes de Multiplication de Diffusion du
Sous-Délégué
Matériel Végétal
chargé de la
-Bureau des Infrastructures Rurales;
Promotion de
Service du Génie Rural et de -Bureau de la Mécanisation Agricole;
l'Agriculture et
l'Amélioration du Cadre de -Bureau de l'Hydraulique Agricole;
du
Vie en Milieu Rural -Bureau de l'Aménagement de l'Espace Rural;
Développement
-04 Bureaux -Bureau du Suivi de l'Amélioration du Cadre de
Rural
-02 Pools d’engins agricoles Vie en Milieu Rural
-Pools d’engins
Service du Développement -Bureau de l'Animation et des Actions d'Auto-
local et Communautaire Promotion;
-02 Bureaux - Bureau des Actions Agricoles Féminines
-Bureau de l'Encadrement et de la Formation
Base Phytosanitaire
Phytosanitaires;
-02 Bureaux
-Bureau des Interventions Phytosanitaires
Service du Registre des
Sociétés Coopératives et des
-Bureau du Courrier;
Groupes d'Initiative
-Bureau de la Réglementation et des Actes
Communes
-02 Bureaux
Unité d'Appui aux Projets et
aux Investisseurs cinq (05) Ingénieurs d'Etudes
Sous-Délégué
-05 IE
chargé des
-Bureau des Enquêtes Agronomiques et Agro-
Services Service Régional des
économiques ;
d'Appui Enquêtes et Statistiques
-Bureau des Analyses et de Prévisions
Techniques Agricoles
Agricoles;
-03 Bureaux
-Bureau de Statistiques Agricoles
-Bureau de Contrôle et de la Certification des
Service du Contrôle de Semences et Plants
Qualité des Intrants et -Bureau d'Inspection Phytosanitaire;
Produits Agricoles -Bureau de Poste de Police Phytosanitaire;
-05 Bureaux -Bureau de Contrôle des Engrais;
-Bureau de Contrôle des Pesticides.
Service des Affaires -Bureau du Courrier;
Administratives et Financières -Bureau du Personnel;
-04 Bureaux -Bureau du Budget et du Matériel;
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SOUS-
SERVICES REGIONAUX BUREAUX REGIONAUX
DELEGATION
-Bureau de la Documentation et des Archives
Poste de Police Phytosanitaire -Section du fret
Nsimalen -Section passage groupe 1
-Section passage groupe 2
Poste de Police Phytosanitaire
Colis Postaux

Représentation régionale des

Projets/Programme MINADER

 Niveau départemental
Délégation Nombre Sections
10 Sections Départementales du Développement de l’Agriculture

Sections Départementales du Génie Rural et de l'Amélioration du Cadre

10 de Vie en Milieu Rural

10 Sections Départementales du Développement local et Communautaire

Sections Départementales du des Sociétés Coopératives et des Groupes

10 d'Initiative Communes
Délégation
Départementale Sections Départementales d'Appui aux Projets et aux Investisseurs
10
10 Sections Départementales des Enquêtes et Statistiques Agricoles

10 Brigades Départementales Phytosanitaires

69 Centres d’Education à l’Action Communautaire

4 Fermes semencières

 Niveau arrondissement
Délégation Nombre Structure
Délégation d’Arrondissement 70 DAADER
Postes agricoles 337 Postes Agricoles

2- SITUATION ADMINISTRATIVE ET INFRASTRUCTURELLE

La Délégation Régionale de l’Agriculture et du Développement Rural
du Centre a fonctionné au cours de l’année 2018 avec un effectif de 583
personnels parmi lesquels 11 Chefs de Services Régionaux, 10 Délégués
Départementaux, 70 Délégués d’Arrondissements et 200 chefs de postes
agricoles.
Les structures d’accueils sont à 47 % non construites surtout les
postes agricoles. Six délégations départementales sur dix sont

3
construites. On note également un manque criard de moyens de
locomotion et informatique pour mieux servir.
3- LES FAITS MARQUANTS
Les faits majeurs ayant marqués le secteur agricole dans la Région du
Centre sont :
- La bonne reprise et répartition des pluies dans l’ensemble de la
Région, présageant une bonne production ;
 L’invasion maitrisée des chenilles défoliatrices dans certains
départements ;
 La distribution gracieuse des semences de maïs et produits
phytosanitaires aux producteurs
 Le déploiement de 75 nouveaux personnels dans l’étendue de la
région ;
- La mise en œuvre du module de base, volet recensement des
entreprises agropastorales du Recensement Général de l’Agriculture
et de l’Elevage ;
 L’accompagnement des cacaoculteurs et caféiculteurs en
traitements phytosanitaires et bonnes pratiques post ;
 Le démarrage effectif des activités du Projet de Suivi et
d’Accompagnement des Producteurs et de Vulgarisation Agricole
(PROSAPVA) par la préparation de la campagne agricole 2019 ;
 L’organisation de la 10e édition du mini comice agropastoral de la
région du Centre ;
- L’évaluation des projets transférées aux collectivités territoriales
décentralisées pour les années 2017 et 2018.

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4- LES REALISATIONS TECHNIQUES
Les principales réalisations mises en œuvre par la Délégation de
l’Agriculture et du Développement Rural du Centre pour le compte de la
première campagne agricole 2018 sont les suivantes :
1. L’accompagnement de 44 118 producteurs structurés en 7101
Organisations des Producteurs autour de 40 spéculations,
2. Le renforcement des capacités opérationnelles et managériales de
14 018 producteurs, 794 OPA et 143 personnels à travers 180
sessions de formation ;
3. Le traitement d’environ 325 ha de cacaoyère attaquée par les chenilles
défoliatrices
4. Le financement de 38 projets de Groupes de Producteurs à hauteur de
173 159 404 FCFA par PCP-ACEFA et 68 jeunes à 152 820 753 FCFA
par PCP-AFOP
5. La délivrance de 5 698 certificats phytosanitaires aux portes de
sortie (aéroport Nsimalen et colis postaux), 104 déclarations d’activités
semencières ;
6. L’immatriculation de 274 Groupes d’Initiatives Communes et
l’immatriculation de 153 coopératives ;
7. L’exécution du Budget de Fonctionnement annuel de la DRADER
Centre est de 92,23%,
8. L’emblavement de 604 140 hectares de terre pour les principales
cultures (cacaoyer, manioc, bananier plantain, palmier à huile et
maïs) réparties comme suit :

Productions en Rendement
Spéculations Superficies en ha
tonne moyen (t/ha)
Cacao 348 012,50 172 106,19 0,5
Café 18 158,00 5 447,00 0,3
Palmier à huile 11 508,00 26 431,70 2,3
Bananier
127 053,00 534 812,40 4,2
plantain
Manioc 66 107,40 899 184,50 13,6
Maïs 33 300,50 61 180,75 1,8
5
 5. LES DIFFICULTES DE MISE EN ŒUVRE
Les difficultés de mise en œuvre de ces activités et les solutions
envisageables sont présentées dans le tableau ci-dessous.
N° Difficultés rencontrées Solutions envisageables
La non budgétisation des 22 postes agricoles, 18
Centres d’Educations et d’Actions Prendre en compte les structures non
1. Communautaires, une ferme de d’essai et de budgétisées dans le budget 2019
multiplication végétale
Le faible niveau d’encadrement des producteurs
résultant de l’insuffisance du personnel (près de -Entrevoir un recrutement spécial du personnel
45% de postes vacants), des infrastructures qualifié
d’accueils (87,3% de Postes Agricoles non bâtis), -Entrevoir une programmation échelonnée de
2.
du matériel roulant (la quasi-totalité des motos construction des structures d’accueils et de
sont sur cale et 05 Délégués Départementaux dotation en matériel roulant et en matériel
sur 10 n’ont pas de véhicule) informatique au niveau régional et départemental.
Manque du matériel informatique.
-Revoir à la hausse la quantité de matériel
végétal distribué aux producteurs.
L’insuffisance du matériel végétal distribué avec
-Rapprocher les unités de production du matériel
l’éloignement des unités de production de ce
végétal des bassins de production des
3. matériel des bassins de production, des
bénéficiaires ;
bénéficiaires et le non-respect du calendrier
-Respecter le calendrier agricole lors de la
agricole lors de la distribution des semences.
distribution des intrants en générale et de la
semence en particulier.
Revoir à la hausse le budget de fonctionnement
L’amenuisement du budget de fonctionnement
de la DRADER Centre et rétablir les lignes
4. des structures déconcentrées du MINADER du
supprimées (entretien véhicule au niveau
Centre
départemental)
Les difficultés de déblocage des fonds au niveau
5. Sensibiliser les services financiers
des finances
Envahissement du domaine foncier du MINADER Immatriculer progressivement le patrimoine
6. par les riverains foncier du MINADER
Insuffisances managériale et entrepreneuriale
7. Renforcer les capacités des producteurs
des organisations des producteurs
Intégrer une ligne dans le budget de
Faible niveau de suivi des compétences
8. fonctionnement de la DRADER pour assurer le
transférées aux collectivités décentralisées
suivi des ressources transférées
Le manque de matériel d’enquête agricole et la - Doter les services déconcentrés des enquêtes
timidité de l’effectivité de l’opération de d’un matériel adéquat pour la collecte des
9.
recensement général de l’agriculture et de données
l’élevage - Accélérer le recensement général
L’absence des ressources financières pour la
Budgétiser tous les activités des projets BIP du
10. mise en œuvre des activités des activités de
MINADER pour le compte de l’exercice 2019
certains Projets

Fait à Yaoundé, le ______________________________

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Annexe 1: Structures non budgétisées à la première campagne agricole
2017
STRUCTURE DEPARTEMENT ARRONDISSEMENT
Poste Agricole de MEGANG MBAM ET KIM YOKO
Poste Agricole de YOKO VILLAGE MBAM ET KIM YOKO
Poste Agricole de MBATOUA MBAM ET KIM YOKO
Poste Agricole de YANGAFOCK MBAM ET KIM NGORO
Poste Agricole de BILANGA NTUI
MBAM ET KIM
KOMBE
Poste Agricole de MVOUNDOU MBAM ET KIM MBANGASSINA
Poste Agricole de ZOCK DEUK
MBAM ET INOUBOU
MONTAGNE
Poste Agricole de NDJI LEKIE BATCHENGA
Poste Agricole de NKOLBANG LEKIE ELIG MFOMO
Poste Agricole de NKOM LEKIE EBEBDA
Poste Agricole de NOMAYOS MEFOU ET AFAMBA ESSE
Poste Agricole de METET MEFOU ET AFAMBA MFOU
NYONG ET NYAKOKOMBO
Poste Agricole de MBENG
MFOUMOU
NYONG ET NYAKOKOMBO
Poste Agricole de AWAE
MFOUMOU
NYONG ET EDOM
Poste Agricole de NKOLMEWOUT
MFOUMOU
NYONG ET MENGANG
Poste Agricole de ATONG
MFOUMOU
NYONG ET MENGANG
Poste Agricole de MIMBANG
MFOUMOU
Poste Agricole de BOTMAKAK BOT MAKAK
NYONG ET KELLE
CENTRE
Poste Agricole de DONG LIEN NYONG ET KELLE MESSONDO

Poste Agricole de NYONG ET KELLE NGUIBASSAL

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 STRUCTURE DEPARTEMENT ARRONDISSEMENT
MANDJANDJANG
Poste Agricole de VELA HAUTE SANAGA
Poste Agricole de EMTSE HAUTE SANAGA
Poste Agricole de MEKON HAUTE SANAGA
Poste Agricole de BIBEY HAUTE SANAGA
Poste Agricole de OKOLAT HAUTE SANAGA
NYONG ET NYAKOKOMBO
CEAC de KOBDOMBO
MFOUMOU
CEAC de MAKAÏ NYONG ET KELLE NGOG MAPUBI
Annexe 2 : Situation de confusion dans l’assignation des postes
comptables
STRUCTURE POSTE ASSIGNATION OBSERVATION
COMPTABLE ACTUELLE
CORRESPONDANT
DEPARTEMENT DU NYONG ET SO’O
Poste Agricole de NGOMEDZAP OKOLA (LEKIE) Régularisation de la
NKOLMEYANG situation
(ARRONDISSEMENT DE
NGOMEDZAP)
DEPARTEMENT DU MBAM ET KIM
Poste Agricole de KONG NGAMBE TIKAR BAFIA (MBAM ET Régularisation de la
(ARRONDISSEMENT DE INOUBOU) situation
NGAMBE TIKAR)
Poste Agricole de MBANGASSINA BAFIA (MBAM ET Régularisation de la
TCHAMONGO INOUBOU) situation
(ARRONDISSEMENT DE
MBANGASSINA)
Poste Agricole de YASSEM NGORO BAFIA (MBAM ET Régularisation de la
(ARRONDISSEMENT DE INOUBOU) situation
NGORO)
Poste Agricole de MBAKITA NGORO BAFIA (MBAM ET Régularisation de la
(ARRONDISSEMENT DE INOUBOU) situation
NGORO)