Sunteți pe pagina 1din 47

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTION DE PRODUCCION Y OPERACIONES I


IND – 752

TAREAS DEL PROYCETO


INDIVIDUAL
INVIERNO - 2015

NOMBRE: Univ. Tito Ismael Chino Tangara

DOCENTE: Msc. Ing. Oscar Villamor Salazar

FECHA: 15 de junio 2015

La Paz – Bolivia
TAREA Nº 1 (INDICADORES)

ESTABLECER CINCO INDICADORES PARA EL AREA DE PRODUCCION DEL 1 °SEMESTRE


2015 Y COMPARAR CON EL 1° SEMESTRE DE 2014
INDICADOR DE MATERIA PRIMA:
Entidad.- Utilización de materia prima.
Atributo.- Realizar el análisis de la cantidad producida vendida con respecto a la
utilización de la materia prima.
Métrica.- Indirecta.

Descripción Métrica Escala Unidad


𝑄 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎 𝑜 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎
Materia prima 𝜋𝑀𝑃 = proporción %
𝑄 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎
Valor objetivo Meta Variable Distribución
Cantidad min de
100% no desperdicios Discreta
MP

Calculo de la cantidad vendida asumiendo el precio promedio de las series de viguetas y


descontando los impuestos del IVA e IT.
24.37 𝐵𝑠
𝑄𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎 = 17500 𝑚 𝑙𝑖𝑛𝑒𝑎𝑙 ∗ ∗ (1 − 0.13 − 0.03 ) = 358239 𝐵𝑠
1 𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜 𝑙𝑖𝑛𝑒𝑎𝑙

Para la materia prima se tiene las cantidades que se usan mensualmente.


Resorte
100𝐵𝑠
63.3 𝑚3 ∗ = 6330 𝐵𝑠
1𝑚3
Fierro
120𝐵𝑠
95.7 𝑚3 ∗ = 11484 𝐵𝑠
𝑚3
Espiral
55 𝐵𝑠
1429𝑏𝑜𝑙𝑠𝑎𝑠 ∗ = 78595 𝐵𝑠
1𝑏𝑜𝑙𝑠𝑎
Alambre
1500
8 𝑟𝑜𝑙𝑙𝑜𝑠 ∗ = 12000 𝐵𝑠
1𝑟𝑜𝑙𝑙𝑜
Clipers
50 𝐵𝑠
35.7 𝑙𝑖𝑡𝑟𝑜𝑠 ∗ = 1785 𝐵
1𝑙𝑖𝑡𝑟𝑜
Esponja de 2 cm
Esponja de 1cm
Tela
Hilo

La cantidad total de los será la suma 𝑄𝑚𝑝 = 110194 Bs

𝑄 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎 𝑜 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎 358239 𝐵𝑠


𝜋𝑀𝑃 = = = 3.25
𝑄 𝑚𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎 110194 𝐵𝑠

𝜋𝑀𝑃 = 3.25
Este dato nos indica que por cada boliviano invertido en materia prima tenemos 3.25
bolivianos generados

INDICADOR DE ENERGÍA:
Entidad.- Utilización de la energía en la planta
Atributo.- Realizar el análisis de la energía que se emplea para la producción de
viguetas, la cantidad producida vendida con respecto a la utilización de energía.
Métrica.- Indirecta.

Descripción Métrica Escala Unidad


𝑄 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎 𝑜 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎
Energía 𝜋𝐸 = proporción %
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑒𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑎
Valor objetivo Meta Variable Distribución
Usar la cantidad
Uso de energía eficiente. Discreta poisson
min. De energía.

La cantidad de energía utilizada mensualmente es:


CEE = 350 Bs.
C gas = 1500 Bs.
Costo de energía total = 1900 Bs
El índice de productividad será

𝑄 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎 𝑜 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑖𝑑𝑎 358239 𝐵𝑠


𝜋𝐸 = = = 188.55
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑒𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖𝑎 1900 𝐵𝑠

𝜋𝐸 = 188.55

Por cada boliviano invertido en energía tenemos 188.55 bolivianos generados

INDICADOR TIEMPO DE CICLO:


Entidad.- Tiempo de ciclo
Atributo.- Tomar datos del tiempo que se tarda en la elaboración de las viguetas y
cuanto influye en la productividad.
Métrica.- Indirecta.
Descripción Métrica Escala Unidad
Tiempo de ciclo 𝑇𝐶 = 𝑇𝐹 − 𝑇0 Absoluta Horas
Valor objetivo Meta Variable Distribución
T referencia 100% tiempo de entrega continua T student

Para el tiempo de ciclo


Se tomara la parte de todo el proceso hasta terminar el colchon.
El proceso empieza aproximadamente a las 8 am ( T0 = 8:15)
El proceso termina aproximadamente a las 14 pm ( Tf = 18:00)
𝑇𝐶 = 𝑇𝐹 − 𝑇0 = 18: 00 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 − 6: 00 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 − 0,5ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑎𝑙𝑚𝑢𝑒𝑟𝑧𝑜
− 0,5ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑡𝑜𝑚𝑎𝑟 𝑡𝑒 = 7.85 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠
𝑇𝐶 = 11 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠

Para calcular tiempo aproximado de elaboración de colchón se realiza cada día 3


colchones

3 𝑐𝑜𝑙𝑐ℎ𝑜𝑛𝑒𝑠
𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑙𝑐ℎ𝑜𝑛𝑒𝑠 =
11 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠

En un día de trabajo que tiene 11 horas se realizan tres colchones

COMPARACION CON EL DE 1 – 2014

En la cantidad de materia prima

 El trabajo realizado por la empresa desde que empezó en la elaboración de


colchones trabaja a ese ritmo entonces los indicadores serán los mismos no
tendrá ningún cambio en todo los materiales utilizados.
 La única diferencia que existiría es en el precio de la materia prima que ha
variado a este año que no es lo mismo pero la variación es muy pequeña.
En el tiempo de ciclo
 En cuanto a este indicador es el mismo que se mantiene ya que el trabajo es el
mismo y el tiempo de trabajo no cambio durante 5 años.
 La cantidad de trabajadores es la misma cantidad del año 2014 por lo cual no
varía el tiempo de ciclo
En la energía que se utiliza
TAREA Nº 2 (INGENIERIA CONCURRENTE)

SUGERIR EL DESARROLLO DE UN NUEVO PRODUCTO O SERVICIO CON EL MÉTODO


DE INGENIERÍA CONCURRENTE INCLUYENDO EL DESARROLLO DE LAS TAREAS
ESPECÍFICAS Y TIEMPOS DE REALIZACION

CRACION DE UN NUEVO PRODUCTO

Los productos que muestra la empresa actualmente es un colchón de primera y que


solamente tiene un solo nicho de mercado y su mercado es la zona sur de la clase media
para arriba por lo cual existe la necesidad de realizar un producto que pueda alcanzar
el producto a todas las personas de clase media para abajo un colcho de resorte.

NECESIDADES DEL CLIENTE

La necesidad del cliente es tener un


colchón de resorte de buena
calidad y a un costo mínimo según
el ingreso mínimo.

ANALISIS DE MERCADO

El mercado actualmente solo


realiza colchones de precios de
1000 bs para arriba y no existe
colchones de resorte de menor
precio al alcance de todo cliente.

ATRIBUTOS DEL PRODUCTO


ATRIBUTOS DEL PROCESO

Para el proceso productivo se necesitara la tecnología de vibro compactación además de


las maquinas dosificadoras para el hormigón, además que se debe realizar los estudios
de granulometría de los agregados en el laboratorio de control de calidad.

La ingeniería concurrente nos ayudara en intercambiar la información y los criterios con


las áreas de investigación y desarrollo para los atributos y características de los bloques,
el área de marketing y ventas coadyuvara en segmentar el mercado y encontrar nuevos
mercados para este producto y las parte del proceso productivo deberá cumplir con las
especificaciones que deberá tener los bloques cumpliendo con las normas de calidad.
TAREA Nº 3 (CASA DE CALIDAD)

REALIZAR LA CASA DE LA CALIDAD

Primero se vio las necesidades de los cliente, en cuanto a la calidad que buscan al comprar o
adquirir un producto en si los colchones, y con las especificaciones técnicas se desarrollo la
casita de la calidad para la empresa “RESORTIN” que se muestra después.

expresiones de clientes datos reformulados

muebles resistentes Fierro de calidad

cómodos para sentarse buenas fibras y esponjas

diseños a pedidos trabajo a diseño presentado

precios acorde al producto recursos para la producción

modelos únicos diseño de producto y procesos

colores llamativos telas de fondo variados

buena atención a clientes capacitación e incentivos al personal

benéficos de los productos carateriscticas propias de productos

También se comparo con la competencia en la ciudad de La Paz tiene varios competidores en


estudio: muebles confort y otros, viendo como es que ven los clientes o el mercado a ellos y a
la empresa “RESORTIN” que requisitos cumplen cada uno de las empresas y también se
compara las especificaciones técnicas de la competencia con la empresa, que es lo que
ofrecen; calificando con valores del 1 al 5.

requerimientos de clientes COLCHONES COLCHONES COLCHONES


RESORTIN CONFORT BATT
resistencia del mueble 4 3 2

comodidad 5 4 2

tipos de modelos 3 4 2

precios 3 2 4

color (mueble pintado) 5 3 2

calidad 4 5 3

tamaño (dimensiones) 3 4 2

funcionalidad 4 2 3

diseño 5 4 3

facilidad de distribución 4 2 3

accesibilidad en el mercado 3 4 2

tiempo corto de entrega 5 3 4


TAREA N° 4
REALIZAR UN PEQUEÑO ESTUDIO UNIVARIADO
BIVARIADO Y MULTIVARIADO CON LA AYUDA
DEL SPSS
TAREA N° 5
REALIZAR AL MENOS TRES HERRAMIENTAS BASICAS Y TRES HERRAMIENTAS NUEVAS DE CALIDAD APLICADA

DIAGRAMA DE FLECHAS
Diagrama de sistemas

Capacitar al Fortalecimiento
del manejo
Medida personal de la producción
Primaria 1:

Tener mano
de obra
calificada
Motivar al
personal
Inspección de la calidad
Objetivo
incrementar la Planificación
productividad de tiempos

Introducción de
Medida un estándar
Organización para cada
Primaria 2:
Disponer de manejo de producto
materiales y materiales
métodos
Adecuada
LACIONES
TAREA N° 6

REALIZAR UN MODELO DE KANO

MODELO KANO

Modelo de Satisfacción del Cliente de Kano

El modelo conceptual de satisfacción del cliente que se presenta más adelante para su
validación en esta investigación se baso en el modelo de satisfacción del cliente del
profesor Kano. Kano (1984) distingue tres tipos de atributos de producto o dimensiones
de calidad que influencian la satisfacción del cliente de diversas maneras cuando este
los encuentra. A continuación se detalla cada uno de ellos:

Atributos obligatorios (must – be): Si estos atributos no se satisfacen o no se


cumplen, producirán insatisfacción al cliente en extremo. Por otra parte, como el
cliente toma estos atributos como entregados, el cumplimiento de ellos no
aumentara su satisfacción. Los atributos obligatorios son los criterios básicos de
un producto. Satisfacer los atributos obligatorios conducirá al cliente solamente
a un estado de no tener insatisfacción. El cliente percibe los atributos
obligatorios como requisitos previos, el los asigna como concedidos y por lo
tanto explícitamente no los exige.

Atributos unidimensionales (one – dimensional): Con respecto a estos atributos,


la satisfacción del cliente es proporcional al nivel del cumplimiento de ellos.
Cuanto más alto es el nivel del cumplimiento, mas alta es la satisfacción de
cliente y viceversa. Los atributos unidimensionales generalmente son exigidos
explícitamente por el cliente.
Atributos atractivos (attractive): Estos atributos son los criterios del producto
que tienen la influencia más grande en cuan satisfecho estará un cliente con un
producto determinado. Los atributos atractivos ni son expresados explícitamente
ni son esperados por el cliente. Satisfacer estos atributos conduce a la
satisfacción más que proporcional. Si no se encuentran, sin embargo, no hay
sensación de insatisfacción.

Modelo kano aplicado a la empresa “RESORTIN”

Alta calidad, comodidad


para relajación en sofás

Diseños únicos, a pedido Dimensiones, resistencia


de los clientes, textura lisa
TAREA N° 7

REALIZAR UN METODO CUALITATIVO

Características de los métodos cualitativos

Se posee poca información


Existe alta incertidumbre
Se tiene escasa capacidad de proceso
El horizonte de tiempo es de mediano a largo plazo

Uso típico: para productos nuevos en el mercado

Métodos

Método Delphi

Grupo de expertos que se reúne durante varias sesiones de reconsideraciones en busca de


consensos respecto a un grupo de preguntas adecuado a la situación que se enfrenta

o Se usan en la introducción de nuevos productos y cambios tecnológicos


o Es regular en exactitud y puntos de cambio

Encuestas de mercado

Corresponden básicamente a paneles, cuestionarios y pruebas de mercado

o típicamente se usan para probar nuevos productos o en test políticos


(cuestionarios)
o son buenos a corto plazo
o poseen un alto costo
o permiten identificar puntos de cambio

Analógica a los ciclos de vida

Consiste en identificar en que faces de su vida se encuentra un producto para esto se analizan las
curvas de crecimiento de productos similares.

Fases:

- Introducción
- Crecimiento
- Madurez
- Declive o saturación

Juicio bien informado

Se basa solo en la experiencia y en la intuición.


o Tienen un gran uso
o Posee una exactitud baja
o Costo bajo
o Regular en la identificación de puntos de cambio

Técnicas de recolección de datos


Revisión bibliográfica: consistió en la recolección de información a través de
informes, publicaciones, manuales, libros de diferentes autores, internet, etc.

Encuestas: consistió en la estructuración de una serie de preguntas con respuestas


de selección dirigidas a los clientes correspondientes, para recoger y tabular su
opinión sobre un tema en particular.

Recopilación de datos: los datos obtenidos por medio de la observación directa y


las entrevistas, fueron apuntados y luego ordenados, de modo de desechar aquella
información que no aportó valor al proyecto y usar la que fue necesaria.

Observación directa: consistió en acudir al sitio de estudio para recoger datos y


toda la información necesaria mediante la observación; esta técnica es fundamental
porque mediante ésta se pudo obtener el mayor número de datos para la realización
del proyecto

MÉTODO DELPHI
Factores Determinantes para la producción de los muebles Vicorm

Los factores determinantes de la empresa esta dado por las limitaciones existentes entre
el tamaño y la demanda, materia prima, la tecnología, recursos humanos y el
financiamiento.

Condicionantes del Mercado

Un factor condicionante en el mercado de muebles para el mercado es la moda,


“La moda actual, no es perdurable, por lo que siempre hay que estar atento a lo que se
va a utilizar en la próxima temporada” 1 .Son tendencias en donde la empresa debe
mejorar continuamente sus diseños ofreciendo creatividad e innovación.

Disponibilidad de Recursos Financieros

Para la sostenibilidad de la empresa de “muebles Vicorm” para el mercado se


analizarían dos tipos de Recursos Financieros: recursos propios y/o recursos de terceros.
En lo que se refiere a recursos propios se los puede obtener mediante posibles socios.
Los recursos a terceros se realizarán por créditos a Instituciones Financieras, estudiando
la tasa de interés activa que brindan al mercado; estas Instituciones pueden ser: bancos
públicos, bancos privados, mutualistas y cooperativas.

“Muebles Vicorm” cuenta con los proveedores necesarios, para adquirir todos los
materiales e insumos para la fabricación de muebles

Para los insumos, se requiere las cantidades que se detallan:

# Insumo unidad Cantidad/año Total Kg.


1 Adhesivo 3B Kg. 3040 3040
2 Cola fuller Kg 1120 1120
3 Clefa L 800 640
4 grapas pza 92800 983
5 clavos pza 988800 174
6 tinner L 1152 922
7 Tinte concentrado l 480 384
8 glazze L 832 665
9 Diluyente poliuretano L 1824 1459
10 catalizador L 1504 1203
11 Tapiz Pza 130 194
12 esponja Pza 6 12
13 fondipol L 2176 1741
14 lacapol L 1504 1203
15 lijas pza 84
16 Material de embalaje pza 21086
total 34910

Los precios van a variar de acuerdo a la calidad de la materia prima e insumos, y el


periodo de pago a los proveedores.

Disponibilidad de Tecnología

Para poder fabricar los distintos tipos de muebles para el mercado se necesita de varios
procesos con diferentes clases de maquinas como: sierras, cortadoras, maquinas de
coser, compresores, pistolas para el tapizado, etc., que en la actualidad se encuentran
fácilmente en el mercado, también se cuenta con proveedores que ofrecen capacitación
y mantenimiento, además de asistencia técnica y repuestos para la distinta maquinaria
ha utilizarse en el negocio de muebles para el hogar y oficina. En lo que se refiere a
equipos de computación se obtiene con facilidad en el mercado

Economías de Escala
“El concepto de economías de escala tiene que ver con aprovechar la capacidad del
mercado, para que en un ambiente de rendimientos decrecientes, al aumentar la
producción, se llegue al nivel óptimo de producción, es decir, crecer hasta saturar el
mercado y aprovechar la disminución relativa de costos al producir en volumen.”
Para generar economías de escala en la empresa productora y comercializadora de
muebles para el hogar, se debe optimizar los procesos con el fin de reducir costos, se
debe trabajar de acuerdo como el cliente realice la compra que puede ser bajo pedido o
ya fabricados, donde se puede realizar mediante el método de lotes. Cuando se
fabriquen los muebles para exponer en el almacén se lo hará de acuerdo a la producción
que tenga la empresa.

De acuerdo a la adquisición de materia prima como es el caso de la esponja y de la


madera, se puede comparar en grandes volúmenes para disminuir el costo de compra al
por mayor, siendo el costo de almacenaje menor.
TAREA N° 11

PRONOSTICO TECNOLOGICO DE LA DEMANDA

METODO CUANTITATIVO

A. SERIES DE TIEMPO
Características:

Estos métodos utilizan datos históricos y los proyectan a futuro


Son de corto plazo
Es necesario contar con datos internos

Media móvil simple


La serie de tiempo tiene componentes de valor promedio

𝐴𝑡 + 𝐴𝑡−1 + 𝐴𝑡−2 +. . . . +𝐴𝑡−𝑛+1


𝐹𝑡+1 =
𝑛

Tomando un promedio de: n=3

Para el resorte del COLCHON “RESORTIN”

DEMANDA PRONOSTICO
PERIODO
(At) (Ft)
ENERO 14580
FEBRERO 14838
MARZO 14664
ABRIL 14996 14694
MAYO 14889 14832
JUNIO 14714 14849
JULIO 14988 14866
AGOSTO 14778 14863
SEPTIEMBRE 14599 14826
OCTUBRE 14969 14788
NOVIEMBRE 14639 14782
DICIEMBRE 14755 14735
Realizando el grafico de la demanda con el de pronostico en el periodo del último año

16
14
12
10
Axis Title

8
demanda
6
pronostico
4
2
0
0 2 4 6 8 10 12 14
Axis Title

EL PRONOSTICO POR EL METODO DE PROMEDIO MOVIL SIMPLE SE COMPORTA


POR DEBAJO DE LA DEMANDA (ESTA SUBESTIMANDO) EN LOS MESES
NOVIEMBRE Y DICIEMBRE, Y EN LOS MESES JUNIO Y JULIO ESTA POR ENCIMA
DE LA DEMANDA LO QUE ESTARIA EN FORMA PROACTIVA, CON LA
PRODUCCION QUE ESTARIA SATISFACIENDO A LA DEMANDA, GENERANDO ALA
VEZ INVENTARIO.

MAD Y SEÑAL DE RASTREO


Para el producto COLCHONES

SEÑAL DE
DEMANDA ERROR ABS. SUMATORIA ERROR SUMATORIA RASTREO
PERIODO (At) PRONOSTICO (Ft) (At-Ft) ERROR ABS. MAD N. (At-Ft) ERROR N. TS
enero 14580
febrero 14838
marzo 14664
abril 14996 14694 302 302 302,0 302 302 1
mayo 14889 14832 57 359 179,5 57 359 2
junio 14714 14849 -135 224 74,7 -135 224 3
julio 14988 14866 122 346 86,5 122 346 4
agosto 14778 14863 -85 261 52,2 -85 261 5
septiembre 14599 14826 -227 34 5,7 -227 34 6
octubre 14969 14788 181 215 30,7 181 215 6
noviembre 14639 14782 -143 72 9,0 -143 72 6
diciembre 14755 14735 20 92 10,2 20 92 5
Para el producto COLCHONES

ALPHA
SOFA
0,2 0,5 0,8
DEMANDA PRONOSTICO PRONOSTICO PRONOSTICO
PERIODO
(At) (Ft) (Ft) (Ft)
enero 11
febrero 8 11 11 11
marzo 10 10 10 9
abril 9 10 10 10
mayo 10 10 10 9
junio 9 10 10 10
julio 7 10 10 9
agosto 9 9 9 7
septiembre 9 9 9 9
octubre 8 9 9 9
noviembre 12 9 9 8
diciembre 14 10 11 11

Y su grafica de la demanda y del pronóstico con los distintos parámetros del valor α, en los
periodos mensuales del último año:

16
14
12
10
cantidad

8
6
4
2
0
0 2 4 6 8 10 12 14
periodo

demanda pronostico, alpha=0,2


pronostico, alpha=0,5 pronostico, alpha=0,8

Para el producto MUEBLE comedor


ALPHA
COMEDOR
0,2 0,5 0,8
DEMANDA PRONOSTICO PRONOSTICO PRONOSTICO
PERIODO
(At) (Ft) (Ft) (Ft)
enero 9
febrero 6 9 9 9
marzo 8 8 8 7
abril 7 8 8 8
mayo 10 8 8 7
junio 7 8 9 9
julio 9 8 8 7
agosto 10 8 9 9
septiembre 8 8 10 10
octubre 7 8 9 8
noviembre 12 8 8 7
diciembre 11 9 10 11

Y su grafica de la demanda y del pronóstico con los distintos parámetros del valor α, en los
periodos mensuales del último año:

14

12

10
cantidad

0
0 2 4 6 8 10 12 14
periodo

demanda pronostico, alpha=0,2


pronostico, alpha=0,5 pronostico, alpha=0,8
TAREA N° 9

GENERAR INTERVALOS DE C ONFIANZA DE LOS PRONOSTICOS Y


GRAFICO DE CONTROL

Modelo de insumo
¿Qué es una Matriz Insumo Producto?

Es una representación simplificada de la economía que muestra la estructura de la generación y


uso de la oferta de bienes y servicios, para un período seleccionado que se define como año
base. Ello se expresa mediante un conjunto de tablas de doble entrada, donde la producción
obtenida por las distintas actividades económicas se registra en las filas de las tablas y su
respectivo uso intermedio o final, en las columnas. Por uso final de la producción se entiende el
consumo, la inversión y las exportaciones.

Asimismo, las tablas registran en las columnas la estructura de costos de cada una de las
actividades económicas, desagregando su respectiva producción bruta en consumo intermedio y
valor agregado. Cabe destacar que la forma del registro y resultados de la información
económica presente en la MIP, se realiza sobre la base de definiciones genéricas de normas
contables y estadísticas internacionalmente aceptadas.
En consecuencia, la MIP es una especie de estado de situación de la economía real que se
elabora cada cierto número de años. Como analogía se puede afirmar que la MIP es a las
cuentas nacionales anuales lo que un censo de población y vivienda es a las encuestas periódicas
a los hogares.
Como todos los modelos formales económicos del sistema insumo-producto se deriva de
supuestos acerca de la conducta económica y de las definiciones de las variables empleadas
en el análisis. Es necesario mencionar que el modelo de insumo-producto “suministra la
estructura para medir las corrientes de insumos y de productos comunes que circulan entre
los distintos sectores de la economía” (Clark, 1964, pág. 25).

Coeficientes técnicos de bienes intermedios nacionales e importados.


Como lo planteo originalmente Leontief en la utilización del modelo, las funciones de
insumo-producción son lineales y, por lo tanto, los coeficientes o parámetros de la misma
son constantes o fijos, lo cual toma muy sencillo el manejo del modelo.

Las funciones lineales de insumos de bienes intermedios nacionales en relación


con la producción de los diferentes sectores puede expresarse de la siguiente
manera:

xij= aij Xj
De donde aij= xij / Xj
La inversa de la matriz de Leontief

La inversa de Leontief, o matriz de requerimientos directos e indirectos debe estar asociada


estrechamente a lo que se denomina homogeneidad de la función de producción, es decir,
debe ser obtenida sin la presencia de productos secundarios; bajo esta perspectiva, en la
diagonal principal encontramos los requerimientos directos y fuera de ella (diagonal
superior e inferior) se ubican los requerimientos indirectos.

La solución general del sistema de insumo producto puede plantearse así:


X= (I – A)-1 Y. Aquí el vector-columna de los valores brutos de la producción sectorial,
expresado en términos de pre-multiplicación del vector-columna de las demandas finales de
la producción nacional por la inversa de la matriz de Leontief.

Entonces se ha llegado a obtener los valores brutos de la producción sectorial, a partir de los
que corresponden a la demanda final nacional y a un conjunto de parámetros conocidos y
constantes. Esto último se debe a la naturaleza de los elementos que están en la base de la
inversa de la matriz de Leontief, es decir, los coeficientes técnicos de insumos intermedios
nacionales. Esta expresión revela, la forma en que suele plantearse con mayor frecuencia la
resolución de modelo de economías capitalistas, esto es asignando exógenamente valores a
la demanda final nacional y determinando así, endógenamente, los que corresponden a los
valores brutos de la producción sectorial1.

Problemas específicos del MIP


Expuesto hasta ahora el MIP es el momento de comentar algunos problemas ulteriores del
modelo estudiado. Estos se refieren a los criterios de agregación en relación con las
definiciones de los sectores o actividades; de valoración de las transacciones consideradas,
y de tratamiento alternativo a las importaciones (Astori, 1983, págs. 300-319.).
REALIZANDO LA MATRIZ DE INSUMO PRODUCTO PARA LA EMPRESA
“RESORTIN”

Valor
Demanda Intermedia Demanda Bruto de la
SECTOR Total
final Producción
constructoras Industria Servicios y otros

Constructora 7 10 12 29 38 67

Industria 15 8 10 33 85 118
Servicios 10 6 10 26 150 176
Total
32 24 32 88 273 361
Insumos
Valor
Agregado 68 40 165 273 - 273
Bruto
Valor Bruto
100 64 197 361 273 634
Producción

Con la relación de insumo producto que sirve para saber cuánto producir, como:

1
La naturaleza de los elementos que están en la base de la inversa de la matriz de Leontief, revela la forma
en que suele plantearse la resolución del modelo en las economías capitalistas, esto es, asignando
exógenamente valores a la demanda final nacional y determinando así, endógenamente, los que
corresponden a los valores brutos de la producción sectorial.
En forma matricial: Se sigue la siguiente ecuación, para ver qué cantidad se debería de
producir en cada mes.

𝑿=𝑨∗𝑿+𝑫
Dónde:

X: MATRIZ DE CANTIDAD PARA LA PRODUCCION

A: MATRIZ DE INSUMO PRODUCTO

D: MATRIZ DE DEMANDA

Para el producto COLCHONES sofá:

- Para producir una unidad de sofá modelo cisne se necesita aproximadamente


200 pies tablares de madera yesquero.

- Y se necesita 28 metros de tapiz para el acabado del producto

Para la demanda de los productos

La demanda de sofás mensualmente es de 10 unidades, y la demanda de


comedores es de 8 unidades

𝑋 200 28 𝑋 2000
[ 1] = [ ] ∗ [ 1] + [ ]
𝑋2 350 4 𝑋2 2800

CONCLUSIONES

El Modelo Insumo-Producto, permite determinar los niveles de producción que alcanzarán


los diferentes sectores o industrias para satisfacer los cambios exógenos en la demanda
final; en este sentido, se puede constatar que este modelo es de gran utilidad en la
planificación de la producción, del empleo y en la determinación de las estructuras
interrelacionadas del proceso productivo denominado sectores claves (Hernandez, 2005).
TAREA N° 10

REALIZAR UN MODELO DE PROGRAMACION LINEAL DON DE SEPUEDA ESTABLECER LA


CAPACIDAD PRODUCTIVA
TAREA N° 11

REALIZAR LA PLANIFICACION AGREGADA CON EL PROGRAMA


WIN QSB

PROGRAMACION AGREGADA PARA


COLCHONES DE RESORTIN EN WIN QSB

Solución del problema


TAREA 12

PARA LA LOCALIZACION DE UN ALMACEN REALIZAR DOS METODOS DE


LOCALIZACION

METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

La empresa de “Muebles Vicorm” cuenta con 3 agencias en La


Paz para su distribución, sabiendo las coordenadas de las distintas
agencias, también estimando los costos de transporte y el
volumen a transportar de producto sofá que se detallara a
continuación:
OBJETIVO
Conocer el punto óptimo de localización de una nueva empresa
para que la producción aumente y reduzca la demanda general de
muebles, que existe en Bolivia, y ser una empresa de mucho más
solvencia económica.
También se necesita conocer los costos de transporte de cada
agencia.

AGENCIA (X,Y) COSTO DE TRANSPORTE DEMANDA


A (El 6,8 56 7
Alto/Pucarani)
B (La Paz/) 4,12 84 10
C 7,2 76 9

SOLUCION
SE TIENE:
∑ 𝐷𝑖 ∗ 𝐶𝑖 ∗ 𝑋𝑖 /𝑑𝑖
𝑋̅ =
∑ 𝐷𝑖 ∗ 𝐶𝑖 /𝑑𝑖
∑ 𝐷𝑖 ∗ 𝐶𝑖 ∗ 𝑌𝑖 /𝑑𝑖
𝑌̅ =
∑ 𝐷𝑖 ∗ 𝐶𝑖 /𝑑𝑖

𝑑𝑖 = √(𝑋𝑖 − 𝑋̅)2 + (𝑌𝑖 − 𝑌̅)2

𝐶𝑇 = ∑ 𝐷𝑖 ∗ 𝐶𝑖 ∗ 𝑑𝑖

DONDE:
𝐷𝑖 = DEMANDA/PRODUCCION DEL PUNTO i

𝐶𝑖 = COSTO DEL TRANSPORTE DESDE/HASTA EL PUNTO i

𝑑𝑖 = DISTANCIA DESDE EL CENTRO DE DISTRIBUCION HASTA i

𝑋𝑖 = COORDENADAS EN EL EJE X DEL PUNTO i

𝑌𝑖 = COORDENADAS EN EL EJE Y DEL PUNTO i

𝐶𝑇 = COSTO TOTAL

Se calcula el costo total de cada agencia al transportar la demanda


con su correspondiente costo de transporte.

INSTALACION X Y COSTO DE TRANPORTE DEMANDA C*D di CT

A 6 8 56 7 392 0,649 254


B 4 12 84 10 840 4,631 7793
C 7 2 76 9 684 5,814 1856

EL PUNTO ÓPTIMO DE COLOCAR UNA NUEVA EMPRESA


DE PRODUCCION SERA EN LAS COORDENADAS:
Ẋ= 5,73
Ẏ= 8,02

Centro de gravedad: (6,17; 5,22)


Este punto es el mejor para la ubicación de una nueva empresa en
estudio.
- Este punto queda ubicado en EXTRANCA de la ciudad de
El Alto.

TAREA N° 13

DESARROLLAR UN ARBOLD DE DESICIONES


Un árbol de decisiones es un modelo esquemático de la secuencia de pasos en un problema y las
secuencias en cada paso

La empresa “RESORTIN” varia increíblemente en cuanto a la demanda realizada en los


últimos meses se podría decir que el intervalo es demasiado cambiante

Realiza como principal actividad la producción de muebles en dos líneas (clásica y


contemporánea) de alta calidad y resistencia. Distribuye sus productos terminados por
medio de pedido en diferentes sectores de La Paz, como interdepartamental.

Opciones para la toma de decisión a la mejor opción para su capacidad:

Alquilar locales de agencias para la distribución de los muebles en lugares


estratégicos, con un costo de aproximadamente Bs 80000.-
Traslado de la planta a un nuevo sector más amplio para aumentar la capacidad
diseñada de la producción 120000 Bs
Esperar y no hacer nada= 0 Bs

La Probabilidad de crecimiento de pedido de muebles en el mercado

Crecimiento Fuerte = 0,60


Crecimiento Débil= 0,25

Crecimiento Fuerte y traslado se genera una utilidad de Bs 3500.-


Crecimiento Débil y traslado se genera una utilidad de Bs 1400.-

Crecimiento Fuerte y alquiler de la agencia se genera una utilidad de Bs 1600.-


Crecimiento Débil y alquiler de la agencia se genera una utilidad de Bs 1000.-

Crecimiento Fuerte y no hacer nada se genera una utilidad de Bs 2800.-


Crecimiento Débil y no hacer nada se genera una utilidad de Bs 1200.-
ARBOL DE DECISION PARA LA CAPACIDAD
CRECIMIENTO FUERTE
INGRESO – COSTO TRASLADO= Bs 3500.-
0,60

TRASLADO
Bs 2660 .-

CRECIMIENTO DEBIL
INGRESO – COSTO TRASLADO= Bs 1400.-
0,40

CRECIMIENTO FUERTE
INGRESO – COSTO ALQUILER= Bs 1600.-
0,60

ALQUILER
Bs 1360 .-

CRECIMIENTO DEBIL
INGRESO – COSTO ALQUILER= Bs 1000.-
0,40

CRECIMIENTO FUERTE
INGRESO = Bs 2800.-
0,60

NO HACER NADA
Bs 2160 .-

CRECIMIENTO DEBIL
INGRESO = Bs 1200.-
0,40

TAREA N° 14
REALIZAR LA MATRIZ MULTICENTRO PARA LA LOCALIZACION
DE LA PLANTA O SUCURSAL

TAREA 15
REALIZAR EL DISEÑO DE INSTALACION DESDE EL PUNTO DE
VISTA CUANTITATIVO CON LAS HERRAMIENTAS VISTAS
Diseño de la planta de producción de “Muebles Vicorm”

1. Áreas para el diseño

1 Almacén de materia prima


2 Maquinado
3 Ensamblado
4 Almacén de productos en procesos
5 Área de acabado
6 Almacén de producto terminado

2. Relaciones de flujo

1 2 3 4 5 6
1 50
2 40 20
3 20 10
4 18 40
5 40
6

3. Flujo total

1 2 3 4 5 6
1 50
2 40 20
3 38 10
4 40
5 40
6

4. Ranqueo de los flujos

1a2 50
2a3 40
4a5 40
5a6 40
3a4 38
2a4 20
3a5 10
Ranqueo de Flujo
60
A E
50
50 I
40
40 40 40 38 O
30

20
20 U
10
10
0
1a2 2a3 4a5 5a6 3a4 2a4 3a5

DONDE:

4 A Absolutamente necesaria
3 E Especialmente necesaria
2 I Importante
1 O Ordinaria
0 U Sin Importancia

5. Ranqueo de las relaciones de proximidad


Ranqueo de las relaciones de proximidad

Numero Área Descripción


Almacén de materia prima
1 2400 A
E
2 7200 Maquinado A X
I U
3 3456 Ensamblado E O X
I X
4 1120 Almacén de productos en procesos I U
X
5 2520 Área de acabado I
6 1200 Almacén de producto terminado
TOTAL 17896

6. Ranqueo de la puntuación combinada

Pares Flujo Proximidad Combinación


1a2 4 4 8
2a3 3 4 7
4a5 3 2 5
5a6 3 2 5
3a4 2 3 5
2a4 1 2 3
1a3 3 3
3a5 0 2 2
2a5 1 1
1a4 -1 -1
1a6 -1 -1
2a6 -1 -1
4a6 -1 -1
A

7. DIAGRAMA de la planta (Lay Out)

1 4 5
V V

2 3 6
V V
TAREA N° 17

REALIZAR UN PERT CPM PARA LA APLICACIÓN DE UN


PROYECTO

ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE MEJORA EN LA EMPRESA

IMPLEMENTACION Y CAPACITACION DE LAS 5 S O (SOLES)

 Mejoramiento continuo 5”s”


 Mejorar la producción de la empresa MUEBLES VICORM a través de la
implementación de las 5Ss (herramientas japonesas)
 Además de crear un hábito en los empleados de la empresa para la
continuidad de la aplicación de dichas herramientas.
 Se pretende controlar por medio de cuestionarios en determinados periodos de
tiempo para el mantenimiento delas 5Ss

Diagrama de Gantt para actividades a realizar (5Ss):

ACTIVIDAD Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras


1 PREPARACION Y PERMISO
PARA LA CAPACITACION E 2 días Lun 04/08/14 Mar 05/08/14
IMPLEMENTACION DE 5 S´s
2 CAPACITACION DE LA 1° S
1 día vie 08/08/14 vie 08/08/14 1
(DESECHAR) "SEIRI"
3 IMPLANTACION EN LA lun
5 días vie 15/08/14 2
EMPRESA 11/08/14
4 CAPACITACION DE LA 2° S mar mar
1 día 1
(ORDENAR) "SEITON" 12/08/14 12/08/14
5 IMPLANTACION EN LA mié mar
5 días 4
EMPRESA 13/08/14 19/08/14
6 CAPACITACION DE LA 3° S
1 día vie 15/08/14 vie 15/08/14 1
(LIMPIAR) "SEISO"
7 IMPLANTACION BASICA DE lun
5 días vie 22/08/14 6
LA 3° S 18/08/14
8 MONITOREO AFINADO lun lun
6 días 7
PARA LA 3° HERRAMIENTA 25/08/14 01/09/14
9 CAPACITACION DE LA 4° S
1 día vie 22/08/14 vie 22/08/14 1
(ESTANDARIZAR) "SEIKETSU"
10 IMPLANTACION EN LA lun
5 días vie 29/08/14 9
EMPRESA 25/08/14
11 CAPACITACION DE LA 5° S lun lun
1 día 1
(DISCIPLINA) "SHITZUKE" 25/08/14 25/08/14
12 IMPLEMENTACION DE lun
5 días vie 05/09/14 3,5,8,10,11
TODAS LAS S´s 01/09/14
13 CALIFICAR CUESTIONARIO Y 6 días lun lun 12
PONDERACION DE LAS 08/09/14 15/09/14
ACTIVIDADES REALIZADAS
14 TALLER DE
lun mar
CONCIENTIZACION (ENTREGA 2 días 12,13
15/09/14 16/09/14
DE RESULTADOS)

METODO PERT CPEM


2 3

4 5

1 6 7 8 12

9 10

11

TODO LO QUE SE REALIZO