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Cuestionario No 3

Presentado por:
Jan Cristopher Beltrán Reyes
ID 10959

Tutor:
Bohanerges Ferney Cordoba
Planeación y Organización
NRC 3254

Fundación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Administrativas UVD

30 Octubre de 2016
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Actualidad en las Cementeras:

Actualmente en nuestro país, la industria del cemento es la más importante dentro del
sector de la construcción, puesto que es su principal insumo, esto genera una necesidad
significativa en todo país. Esta se caracteriza por una estructura oligopólica de mercado, la cual
se controla principalmente por tres empresas Argos, Cemex, y Holcim; el desempeño de la
producción en la primera parte de 2013 no fue a mejor, pero a partir del segundo trimestre se
identifica un periodo de recuperación. La producción del cemento colombiano en los últimos
años ha crecido de forma estable pero con algunos desajustes debido a su estructura oligopólica
de mercado. Es necesario aclarar que la industria a nivel internacional se rige bajo este arquetipo
de mercado. El sector cementero estuvo enfrentado a acusaciones de carteles en los precios del
cemento durante 2005, periodo en el cual la variación en los precios del producto fue
históricamente baja. Como consecuencia de ello, las pequeñas cementeras tuvieron que cerrar o
en su defecto fueron absorbidas por cementeras de mayor tamaño. Posterior a este evento los
precios registraron un alza significativa durante un poco más de un año, llegando a más del 60%
anual, tanto para cemento gris para la construcción de vivienda como la construcción pesada.
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En la parte de la oferta, hay tres Grandes Empresas en el sector del cemento en Colombia que
abastecen el mercado; el primero es Grupo Argos el cual posee la mayor capacidad de
producción del país, tiene diez plantas de producción en territorio nacional, seguido por CEMEX
Colombia S.A. que cuenta con cinco plantas de producción y por último Holcim Colombia S.A.
uno de los principales productores de cemento en el mundo y que en Colombia cuenta con una
planta con un capacidad de producir 1.85 millones de toneladas a la año. La evolución de la
producción de concreto en mayo de este año fue de 742 mil metros cúbicos, lo que representó un
avance frente al mismo periodo del año anterior de 3,6%. En lo que respecta al total de la
producción entre enero y mayo se observa un crecimiento de 2,6% en comparación al mismo
periodo de un año atrás.

En la parte de la demanda, las concreteras forman parte del primer canal importante en
despachos del cemento, y no solo la dinámica de las grandes obras de infraestructura compone
esta demanda, sino que también la construcción de vivienda, la que aporta a la industria. En lo
que respecta a los tipos de destinos, las cifras reveladas por el DANE para el periodo de enero a
mayo de 2015, muestran que la producción de concreto para las viviendas diferentes de interés
social (No VIS) representó el 33,9% del total de la producción de la industria, seguido por las
edificaciones con un 31,2%, obras civiles con un 22,1%, las VIS representaron el 9% y otros
destinos con el 3,8%. Otro aspecto de importancia para observar el desempeño reciente de la
industria concretera colombiana, resulta del comportamiento de los despachos de uno de los
principales insumos del concreto, como lo es el cemento. Para lo corrido del año hasta junio, se
despacharon cerca de 1,3 millones de toneladas de cemento a las concreteras, lo cual se traduce
en una variación anual de 2,7%
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Antes de continuar, hablemos de las Etapas productivas de este material:

El cemento consiste en la mezcla de varios tipos de arcilla molida y otros tipos de materiales
calcificados en polvo. De este proceso productivo se definen varios tipos de cementos cuyas
características tienen una variación que se va dando según las materias primas y los cambios en
los procesos de mezclado y homogenización.

La primera etapa consiste en la extracción de la materia prima principalmente la caliza para

luego pasar por un proceso de triturado y combinado con arcilla y otros materiales. La segunda
etapa consta de la homogenización de la caliza triturada, la arcilla y otros materiales
dependiendo del tipo de cemento para producir una mezcla. Esta mezcla pasa a un proceso de
cocció en un tanque que tiene una temperatura que oscila entre los 1300C° y 1400C° que lo
convierte en Clinker que queda en forma de piedritas y por último, este nuevo producto se
somete a un nuevo proceso de molienda en el que se le añade yeso para lograr un aumento en el
tiempo de endurecimiento de la mezcla, se empaca y se envía a su respectiva distribución.

Cabe aclarar que en cualquiera de los dos procesos se puede usar agua, pero que en el caso
expuesto anteriormente solo se usa cocción, porque en caso de usarse agua, sería una
adición(paso 2) a proceso y gastaría mucho más recurso natural.
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Panorama Competitivo:

Turbulencia sectorial
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Debido a la contingencia del medio, los sectores económicos a nivel global están constantemente
propensos a la incertidumbre, el dinamismo y la complejidad en la toma de decisiones necesarias
para adaptarse al medio. Esta situación, en la que tanto recursos como restricciones cambian
constantemente, obliga a las empresas a reaccionar ante la incapacidad de predicción y control.
Po eso el sector cementero del país, tan íntimamente ligado a la construcción, se ve afectado por
los acontecimientos impredecibles que pueden surgir en ella. De allí que la turbulencia se vea
reflejada en los sucesos cambiantes, especialmente económicos y normativos, que resultan en las
discontinuidades del sector.

Debilidades:
 Inestabilidades en el precio del producto.
 Estructura oligopólica que afecta las decisiones de abastecimiento en el mercado.

Fortalezas:
 Es un sector proveedor de la construcción que está en expansión.
 Fortalecimiento de las unidades productivas que le permite a las empresas ir a otros
países.
 Industria consolidada en el país. Los factores externos al sector que se debilitan y
benefician su desempeño.

Amenazas:
 Deterioro del consumo por habitante.
 Aumento del uso del cemento para el procesamiento de drogas.
 Contrabando en zonas de frontera.
 Aumento del consumo de bienes sustitutos como el Drywall y asfalto laminado .

Oportunidades:
 Apoyo al sector de la construcción.
 Hacia 2014 despegue de las obras de infraestructura.
 Desarrollo de nuevos productos.

Acerca de CEMEX

Cemex es una empresa que crea valor sostenido al proveer productos y soluciones líderes en la
industria para satisfacer las necesidades de construcción de nuestros clientes en todo el mundo.
Su enfoque principal está en esforzarse por crear un mejor futuro para nuestra gente, sus clientes
y accionistas, consolidándonos como la compañía de materiales para la construcción más
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eficiente e innovadora del mundo. Fue creada en México en 1906, inició operaciones en
Colombia en 1996.Es el segundo mayor productor del sector con un 35% de participación y es
líder de los mercados más dinámicos como Bogotá. Actualmente cuenta con cinco plantas
cementeras (Tolima, Cundinamarca y Santanderes).

Perfil de la Compañía

Somos un líder global en la industria de materiales para la construcción con más de 100 años de
experiencia y presencia en más de 50 países.

CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece
productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en más de 50 países, a
la vez que mantenemos relaciones comerciales en aproximadamente 108 naciones. Trabajamos
con esmero por desarrollar y entregar las mejores soluciones en cemento, concreto y
agregados...para poder convertir las ideas en realidad.

Cifras Clave*

Ventas Anuales US$15,227 millones

Flujo de Operación US$2,643 millones

Empleados en el mundo 43,000

Capacidad de Producción Cemento-94M tons

Niveles Anuales de Producción Agregados-162M tons

Concreto-55M m3

Una compañía global líder en la industria

 Ventas anuales de $15,230 millones de dólares

 Uno de los principales productores de cemento del mundo
 Líder mundial en concreto premezclado y uno de los mayores productores de agregados
 Uno de los mayores comercializadores de cemento y clínker del mundo
 Cerca de 43,000 empleados a nivel mundial

Distribución de Ventas
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* Al 31 de diciembre del 2013.

Impulsamos el desarrollo sostenible y mejoramos la vida de las personas y comunidades que nos rodean.
Evolucionamos constantemente para ser más flexibles en nuestras operaciones, más creativos en nuestras
ofertas comerciales, más sostenibles en nuestro uso de recursos, más innovadores en la conducción de
nuestro negocio global, y más eficientes en nuestra asignación de capital.

Estrategia de Negocio y Finanzas

Tenemos un portafolio de activos geográficamente diversificado en mercados sostenibles y de

crecimiento rentable, enfocado en nuestro negocio clave de cemento, agregados y concreto premezclado.

Generamos valor para nuestros accionistas a través de una estrategia de crecimiento con visión al futuro y
la inversión disciplinado de recursos. Nuestro portafolio verticalmente integrado de cemento, agregados y
concreto premezclado – hecho a la medida para las necesidades de cada mercado — nos da la oportunidad
de manejar nuestros activos como un solo negocio en lugar de negocios distintos, mejorando aún más
nuestra eficiencia operativa y rentabilidad.
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Para mayores informes sobre nuestra estrategia de negocio y financiera, visite nuestra sección
de relaciones con inversionistas.

Ayudar a nuestros clientes a lograr el éxito

Nuestros clientes enfrentan retos importantes todos los días - les ayudamos a tener éxito entregándoles
productos de calidad, soluciones innovadoras y excelente servicio al cliente.

Nos esforzamos por crear valor para nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones para la construcción
integradas verticalmente, en lugar de productos separados. Invertimos tiempo en la relación con nuestros
clientes y escuchamos atentamente para entender sus retos y así ofrecerles materiales de construcción
superiores y soluciones innovadoras hechas a la medida de sus necesidades específicas de construcción.

Desarrollo Sostenible

El desarrollo sostenible es parte integral de nuestra principal estrategia de negocio y de nuestras

operaciones del día a día. Deseamos construir un mundo más inteligente mediante la innovación y
colaboración.

Reducción de Impactos: Actuamos con responsabilidad en nuestras operaciones, siempre buscando el

modo de minimizar nuestro impacto en el medio ambiente.

Vinculación con Grupos de Interés: Colaboramos con las comunidades locales para empoderarlas y
apoyar su desarrollo.

Para mayores informes sobre nuestra estrategia de desarrollo sostenible, visite nuestra sección
de desarrollo sostenible.

Innovación
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Reconocemos que la industria de la construcción está evolucionando a ser más eficiente y a ofrecer
soluciones más amigables para el medio ambiente, lo cual nos inspira a ser más innovadores en la gestión
global de nuestro negocio.

Nuestro Centro Global para la Tecnología e Innovación, ubicado en Suiza, alberga un laboratorio de
investigación de vanguardia. Este laboratorio tiene una amplia gama de herramientas de investigación e
innovadores métodos para realizar pruebas internas para beneficio de toda la comunidad CEMEX.
Nuestro centro de investigación cuenta con expertos en las siguientes áreas: materiales para la
construcción nuevos y mejorados; construcción sostenible; materiales cementantes (cemento, cenizas
volátiles y escoria); productos de concreto y de mortero; formulaciones de mezclas; y agregados.

Eficiencia Operativa

Nuestros procesos –los mejores de la industria– nos permiten satisfacer las necesidades de nuestros
clientes usando la cantidad óptima de recursos y generando el mayor valor posible. Constantemente
buscamos mejorar nuestro desempeño como una compañía eficiente, ágil e innovadora al identificar,
compartir e implementar las mejores prácticas en toda nuestra red global de plantas e instalaciones.

Constantemente desarrollamos nuevas metodologías para hacer nuestras tareas diarias más eficientes.

Para más ejemplos de cómo creamos valor mediante nuestra eficiencia operativa, visite la sección de
eficiencia operativa de nuestra página de historias.

PROYECTO: AGUA, UN RECURSO PARA TODOS

Cemex y Meals de Colombia son conscientes de los retos sociales y de negocio que pueden
enfrentar sus empresas ante una eventual escases de agua. Por este motivo, en sus operaciones
implementan medidas para ahorrar, reutilizar y usar eficientemente el recurso hídrico; operación
que se materializa a través de la alianza entre dichas empresas iniciando así un proyecto en
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conjunto, el cual permite reciclar el agua proveniente de la empresa Meals de Colombia y

aprovecharla para actividades de soporte y fabricación de concreto en Cemex. Luego de entender
los procesos de cada una de las partes y su compromiso con el ambiente y la sostenibilidad, las
empresas vieron una oportunidad de mejoramiento para optimizar el uso del agua residual y
reducir los consumos de agua potable.

Premio Orbe Ambiental de la Cámara Colombo-Francesa y Portafolio

Primer lugar: con el proyecto “Agua, un recurso para todos”, implementado en nuestra operación
de concreto de Morato en Bogotá, en conjunto con la empresa Meals de Colombia S.A. Este
proyecto recicla agua proveniente de Meals para aprovecharla, de forma regulada, para
actividades de soporte y fabricación de concreto. Segundo lugar: por el Sistema de Gestión
Ambiental de planta Santa Rosa, certificado con ISO 14001 y el Esquemas de Gestión y
Auditoría Ecológica.

Cartel de la Industria Cementera.

la industria del cemento esta conformada por cinco empresas: Argos, Holcim, Cemex, Cementos
del Oriente y Cementos Tequendema. De las cuales, las tres primeras conforman el cartel de
cemento en Colombia.

Las tres empresas (Argos, Holcim, Cemex) deciden coordinarse en aspectos como fijación de
precios y la división de cuotas de mercado, con el fin de eliminar o restringir la competencia
entres ellas y ademas incrementar sus ganancias colectivas e individuales; a dicha alianza se le
denomina cartel.
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SANCIONES

El cartel es un problema jurídico en la mayoría de países alrededor del mundo, estos acuerdos
son considerados ilegales debido a que restringen la libre competencia y además violan en gran
parte los derechos de los consumidores. En colombia estas sanciones se aplican según la Ley
1340 de 2009 expedida por el congreso de Colombia, a quienes incumplan el Decreto 2153 de
1992 expedido por el presidente Cesar Gaviria Trujillo.
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Bibliografia

https://prezi.com/cugqoxiga2z6/cartel-de-industria-cementera-en-colombia/
http://www.eltiempo.com/economia/sectores/carteles-que-han-puesto-en-jaque-economia-de-
colombia/16557595.
http://www.portafolio.co/economia/finanzas/mercado-cemento-colombia-alejandro-ramirez-vigoya-
418926
http://www.semana.com/nacion/articulo/los-carteles-de-la-industria-colombiana/416327-3