PRIMERA PARTE

Briefing e Indagación

PRODUCTO EDITORIAL

Fundación
 El
Briefing
Antes de nada...

Paso a paso...

?
Cómo hacer un briefing
Este método tiene una utilidad práctica inmediata para planificar cualquier tipo de
comunicación integrada de marketing.

Las estrategias sólo sirven para ganar: Selecciona a tu Enemigo.

1 - La Meta. Lo primero que se hace al pensar en un plan estratégico es plantearse para qué va
a servir ese plan.

2 - Tendencias. Los datos seguros sobre tendencias terminan ayer.

3 - La marca. Tan persona como una persona. Este es el modo como se establece una relación
entre los productos que llevan una marca, y los consumidores: De la misma manera como nos
relacionamos entre personas.

4 - ¡Los adversarios!. "Conoce al enemigo, conócete a ti mismo, y tu victoria nunca estará en

peligro".

5 - Estímulos y Barreras. Muchos de los Briefings que se entregan a los creativos publicitarios
para preparar campañas son gritos desesperados para hacer saber al público algo que ya sabe,
o algo que no le interesa saber.

6 - Las Amenazas y el Acecho. Sentirse amenazado es un buen comienzo para correr a pensar
en una estrategia.
7 - La decisión de compra. Se ven cosas, se sienten cosas, se piensan cosas, se pronuncian
cosas, se hacen gestos, se reacciona, se cambia de opinión, se busca, se encuentra o no se
encuentra... cuando se hace el recorrido de un proceso de compra.

8 - La Segmentación del Mercado. Segmentar es denir el negocio de nuestra marca.

9 - El Posicionamiento. Posicionar es, de largo, más un arte que una ciencia.

10 - La Imagen de Marca. Si, cada marca ha de ser siempre como es, y hablar
como habla siempre. Como hacen nuestros amigos de carne y hueso.

11 - El Eje Estratégico. El Eje Estratégico es el "¡atacaremos por ahí!".

12 - Ajuste del Briefing para cada Acción Táctica. Es el paquete estratégico del Briefing lo que
dará fuerza y coherencia sinérgica a todos los elementos del marketing de marca.
Perfil de la empresa.

Nueva Vida es la fundación perfecta, con una personalidad

fuerte y progresiva, este estilo, de gran impacto de gran comunicación
visual, ayuda a transmitir un gran eco en la audiencia
general de las personas.

A la fundación se le ha creado una gran imagen corporativa

para trasmitir todo aquello en lo que creen las personas;
amistad, amor, compañerismo..etc. Todo a través de la expresividad
de dicha marca.

Compromiso.

Acercarnos al cliente y exponerle nuestra maxima calidad de

servicio y ayuda en toda duda o problema que tengan.

Renovación.

Nuestra marca será sólida gracias a las innovaciones en el

tiempo, no miramos hacia atrás, solo nos importa el presente y
futuro.

Acercamiento.

ofreciéndole al cliente la máxima integridad en cada uno de

nuestros proyectos
humanos y mostrando en cada momento la máxima vocación
de servicio.
Fundación
Perfil de la empresa.

La marca de la fundación Nueva Vida,

nace en parte de una renovolución
en los países más desfovarecidos,
los cuales tienen una vida complicada y
nosotros nos encargamos de su “Nueva Vida”.

La forma principal del logotipo está compuesta

por la hoja en forma de corazón verde transmitiendo
aquella esperanza que buscan las personas,
y el color blanco, color de la paz a nivel internacional,
tambien esta construido por dos estilos diferentes de
tipografía de color negro.

La “hoja corazón” está creada con trazos suaves

de color verde y la nervadura tiene un color blanco.

la especificación del sector tiene un trazo formal es

de color negro, mientras que el nombre que identifica
a dicha fundación está hecho con un trazo más informal
y del color negro

Fundación
¿Cuál es el target para comunicarnos?

el target al que va dirigido el producto editorial que va a ser lanzado

es para todos los socios asociadas a la fundación.

Nos dirigimos a todos los publicos, ya que a los jóvenes de hoy en dia hay que
concienciarlos de la gravedad y los problemas del mundo. La gente de mayoria
de edad saben suficientemente como está el mundo día a día y normalmente
son los que más apoyo da a la empresa o fundación.

Estarán repartidos por territorio nacional,hay que mencionar que no es

gubernamental, esto quiere decir que no tiene apoyo
económico con poder estatal. La empresa empieza a nivel
nacional pensando en un futuro internacional.
Objetivos y factores claves para el éxito del proyecto.

- Una vez creada la revista y Web, hay que obtener el mayor número de visitas
en cada establecimiento y nuestra página web, ya que con esta página,
estaremos en contacto directo con cada cliente o visitante, resolviendo sus dudas
y acomodando al cliente en todo loque le sea posible.

- Actualizando y modificando la percepcion del consumidor mediante nuestras

campañas publicitarias, hay que hacercarlas lo máximo posible al consumidor
para que el cliente esté en contacto con la realidad de nuestra empresa.

- Captar otro target. Nuestra empresa es a nivel nacional temporalmente hasta

tener un futuro mejor y extendernos por el continente, por lo que deberemos
captar la atención de personas extranjeras.

- Actualizar el contenido de nuestra pagina web o publicidad en prensa, esto

nos ayudará a captar público que no han conocido antes nuesta empresa y
ven el día a día en la actualización de nuestra forma de comunicación
 La
Competencia
Fundación Vicente Ferrer.

La Fundación Vicente Ferrer es una ONGD (organización no gubernamental

de desarrollo) comprometida con el proceso de transformación de una de las
zonas más pobres y necesitadas de la India, Anantapur.

Pionera del desarrollo integral en ese país, es una organización humanista

fundamentada en la filosofía de la acción. Su equipo trabaja, desde España
y desde India, para mejorar las condiciones de vida de algunas de las comunidades
más discriminadas dentro del sistema de castas hindú: los dálits o intocables, los grupos
tribales y las backward castes.

La práctica totalidad de los recursos de la Fundación Vicente Ferrer proceden de

fondos privados. Ello confirma nuestra vocación de organización independiente,
un aspecto altamente valorado en el mundo de la Cooperación Internacional.

Trabajar para mejorar las condiciones de vida de los grupos más desfavorecidos de la India.
Sensibilizar a la población española y captar fondos para garantizar nuestra autonomía y continuidad.
 atp
CUB REVISTA FVF / 23761

anantapur9 REVISTA INFORMATIVA 2009 FUNDACION VICENTE FERRER

Los derechos
de las mujeres
en la India
Resultados del I Concurso Fotográfico
“Comprometidos con Anantapur”

230 nuevos productos para

Colaboración Activa

Ecología: un programa que multiplica

los recursos naturales de Anantapur

Fundación Vicente Ferrer

C Foto: Luis Alda
 Análisis de la revista “ANANTAPUR”.
- Primer página con el mismo diseño estructural que todos los números.
- Contraportada publicitaria.
- Secciones partidas en colores diferentes cada una.
- El número de páginas es de 60 en todos sus números.
- No utiliza cabeceras en las páginas para dividir las secciones.
- Retícula normalamente de 2 a 3 columnas.
- Numeración en el pie de página.
- Revista a todo color.
- Papel brillo en portada y contraportada.
- Encuadernación americana.
- Periocidad anual.
- Difusión: sin costo (es informativa).
- Formato A4.
- Utiliza dos tipos de tipografías.
- Sin recursos de navegación.
- Uso de imágenes con relación a cada noticia.
- Editorial realizada por el director general de la Fundación.
Unicef.

UNICEF es la agencia de Naciones Unidas que tiene como objetivo garantizar

el cumplimiento de los derechos de la infancia.

La Convención sobre los Derechos del Niño es la ley fundamental sobre

la que basa todo su trabajo. UNICEF intenta convertirla en una norma
internacional de respeto de los derechos del niño.

UNICEF busca la transformación social y por ello compromete en su

trabajo a todos aquellos sectores sociales que puedan contribuir
con el desarrollo de su objetivo..

Fue creado en 1946 por la Asamblea General de Naciones Unidas para responder
a las necesidades más urgentes de la infancia en Europa que, tras la Segunda
Guerra mundial, se encontraba en una precaria situación.

Los primeros programas de UNICEF brindaron ayuda de emergencia a millones

de niños y niñas de Oriente Medio, China y Europa.

Desde entonces la protección de todos los niños y niñas sin distinción de raza,
credo, nacionalidad o religión se convirtió en una misión universal que ya tiene
más de 50 años de historia.
 LA REVISTA DE UNICEF COMITÉ ESPAÑOL LA REVISTA DE UNICEF ESPAÑA

SEPTIEMBRE 2010
D ICIEMBRE 2008

Nº 209
Nº 204

CATÁSTROFE HUMANITARIA
EN PAKISTÁN

ANA DUATO EN HAITÍ,

BALANCE DE UNA
EMERGENCIA

CAIXAFORUM MADRID
ACOGE LA EXPOSICIÓN
‘INFANCIA’

PREMIOS UCE 2008:

UN RECONOCIMIENTO A LA
DEFENSA DE LOS DERECHOS
DE LA INFANCIA

EL BARÇA RENUEVA SU ALIANZA

EN LA LUCHA CONTRA EL SIDA
INFANTIL EN ÁFRICA

ANA DUATO E IMANOL ARIAS,

COMPROMETIDOS EN LA
CAMPAÑA POR LA
SUPERVIVENCIA INFANTIL

LOS NIÑOS DE ETIOPÍA

Y UN INVENTO REVOLUCIONARIO CONTRA RESUMEN 2009:
LA DESNUTRICIÓN: EL PLUMPY’NUT LOGROS Y RETOS EN INFANCIA
UNICEF n 209_OK9.indd 1 26/8/10 15:47:58

18 UNICEF Nº 204
“Este premio, sobre
todo viniendo de
UNICEF, se convierte
en un acicate más para
seguir luchando”
Hilo directo
¿Están aumentando los delitos relacionados
con la pornografía infantil en Internet? ¿Por
qué? ¿Dónde? La verdad es que no sabemos si
crece o decrece porque no conocemos lo que
hay. Hasta hace 4 o 5 años no creíamos que hu
biera pornografía infantil en España y hace poco
detuvimos a 217 personas. Lo que sí se puede
decir es que Internet ha facilitado el acceso a los
menores (que antes sólo se realizaba por contacto
físico), pero también permite la investigación a
la Policía.
Estamos hablando de una forma de delincuencia
que ha surgido con el avance en nuevas tecnolo
gías, pero delitos contra la infancia siempre
han existido.
¿Cree que Internet, aparte de abrir las puer - transmisión de la enfermedad de madre a hijo.
tas hacia nuevas formas de delincuencia, con
tribuye a hacer visibles delitos contra la infan
cia que antes no lo eran? ¿Cree que nuestra
sociedad es consciente de los abusos contra
niños y niñas? Evidentemente, cuando sale a la
prensa la gente es más consciente. Y eso que a
veces, se ve como algo que sucede a otros y
nunca cerca de nosotros. Sin embargo, no hay un
perfil de pederasta o un perfil de víctima, puede
ser en ambos casos un familiar o un vecino, nues
tro hijo, nuestro sobrino… Los menores se sien
ten dominados por el adulto, y cuando han caído
una vez, la amenaza y la coacción es constante.
En general, ¿le parece que Internet es peligro
so para los menores? Sí. Si no hay control y
tutela por parte de los padres o tutores. Y si los
menores que acceden a Internet no disponen de
información y educación sobre sus peligros.
¿Cómo podemos protegerles más de este su - ¿Y para un niño? ¿Qué sucede cuando ha sufri
puesto peligro? Bueno, los jóvenes dominan las
nuevas tecnologías y los padres están un poco a
la zaga en todo esto y a veces se encuentran
perdidos. Sin embargo, todo lo que signifique
proteger es bueno, y sobre todo en Internet por
que no sabes con quién estás contactando.
Aconsejaría el uso de filtros, establecer unos ho
rarios de uso de Internet, no poner el ordenador
-
en la habitación del menor (porque eso incremen -
ta el secretismo y la impunidad del adulto), esta -
blecer unas normas de seguridad, y reforzar el
conocimiento y educación infantil sobre el uso
correcto de Internet y sus peligros. Debemos
fomentar que nuestros hijos nos cuenten si que -
dan con alguien que han conocido en Internet.
¿Es importante la colaboración ciudadana
para detectar este tipo de delitos? Es esen -
cial. Es el punto de inicio de investigaciones y
detenciones. La colaboración ciudadana supone
- que 12 millones de internautas, por poner un
número, nos ayuden. Y 12 millones de personas
ven más que 40 funcionarios….
¿Qué debemos hacer cuando detectamos un
delito? Escribirnos. No hay que tener miedo a
ayudarnos. Garantizamos el anonimato siempre.
Sólo queremos conocer la página donde se ha
detectado algo sospechoso. Detener al pederas -
- los resultados no se han hecho esperar. Se ha
ta es evitar el sufrimiento de sus víctimas pre -
sentes y futuras. Y recordemos que son víctimas
indefensas, que no pueden, en muchos casos,
expresarse.
-
- La alianza también ha permitido el acceso de la
“En la pornografía
infantil, quizá el niño
no sepa qué está
sucediendo,
pero siempre sufre”
- Los resultados de la alianza en Swazilandia han
-
En ocasiones, los pedófilos renombran los archi -
vos, y un internauta cualquiera se los descarga o
los encuentra por accidente. Si perciben algo que
- suponga un abuso a un menor, que nos escriban,
que no nos den su nombre si no quieren, sólo la
página y borren el archivo. Hay que tener en cuen -
ta que haciendo esto están protegiendo a un niño
que puede ser su propio hijo.
- colegio porque tengo que cuidar a mi tía, que está
do un delito de estas características? Yo creo
que siempre queda una secuela psicológica, aún
cuando los niños son pequeños. Es verdad que
ellos no saben lo que les sucede, pero en todas
- Dado que la prevalencia de VIH/SIDA es una de
las fotografías se detecta un sufrimiento cuando
son sometidos a abusos.
Comité Español 19
El Barça renueva y refuerza su
alianza con UNICEF, apoyando
programas contra el SIDA en
En marcha
Angola y Malawi
> LA IMPLICACIÓN de UNICEF en la lucha contra el convertir a Angola en un modelo para África.
La alianza entre la Fundación del FC Barcelona y
SIDA infantil ha encontrado en su aliado, la
UNICEF muestra que un buen equipo, con calidad
Fundación del FC Barcelona, fidelidad y compro -
técnica y pasión, puede ganar el mejor partido:
miso. Como si de un doce titular se tratase,
salvar la vida de un niño.
Barça y UNICEF avanzan en la liga de la lucha
contra esta epidemia.
En Swazilandia, país en el que se inició la colabora -
ción, con una prevalencia de SIDA en torno al 40%,
incrementado el número de mujeres embarazadas
que han pasado los tests del SIDA y que han
iniciado el tratamiento con nevirapina para evitar la
población rural a las pruebas de SIDA. En la
comunidad de Sewula, por ejemplo, con 10.000
habitantes, se ha registrado un incremento del
50% del número de personas que lo han solicita -
do. Y los ejemplos se multiplican.
© UNICEF Swazilandia
Nuevos horizontes
llevado al FC Barcelona y UNICEF a diversificar la
acción. La lucha contra el SIDA infantil, la cara oculta
de la enfermedad, ahora también recibe financiación
Historia de un niño Joan Laporta,
del FC Barcelona en Angola y Malawi; trabajando
principalmente en este último con los huérfanos por
de Malawi Presidente del FC
Barcelona, visita la
Cuando mi madre murió, mi hermana y yo fuimos
esta enfermedad a los que se les da atención escuela Nkambeni,
a vivir con nuestra tía a un pueblo. Mi tía está en Swazilandia. El
psicosocial.
ahora muy enferma y no nos puede atender. Mi club ha financiado
hermana mayor se fue a la ciudad a buscar la construcción de
Según datos de ONUSIDA de 2006, 320.000 trabajo, pero todavía no ha vuelto. No voy al una bomba de agua y
personas viven con VIH/SIDA y 160.000 niños letrinas para toda la
son huérfanos por esta enfermedad en Angola. La comunidad.
en la cama todo el tiempo y también ayudo a mis
popularidad del deporte en este país, uno de los hermanos, que son más pequeños. El mejor
países más grandes de África, será el vehículo momento es cuando voy al centro de niños en la
utilizado para la prevención de la enfermedad. comunidad de Khombwe, donde puedo jugar con
muchos juguetes y puedo leer libros. También
las más bajas, por debajo del 5%, se están tengo a muchos amigos en el centro.
haciendo grandes esfuerzos por contenerlo y así
 Análisis de la revista “UNICEF”.
- Primer página con el mismo diseño estructural que todos los números.
- Contraportada publicitaria.
- Secciones partidas en colores diferentes cada una.
- El número de páginas es de 28 en todos sus números.
- No utiliza cabeceras en las páginas para dividir las secciones.
- Retícula normalamente de 2 a 3 columnas.
- Numeración en la cabeza de página.
- Revista a todo color.
- Papel brillo en portada y contraportada.
- Encuadernación americana.
- Periocidad mensual.
- Difusión: revista para socios.
- Formato A4.
- Utiliza varias tipografías diferentes.
- Con recursos de navegación (pestañas con diferentes colores).
- Uso de imágenes con relación a cada noticia.
- Editorial realizada por el mismo consejo editorial.
 MULTIPLICA SONRISAS
CONVENCE A UN AMIGO, MULTIPLICA TU AYUDA

Ayuda en Acción.

Ayuda en Acción es una Organización No Gubernamental de Desarrollo (ONGD) independiente,

aconfesional y apartidista que tiene como objetivo principal mejorar las condiciones de vida de
los niños y niñas, las familias y las comunidades de los países más desfavorecidos de América, Asia y África.

· Comenzamos nuestro trabajo en favor de las personas del Sur en 1981.

Hoy en día, con más de 200.000 colaboradores, somos una de las principales organizaciones
no gubernamentales españolas dedicadas a la cooperación internacional. Llevamos a
El apadrinamiento
cabo una labor social y humanitaria en la que la filosofía imperante es contribuir a mejorar
permite establecer unvínculo solidario
con un niño/a y participar en eldesarrollode su comunidad
las condiciones de vida de las personas con menos recursos y oportunidades.
A través delAPADRINAMIENTOluchamos contra la pobre

Una de nuestras señas de identidad es que nuestras acciones, actividades y programas

Si un amigo tuyo quiere recibir informaci
ón, entrégale este cupón O si lo prefieres puedes hacerlo por tel
éfono
para que lo rellene con sus datos personales y lo envíe a: a través de nuestra página web
se llevan a cabo junto a los beneficiarios, trabajando codo con codo, enAyuda
la enrealización
Acción. C/ Enrique Jardiel Poncela, 6. 1º. 28016 Madrid.

de los objetivos marcados.

Nombre y Apellidos
Dirección
Población Provincia C.P.
Tlfno.: e-mail:
No deseo recibir informaci
ón de Ayuda en Acción por e-mail
.

Según la ley 15/1999 de protección de datos de carácter personal, los datos que nos facilita serán incorporados a un fichero de la Fundación Ayuda en Acció
informarle acerca de las actividades y campañas que llevamos a cabo. Si lo considera, puede acceder a sus datos para rectificarlos o cancelarlos o ejercer su der
oposición dirigiéndose a la Fundación Ayuda en Acción, como responsable del fichero, en la c/ Enrique Jardiel Poncela nº 6, 1ª Planta. 28016 Madrid.
S
Nº 79 Octubre 2009 - Marzo 2010

Nº 80 Mayo - Octubre 2010

A www.ayudaenaccion.org
www.ayudaenaccion.org

eza

oo

RESULTADOS2008
ECONÓMICOS EMERGENCIA EN HAITÍ
MEMORIA MUÉVETE POR LA IGUALDAD
CAMPAÑA DE GÉNERO
INSTITUCIONAL

CATÁLOGO SOLIDARIDAD DE ALTURA

AYUDA EN ACCIÓN FUENLABRADA
DE NAVIDAD
Ayuda en Acción es una Organización No Gubernamental aconfesional y apartidista que trabaja para mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas,
Ayuda en Acción es una Organización No Gubernamental aconfesional y apartidista que trabaja para mejorar las condiciones de vida de los niños y niñas, las familias y comunidades en países y regiones pobres, a través de proyectos autosostenibles de desarrollo integral y actividades de sensibilización, con la finalidad última
ón para de propiciar cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza.
las familias y comunidades en países y regiones pobres, a través de proyectos autosostenibles de desarrollo integral y actividades de sensibilización, con la finalidad última
recho de
de propiciar cambios estructurales que contribuyan a la erradicación de la pobreza.
Editorial Publicaciones

LA ALIMENTACIÓN, CUATRO MILLONES DE PERSONAS RECIBEN EN 2008 EL APOYO

UN DERECHO POR GARANTIZAR
En los últimos meses hemos recibido con preocupación las noticias de la FAO sobre
el aumento de las cifras de inseguridad alimentaria en el mundo. El dato que se
maneja es de más de 1.000 millones de personas malnutridas.
El retroceso en los avances en la reducción del hambre se debe en gran parte al
ÍNDICE DE AYUDA EN ACCIÓN PARA MEJORAR SUS CONDICIONES DE VIDA
Ayuda en Acción rinde cuentas del trabajo realizado el pasado año con la publicación de su Memoria institucional.
Gracias al apoyo y compromiso de nuestros socios y colaboradores, y pese a la crisis internacional, nuestra
Organización destinó 55 millones de euros a impulsar 132 programas de desarrollo y 41 programas nacionales
en 21 países de África, Asia y América.

A
incremento de los precios de los alimentos y al fracaso de las inversiones y políticas yuda en Ac c ión (AeA) da c uenta permita fortalecer las capaci -
agropecuarias. Esta situación nos aleja de los compromisos manifestados en los del trabajo realizado en los últi- dades técnicas y políticas de
Objetivos de Desarrollo del Milenio y la última Cumbre Mundial de la Alimentación.

La Declaración Universal de los Derechos Humanos precisa en su artículo 25

12 Derechos frente a una
tradición injusta
mos doce meses con la publi-
cación de su Memoria 2008. A lo
largo de más de 60 páginas, la Orga -
las comunidades más desfavo-
recidas para que puedan deci-
dir en los asuntos que afectan
que “Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure, así nización hace balance de lo que fue el a sus vidas.
como a su familia, la salud y el bienestar, y en especial la alimentación, el vestido, la año pasado y analiza las metas alcan -
vivienda, la asistencia médica y los servicios sociales necesarios (…)”. Sin embargo, zadas así como los retos a los que la En España, AeA siguió con la
este derecho no está reconocido por la mayoría de los Estados como un derecho Institución ha tenido que hacer frente. Campaña de Género, “Mué-
humano fundamental y aquellas personas que lo ven vulnerado no pueden reclamar vete por la Igualdad. Es de jus-
su protección y garantía. La Memoria 2008 recoge también ticia” que se lanzó en octubre
todas las acciones desarrolladas por de 2006 junto con otras dos
Frente a esta situación, Ayuda en Acción busca contribuir a la plena realización
del derecho a la alimentación junto a las organizaciones de la sociedad civil con las
que trabaja. Nuestras acciones se impulsan a nivel local (junto a las organizacio -
24 Noticias
Ayuda en Acción
la ONG en colaboración con empre-
sas, medios de comunicación, insti-
tuciones públicas y privadas y dedica
ONG para luchar contra la
discriminación que padecen
las mujeres en todo el mundo.
nes campesinas, de mujeres, de indígenas con las que trabajamos); a nivel nacio- un espacio importante a los volunta- Asimismo, nuestra Organiza-
nal (apoyando las propuestas de las redes de seguridad y soberanía alimentaria rios, cuyo papel, como el de las dele- ción continuó colaborando con
y nutricional en los países en los que tenemos presencia); y a nivel internacional gaciones territoriales, resulta cada la “Campaña Pobreza Cero”, la
(participando en redes internacionales que desarrollan estrategias y campañas de vez más relevante para el trabajo “Campaña Mundial por la Edu-
incidencia política en torno la exigibilidad de los derechos humanos). que desarrolla nuestra Organización. cación” y en el ámbito del VIH/
Sida. En 2008, AeA tuvo tam -
En España, desde abril de 2009, Ayuda en Acción forma parte de la campaña Igual de importante es la participa- bién una presencia relevante
“Derecho a la Alimentación. Urgente” www.derechoalimentacion.com en alianza
con Prosalus, Ingeniería Sin Fronteras y Cáritas. El objetivo es exigir a los poderes
públicos que destinen los recursos necesarios al reconocimiento efectivo del dere-
31 Javier Ibarra, Director
de Travel Club
ción en la publicación de nuestros
socios y colaboradores que, a través
de sus páginas, comparten el tes -
en el Pabellón Faro de la Expo
de Zaragoza.

cho a la alimentación para que realmente sea universal, inviolable e inalienable. timonio de sus viajes a los países de AeA, el compromiso de nuestra Toda esta labor fue posible gracias al
del Sur donde han podido vivir en Organización con los más desfavoreci- apoyo y compromiso de nuestra base
La crisis global ha puesto de manifiesto que el problema para acabar con el ham - primera persona el vínculo solida- dos nos llevó el pasado año a afianzar social -201.640 padrinos, socios y cola -
bre no es tanto la disponibilidad de alimentos como el acceso físico y económico de rio que posibilita el apadrinamiento. “nuestra presencia y trabajo en los paí - boradores- que, pese a la difícil situa-
la población. Por tanto, las respuestas no pueden ser el incremento de la produc - ses donde tenemos mayor presencia e ción económica, continuaron apoyando
ción y la mejora de la productividad. Estos aspectos serán discutidos en Roma en la AFIANZAR NUESTRA PRESENCIA impulsar los programas más jóvenes a la Organización.
Cumbre Mundial de la Alimentación del 16 al 18 de noviembre. Las ONG debemos como los de Paraguay y Colombia”.
vigilar que los acuerdos se basen en las necesidades de la población y dar segui-
miento a su cumplimiento. 35 Entrevista con
Jose Coronado
Pese al escenario de crisis internacio -
nal, casi cuatro millones de personas
recibieron en 2008 el apoyo de AeA
Ayuda en Acción continuó en 2008
trabajando en 21 países de África,
La Memoria incluye también un resu-
men de las cuentas anuales corres -
pondientes al ejercicio 2008, avaladas
para mejorar sus condiciones de vida. Asia y América Latina a través de 132 -con informe favorable y sin salvedades-
Para Jaime Montalvo, presidente de programas de desarrollo y 41 proyec - por la consultora Ernst & Young.
Ayuda en Acción, “nuestro trabajo nos tos nacionales cuyas acciones se diri -
Presidenta de Honor: Han colaborado en este número: Eztizen Delegación en Asturias: Delegación de Galicia: lleva a enfrentarnos a diario a situa - gieron principalmente a satisfacer las
S.A.R. Doña Pilar de Borbón. Gregorio, Mercedes César, Silvia Altolaguirre, C/ Cimadevilla, 15, esc. A, 2º E C/ Francisco Mariño, 5, 2º Izda. A.
Presidente: Ana García, Elisa Iglesia, Eva Sobrino, Marta 33003 Oviedo. 15004 A Coruña. ciones de crisis; continuas crisis que necesidades básicas de la población
Jaime Montalvo Correa. Cairó, Alberto Casado, Borja Vega, Manuel J. Tlfno: 98 521 47 25 Tlfno/fax: 981 13 37 37 afectan a los derechos humanos de (educación, salud, mejora de infraes-
Directora General: Sánchez, Inmaculada Culebras y Elda Noriega. Delegación de Cataluña y Baleares: Diseño y Maquetación: FORLETTER S.A.
Patricia Moreira. Foto Portada: Josep Giralt /AeA. C/ Balmes, 32, 3º 1. 08007 Barcelona. C/ Antonio López, 216 Bis. 28016 Madrid. millones de personas en el mundo. Por tructuras…), promover el desarrollo La memoria y los resultados
Edita: Ayuda en Acción Foto Contraportada: Icíar de la Peña/AeA. Tlfno: 93 488 33 77/Fax: 93 488 32 79 Imprime: GRÁFICAS FANNY tanto, el actual momento de crisis eco- de las economías locales y la igualdad económicos de 2008 ya se
C/ Enrique Jardiel Poncela, 6. 1ª planta. Delegación de País Vasco: Avd. Córdoba, 15. 28016 Madrid
28016, Madrid. E-Mail: informacion@ayudaenaccion.org C/ Plaza de Sarrikoalde, 2 bajo. D.L:M-2310-1988-2002-ISSN: 1134-169 nómica y social no ha hecho más que de género, proteger el medio ambiente, pueden consultar en:
Tfno: 902 402 404/Fax: 91 532 84 02 Página Web: www.ayudaenaccion.org 48015 Bilbao. exacerbar la situación de las personas trabajar en acción humanitaria y ges -
Directora de Marketing y Comunicación: Tlfno: 94 447 96 77 Ayuda en Acción no se hace responsable
Cali Hornos. Delegación de Andalucía: Delegación de la Comunidad Valenciana: de la opinión de aquellas personas que nos excluidas con las que trabajamos”. Por tión de riesgo, y potenciar la gobernabi- www.ayudaenaccion.org
Coordinación y Edición: Iciar de la Peña, C/ Javier Lasso de la Vega, 3, bj. C/ Maestro Clavé, 10, pta. 2. remiten sus impresiones respecto a la situa - eso, para Patricia Moreira, directora lidad y construcción de ciudadanía que
Javier Sánchez Castro, Amaia Celorrio y 41002 Sevilla. 46001 Valencia. ción en los países del Sur.
Emilia Laura Arias. Tlfno: 95 421 51 63/Fax: 95 421 09 65 Tlfno: 96 310 61 21/Fax: 96 351 31 68 Impreso en papel ecológico
3
 Análisis de la revista “AYUDA EN ACCIÓN”.
- Primer página con el mismo diseño estructural que todos los números.
- Contraportada: solicitud para nuevos socios.
- Secciones: no se distinguen por colores, solo por el mismo azul.
- El número de páginas es de 35 en todos sus números.
- No utiliza cabeceras en las páginas para dividir las secciones.
- Retícula normalamente de 3 columnas.
- Numeración en la pie de página.
- Revista a todo color.
- Papel brillo en portada y contraportada.
- Encuadernación americana.
- Periocidad mensual.
- Difusión: revista para socios.
- Formato A4.
- Utiliza dos tipografías diferentes.
- Con recurso de navegación (pestañas informativas).
- Uso de imágenes con relación a cada noticia.
- Editorial realizada por el mismo consejo editorial.
Manos Unidas.

Una Organización No Gubernamental para el Desarrollo (ONGD) católica, de voluntarios,

que desde 1960 lucha contra la pobreza, el hambre, la malnutrición, la enfermedad, la falta
de instrucción, el subdesarrollo y contra sus causas.

Nació como una campaña puntual contra el hambre y a partir de 1978 adquirió plena
personalidad jurídica, canónica y civil, como organización, pasando a denominarse "Manos Unidas".

Para cumplir su objetivo financia proyectos de desarrollo en los países del Sur y realiza
campañas de sensibilización en nuestro país.

Nuestra visión, cuyo fundamento es el Evangelio y la Doctrina social de la Iglesia,

es que cada persona, hombre y mujer, en virtud de su dignidad e igualdad fundamental,
sea capaz de ser, por sí mismo, agente responsable de su mejora material, de su progreso
moral y de su desarrollo espiritual, y goce de una vida dign
   

En e ro -M a r z o 2010 B o le tí n n ú me ro 178                    

Sentir la tierra y
sembrar justicia
Paraguay, la tierra
que llora

Las tierras como negocio


Los ciudadanos africanos deben ser los agentes causantes de su propio desarrollo para consolidarlo en el futuro.
Pedro Cernuda Navarro,
proyecto de desarrollo Esmabama, en Mozambique
Manos Unidas/Javier Fernández
Tras completar los estudios de Ingeniero Técnico Agrícola en la
Universidad de Valladolid, Pedro José Cernuda se dedicó a trabajar
en su comunidad de origen manejando maquinaria agrícola pesada,
gestionando explotaciones agropecuarias, diseñando naves agríco-
las y ganaderas, tramitando subvenciones y haciendo cursos de
formación. Un buen día decidió dar un giro a su vida que le llevó a
Mozambique, un país en el que todavía quedan minas antipersona
enterradas, recuerdo de una larga guerra civil, que duró tres déca-
das y que terminó en 1992. Allí, Pedro trabaja junto a un pueblo
tranquilo y pacífico, que ama la paz y que no quiere ni oír hablar de
la violencia.
¿Por qué tomó usted la decisión de dejar Castilla y León para
trabajar en África?
Quería hacer algo diferente y, sobre todo, buscaba darle sentido a
lo que hacía. Trabajar para pagar un buen coche o una casa fantás-
tica tiene un cierto sentido, pero tiene más sentido trabajar por per-
sonas que por cosas. Me ofrecí a varias organizaciones y al final
acabé en Mozambique, donde llevo ya cuatro años, aunque fui con
el propósito de estar nueve meses.
¿Qué es Esmabama?
Es una asociación cristiana, católica, que gestiona cuatro antiguas
misiones franciscanas situadas en zonas rurales aisladas, que fue-
ron destruidas en la guerra y que hoy se encuentran rehabilitadas
y potenciadas al servicio de una zona en la que la población carece
de casi todo. Cada misión dispone de un centro de salud, que
atiende a entre veinte y treinta mil personas al año; unas escuelas,
Manos Unidas/Mª Eugenia Díaz
que imparten todos los cursos hasta el preuniversitario; y zonas de
producción agropecuaria con las que se intenta solventar los costes
coordinador del de todos estos servicios, que ofrecemos a la población de forma
casi gratuita. Además, estas misiones ofrecen a la población pro-
gramas de alfabetización, escuelas profesionales para formación
agropecuaria, y proyectos de salud para ayudar a los enfermos de
sida y a sus cuidadores. Por lo tanto, su tamaño es enorme. Las
“África
“Áfricacambiará
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cuandoloslosafricanos
africanos
cuatro escuelas tienen a casi ocho mil alumnos, 2.500 de los cuales
son internos. Sería imposible para estos chicos y chicas ir a clase
sin el internado, porque sus familias viven a una distancia de 50 ó
100 kilómetros. Las familias de estos chicos viven de una agricul-
tura muy pobre, que muchas veces no llega para cubrir las necesi-
piensen
piensenque
quenonodependen
dependendedeloslosdemás”
demás”
dades más fundamentales.
¿Cómo es su día allí?
Me levanto a las cinco y media, voy a trabajar a las seis a la sede
de la organización, que está situada en Beira, la capital. Allí trato de
cumplir las condiciones que marcan los proyectos. El superior, Oto-
rino Poletto, comboniano, tiene veinte años de experiencia en Mo-
“Tiene más sentido trabajar zambique, y no solamente se encarga de las eucaristías, sino tam-
por personas que por cosas” bién de hablar con los líderes de las comunidades y de los hospita-
les para ver qué necesidades tienen. Él me transmite esas necesi-
Afirma que para trabajar en el desarrollo de las comunidades del Sur es necesario dades y entre todos intentamos transformarlas en un proyecto
tener “carácter fuerte e ideas claras”. aceptable por la cooperación.
Pedro Cernuda es perito agrícola, nacido en Zaratán (Valladolid) hace 35 años.
Al cumplir los treinta se planteó hacer “algo distinto”, y desde entonces trabaja en Estos proyectos de desarrollo ¿mejoran la situación de la
labores de cooperación para el desarrollo en Mozambique. Allí colaboró con población?
un instituto profesional agrario y en asociaciones agrícolas de campesinos, antes Claro, pero tampoco debemos tener la urgencia que se tiene en
de dedicarse a Esmabama, asociación local establecida en una zona rural muy aislada España por obtener resultados rápidos. En un país como Mozam-
en la región de Sofala, donde sólo disponen de energía eléctrica durante tres horas bique, la velocidad es la mitad de la que tenemos aquí, y los resul-
al día. Pedro es el enlace entre esta organización y Manos Unidas. tados de los proyectos, sobre todo los de formación, también llegan
mucho más tarde. Pero las cosas están cambiando en Mozambi-
que, y aún más si lo miramos con un poco de perspectiva. Los pri-
meros ministros que hubo en la posguerra apenas sabían leer y es-
cribir, no sabían trazar sobre un papel las líneas para un proyecto
de riego, mientras que actualmente las universidades están llenas
de alumnos deseosos de aprender, en su mayoría mujeres, algo
que era impensable hace 25 años.
Este último dato es sorprendente, porque ¿cuál es la situación
de la mujer en la zona?
La población es eminentemente machista, como creo ocurre en
toda África. La mujer cría a los hijos, está pendiente de su salud,
los lleva a los hospitales, cultiva. Sin embargo, en ningún momento
toma las decisiones de la economía familiar, ni siquiera las más sim-
ples, y está completamente supeditada a las decisiones del hom-
bre de la familia, que puede ser el marido o el hijo mayor.
Muchos de los datos sobre África que aparecen en los informes
de los organismos internacionales son preocupantes: pobreza
extrema, analfabetismo, escasez de agua potable... ¿Cuándo
cambiará esto?
Yo creo que África cambiará en la medida en que cambien los afri-
canos, y en la medida en que piensen que ellos mismos pueden
hacer las cosas y que no dependen de los demás, en la medida en
que sean capaces de pensar en el mañana y en el pasado mañana,
y no solamente en el hoy, cuando sientan el deseo de dejar algo
bueno para los hijos, para los que vengan detrás. África cambiará
cuando consigan pensar: “vamos a almacenar nuestra comida”, o:
“vamos a tener un sistema de riego, que nos permita producir du-
rante todo el año, y no sólo hoy”… Si consiguen eso, el resto es-
tará hecho. Pero no es fácil, porque vivir el aquí y el ahora está muy
arraigado en la tradición del continente.
Javier Fernández
Dpto. de Comunicación
Misioneros: un trabajo bien hecho
Durante toda su
estancia en África,
Pedro Cernuda
ha trabajado con
misioneros.
¿Cómo son
los misioneros?
Son hombres -afirma-
y tienen sus defectos
y sus virtudes, como Manos Unidas/Javier Fernández
todos nosotros, pero han hecho una opción de vida distinta. Los
laicos vamos y venimos durante un periodo de nuestra vida, pero
ellos tienen de un talante especial; han sacrificado todo, lo han
dejado todo atrás y han elegido una vida en un lugar diferente, que
no es su casa, y eso les marca. Todo lo que hacen en los países
donde trabajan lo cuidan como a sus propios hijos. Les gusta el
trabajo bien hecho, y no tienen ningún interés más allá de crear
algo que perdure, algo que mejore la situación de la gente.
 Análisis de la revista “MANOS UNIDAS”.
- Primer página con el mismo diseño estructural que todos los números.
- Contraportada: Introducción de la empresa.
- Secciones: se distinguen por colores de páginas.
- El número de páginas es de 35 en todos sus números.
- No utiliza cabeceras en las páginas para dividir las secciones.
- Retícula normalamente de 2 a 3 columnas.
- Numeración en la pie de página.
- Revista a todo color.
- Papel brillo en portada y contraportada.
- Uso de papel ecológico.
- Encuadernación americana.
- Periocidad: realizada cada 3 meses.
- Difusión: revista para socios.
- Formato A4.
- Utiliza dos tipografías diferentes.
- Sin recurso de navegación.
- Uso de imágenes con relación a cada noticia.
- Editorial realizada por el mismo consejo editorial.
Intervida.

Sin embargo, muchos niños tienen dificultades para acceder a cosastan básicas como
una alimentación, una educación o una sanidad adecuadas. Otros son víctimas de
explotación laboral o sexual, malos tratos, violencia de género, o están separados de sus familias.

Estas situaciones son una vulneración de su derecho a vivir en paz, a ser respetados y a tener una
vida digna. Y no debemos permanecer indiferentes ante ello.

La Convención sobre los Derechos del Niño es el instrumento esencial para promover actitudes
positivas y generar los cambios necesarios para garantizar que todos los menores sean respetados,
vean reconocidos sus derechos y tengan acceso a unas condiciones de vida dignas. Desde 1989,
la Convención sobre los Derechos del Niño es el documento que ampara los derechos de todos
los niños, niñas y adolescentes del mundo.

En Intervida, nuestros proyectos de desarrollo están orientados a fortalecer la dignidad y mejorar

las condiciones de vida de la infancia y de sus familias. Y para ello, la Convención sobre los
Derechos del Niño es el principal referente sobre el que planteamos nuestra actuación.
 n39 n37
Revista Intervida Revista Intervida
ONG para el ONG para el

Desarrollo Desarrollo

Humano y Humano y

Sostenible J ULI O 20 10 Sostenible DICIEMBRE 2009

Violencia en el seno familiar El derecho a la infancia

veinte años de la Convención sobre los Derechos del Niño
La confianza como instrumento de poder
Entrevista a Juan Miguel Desastres naturales Enfoques:
Un mercado al alcance Lo que se hereda y lo que Entrevista a Petit, experto en venta en Filipinas, el camino La brecha digital,
de todos: las autofinanzas se roba: la deuda externa, Joan Antoni Melé, de niños, prostitución y de la vulnerabilidad la nueva era de
como alternativa al además de ilegítima, se subdirector general de pornografía infantil. a la prevención las desigualdades
sistema financiero paga dos veces Triodos Bank en España
 E n f o q u e s

E nfoques
LA DEUDA EXTERNA, ADEMÁS DE ILEGÍTIMA, SE PAGA DOS VECES

Lo que se hereda
y lo que se roba
A principios de los años setenta, el dictador Ferdinand Marcos decidió en Filipinas la construcción
de la central nuclear de Bataan, ubicada a 100 kilómetros de Manila. Por este proyecto de más de
2.300 millones de dólares, el país continúa hoy endeudado a un costo diario de 190.000 dólares.
Esta central nuclear nunca llegó a funcionar, principalmente por estar construida cerca de un
volcán y en una zona de alto riesgo sísmico.

El Export Import Bank de Estados Unidos fue la entidad bancaria que prestó rápidamente los
fondos para la iniciativa, y la empresa norteamericana Westinghouse fue la concesionaria del
proyecto. Esta última, como forma de agradecimiento a Marcos por su elección, le dio al dictador
una comisión privada de 1,2 millones de dólares.

Se trata de uno de los casos más reso-
nados en la historia de corrupción de
las llamadas “deudas de los dictado-
res”, que sumados a otras formas de
endeudamiento han dejado a Filipi-
nas, en la actualidad con una deuda
de 56.000 millones de dólares. Roland
Simbulan, de la Universidad de Filipi-
nas señala que “aproximadamente un
tercio del presupuesto nacional está
cada año, desde 1986 (año en el que
Marcos huyó del país), destinado a pa-
gar la deuda externa. A causa de esto
tenemos menos dinero para financiar
nuestros servicios sociales, para la sa-
lud, los hospitales públicos”.
Simbulan recuerda que hasta el Libro
Guinness de los Récords tiene a Marcos
como uno de los grandes cleptócratas
del mundo –también lo señala la orga-
nización Transparencia Internacional–,
estimando que entre él, su mujer Imel-
da y su entorno, acumularon de manera
ilícita entre 10.000 y 15.000 millones de
dólares de las arcas del Estado filipino.
Laura Ramos, investigadora del Ob-
servatorio de la Deuda en la Globali-
zación (ODG), indica que las llamadas
“deudas de la corrupción” tienen un
peso relevante en el análisis de la
deuda externa de los países del Sur.
“La corrupción en forma de sobor-
nos –agrega– suele ser el medio que
utilizan las compañías de los países in-
dustrializados para ganar la ejecución
de proyectos o la adquisición de em-
presas del sur”. Los sobornos se trans-
forman en sobreprecios, ya que las
empresas recuperan el gasto cargán-
dolo en el precio de lo que proveen. Se
estima que la corrupción aumenta en
promedio un 20 o 30% los costos, y el
Banco Asiático de Desarrollo ha esti-
mado que la corrupción incrementa en
un 100% el costo de las mercancías y
servicios en algunos países asiáticos.
Casos de gobernantes corruptos que
durante sus mandatos amasaron fa-
bulosas fortunas personales y fami-
liares, con cargo a la deuda soberana
de los países que gobernaban, han
aparecido en todos los continentes.
Si bien sólo Suharto (Indonesia 1967-
1988: entre 15.000 y 35.000 millones
de dólares) supera a Ferdinand Mar-
cos (1972-1986) en el ranking de go-
bernantes cleptócratas de Transparen-
cia Internacional en cuanto al monto
acumulado, también podemos sumar
a Mobutu Sese Seko (Congo 1965-
1997), Sani Abacha (Nigeria 1993-
1998), Slobodan Milosevic (Yugosla-
via 1989- 2000), Jean Claude Duvalier
(Haití 1971-1986), Alberto Fujimori
(Perú 1990-2000), Pavlo Lazarenko
(Ucrania 1996-1997), Arnoldo Alemán
(Nicaragua 1997- 2002), y el también
filipino Josep Estrada (Filipinas 1998-
2001). A ellos podemos agregar a
Hussein en Irak, Pinochet en Chile o,
entre otros, al ex Presidente de Costa
de Marfil, Houphouet-Boigny, que fi-
nanció con fondos públicos un deseo
privado, mandando construir por un
monto de 350 millones de dólares una
réplica de la Basílica de San Pedro en
plena sabana africana.
Toussaint: “Vamos a llevar a
juicio al Banco Mundial”
La deuda externa de los países del
llamado “Sur global” no se compone
exclusivamente de las llamadas “deu-
das de los dictadores”, o de endeuda-
mientos que responden únicamente a
delitos de corrupción. Si bien los casos
de los dictadores son resonantes, estas
y otras deudas dejan en las sombras las
responsabilidades, o mejor dicho las
irresponsabilidades, de organismos in-
ternacionales, empresas trasnacionales,
prestamistas o élites económicas y polí-
ticas de países donantes y receptores.
En este sentido, el Presidente del Co-
mité para la Abolición de la Deuda del
Tercer Mundo, el belga Eric Toussaint,
ha declarado que quiere obligar al Ban-
co Mundial (BM) a reparar sus daños.
“Vamos a llevar a juicio al Banco Mun-
dial” subraya Toussaint (Diario Públi-
co, España; 1.03.2010), una iniciativa
“en nombre de 10.000 víctimas, mine-
ros de la República Democrática del
Congo”. Agregando que hay muchos
otros casos denunciables, su intención
es obtener una condena que siente ju-
risprudencia nivel internacional.
En relación a la responsabilidad del
Banco Mundial, Toussaint señala que
éste “está bajo las órdenes de las po-
tencias, la primera, EEUU, mientras
que los países del sur no pintan nada.
Los gobiernos del norte exigen a los
países deudores la aplicación de po-
líticas a través de unas recetas econó-
micas que van en un mismo sentido:

R e v i s t a I n t e r v i d a • 1 7
 Análisis de la revista “INTERVIDA”.
- Primer página con el mismo diseño estructural que todos los números.
- Contraportada: Campaña de publicidad de la misma empresa.
- Secciones: se distinguen por pequeños cuadros informativos.
- El número de páginas es de 35 en todos sus números.
- No utiliza cabecera en las páginas para dividir las secciones.
- Retícula normalamente de 3 columnas.
- Numeración en la pie de página.
- Revista a todo color.
- Papel brillo en portada y contraportada.
- Encuadernación americana.
- Periocidad mensual.
- Difusión: revista para socios.
- Formato A4.
- Utiliza dos tipografías diferentes.
- Sin recurso de navegación.
- Uso de imágenes con relación a cada noticia.
- Editorial realizada por el mismo consejo editorial.
Nuestra
revista...
Conclusiones

- Las portadas siempre están realizadas con una fotografía

como elemento principal.

- La tipografías utilizadas normalmente son mayoritariamente la

romana y la tipografía de palo seco.

- No hacen demasiado uso de la división de secciones, poca

interactuación.

- Uso de la fotografía en casi todas las páginas.

- Retículas intercambiables en sus páginas de 2 a 3 columnas.

Objetivo

Crear nuestro producto editorial dirigido a los socios de nuestra

fundación, ya que ellos son los que mantienen la empresa con
cada granito de arena. Debemos crear repercusión y abrirnos
paso entre todo tipo de público. La revista debe ser rica en
contenido con la información de cada artículo, fotografías,
entrevistas...
Perfil editorial.

El diseño de nuestro producto editorial seguirá los mismos pasos con

los que nuestros socios o clientes se sienten identificados desde el
principio con nuestra fundación.

Consistirá de varias secciones en las que habrán

noticias, entrevistas, artículos sobre diferentes países
del mundo dagnificados por aquellos problemas que
complican la vida a las personas afectadas.

Formato: A4

Materiales: Reciclados.

Volumen: 16 páginas.

Periocidad: Bimensual.

Difusión: Nacional.

Coste: Gratuíta.

Publicidad: no concluyente.
Daniel Zapata López 2ºA EAG