CONTROLANDO LA CADENA

¿Gestión o convicción en su toma de

decisiones sobre inventarios?
Metodología para Determinar el Costo de
Mantener Inventario
Inversión en
Costo de Capital Inventario y Costo
de Oportunidad

Impuestos
Costo de
Servicios

Costo de Seguro
Mantener
Inventario

Almacenes
Rentados

Almacenes
Propios
Costo de Espacio
de
Almacenamiento
Almacenes
Públicos

Almacenes de
Planta
Metodología para Determinar el Costo de
Mantener Inventario
Obsolescencia

Daños
Costo de
Costo del
Mantener
Riesgo
Inventario
Reducción

Reubicación
Demanda independiente y
demanda dependiente
Filosofía de reposición Filosofía de requerimiento
Cantidad económica del pedido
(EOQ)
• Q = Unidades
1. Tasa de demanda
constante, recurrente • D = Tasa de demanda
y conocida. • S = Costo del pedido
2. Tiempo de entrega • i = Tasa de interés
constante y conocido • C = Costo unitario
3. No rompe stocks
4. Material se ordena por Q= √ 2SD/iC
lotes
5. Estructura de costos
específica
6. Un solo producto
Punto de Reorden y Lead Times
STOCK
120

100

80

60

40

20

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

STOCK
¿Cómo planea sus inventarios?
• Objetivo
– Que los participantes busquen dar el máximo nivel de servicio
con el mínimo de inventario. El equipo ganador será aquel que
consiga hacerlo al mínimo costo
• Datos
– Pronóstico de ventas 25 piezas por semana
– Tiempo de entrega 2 semanas
– Costo Unitario $ 60 por pieza
– Costo de Mantener 25% del costo unitario
– Costo de Ordenar $ 150 por cada orden
– Costo de Faltante $ 200 por unidad no vendida
Ventas en las últimas 4 semanas
• Semana 1 26
• Semana 2 31
• Semana 3 28
• Semana 4 29
 ENTREGA EXISTENCIAS ORDEN DE VENTAS EXISTENCIAS VENTAS NO COSTO DE COSTO DE
SEMANA
LUNES ENTRADA SURTIR REALES DE SALIDA REALIZADAS MANTENER ORDENAR

1 96
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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