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Modalidad Presencial.
Objetivos Fortalecer la cultura Gerencial y cumplir estratégicamente
con los estándares de eficiencia y eficacia previstos en las
organizaciones.
Impulsar al participante en el cumplimiento de los planes
estratégicos establecidos por las organizaciones,
cumpliendo así con la filosofía “Operar y mantener con los
mayores estándares de eficiencia de empresas de primer
nivel”.
Consolidar la filosofía bajo la premisa de incrementar la
gestión organizacional, operacional, técnica y humana que
el sistema sostiene como fundamento y aplicar una
estrategia que logre escalar bajo cinco (05) conceptos
primordiales: Planificar, Organizar, Controlar, Dirigir y
Gestionar.
Establecer una guía para la elaboración de la matriz FODA
para la Gestión en las organizaciones.
Contenido Tema 1: Normativas Nacionales e Internacionales.
Referencias Internacionales. Matriz FODA.
Tema 2: Fundamentos Teóricos.
Criterio basado en normas gerenciales.
Tema 3: Matriz FODA en las diferentes organizaciones.
Modelo digitalizado de la Matriz FODA establecido para las
organizaciones para su mejor control gerencial.
Tema 4: Matriz FODA, ejemplo: diferentes industrias.
Matriz FODA aplicada a diferentes organizaciones.
Duración 08 Horas
Dirigido a Participante con funciones administrativas, de supervisión,
ingeniería en las diferentes empresas de producción y servicios,
estudiantes universitarios y público en general.
Acciones de formación Con o sin conocimientos administrativos
previa
Hoy en día, no sólo se utiliza para evaluar el desempeño de una empresa en la industria que
está compitiendo, sino también está siendo muy utilizado por empresarios, directores y
gerentes para planear su futuro, especialmente con respecto a sus carreras profesionales.
En este artículo, vamos a revisar lo que un análisis FODA es en términos simples y discutir
algunos de los múltiples beneficios que son inherentes a ella. Adicional quiero compartir
contigo cómo un FODA puede ser muy útil como fuerza competitiva para tu empresa, para
los gerentes comerciales, para la elaboración de presupuestos y para la gestión de negocios.
El análisis o matriz FODA nos ayuda a evaluar los problemas dentro y fuera de la empresa.
Está compuesto por una evaluación de las competencias internas como fortalezas (F),
debilidades (D), y las competencias externas como las oportunidades (O) y amenazas (A),
dónde nos proporciona un esquema para la toma de decisiones estratégicas.
Propósito
La matriz FODA la puedes emplear tanto para empresas (pequeña, mediana y grande)
como para los individuos para una exhaustiva evaluación y así determinar las estrategias.
Mediante el análisis FODA en tu plan de negocio (business plan en inglés), podrás aclarar
mejor tus estrategias de corto, mediano y largo plazo. Es indispensable su empleo en los
planes de marketing, debido que es una herramienta útil para la planificación y análisis de
la competencia. Las empresas a menudo proporcionan un análisis FODA en un formato
gráfico con cada segmento representado en un cuadrante diferente.
Entorno interno – FUERTE
El segmento de los puntos fuertes de un análisis FODA proporciona un área para enumerar
todo lo que hace bien de forma individual o como organización. Esta sección contiene los
puntos fuertes de la organización y las fortalezas externas, tales como relaciones con los
clientes. Debes tratar de reflejar tus puntos fuertes con honestidad para mantener la
integridad del análisis FODA. La retroalimentación de los demás también puede
proporcionar aclaraciones sobre puntos fuertes capturados en este segmento del análisis
FODA.
El segmento de los puntos débiles contiene mejoras necesarias dentro de una organización
o personalmente. Las sesiones de grupo pueden ayudar a tu negocio a identificar las áreas
débiles y oportunidades de mejora. Un honesto análisis en este segmento puede
proporcionarte una lista clara de las áreas que necesitan un plan de desarrollo para remediar
los problemas identificados. Herramientas tales como planes de acción y la formación son
algunas de las maneras de mejorar los puntos débiles. Desde un punto de vista competitivo,
las organizaciones deben tratar de mitigar las debilidades tan pronto como sea posible,
debido que pueden ofrecer una oportunidad no deseada a tus competidores.
Existen oportunidades de mejora en todas las organizaciones. Esto hace que el segmento de
las oportunidades del análisis FODA importante. Dentro de este segmento, deberás de
identificar las oportunidades internas y externas; así obtener una lista completa, puedes
apoyarte con la facilitación de grupos para identificar estas oportunidades. Puedes añadir
las oportunidades actuales y futuras para este segmento del cuadrante.
Para asegurar el éxito, las organizaciones pueden tener que hacer frente a los futuros y
actuales amenazas. En el caso de realizar un FODA para tu negocio, una amenaza pueden
ser nuevos competidores en el mercado; el hecho de tenerlo identificado te brindará
implementar contramedidas ante esta amenaza. Para las personas crear un análisis FODA
para fines de desarrollo personal un ejemplo de una amenaza puede ser, como los
problemas de seguridad de empleo.
Cuadrante 1 y 2 (interno)
Con un análisis de la situación, realizarás un análisis interno como parte del análisis de la
situación para determinar esencialmente en qué áreas cumples o supera las expectativas, y
en qué áreas pareces estar débil. En éste segmento debes (obligatorio), evaluar desde tu
personal clave, tu estructura organizativa, la imagen de tu empresa y de la conciencia de
marca. Otra información apropiada para un análisis interno incluye una lista y explicación
de los activos, tales como patentes y secretos comerciales, contratos de exclusividad, la
cuota de mercado de tu empresa, la eficiencia operativa y los recursos financieros (recuerda
que esta matriz FODA es estrictamente CONFIDENCIAL). Información de la evaluación
interna forma las dos primeras partes del análisis FODA: fortalezas y debilidades de tu
empresa.
Cuadrante 3 y 4 (externo)
Con un análisis de la situación, a evaluar los factores externos que pueden cambiar la forma
en que tu empresa opera. A menudo, estos cambios se relacionan con tus competidores en
el mercado, el mercado y las tendencias de los consumidores, los cambios sociales, el
entorno económico y tu base de clientes. Por ejemplo, es posible evaluar tus clientes
actuales y potenciales y mirar las preferencias del cliente, los patrones de compra y
comportamientos. En el análisis FODA, se utiliza la información del análisis externo para
resumir las oportunidades y amenazas de tu empresa.
Recopilación de datos
Marco de referencia
El marco o modelo que utilizas durante el análisis de la situación organiza y enfoca tus
esfuerzos de planificación estratégica. Por ejemplo, puedes utilizar el «Análisis 5 C» (lee
este artículo de Luis Maram) o el «Análisis PEST» (definición en Wikipedia) o variaciones
de estos modelos. Ambos modelos evalúan ciertos aspectos de tu empresa, durante los
cuales se pueden utilizar los datos y la investigación que has recogido. El análisis PEST se
centra en los factores externos, mientras que el Análisis 5 C se centra en las internas y
algunos externos. Lo que estás haciendo durante el FODA es la combinación de sus análisis
en cuatro áreas diferentes, para determinar las principales oportunidades y amenazas que
enfrenta tu organización y deducir cómo tu empresa puede utilizar tus fortalezas para
aprovechar las oportunidades y combatir las amenazas o minimizarlas al máximo. Para
hacer esto, puedes comenzar sesiones de lluvia de ideas, hacer listas de pros-y-contras y
generar listas «top 5» o «top 10».
Un análisis FODA se presenta como una cuadrícula de 2×2 con cada cuadrante que
representa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas del tema que se está
analizando. La disposición visual de la información recogida proporcionará un resumen
fácil de entender de la situación de la empresa, marca, producto (individuos) y de su
proceso de planificación.
Todos los datos que figuran dentro de cada cuadrante pueden no ser igualmente valiosos,
pero tener puntos fuertes y débiles y las oportunidades y amenazas colocados lado a lado te
ayudará a llegar a las estrategias que estarán pensadas través de un fondo análisis de la
situación y adecuadamente contrastadas.
Este beneficio de un análisis FODA se pasa por alto la mayor parte del tiempo, aunque
podría ser una de sus mejores atributos. Mientras que no requiere capacitación o
habilidades especiales para llevar a cabo un análisis FODA, cualquier analista (con un buen
conocimiento y comprensión de la empresa, su naturaleza y la industria a la que pertenece)
puede hacerlo con bastante rapidez. Y a través de la interacción y la contribución de los
demás en el equipo, puede ser optimizado para generar nuevas ideas durante una sesión de
lluvia de ideas.
Un análisis FODA es flexible; tampoco se puede utilizar para analizar el negocio en general
o un segmento de ella, como el marketing, la producción o las ventas. También se puede
utilizar para hacer un análisis personal, donde un individuo puede enumerar las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas relacionadas con él o ella y planificar su futuro en
consecuencia.
1. Fuentes de información
La calidad de los datos utilizados en un análisis FODA puede tener un gran efecto en la
calidad del análisis. Si la información acerca de las fortalezas y debilidades de una empresa
es amplia, o representa la opinión de sólo unas pocas personas, entonces será difícil hacer
un análisis significativo de los objetivos de la empresa. Otro inconveniente es que la
información que se utiliza en un FODA puede representar los puntos de vista (por eso
deben ser bien objetivos) existentes de las personas en la empresa, y estos puntos de vista
puede no ser exacta. Por ejemplo, un director de la compañía puede enumerar una debilidad
particular de la empresa, pero no puede ver que esta debilidad también podría ser visto
como una fortaleza.
2. Simplificación excesiva
Una desventaja de un análisis FODA es que puede simplificar en exceso el tipo y alcance
de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la empresa. Puede
haber momentos en los que la situación de tu empresa no se ajusta a una de los cuatro
segmentos FODA. En otras ocasiones, puede ser difícil de clasificar una situación, como
oportunidades también pueden ser amenazas, fortalezas y también pueden ser débiles,
dependiendo de las circunstancias. Al realizar un análisis FODA, este inconveniente se
puede evitar teniendo en cuenta cada situación a la luz de los objetivos y metas generales de
la compañía.
3. Identificación de elementos
Puede ser difícil identificar los cuatro elementos del análisis FODA. Por ejemplo, una
oportunidad o una amenaza no pueden ser fáciles de identificar. Otro inconveniente es que
algo que parece como una fuerza, en realidad puede ser una debilidad. Por ejemplo,
mientras que un ejecutivo puede creer que el departamento de recursos humanos es una
fortaleza, no puede estar al tanto de los problemas en el departamento, o no puede saber que
una empresa de la competencia tiene un departamento de recursos humanos mucho mejor.
4. Falta de control
Un análisis FODA no tiene en cuenta que algunos elementos de la empresa no están bajo el
control de gestión. Estos elementos pueden incluir los niveles de inflación; cambios en el
precio de las materias primas; cambios en la legislación del gobierno; y la falta de mano de
obra suficientemente cualificada. Otro inconveniente es que el FODA se aplica en el mismo
proceso para hacer frente a todos los problemas. Un análisis FODA no tiene en cuenta la
complejidad o profundidad los problemas «y puede no ser adecuado para el análisis de
todo tipo de problemas”.
Cómo hemos venido mencionando, sabemos que el FODA es parte del proceso de
planificación estratégica de la empresa, donde se conecta con tus objetivos y estrategias a
las tácticas de acciones concretas llevadas a cabo por tu equipo de empleados.
Específicamente, forma parte del análisis de la situación, donde la compañía determina
dónde se encuentra basado en las 4 áreas estratégicas clave para determinar mejor qué
cambios hacer.
Fundamentos FODA
F.O.D.A. es una sigla que identifica a los 4 elementos críticos del análisis. Las letras
corresponden a las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Puntos fuertes
proporcionan un análisis de las ventajas de la empresa frente a sus competidores.
Debilidades consideran áreas en las que las empresas están en una desventaja competitiva.
Las oportunidades son una lista de los mercados sin explotar o desarrollos comerciales.
Amenazas explorar el entorno externo que podría afectar a la empresa, incluidos los
factores tecnológicos, ambientales y regulatorios.
Fortalezas y debilidades
El objetivo en el uso de FODA para evaluar las fortalezas y debilidades es que ayuda a la
empresa a entender firmemente sus ventajas y áreas que los competidores pueden criticar a
la compañía por el mercado de núcleo. Las empresas suelen hacer puntos fuertes el punto
focal de los mensajes de marketing en el intento de crear una diferenciación de los
competidores. Las empresas tienen que entender sus debilidades para decidir qué áreas
deben mejorar y qué áreas son inherentes a la naturaleza de su negocio.
Oportunidades
Explorando oportunidades ayuda a los líderes de la compañía a considerar las maneras de
crecer. En general, las empresas fuertes siempre están buscando maneras de crecer porque
si no crecen, por lo general se atrasan y dan oportunidades a los competidores.
Oportunidades pueden incluir nuevos y emergentes mercados, desarrollo de nuevos
negocios y productos y alianzas estratégicas de negocio que pueden generar más ventas y
beneficios.
Amenazas
Aunque es una de las zonas menos agradables de FODA a tener en cuenta, las empresas
tienen que entender las amenazas externas para que no sean tomados por sorpresa. Los
cambios en las regulaciones gubernamentales pueden afectar el nivel de competencia o los
costes empresas se enfrentan. Las normas ambientales o cambios condicionales pueden
afectar a las empresas en las formas en que se utilizan los recursos naturales para los
negocios. Avances o cambios tecnológicos pueden afectar a las empresas que no se
adapten.
Los dueños de negocios utilizan el análisis FODA para analizar las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de su empresa. Si bien cada uno de los cuatro elementos de
análisis ofrece una visión individual, el uso completo del análisis DAFO viene cuando se
comprende la interrelación entre ellos.
Aquí y ahora
El futuro
Oportunidades y amenazas son componentes que implican el análisis de lo que está por
venir. Las empresas que tienen éxito realizan un seguimiento constante de las próximas
oportunidades debido a la evolución en tecnología, las regulaciones gubernamentales,
cambios sociales o económicos y los mercados emergentes. Del mismo modo, prestan
mucha atención a los cambios en cualquiera de estas áreas que podrían dañar o inhibir la
estabilidad del negocio o el crecimiento. La adaptación a la nueva tecnología puede evitar
que tu negocio se convierta en obsoleto.
Fortalezas y Oportunidades
Alineación del presente con el futuro es otra premisa del FODA. Por ejemplo, las mejores
oportunidades son las que se alinean fácilmente con las fortalezas que actualmente poseen o
piensas desarrollar. Si tu negocio se encuentra dentro de un mercado emergente donde las
características y beneficios lograrán que tu marca destaque de productos distintos; es
posible que desees poner todos tus recursos en atender a este mercado a medida que crece.
Vulnerabilidades
Vamos a revisar paso a paso cómo realizar un análisis FODA, pero primero me gustaría que
sepas unos consejos rápidos para afinar tu análisis FODA
Es muy importante llevar un control sobre todos tus competidores, no sólo a los
competidores actuales, sino también los que son nuevos en la industria y pueden representar
una amenaza para ti. Un análisis FODA no será bien enfocado a menos que prestes atención
a los actuales y potenciales clientes.
Un análisis FODA sería inútil si es simplemente una lista de características del entorno
interno y externo de la empresa. El analista debe profundizar en las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas, y encontrar los recursos que los han motivado en primer lugar
(causas y consecuencias).
Crear un equipo de trabajadores para ejecutar el análisis FODA. Este equipo debe incluir
a los empleados de todos los niveles de la organización. Por ejemplo, el equipo de FODA
para una pequeña tienda de calzado podría incluir el dueño del negocio (encargado de las
compras), un gerente, un vendedor y un cajero. Esto asegura que las operaciones del día a
día se analizan desde todo punto de vista.
Paso 2
Identificar las fortalezas de tu organización. Las Fortalezas son atributos internos sobre
los que la organización tiene el control y consistirán en factores positivos que la
empresa puede construir, crear y mantener una ventaja competitiva sostenible. Por ejemplo,
la compañía podría tener una fuerte nombre de marca o con buena reputación dentro de la
comunidad. Un lugar de fácil acceso en una tienda del centro altamente visible es otro
ejemplo de la fuerza de un negocio. En general, los puntos fuertes consisten en cualquier
aspecto del negocio que podría añadir valor al cliente.
Paso 3
Identificar las debilidades de tu organización. Los puntos débiles son factores internos
negativos, tales como una mala ubicación, reputación negativa o la falta de experiencia en
marketing. Estos incluyen los factores internos que pueden inhibir la capacidad de la
empresa para alcanzar sus objetivos. Cualquier área en la que la organización puede estar
parada para mejora de sus productos y servicios caería en esta categoría. Afortunadamente,
todos estos son factores sobre los que la empresa tiene control.
Paso 4
Paso 5
Identificar las amenazas de tu organización. Las amenazas son factores externos, tales
como un nuevo competidor o la existencia de demasiados competidores en el mercado
local. Por ejemplo, si se está operando un restaurante de pizza en una pequeña ciudad que
está llena de restaurantes de pizza, los competidores pueden ofrecer una gran amenaza para
tu negocio. Para combatir esto, el propietario de un negocio tendría que desarrollar un plan
para que su restaurante destaque sobre la competencia.
Puntos fuertes
En el análisis FODA de los objetivos estratégicos, los «puntos fuertes» de una empresa se
consideran primero. Éstas incluyen esas cosas que la empresa hace mejor que su
competencia; son también los que hacen que la empresa se destaque y son la base para
competir contra tu competencia. Sean cuales sean tus puntos fuertes, estas fortalezas deben
formar la base de cualquier dirección estratégica de la compañía.
En el análisis FODA de los objetivos estratégicos, hay que identificar las debilidades de tu
empresa junto con sus puntos fuertes. Debilidades, se refieren a aquellas áreas en las que la
empresa podría mejorar eso sería promover sus objetivos estratégicos. Por ejemplo, una
debilidad podría ser una falta de experiencia en los mercados en crecimiento que limita la
eficacia de una empresa en la búsqueda de una nueva ubicación demográfica o geográfica.
Del mismo modo, una empresa podría carecer de la tecnología de know-how, lo que le
impide ser tan rentable y eficiente en sus comunicaciones.
Por último, el análisis FODA mira las amenazas o posibles situaciones que enfrenta la
empresa. Ejemplos de amenazas incluyen la consolidación de la competencia, el aumento
de los precios del gas, cambios en las tendencias de consumo y la saturación de productos.
Las amenazas también pueden provenir de cambios en la legislación, las leyes de impuestos
o requisitos de licencia. La identificación de las amenazas puede ayudar a una empresa a
preparar y planificar las cuestiones que puedan surgir que podrían lanzar sus objetivos
estratégicos de su curso.
Porter en acción
Las 5 fuerzas competitivas de Porter es un marco utilizado para evaluar una industria en
oposición a una empresa. Las «fuerzas» se refieren a cinco aspectos de una industria que
dicte su atractivo. Las fuerzas incluyen poder de los proveedores, el poder de los
compradores, las barreras de entrada, la rivalidad competitiva y disponibilidad de sustitutos.
Mediante la evaluación de cada uno de estos elementos, un gerente o negocio puede
determinar si o no para entrar en una industria en particular.
Imagen de 5fuerzasdeporter
Marco de análisis
Una de las formas en que un FODA o las 5 fuerzas competitivas de Porter pueden
beneficiar a una sesión de planificación estratégica es mediante la creación de un marco
para el pensamiento de la planificación estratégica. Mientras que los gerentes no deben
limitarse únicamente a un marco concreto, el FODA y las cinco fuerzas son herramientas
útiles para guiar el proceso a forzar a los gerentes y otros tomadores de decisiones a
considerar aspectos específicos de su empresa y el panorama competitivo.
Enfoque de la Industria
Las fuerzas competitivas afectan la estrategia porque tus competidores reaccionan a las
acciones estratégicas que toma el mercado, y tu empresa tiene que reaccionar a los
movimientos estratégicos. Tienes que asegurarte que esta interacción se trabaja para tu
ventaja mediante el uso del análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de tu negocio, y realizando el mismo análisis para tu
competencia. Se utiliza esta información para tomar medidas en las zonas donde son fuertes
y tus competidores es débil, explotando sus amenazas y aprovechar las oportunidades.
Puedes identificar los puntos fuertes de tu empresa al observar las áreas donde eres exitoso,
y en busca de las razones de ese éxito. Si tus operaciones por lo general alcanzan o superan
las metas, busca cuáles son esas habilidades especiales, equipo o entrenamiento que te
destaca sobre tu competencia. Si tu equipo comercial es especialmente eficaz, añádelo a la
lista de los puntos fuertes. Realiza evaluaciones similares sobre tus competidores. Coloca
las evaluaciones en una tabla para que puedan ver dónde están tus competidores más fuertes
y donde tienen ellos la ventaja (ver cuadrante amarillo)
Vincular las fortalezas con las oportunidades (FO)
Después de identificar los puntos fuertes de tu empresa, mira en tu entorno del mercado y
comprueba dónde están tus puntos fuertes que coinciden con las acciones que puede tomar
para alcanzar los objetivos de tu empresa. Examina las necesidades de tus clientes, la
tecnología disponible, las tendencias económicas y los desarrollos de productos, donde
puedes encontrar iniciativas que coincidan con tus puntos fuertes y que tu empresa
apoyarán con éxito.
Para dar forma a tu estrategia para que coincida con el entorno competitivo, tienes que
encontrar las oportunidades en las zonas donde el cuadro muestra que eres fuerte, pero tus
competidores son débiles. Si la tabla muestra que tienes una fuerte comercialización, pero
tus competidores no lo hacen ahí hay una oportunidad, donde se puede iniciar un programa
de marketing que abrume a la competencia. Si son fuertes y tienen una escasa competencia
en un nicho determinado, puedes concentrar tus esfuerzos allí como una estrategia, y
cumplir con los objetivos empresariales ambiciosos.La clave es encontrar al menos una
oportunidad para que cada fortaleza forme las estrategias para maximizar las F y las O (ver
cuadrante verde).
Tus competidores pueden llevar a cabo un análisis similar y tratar de explotar cualquier
debilidad que puedan tener. Pueden neutralizar las amenazas de en tres formas principales.
1) Puedes evitar la participación de tu competencia en las áreas donde eres débil. 2) Puedes
adquirir los recursos o socios que resuelven tu debilidad, 3) Puedes fortalecer su empresa
por lo que ya no tiene una debilidad particular. Tu dirección estratégica tiene que incluir
este tipo de decisiones para sus debilidades, o se corre el riesgo de desperdiciar recursos en
iniciativas que no tendrán éxito. (Ver cuadrante rojo)
Desde la perspectiva de las ventas, los puntos fuertes son las razones por las que los
clientes optan por comprar a tu empresa frente a tus competidores. Para algunos clientes,
el precio pudiera ser el punto decisivo para comprar tus productos y/o servicios; para otros
puede ser los beneficios percibidos en tus productos o la calidad o el valor de las
mercancías. Cualquiera sea la razón, los gerentes de ventas y representantes de servicio al
cliente deben centrarse en estos puntos fuertes cuando están vendiendo y comercializando
con los clientes. Las fortalezas también pueden ayudar a identificar un punto de venta que
hace que su producto destaque entre la multitud; los vendedores de tu tienda pueden ofrecer
beneficios como una garantía de dos años y soporte telefónico al cliente ilimitado o la ropa
que vendes está hecho exclusivamente en los Estados Unidos (si conoces a priori que éstos
beneficios son un valor importante para tu cliente).
A raíz de esto, es cuando siempre te recalco la importancia de conocer muy bien las
necesidades, gustos, preferencias que tu cliente considera un valor agregado en tu producto
o servicio. Centrarse en estos puntos para la venta como la fuerza de tu marca.
Debilidades de ventas son los aspectos de los productos y servicios de tu empresa que
no te favorecen en comparación con la competencia. Estos pueden ser exactamente lo
contrario de los puntos fuertes en el sentido de que tal vez tu competencia está ofreciendo
un mejor precio, productos de mejor calidad o una mejor garantía. La identificación de
estas debilidades ayuda a un gerente de ventas de evaluar si hay cosas de enfoque de ventas
de una empresa que tienen que cambiar. Esto no siempre significa que el precio debe
ajustarse (POR FAVOR bajar los precios no es la única estrategia, a veces bajar precios
puede ir en contra el valor percibido por tu cliente); podría significar hablar más acerca de
los puntos de venta, la capacitación de los vendedores a ser más acogedor y alentador para
los empleados o mejor orientación en tus estrategias de marketing.
Quiero recalcar un punto que considero muy importante. Muchos gerentes y directores
comerciales por el afán de lograr su objetivos de ventas, al ver que la competencia baja los
precios, ellos de forma reactiva salen a bajar los precios en los puntos de venta. Ésta
estrategia únicamente debe ser empleada después de un exhaustivo análisis en cuanto el
valor y percepción que tu marca e imagen debe ofrecer a tu público meta. En algunos casos,
bajar precios y posicionarte como un producto económico no necesariamente es la decisión
correcta, y en muchas ocasiones se convierte en una soga para tu garganta. Porque después
que acostumbres a tus consumidores a que consiguen tus productos a bajos precios será
MUY difícil revertir esa situación. Ten mucho cuidado!!!
¿Qué me ayudará a vender más?
Las amenazas son los graves riesgos para la estrategia de ventas de tu empresa y base
de clientes que – si no es tratada – puede poner en peligro la capacidad de la empresa para
seguir siendo rentables. Si, por ejemplo, un gran número de tus clientes deciden cambiar a
una marca diferente a causa del nivel de precios, no tienes más remedio que volver a ajustar
tu enfoque de ventas. Si no lo haces, pudiera lograr que te saquen del mercado. También
puede haber amenazas autoimpuestas. Si no están definidas tus estrategias de
comercialización para el mercado objetivo correcto, se corre el riesgo de aislar a la empresa
de los clientes que te buscan. La identificación de las amenazas significa proponer
soluciones para hacer frente a esas amenazas reales y percibidos.
Análisis FODA
Para llevar a cabo un análisis FODA, una empresa debe buscar la participación de una
variedad de fuentes, tanto dentro como fuera de la empresa para determinar si las
percepciones dentro de la empresa coincide con el punto de vista del mercado. Las
fortalezas y debilidades son factores internos que, o bien ofrecen una ventaja competitiva
sobre tus rivales o advertir de las operaciones de bajo rendimiento. Oportunidades y
amenazas se refieren a las oportunidades de mercado, mirando cómo las fortalezas se
pueden utilizar para mejorar la posición en el mercado y las debilidades explotadas para
arrastrar el negocio abajo.
Post-FODA
Planeación Estratégica
Gran parte del análisis FODA ignora el presupuesto en su totalidad, debido que los
participantes pueden no saber detalles del presupuesto y porque no está diseñado para
centrarse allí. En cambio, el análisis FODA ayuda a generar una lista de opciones
estratégicas para tu negocio, que se les filtran y se concentran para seleccionar las que
mejor se adapten a la situación. Ellos deben estar dentro de los principios de tu empresa y
lo suficientemente específico para que se pueda empezar a pensar en la asignación de
recursos. «Aumentar el comercio en un 20% » no es lo suficientemente específico – debe
ser algo como reducir aún más estos en objetivos estratégicos, que en última instancia serán
la columna vertebral de la estratégica «expandir el negocio de tutoría mediante la adición
de otro centro de pruebas por el colegio de la comunidad.» Planificación por favor, no
actuar sin planificar!!!!
Presupuesto
Precaución
Un análisis de la gestión de negocios FODA se utiliza para estudiar una empresa; sus
fortalezas y debilidades en relación con sus competidores. Además, los estrategas y
planificadores de una compañía tienen que analizar ciertas variables extrañas, incluyendo la
regulación del gobierno antes de completar un análisis FODA.
Significado
Identificación
Como puntos fuertes, las empresas también tienen que mirar sus debilidades primarias
frente a la competencia. Fortalezas y debilidades se consideran los factores internos de un
análisis de la gestión de negocios FODA.
Función
Consideraciones
Como todas las herramientas de negocio, hay ciertas ventajas y desventajas de utilizar un
análisis de la gestión