RESUMEN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA KENBRAN C.A.

MATRIZ DOFA ÁMBITO COMERCIAL:

A partir del cruce de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se puede resumir que las
estrategias serán principalmente ofensivas “Buscar ocupar una porción mayor del mercado”,
explotando las oportunidades y fortalezas al máximo y prestando una atención muy especial al
movimiento de la competencia para asegurar que la empresa sea más competitiva; evitando las
amenazas y fortaleciendo las debilidades en el tiempo.

MATRIZ DOFA ÁMBITO SERVICIOS:

A partir del cruce de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se puede resumir que las
estrategias serán principalmente ofensivas “Mantener la cartera actual de clientes y atraer a otros
nuevos, a través de la innovación y la oferta de nuevos productos de servicio”, explotando las
oportunidades y fortalezas al máximo; pero sin descuidar la atención acerca del ambiente de
incertidumbre que condiciona al país de forma negativa, de tal manera que, las amenazas se
mantengan a raya, y se vayan superando las debilidades satisfactoriamente, en un tiempo
razonable.

MATRIZ DOFA ÁMBITO INVENTARIO:

A partir del cruce de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se puede resumir que las
estrategias serán predominantemente defensivas “Corregir las deficiencias del manejo y
almacenamiento de los productos”, evitando las amenazas a través del aprovechamiento máximo
de las fortalezas; acompañado de un adecuado manejo de las oportunidades para compensar las
debilidades.

MATRIZ DOFA ÁMBITO ABASTECIMIENTO:

A partir del cruce de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se puede resumir que las
estrategias serán predominantemente defensivas “Corregir las deficiencias del flujo de caja y de la
documentación de los proveedores”, evitando las amenazas a través del aprovechamiento máximo
de las fortalezas; explotando las oportunidades para atenuar las debilidades.

MATRIZ DOFA ÁMBITO MANTENIMIENTO:

A partir del cruce de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se puede resumir que las
estrategias serán principalmente de reorientación “pasar de un mantenimiento
predominantemente correctivo al predictivo”, superando las debilidades a través del
aprovechamiento máximo de las oportunidades; apuntalado sobre las fortalezas para frenar las
amenazas, y de esa manera, permitir que se concreten las estrategias centrales en este ámbito.
MATRIZ DOFA ÁMBITO CAPACITACÓN:

A partir del cruce de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas se puede resumir que las
estrategias serán predominantemente defensivas “Aprovechar la capacitación del personal y el
desarrollo del talento humano de los mismos, como un escudo ante la alta deserción de la masa
trabajadora por los agudos problemas económicos del país”, evitando las amenazas a través del
aprovechamiento máximo de las fortalezas; lo que se acompañará con un uso inteligente de las
oportunidades para superar las debilidades, en función de redundar en los mismos objetivos.