ASIGNATURA: MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

CLAVE: SCD-1805

TEMA: 1

NOMBRE DEL
MATRIZ OMAX
TEMA:

# DE LA PRÁCTICA: PRACTICA #

TÍTULO DE LA “APLICACIÓN DE LA MATRIZ OMAX EN UN ENTORNO

PRÁCTICA: PRODUCTIVO”

NOMBRE DEL MARIA IRMA LORENACORDOBA QUEZADA

ALUMNO (S): RAFAEL LAGUNES CASTILLO

SEMESTRE Y
801-C
GRUPO:

CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL

DOCENTE: ING. DINORA CARBALLEDA BAUTISTA

FECHA: 30/03/19

1
 PRÁCTICA #2 “APLICACIÓN DE LA MATRIZ OMAX EN UN ENTORNO PRODUCTIVO”

FIRMA DE RECIBIDO: CALIFICACIÓN:

INTRODUCCIÓN

México forma parte de un mercado globalizado en donde los productos que se consumen pueden
venir de diferentes partes del mundo, e inclusive con características más competitivas como son:
mejor calidad, el precio más accesible, servicios postventa y se puede incluso diseñar y adaptar a las
necesidades de los clientes. Por estas principales razones los productos mexicanos han sido
desplazados del mercado en varios ramos de la industria, principalmente han sido afectadas las micro,
pequeñas y medianas empresas.
Es de vital importancia que las empresas micro, pequeñas y medianas optimicen su productividad,
que logren la satisfacción del cliente y que puedan obtener utilidades es decir que logren la
rentabilidad.
La optimización de la productividad en la industria, para lograr la rentabilidad y competitividad es
necesario primero establecer un análisis de la situación actual en que se encuentra la empresa y
visualizar hacia donde se desea llegar es decir tener definidos y claros la misión, los objetivos que se
desean lograr y que toda la organización participe empezando por los mismos empresarios, directivos,
administrativos y personal de niveles operativos. Todos deben comprender y participar en el logro de
la misión y visión de la compañía y que no sea un simple requisito de un sistema de gestión de calidad
descrito en el manual de calidad.

DATOS DEL CENTRO DE TRABAJO

En 1992 INDUSTRIAS GONCAD nace como una idea de microempresa dedicada a la fabricación de
camas tubulares, misma que se concreta en 1994. Hoy en día manejamos una amplia gama de
productos innovando permanentemente de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes.
Nuestra misión:
Satisfacer plenamente las necesidades de nuestros consumidores, resaltando siempre que se puede
tener calidad y diseño al mejor precio.
Nuestra visión:

2
Mantenernos como una empresa líder, innovando permanentemente en el diseño de productos y
procesos para poder siempre estar en los hogares Mexicanos.

La empresa INDUSTRIAS GONCAD trabaja bajo un esquema de fuerza laboral variable, esto es que
sólo contrata el personal requerido para la producción programada.
Y los costos de producción van de acuerdo a las unidades producidas.
En la siguiente tabla se muestran los datos de la empresa:

ESTÁNDARES ESTANDARES Y OCUPACIÓN MENSUAL

Unidades producidas/mes 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500

Requerimiento MO (hrs) 200 400 600 800 1000 1200
Costo de Producción ($) 100,000 150,000 200,000 350,000 430,000 520,000
Ventas Esperadas ($) 120,000 180,000 240,000 420,000 516,000 624,000

PLAN MAESTRO 2019 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

PRODUCCIÓN PLANEADA (pzas) 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000

PRODUCCIÓN REALIZADA (pzas) 990 1,200 2,000 2,400 3,000
Horas Utilizadas 210 390 500 900 965
Rechazos (pzas) 100 30 0 50 300
Costo producción efectuado ($) 120,000 290,000 430,000 590,000 580,000
VENTAS EFECTUADAS ($) 67,320 81,600 136,000 163,200 204,000

JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

3,500 4,000 4,500 5,000 5,500 6,000 6,500
3,500 3,900 4,500 5,000 5,000 5,900 6,500
1,000 1,150 1,250 1,480 1,590 2,000 2,400
50 0 150 0 50 250 400
590,000 350,000 420,000 380,000 450,000 550,000 670,000
238,000 265,200 306,000 340,000 340,000 401,200 442,000

OBJETIVO

Elaborar la matriz Omax aplicada al entorno productivo que se lleva a cabo en la empresa
INDUSTRIAS GONCAD, calcular los indicadores, así como los datos de cada periodo.

3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

CASO DE LA EMPRESA INDUSTRIAS GONCAD, S.A. DE C.V.

La empresa INDUSTRIAS GONCAD S.A de C.V. Ubicada en Huatusco, Veracruz, es una empresa
dedicada a la fabricación de muebles para el hogar, de oficia y mobiliario escolar, implementado un
sistema de innovación continua y de servicio. El dueño de la empresa quiere conocer el desempeño
que ha tenido la misma durante los periodos anteriores, por ello se realizará una matriz Omax, la
empresa proporciona los siguientes datos:
Se dice que el proceso de producción inicia desde la recepción de materia prima y concluye hasta la
entrega del producto final, se fabrican SILLAS MOSCÚ, de la línea escolar, estas se empacan y se
distribuyen con clientes de mayoreo o centros de distribución, los años anteriores los principales
clientes fueron las instituciones educativas de la cuidad de Huatusco, pues se hizo cambio de
mobiliario, el precio unitario que se manejó de mayoreo fue de $ 68.00.
La empresa INDUSTRIAS GONCAD trabaja bajo un esquema de fuerza laboral variable, esto es que
sólo contrata el personal requerido para la producción programada.
Y los costos de producción van de acuerdo a las unidades producidas.
Estructure los indicadores que midan el desempeño y considerando las políticas de la empresa abajo
descritas, concluya si la empresa va por el camino correcto.

Prioridad Puntos Factor a medir

1 35 Producción
2 30 Mano de obra
3 20 Costo de producción
4 10 % Ventas
5 5 % Rechazo

La empresa considera lo siguiente:

Producir el 80% de la producción programada es el peor caso, así como utilizar un 20% más de la
mano de obra estándar, gastar 5% más de lo programado y que sólo venda el 75% de su producción,
por otro lado el 10% de rechazo en su producción ya es un número pésimo.

4
 DISEÑO DE INDICADORES

A continuación se muestran los resultados de los indicadores obtenidos gracias a los datos
proporcionados por la empresa durante el periodo ENERO-DICIEMBRE del año 2014:
INDICADORES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
Producción 0.990 0.800 1.000 0.960 1.000
Mano de Obra 1.050 0.975 0.833 1.125 2.413
Costo de producción 1.200 1.933 2.150 1.686 3.867
% Ventas 56.100 45.333 56.667 38.857 113.333
% Rechazos 10.101 2.500 0.000 2.083 10.000

JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

1.000 0.975 1.000 1.000 0.909 0.983 1.000
1.667 2.875 2.083 1.850 1.988 2.000 2.000
2.950 2.333 2.100 1.086 1.286 1.279 1.288
99.167 147.333 127.500 80.952 80.952 77.752 70.833
1.429 0.000 3.333 0.000 1.000 4.237 6.154

DISEÑO DE MATRIZ OMAX

No. Prioridad

Cant. Escalonada
Criterio a Medir Rango Máximo Rango Mínimo
De nivel 1 a 10

1 Producción 1 0.8 0.02

2 Mano de Obra 1 1.2 -0.02
3 Costo de producción 1 1.15 -0.015
4 % Ventas 100 75 2.5
5 % Rechazo 0 10 -1

5
PRIORIDAD 1 2 3 4 5
COSTO
UNIDADES
PRODUCC
PRODUCIDAS HRS TRABAJADAS %
NIVELES REAL/COSTO % VENTAS DESEMPEÑO
/ STD DE / HRS PAGADAS RECHAZOS
PRODUCC
PRODUCCIÓN
PROG

1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5
PUNTUACIÓN
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

0 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO
0 0 0 0 0 0 VALOR

CALIFICACION PERIODO A PERIODO

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
DE PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

PRODUCC PROG

% VENTAS
PRODUCIDAS / STD

HRS TRABAJADAS /

COSTO PRODUCC
REAL/COSTO
HRS PAGADAS

DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8 INDICADORES ENERO
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7 Producción 0.990
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 Mano de Obra 1.050
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 Costo de pro. 1.200
PUNTUACIÓN
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 % Ventas 56.100
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3 % Rechazos 10.101
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

10 8 0 0 0 18 PUNTUACIÓN
6
 35 30 20 10 5 100 PESO

590 VALOR
350 240 0 0 0 ENERO

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
DE PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

PRODUCC PROG

% VENTAS
PRODUCIDAS / STD

HRS TRABAJADAS /

COSTO PRODUCC
REAL/COSTO
HRS PAGADAS
DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 INDICADORES FEBRERO
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 Producción 0.800
PUNTUACIÓN
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 Mano de Obra 0.975
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3 Costo de pro. 1.933
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2 % Ventas 45.333
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1 % Rechazos 2.500
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

0 10 0 0 7 17 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO

335 VALOR
0 300 0 0 35 FEBRERO

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

HRS TRABAJADAS

PRODUCC PROG

% VENTAS
STD DE
PRODUCIDAS /

COSTO PRODUCC
REAL/COSTO
/ HRS PAGADAS

DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8 INDICADORES MARZO
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7 Producción 1.000
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 Mano de Obra 0.833
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 PUNTUACIÓN Costo de pro. 2.150
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 % Ventas 56.667
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3 % Rechazos 0.000
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0
7
 10 10 0 0 10 30 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO

700 VALOR
350 300 0 0 50 MARZO

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

HRS TRABAJADAS

PRODUCC PROG

% VENTAS
PRODUCIDAS /
STD DE

COSTO PRODUCC
REAL/COSTO
/ HRS PAGADAS DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7 INDICADORES ABRIL
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 Producción 0.960
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 Mano de Obra 1.125
PUNTUACIÓN
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 Costo de pro. 1.686
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3 % Ventas 38.857
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2 % Rechazos 2.083
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

8 4 0 0 8 20 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO

440 VALOR
280 120 0 0 40 ABRIL

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

% VENTAS
PRODUCC PROG
STD DE
PRODUCIDAS /

HRS TRABAJADAS /

COSTO PRODUCC
REAL/COSTO
HRS PAGADAS

DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9 INDICADORES MAYO
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8 Producción 1.000
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7 Mano de Obra 2.413
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 Costo de pro. 3.867
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 PUNTUACIÓN % Ventas 113.333
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 % Rechazos 10.000
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0
8
 10 0 0 10 0 20 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO

450 VALOR
350 0 0 100 0 MAYO

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
DE PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

PRODUCC PROG

% VENTAS
PRODUCIDAS / STD

COSTO PRODUCC
HRS TRABAJADAS /

REAL/COSTO
HRS PAGADAS DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8 INDICADORES JUNIO
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7 Producción 1.000
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 Mano de Obra 1.667
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 Costo de pro. 2.950
PUNTUACIÓN
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 % Ventas 99.167
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3 % Rechazos 1.429
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

10 0 0 10 9 29 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO

495 VALOR
350 0 0 100 45 JUNIO

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
PROG
PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
HRS
UNIDADES

% VENTAS
STD DE

PRODUCC

PRODUCC
PRODUCIDAS /

TRABAJADAS /
COSTO

REAL/COSTO
HRS PAGADAS

DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 INDICADORES JULIO
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 Producción 0.975
PUNTUACIÓN
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 Mano de Obra 2.875
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3 Costo de pro. 2.333
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2 % Ventas 147.333
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1 % Rechazos 0.000
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

9 0 0 10 10 29 PUNTUACIÓN
9
 35 30 20 10 5 100 PESO
VALOR
465
315 0 0 100 50 JULIO

PRIORIDAD 1 2 3 4 5

DE PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

PRODUCC PROG

% VENTAS
PRODUCIDAS / STD

HRS TRABAJADAS /

COSTO PRODUCC
REAL/COSTO
HRS PAGADAS
DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9 INDICADORES AGOSTO
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8 Producción 1.000
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7 Mano de Obra 2.083
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 Costo de pro. 2.100
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 % Ventas 127.500
PUNTUACIÓN
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 % Rechazos 3.333
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

10 0 0 10 7 27 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO

485 VALOR
350 0 0 100 35 AGOSTO

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

HRS

% VENTAS
TRABAJADAS /
PRODUCIDAS /

PRODUCC PROG
STD DE

COSTO PRODUCC
REAL/COSTO
HRS PAGADAS

DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8 INDICADORES SEPTIEMBRE
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7 Producción 1.000
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 Mano de Obra 1.850
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 Costo de pro. 1.086
PUNTUACIÓN
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 % Ventas 80.952
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3 % Rechazos 0.000
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

10
 10 0 4 2 10 26 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO
VALOR
500
350 0 80 20 50 SEPTIEMBRE

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
DE PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

PRODUCC PROG

% VENTAS
PRODUCIDAS / STD

HRS TRABAJADAS /

COSTO PRODUCC
REAL/COSTO
HRS PAGADAS
DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9 INDICADORES OCTUBRE
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8 Producción 0.909
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7 Mano de Obra 1.988
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 Costo de pro. 1.286
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 % Ventas 80.952
PUNTUACIÓN
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 % Rechazos 1.000
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

10 0 0 2 9 21 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO

415 VALOR
350 0 0 20 45 OCTUBRE

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

HRS TRABAJADAS

PRODUCC PROG

% VENTAS
STD DE
PRODUCIDAS /

COSTO PRODUCC
REAL/COSTO
/ HRS PAGADAS

DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8 INDICADORES NOVIEMBRE
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7 Producción 0.983
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 Mano de Obra 2.000
PUNTUACIÓN
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 Costo de pro. 1.279
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 % Ventas 77.752
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3 % Rechazos 4.237
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
11
 1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

9 0 0 1 6 16 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO

355 VALOR
315 0 0 10 30 NOVIEMBRE

PRIORIDAD 1 2 3 4 5
DE PRODUCCIÓN

% RECHAZOS
UNIDADES

% VENTAS
PRODUCC PROG
PRODUCIDAS / STD

HRS TRABAJADAS /

COSTO PRODUCC
REAL/COSTO
HRS PAGADAS
DESEMPEÑO

NIVELES
1 1 1 100 0 10
10 0.98 1.02 1.015 97.5 1 9 INDICADORES DICIEMBRE
9 0.96 1.04 1.03 95 2 8 Producción 1.000
8 0.94 1.06 1.045 92.5 3 7 Mano de Obra 2.000
7 0.92 1.08 1.06 90 4 6 Costo de pro. 1.288
6 0.9 1.1 1.075 87.5 5 5 % Ventas 70.833
PUNTUACIÓN
5 0.88 1.12 1.09 85 6 4 % Rechazos 6.154
4 0.86 1.14 1.105 82.5 7 3
3 0.84 1.16 1.12 80 8 2
2 0.82 1.18 1.135 77.5 9 1
1 0.8 1.2 1.15 75 10 0

10 0 0 0 4 14 PUNTUACIÓN
35 30 20 10 5 100 PESO

370 VALOR
350 0 0 0 20 DICIEMBRE

RESULTADOS

MES VALOR

VALOR
590
ENERO
VALOR
335
FEBRERO
VALOR
700
MARZO
VALOR
440
ABRIL
12
 VALOR
450
MAYO
VALOR
495
JUNIO
VALOR
465
JULIO
VALOR
485
AGOSTO
VALOR
500
SEPTIEMBRE
VALOR
415
OCTUBRE
VALOR
355
NOVIEMBRE
VALOR
370
DICIEMBRE

COMP
PRODUCTIVIDAD TENDENCIA

0.00
-43.22 SUPERAVIT

108.96 DEFICIT

-37.14 DEFICIT

2.27 SUPERAVIT

10.00 DEFICIT

-6.06 SUPERAVIT

4.30 DEFICIT

3.09 DEFICIT

-17.00 DEFICIT

-14.46

4.23 SUPERAVIT

13
GRÁFICA

En la síguete grafica se puede observar que los resultados arrojados por las matrices de objetos para
medir la productividad, tienen mucha variabilidad y no existe uniformidad que indique que la
productividad se mantiene constante, y más aún, existen índices que muestren que la productividad
se eleva radicalmente y posteriormente disminuye de manera drástica, esto se debe de acuerdo a lo
observado, a que en algún momento debido a la dificultad de la operación, por no contar con un
adecuado diseño del trabajo, a la falta del material, la falta de capacitación o de la herramienta
indicada, el personal que lleva a cabo el trabajo se toma más tiempo en realizar sus actividades.

COMPORTAMIENTO PRODUCTIVIDAD
120.00
% AUMENTO/DISMINUCION PRODUCTIVIDAD

100.00

80.00

60.00

40.00

20.00

0.00

-20.00

-40.00

-60.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Series1 0.00 -43.2 108.9 -37.1 2.27 10.00 -6.06 4.30 3.09 -17.0 -14.4 4.23

CONCLUSIONES

1. Cortés Díaz, J. M. Seguridad e Higiene en el Trabajo. España: Alfaomega, 3ra. Edición.

2. John V. Grimaldi,Rollin H. Simonds, La seguridad industrial: su administración, Editorial alfa omega.
México 1996.

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