DESARROLLO DE LA VISIÓN

1. Presentación
En toda empresa la misión es la razón de ser de por qué existe, se ha desarrollado
conforme a su realidad y a cómo sería su actividad, apoyado de esta misión surge la
visión que es la proyección de la misión a mediano-largo plazo, mucho más rica en
aspiraciones, pero también con un mayor esfuerzo por conseguirla, si es una tarea
fundamental cumplir la misión, la visión será esencial para un crecimiento sostenido,
soñado y realista.
Para cumplirla se debe tomar medidas que sustenten estas aspiraciones, de nada
serviría plasmar una visión si no se tiene el camino, si no se sabe como andar y que es lo
que debes llevar.
2. Tener horizontes Amplios
Plasmar una visión en papeles resulta, en algunos casos demasiado sencillo, lo difícil
resulta cuando a medida que pasa el tiempo, las estrategias iniciales se desvían de lo
que se quiere alcanzar, esto muchas veces porque el entorno es tan cambiante, que sólo
los mejores directivos estarán al tanto de estos cambios, pues poco a poco y sin darse
cuenta, estarían desligándose de alcanzarla, lo peor, de visualizarla, por ello cada uno
deberá estar en constante monitoreo para dar cambios que resulten satisfactorios y que
se adapten a la nueva realidad para seguir teniendo el foco de la luz de la visión.
Más allá de donde podemos centrarnos en nuestra realidad, está el soñar con ser
absolutamente perfectos, aspirar más allá de nuestros límites actuales, más allá y donde
nunca hayamos soñado, siempre creyendo en nosotros, y poniendo esa actitud que
parte de los deseos más profundos de nuestros corazones, para ello podemos tomar
como referencia algunos modos que se mencionan a continuación:

 Viajar, mostrando interés por aprender

Quien quiere experimentar cambios, debe contagiarse de cosas nuevas de la
vivencia de otros, del carisma, de su entrega por la vida, de lo que mueve a otros
a querer superarse a vivir realmente a sentir que abrazan verdaderamente la
felicidad.

 Profundizar en que es la persona

La persona se basa en dos visiones de la vida, una en la que por “la suerte” surgío
lo que existe ahora, y que la leyes deben darse según el que gobierna crea
conveniente y bajo este criterio dirige y orienta su vida; por otro lado el otro
grupo señala que fue Dios quien creo la vida y nos encamina hacia la felicidad
plena, los gerentes deberán estar al tanto de estos pensamientos y estilos de
vida, para encaminarlos a los intereses de la empresa, a su ves poder entender
sus reacciones y aspiraciones.
 Asistir a congresos y conferencias de distinto nivel
Al conocer otras realidades, podemos enriquecer nuestro actuar, pues a
experimentar de otros, situaciones que nos podrían pasar, estaremos con más
información útil para tomar mejores decisiones.

 Visitar organizaciones excelentes

Aprender de quienes se han superado con el tiempo, pero sobre todo han
mantenido el éxito es de fundamental, ellos han pasado muchas etapas y se han
mantenido, se han adaptado a los cambios y siguen en esa mejora cada día,
valerse de ellos, mirarlos y aprender, dejarse maravillar por lo bueno que son,
motivarse para motivar a los demás y ejecutar acciones en donde se tengan que
hacer.

 Marcarse metas elevadas

Si mantenemos una visión en nosotros y en la empresa, las metas serán
marcadas como elevadas siempre, debemos aspirar en grande, pero para ello
debemos primero confiar en que nosotros podemos hacerlo, ser grandes en la
medida que lo podamos creer.

 Esforzarse por tratar a personas valiosas

Sun tzu decía que una cualidad fundamental en un líder es la sabiduría, por ello
debemos buscar personas no sólo inteligentes, sino que tengan valores y
virtudes que complementen su ser, ya que más allá de lo que se pueda aprender,
ya que todos podemos hacerlo, está la convicción de hacer mejor las cosas, de
realmente vivir bajo un estilo de vida que busque alcanzar de pocos la mejora de
nuestro ser.

 Ser una persona proactiva

Conforme vamos asimilando el valor que tiene una persona, comenzamos a
mejorar aspectos de nuestras vidas, el mayor logro se dará cuando se puedan
dominar nuestros sentimientos y nuestras emociones, y en base a eso orientar
cada situación a la búsqueda de la felicidad, a la búsqueda de soluciones y la
oportunidad de mejorar cada situación bajo la racionalidad y elegir la mejor
opción.
3. Toma de decisiones consistentes
La vida se basa en cada momento de elegir, se nos presentan siempre opciones
y se deberá elegir en función del bienestar que nos generará a nuestras vidas,
tomamos decisiones desde las más sencillas como la elección de que comer cada
día, hasta la vocación y profesión, que marcarán nuestra vida para siempre.
Para los directivos en la toma de decisiones se plantea tres factores que se
detallan a continuación:
 a) Conceptos analíticos: partiendo de la razón es donde se debe tomar decisiones,
desligando sentimientos y emociones, la información debe tomarse como
objetiva y analizarla para su interpretación y finalmente decidir.

b) Características personales: los deseos que como persona tenemos, aspiramos y

que se surgen como consecuencia de nuestra creatividad, conocimientos y
anhelos.

c) Dinámica de la propia organización: enfocada en lo que la empresa quiere, se ha

planteado y que quiere alcanzar.

Se plantea un proceso para la toma de decisiones:

 Definición del problema o necesidad
 Recepción de datos
 Propuesta de criterios
 Alternativas de soluciones
 Análisis de las alternativas
 Decisión final
 Planificación de las acciones
Ventajas de tomar una decisión racional:
 la incertidumbre siempre estará presente, pero al usar la razón está será
la más acertada de entre todas, por ello mientras más información se
tenga, más certera será la elección y la cercanía a lo que se quiere tener.
 El criterio lógico deja de lado al azar y la suerte, poniendo en forma más
adecuada al directivo, pues en base a la mejor elección sin criterios
emocionales ha sabido elegir.
 Pese al resultado, siempre hay un aprendizaje que de alguna manera
enriquecerá nuestro conocimiento y nos preverá de futuras decisiones.
Tipos de decisiones
 Decisiones erróneas
Usualmente tomadas en base a criterios poco analizados y en cuanto a
emociones y sentimientos, nunca logran alcanzar objetivos, sino que
apresurados se tornan fáciles a la hora de elegir sin pensar en el largo
plazo.
 Decesiones fortuitas
No presentan un orden en cuanto a su análisis, pero por alguna razón
logran alcanzar un objetivo, no se recomiendan hacerlas puesto que son
dadas por la suerte y que se basa en criterios pocos racionales.
 Decisiones coherentes
 Se aplica un poco de racionalidad, pero se obvian factores importantes,
no se toman en cuanto a toda la información que se podría conseguir, el
resultado podría mejorar.
 Decisiones acertadas
Se aplica la razón en su totalidad
4. Ocurrió
Muchas personas han tenido presente su visión en su vida, siendo esta la motivación
más fuerte para alcanzar muchas cosas, luchando cada día contra el mismo mundo,
pero creyendo en sí mismos, sabiendo que con su esfuerzo podrán alcanzar ese
sueño, que en su momento será su realidad absoluta.
5. En resumen

 Las personas y las empresas desean alcanzar una visión, esta requiere esfuerzo y
un plan para poder conseguirla
 Disponer de una visón nos hará que seamos personas más ambiciosas, porque
una vez alcanzada, se deberá retroalimentar y generar una nueva visión.
 El tomar decisiones debe de ser racional, generar un hábito como este permitirá
eliminar la subjetividad y las emociones.
 El proceso de racionalización para la toma de decisiones, nos podrá dar una
mejor visión de como alcanzarlas y eligiendo no bajo nuestros criterios sino bajo
la mejor elección