CIA ESTRATEGICA / Grupo[001] / 2016-

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 Examen final - semana 8

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta

La integración hacia atrás, está orientada a minimizar el poder de negociación de los

Seleccione una:
a. Clientes.
b. Proveedores.
c. Distribuidores.
d. Detallistas

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir el
tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas japonesas.
Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Diversificación concéntrica
b. Diversificación por conglomerado
c. Multidomestica
d. Desarrollo de producto

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó

servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de

Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente.
b. Fortaleza de la industria.
c. Ventaja competitiva.
d. Fortaleza financiera.

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta

Con la construcción del mapa estratégico, la organización busca identificar la relación de

causa y efecto entre
Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.
b. La visión y la misión.
c. La planeación y el control estratégicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la promoción de Ronnie
MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa muerte. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Desarrollo de mercado
b. Desarrollo de producto
c. Diversificación concéntrica
d. Multidomestica

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta

BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella
ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde a una
estrategia de

Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Licencias
c. Desarrollo de producto
d. Diversificación concéntrica

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta

Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o

servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular, se dice que
está desarrollando una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciación.
b. Desarrollo de mercado.
c. Desarrollo de producto.
d. Enfoque.

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la puesta en marcha de un

Call Center llamado RdAssist, logrando mejorar el indicador de calidad del servicio en un
98.3%. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Liderazgo en costos.
b. Integración hacia adelante.
c. Integración hacia atrás.
d. Integración Horizontal.

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta

GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet

NOVA, cada empresa tenía el 50% de capital de la compañía formada por 10 años llamada
New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de

Seleccione una:
a. Joint venture.
b. Integración hacia delante
c. Integración hacia atrás
d. Integración horizontal

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración
hacia atrás, Integración horizontal y

Seleccione una:
a. Diversificación.
b. Desarrollo de producto.
c. Desarrollo de mercado.
d. Integración hacia adelante.
Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta

KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnología exclusiva
Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la propiedad antibacterial.
Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Diferenciación.
b. Integración horizontal
c. Penetración de mercado
d. Desarrollo de mercado

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase

característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una estrategia
de

Seleccione una:
a. Diferenciación del producto.
b. Integración horizontal
c. Penetración de mercado
d. Desarrollo de mercado

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta

KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones
de dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de

Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportación

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el ____________________ de los

integrantes de la organización

Seleccione una:
a. Esfuerzo.
b. Nivel productivo.
c. Conocimiento.
d. Apoyo.

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta

En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y
atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones,
Logística externa, __________________ , servicio posventa.

Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño
c. Marketing
d. Tecnología

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta

En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables

internas y externas, las variables externas son

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a. Amenazas y oportunidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
c. Inflación e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves
para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que
implementó una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Integración vertical.
c. Diferenciación.
d. Desarrollo de mercado.

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta

NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde
a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integración hacia delante
d. Diferenciación del producto.

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta

El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción son ejemplos de

Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente.
b. Fortaleza de la industria.
c. Ventaja competitiva.
d. Fortaleza financiera.

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del

funcionario las cuáles se determinan a partir de la

Seleccione una:
a. Definición de la misión.
b. Definición de la visión.
c. Descripción del puesto.
d. Actitud del administrador