Calificación para este intento: 52 de 80

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar

matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propósito.
Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo-cuantitativo que facilita
el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la posición de la
empresa en relación con las variables más significativas en su campo de
acción y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo anterior, suponga
que la empresa “Calzado Bucaramanga” quiere iniciar operaciones en la
ciudad de Leticia, para lo cual ya ha realizado el análisis del Macro
entorno (PESTA) e igualmente el análisis de la industria. Sin embargo, al
llevar a cabo una auditoria interna por medio del Brenchmarking encontro
que posee más debilidades que fortalezas. Tomando como base esta
situación, “Calzado Bucaramanga” requiere determinar la posición de la
empresa en relación a lo anteriormente identificado, por lo tanto, la matriz
que toma como insumo la información identificada por medio del
Brenchmarking es:

MEFI

MPC

MDOFA

MEFI

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

 Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus
servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información
como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de
acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Poder de negociación con nuevos competidores

Rivalidad

Nuevos Competidores

Competidores Extranjeros

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. Este análisis se desarrolla
tomando como referencia el modelo PESTA (Factores: Políticos,
Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y Ambientales). De acuerdo
a lo anterior, suponga que un restaurante con sede principal en la ciudad
de Bogotá, desea expandir su mercadeo hacia ciudades como Medellín y
Cartagena. Encuentra que al analizar variables del macro entorno como:
Legislación Laboral y/o Legislación Mipyme, existen ciertas diferencias a
como se llevan a cabo estos temas con respecto a la sede principal.
Según esta situación, usted como responsable encargado clasificaría
esta situación dentro de la:

Dimensión Política.

Dimensión Ambiental.

Dimensión Sociocultural.
 Dimensión Económica.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. Para la distribución de sus productos la empresa desde
sus inicios ha contratado una empresa especializada en esta actividad.
En el último año la empresa ha venido enfrentando problemas con la
entrega de los productos a sus clientes debido a problemas logísticos del
contratista lo que ha ocasionado un alto número de reclamos a la
Compañía ABC. Una solución apropiada a este problema puede ser
desarrollar la estrategia de:

Integración horizontal

Integración hacia atrás

Integración cónica

Integración hacia adelante

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

Cuando una empresa adapta sus productos o servicios al mercado meta,

se desarrolla una estrategia:

Global.

Multidoméstica.

Franquicia.
 Creación de marca.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 ptos.

NESTLE: Produce 200 tipos de café instantáneo, para mantener su café

al gusto del consumidor en los diferentes países donde lo comercializa,
opera cuatro laboratorios de investigación del café para experimentar con
nuevas mezclas en aroma sabor y color. Corresponde a una estrategia
de:

Global

Inversión directa

Multidomestica

Construcción de marca

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una

integración:

Total.

Horizontal.

Hacia atrás.

Hacia adelante.
Pregunta 8 4 / 4 ptos.

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

Ataren por US

245millones; ConcreteExpressporUS

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de

cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Penetración de mercado

Inversión directa

Integración horizontal

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Introducción.

Madurez.

Declive.

Crecimiento.
 Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del
ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Tácticas.

Estrategias.

Objetivos.

Resultados.

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

 El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como
variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Mixto.

Irregular.

Rentable.

Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es
 0.98

1.10

1.35

0.91

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad A es

10%

54%

45%

70%

Pregunta 16 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN helados es

1.17

0.96
 0.91

0.96

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es

0.91

1.17

0.98

1.09

Pregunta 18 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Interrogante

Perro

Vaca

Estrella
Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN pastas es

1.26

1.17

0.96

0.92

Pregunta 20 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCGde la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN cárnicos es

5%

20%

10%

8%

Calificación de la evaluación: 52 de 80
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