Profesor, compañeros, buenas tardes.

Según lo indicado en el foro de la semana cuatro de este ciclo, las empresas que elijo son:

 Coca Cola de chile S.A.

 Embotelladora Metropolitana S.A.
Partiendo por Coca Cola, bebida tradicional a nivel mundial, con su característico sabor, el
cual es parte principal en el consumo de los chilenos, Coca Cola de chile S.A. es la filial de la
compañía en el país. Las primeras botellas de Coca-Cola llegaron a Chile en 1941
estableciéndose definitivamente en el país en 1943. Junto con Argentina, Bolivia, Paraguay,
Perú y Uruguay, Coca-Cola de Chile conforma la Unidad de Negocios Sur de América Latina.
El Sistema Coca-Cola en el país está integrado por Coca-Cola de Chile, con sede en Santiago
de Chile, y 2 grupos embotelladores independientes de ámbito local. Son ellos quienes
producen, envasan, distribuyen y comercializan los productos de marcas propiedad de la
Compañía Coca-Cola.
Los dos embotelladores (Embotelladora Coca-Cola Andina S.A. y Coca-Cola Embonor S.A.)
suman un total de 13 plantas de producción y reciben apoyo y asesoramiento de la filial de
Chile en las áreas técnicas, de calidad y medio ambiente, así como en la definición de las
líneas generales del negocio, el lanzamiento de nuevos productos, el marketing, la
publicidad y la comunicación.
Seguido por la Embotelladora Metropolitana S.A., bebida local, característica por sus
sabores no tradicionales y su valor, es una embotelladora Chilena que cuenta con más de
14 años posicionada en el mercado nacional. Es una reconocida empresa dedicada a la
fabricación y comercialización de productos bebestibles para el consumo masivo. Por su
éxito cuenta con dos plantas productivas, una en la Región Metropolitana y la otra en la VII
Región, Sector Quinamávida, Colbún. Produce más de 100 millones de litros anuales y
creciendo de manera significativa año a año.
Actualmente esta empresa esta bien posicionada a nivel nacional, suministrando sus
productos a las grandes cadenas de supermercados y locales comerciales.
Esperando que todos se encuentren bien
Saludos cordiales
Jairo Lara
Estimados/as, buenas noches.
Con respecto a la preguntas solicitadas en este foro de la semana 4, puedo mencionar:
1. Caracterice los sistemas de planificación de la logística de abastecimiento según las
necesidades de la Empresa.
Compañía Coca-Cola.
La compañía mundial trabaja bajo un sistema o conjunto integral implementado llamado
(S&OP) Sales & Operation planing, Planeamiento de ventas y operaciones que maneja toda
la cadena de abastecimiento, el beneficio de este sistema mostro una mejora en el servicio
al cliente entre el 10 al 40%, además de un 40% de reducción en el inventario promedio,
este sistema asegura la entrega del producto con calidad para satisfacer las necesidades del
cliente, cumpliendo con tiempos de entrega en la cadena de suministros de sus clientes.

Embotelladora Metropolitana S.A.

Por lo investigado, esta empresa por lo general produce grandes cantidades de sus
productos, el cual es distribuido por sus propios camiones, es una empresa que ha ido de
pequeña a grande, distribuyendo sus productos iniciales y nuevos a las grandes cadenas de
supermercados y locales comerciales, haciendo alianzas con grandes empresas como lo es
Carozzi. Su sistema de Logistica es muy parecida a la de la empresa anterior, con la
diferencia que esta tiene menos productos y solo tiene dos plantas a nivel nacional, aunque
su consumo es alto también, no han presentado problemas de abastecimiento de sus
productos con sus consumidores finales.
 2. Identifique ventajas y desventajas de los sistemas de planificación de la logística de
abastecimiento.
Con respecto a la pregunta anterior, es aplicado en ambas empresas Compañía Coca-Cola y
Embotelladora Metropolitana S.A.

 Ventajas:
o Toma de datos en tiempo real, para hacer la planificación de Logistica desde
la adquisición de materias primas, fabricación y distribución.
o Varios centros de abastecimiento.
o Varias plantas de fabricación en puntos estratégicos en el país.
o Esta todo automatizado y funciona en base a una lógica programable, solo
ingresando los datos de obtenidos de terreno.
o Disminución de costos y tiempos muertos.
o Optimización en la planificación de adquisición, fabricación y entrega
 Desventajas:
o Siempre va a existir dependencia de los proveedores.
o Sus sistemas de Logistica son mas costosos por la cantidad de productos que
deben mover.
Esperando que todos/as se encuentren bien
Se despide cordialmente
Jairo Lara

Estimados/as, buenas noches

Respondiendo a la ultima pregunta del foro de esta semana, puedo indicar:
3. Seleccione un sistema de planificación en base a las necesidades de la empresa.
Según lo estudiando y aplicado en esta semana, el sistema que elegiría es el MRP (material
requerimient planning), ya que este sistema de planificación realiza la gestión de
materiales, gestión del stock de productos según demanda, todo lo anterior respondiendo
las preguntas de cuando y cuantos deben provisionarse de materias, equipos y productos
según la demanda que se tenga planificada, ya que esta esta sujeta a fechas y tiempos
correspondientes a temporadas.
El sistema MRP también calcula los productos terminados o que están en fabricación. Los
componentes necesarios para producir el producto final y también las materias primas a
comprar para poder así satisfacer la demanda del mercado de una forma eficaz y efectiva.
Esperando que se encuentren todos bien.
Se despide
Jairo Lara