El camino de una organización para llegar al éxito tiene varias etapas que se deben

atravesar dejando atrás miedos e inseguridades, pues en todos los mercados

siempre existirán diferentes riesgos que combatir. La principal clave para llegar al
éxito es salir de la zona de confort y enfrentar los miedos evitando de esta forma la
resistencia al cambio que estos generan.

Para combatir la resistencia al cambio generada a causa del miedo es necesario en

primer lugar proyectarse y esto incluye el planteamiento de unos objetivos y metas
claras, de tal forma que se establezca una buena planeación para la nueva
estrategia, es necesario recordar que la planeación es la etapa más importante del
proceso administrativo, pues algunos autores afirman que planificar abarca la
definición de las metas de la organización, el establecimiento de una estrategia
general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los
planes para integrar y coordinar las actividades. Establecer metas sirve para no
perder de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización
fijen su atención en las cosas más importantes (Proceso administrativo, 2003).
Luego de establecer una buena planeación es necesario focalizarse en los nuevos
objetivos planteados, no aplazar ni dar largas al cambio es necesario actuar, ser
perseverantes en el camino. Además de esto es necesario mantener unos buenos
canales de comunicación, pues la desinformación en muchos casos es la mayor
causa de resistencia al cambio.
La participación de todo el grupo es muy importante porque les permitirá apropiarse
de la nueva estrategia a implementar, la sentirán como propia y querrán trabajar en
ella para sacarla adelante. Por último y no menos importante es recomendable
desarrollar una política de gestión del cambio la cual explique con claridad el qué,
cómo, quién, a quién y cuándo (Cienfuegos, 2017).
Dentro de los procesos siempre hay la frustración de la estrategia fallida, por lo que
general siempre falla por estas razones principales:
1. Confundir estrategia con planeación. La estrategia se basa en la acción a
tomar delegando tareas indispensables, pero es distinto la manera en que se
va a planear dicha acción por que es muy indispensable tener en cuenta la
conectividad de los que van a hacer parte de la estrategia.
2. Tener bastantes acciones de planeación estratégica. Cuando en la compañía
hay más información sobre el proceso de acción y poca acción se convierte
en una frustración ya que hay mucha información y poca acción.
3. Desarrollar un proceso de formulación desamparado del proceso de revisión
estratégica. En la dirección del proceso se dé una gran emoción, pero a la
ves no hay gran liderazgo al plan de seguimiento.
4. Falta de comunicación en la estrategia. Cuando la información no se reparte
a la organización se convierte en mucha información retenida lo que con por
parte de los gerentes los que da fallas a la operación.
5. Fallas en la medición de la estrategia. La manera mas efectiva de la medición
de la estrategia es la implementación de metas objetivas y calificables para
llevar un análisis de seguimiento permanente.
6. Desconectar la estrategia del día a día. Se define que en la estrategia
implementada en la operación haya un lugar de cambio prospero para todos
los departamentos de la organización
7. Debilidad de contexto entre la dirección y la junta directiva. Conformar una
unidad de contexto en la toma de decisiones que mejor le convengan a la
organización en lo cual haya estrategia para el crecimiento de la organización
en el futuro.
El hecho que las compañías no tengan buenas experiencias con la gestión de
planeación estratégica no cabe decir que no se el proceso mas conveniente que
necesita la compañía para su avance.

El liderazgo en la implementación
La implementación del liderazgo en las estrategias esta en todas las funciones de
la compañía lo que le corresponde evaluar y liderar tres elementos importantes del
proceso:
- El cambio estratégico
- La cultura formal e informal
- La cultura
El líder de una organización debe tener claro que en correr del tiempo las
personas desarrollan sus propios patrones de conducta y formas de operar como
las normas hábitos y costumbres, esto debe evitarse para crear un buen clima
para que las personas puedan alcanzar las metas propuestas, siempre generar
un cambio para que el clima tenga un ambiente familia positivo, esto es preciso
el uso del poder y su fuente eficaz como:
- Poder experto. La pericia que el dirigente tiene ante las hazañas e incluir en
el comportamiento de otros es el que le otorga el poder experto y que todos
vean como el hace las cosas de manera astuta y entre mayor sea la hazaña
mayor es el poder que acumula.
- Poder de control sobre la información. Se refiere al acceso y control que
posee un dirigente sobre la información importante y la posibilidad de elegir
quienes puedan poseerla y repartirla. Henrry Minztberg señala que un líder
es la persona más informada de la organización ya que éste garantiza la
cooperación y coordinación entre todas las partes integrantes de la
organización lo que le propicia tener dominio de las actividades internas de
la misma, además posee contactos externos que representan fuentes
valiosas de información, aunque el líder no puede dominarlo todo conoce
más que el resto de la organización.
- Compromiso he intercambio. Se basa que un líder suele apartarse de sus
cargos para dejárselos por situaciones a otros miembros de la organización
esto le genera al líder un estatus mayor ante los que están por encima y por
debajo de su puesto.
- Influencia directa. Consiste que el líder escoja entre su grupo de trabajo a
los que mejor le parece que pueda hacer la operación, se escoge influenciado
en el trayecto o en la buena calificación de su desempeño, pero también lo
puede hacer y tiene el poder de escogerlo mediante su aparente
acercamiento con el líder lo que esto se convierte en la influencia directa para
contratación.
- Carisma. Se convierte en un una base de poder efectiva para ejercer buena
conducta entre otras personas, entre mayor sea el éxito que tenga el líder
mayor poder tendrá, que la gente ve que entre su carisma hay éxito tendrá
siempre seguidores porque les genera satisfacción de trabajo cumplido y la
creación de un lazo familiar.
- Poder para enfrentar la incertidumbre. Toda compañía enfrenta en su
diario retos nuevos o la evolución constante en el cambio sobre los procesos,
esto consiste en varias tendencias o desarrollo como, la competencia,
reguladores comerciales, costos de producción, nuevas tecnologías. Lo
importante es que se pueda enfrentar la contingencia de manera acertada y
 poder poner la incertidumbre en una manera positiva para el desarrollo de
operación.
El poder que un dirigente pueda hacer que la organización pueda ejercer de manera
eficaz su trayectoria superando los riesgos y evitar un temor a un cambio que es
necesario para cualquier gestión estratégica que se necesita para el avance de las
operaciones estratégicas que necesite la organización.
La base fundamental de implementación es la buena gestión del líder que pueda
tomar las mejores decisiones a la hora de delegar presentar o estableces el personal
idóneo para la estrategia.

Bibliografía:
https://www.gestiopolis.com/liderazgo-implementacion-estrategia-empresa/
https://www.portafolio.co/tendencias/falla-planeacion-estrategica-86464