Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
A DIAGNOZA ŞCOLII
Nr. TITLU DESCRIERE SAU DEFINIŢIE
1. Experienţa şcolii Istorie: Școala Mnoleasa a luat ființă în anul 1865 într-un
local propriu compus dintr-o sală de clasă și alte trei încăperi
destinate locuinței directorului. În procesu-verbal de
inspecție din 25 mai 1928 se menționează că localul a fost
cumpărat de la Epitropia Sf. Spiridon prin strădania
domnului Ilie Mihăiescu, președintele Comitetului școlar de
atunci.
Primul director a fost domnișoara M. Ocheană, iar
începând cu anul școlar 1928-1929 conducerea școlii a fost
asigurată de domnul Aurel Moruzie, până în aprilie 1942
când acesta a fost concentrat pe frontul Crimeii, locul său
fiind luat atunci de Gheorghe Dârvaru.
Școala a fucționat cu un singur post de învățător în
perioada interbelică, efectivul de elevi oscilând între 47 și
75.
După cel de al II-lea Război Mondial, localul de școală
râmâne cu aceeași suprafață utilă, la care se adaugă
gospodăria proprie formată din lotul școlar în suprafașă de 5
ha.
Începând cu anul 196 și până în anul 1991, ca urmare a
generalizării învățământului obligatoriu de 10 ani, școala
funcționează cu clasele I-X și cu internat.
Caracteristici didactice
1. formarea centrată pe elev
2. tratarea interculturală a procesului instructiv-
educativ
3. tratarea interdisciplinară a conţinuturilor
4. Tipuri de produse Caracteristici ale ofertei prezente:
educaţionale 1. lăţime- Școala Gimanzială Nr. 1 Manoleasa este
singura unitate de învățământ cu personalitate
juridică, având subordonate 4 structuri și o grădiniță.
2. Adâncime- în anul școlar 2015-2016 a existat pe o
perioadă de un semestru programul afer-school;
3. Înălţime- unitate a de învățământ din comună este
gimanzială, pentru ași continua studiile elevii se
orientează către liceele din apropierea localității.
4. alte dimensiuni
5. Caracteristici ale Tipuri de personal:
personalului existent 1. cunoştinţe: calificate, cu studii superioare și studii
medii, studii de aprofundare, participare cursuri
naţionale şi europene de formare continuă, există 2
cadre didatice debutante.
2. vârstă: media 40+
3. motivaţie: medie deoarece populaţia şcolară se
confruntă şi cu alte probleme decât cele educative, ca
de exemplu munca în agricultură de la vârste
fragede, îngrijirea fraților mai mici.
4. atitudine: pozitivă, centrată pe sprijinirea elevului în
atingerea obiectivelor evaluării naţionale
6. Tipuri de amenajări Tipul, mărimea amenajării
şi facilităţi ale şcolii 1. clădiri/clase: 10 localuri proprii, 31 de spații școare
dintre care: -23 săli de clasă;
-5 cabinete;
-2 laboratoare;
-1 bibliotecă.
2. inventar: mobilier școlar modular; biblioteci(35),
catedre(31), table, calculatoare(20).
3. alte facilităţi: elevii au acces la internet în cadrul
laboratorului de informatică, la lecții in programul
AEL, dar și în alte programe interactive.
7. Caracteristici ale Preţ şi elemente de cost:
elementelor de preţ 1. contribuţia părinţilor: părinții nu au de achitat taxe
sau alte sume școlii;
2. prețul altor servicii
C OBIECTIVE ŞI STRATEGII
1. Descrierea principalelor obiective, misiunii şi „afacerilor cheie” ale instituţiei
Instituţia se străduieşte pentru ca educaţia să urmărească principiile:
1. Promovabilitate ridicată în fiecare an
2. O şcoală pentru toţi fiecare
3. Atragerea şi păstrarea unui personal didactic valoros
4. Formarea unor cetăţeni activi şi responsabili
Şcoala deţine următoarele:
1. Grupuri-ţintă:
- elevi de vârstă şcolară
- părinţi și bunici
- comunitatea locală
2. Nevoi
Nevoi-elevi:
- cursuri/ore de curs atractive, adaptate fiecăruia
- activităţi extracurriculare în funcţie de aptitudini
- spaţiu ergonomic specific vârstei
- obţinerea cunoştinţelor şi abilităţilor necesare succesului şcolar
Nevoi-părinţi:
- asigurarea unui traseu educaţional diversificat şi specific nevoilor
elevului
- reuşita şcolară care să-i asigure intrarea la liceul dorit
- siguranţa în şcoală
- formarea unor competenţe necesare vieţii
Nevoi-comunitatea locală:
- formarea unor cetăţeni educaţi și implicați în bunul curs al
comnuității,
- dezvoltarea simţului civic
3. Tehnologie/abordare educaţională
2. Descrierea strategiei sau a combinaţiei de strategii
Strategii de creştere
a. Creştere internă (pe cont propriu) - desfăşurarea unor
competiţii sportve,
programe artistice ,
concursuri, șezători în
cadrul şcolii.
b. Creştere prin cooperare -atragerea unor parteneri
locali şi instituţii publice
care să sprijine activităţile
iniţiate de şcoală
c. Creştere pe orizontală sau creştere prin atragerea - participarea la concursuri
serviciilor conexe cu elevii şcolii şi premierea
acestora.
d. Creştere pe verticală sau prin atragerea unor servicii -realizarea unor parteneriate
din amonte sau din aval cu instituțiile publice din
comună, dar și cu Liceul
Teoretic Dr. Mihai Ciucă și
A. T. Laurean.
e. Cooperarea sub formă de proiecte cu alte instituţii -realizarea unor proiecte pe
(temporar) teme diverse cu Poliţia
locală, Primăria .
Strategii de stabilitate
f. Menţinerea şi/sau perfectarea serviciilor prezente -curriculum-ul modernizat
şi variat
-menţinerea fiabilităţii
echipamentelor informatice
şi updatarea softurilor
-îmbunătăţirea materialului
didactic
-perfecţionarea cadrelor
didactice
g. Controlul costurilor -iniţierea unui plan anual de
activităţi şcolare şi
extraşcolare care să nu
depăşească bugetul alocat.
Strategii de descreştere
h. Limitarea serviciilor prezente pe baza fondurilor -reducerea numărului de
activităţi extraşcolare cu
acelaşi caracter sau
comasarea lor.
Strategii orientate pe competiţie
i. Cooperarea -organizare de competiţii
interşcoli/interjudeţene
j. Eliminarea
k. Reacţia
Strategii de segmentare
l. Diferenţierea pieţii - oferirea unor modele de
viaţă interculturală necesare
vieţii de adult prin
desfăşurarea de activităţi
specifice
- atragerea elevilor ce
provin din medii culturale
diverse (emigranţii – elevii
români ce au studiat o
perioadă în altă ţară etc.)
m. Strategia concentrării
MOTIVAŢIE
a. Menţinerea şcolii şi poziţionarea ei în topul şcolilor
gimnaziale
b. Politica de creştere a promovabilităţii care să susţină Stabilirea unor programe de
atractivitatea şcolii pregătire suplimentară
pentru evaluările nationale.
c.
ŢINTE ALE MARKETINGULUI
a. Creşterea nivelului de conştientizare a faptului că
populaţia şcolară de azi va locui şi activa în acelaşi
perimetru teritorial
b. Mărirea gradului de toleranţă şi acceptare a diferitelor
grupuri conlocuitoare
c. Oferirea unui suport de cunoştinţe şi abilităţi viitorilor
actanţi din comunitate care vor genera noua populaţie
şcolară
d.