Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico II - (Grupo4) - 2

6/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8710/quizzes/33167 1/14
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 34 minutos 80 de 80
ÚLTIMO Intento 2 34 minutos 80 de 80
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 63 minutos 76 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.
Calificación para este intento: 80 de 80

Presentado 6 de jul en 11:16
Este intento tuvo una duración de 34 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales

como la riqueza que proporcionaban los recursos naturales, el mercado o
la tecnología, en las últimas décadas ha venido ganando terreno la
llamada teoría de recursos, capacidades y aptitudes centrales, de la cual
se puede derivar la siguiente conclusión válida:
Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la

construcción de sus aptitudes centrales para posteriormente dirigirse hacia
sus capacidades y recursos.
Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que

con base en estas mejoran sus recursos para finalmente encontrar la
ventaja competitiva.
La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra

apoyarse en elementos que nacen y se explotan al interior de sí misma,
tales como el talento humano.
No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan

exitosas desde el punto de vista estratégico.
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de un
producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Como consecuencia de la experiencia acumulada por la empresa,

el costo real del valor añadido total de la empresa disminuye en
términos unitarios. Incluso si se aplica el efecto experiencia a los
componentes comprados a los proveedores, se puede afirmar que
el costo total real de un producto disminuye conforme aumenta la
producción acumulada.
La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

por los inversores para facilitar fondos a la empresa, dicha tasa muestra
para la empresa objeto de la financiación:
El costo de capital.
La fuente de financiación.
La rentabilidad esperada.
El riesgo financiero.
Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

para el funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una
organización tomando en cuenta que es el objetivo central a largo plazo,
por lo tanto se debe tener presente que la visión:
La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

competitivos.
Tienen que ver con los objetivos financieros.
No es necesario el umbral del tiemp
Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La disminución de costos.
Los costos de producción.
El precio de productos o servicios.
La ventaja competitiva
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

cataloga en: Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y
produccion masiva, y produccion por proceso. Cuando en una empresa el
tramo de control es amplio, la formalizacion y centralizacion son medias y
el numero de obreros calificados es bajo, estas caracteristicas
corresponden a una tecnologia manufacturera de:
Produccion por talleres de trabajo
Produccion por proceso
Produccion masiva
Produccion unitaria
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello requerimos
que los gerentes de área implementen mecanismos tendientes a vencer
la resistencia a esos cambios. Realizando un análisis del contexto en las
organizaciones frente a los cambios, los principales aspectos impactados
se consideran:
Los procesos, la estructura y el talento humano.
La misión y los valores fundamentales corporativos.
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización
Flujos de trabajo, el poder y el status.
Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

debe tener en cuenta :
El costo.
El negocio.
El cliente.
La competencia.
La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el

punto de vista del cliente, en el sentido de que atienda mejor a sus
necesidades. Emplear la mejor tecnología no necesariamente es
la opción más adecuada. Lo que importa es emplear la mejor
tecnología tal y como la entienden o necesitan los clientes.
Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

este criterio expresa la capacidad de la empresa para cumplir con:
El aprovisionamiento impositivo.
Los compromisos financieros
El pago de cesantías.
El pago de dividendos.
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se encuentran leches,
yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El gerente, Don Marcos, se
encuentra muy preocupado porque las gelatinas han tenido un
comportamiento de ventas cada vez màs negativo, como respuesta a una
nueva generación de clientes. Dicho producto fue el bandera y con el cual
iniciò sus operaciones obteniendo reconocimiento, sin embargo
actualmente no genera las utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto
que màs representa utilidades para la compañía son los postres. Segùn
lo anterior, usted como administrador de empresas, ¿què le
recomendarìa a Don Marcos?
Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos
Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

posible conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e
innovador
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen reconocimiento.
Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las
utilidades de la compañía tanto a corto como a largo plazo
Se entiende por Cross Docking:
El proceso de consolidación de carga
Un modelo de gestión de la información
Todas las anteriores
El proceso de fraccionamiento de carga
El transbordo de mercancía sin almacenamiento
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Tácticas
La estrategia
Los objetivos
La misión
La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

una empresa, se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos,
__________________ y organización
Procesos.
Mercados.
Finanzas.
Clientes.
La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de

productos, procesos y esquemas organizacionales.
Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

accionistas. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las
utilidades líquidas y realizadas, dividido por:
El número de acciones suscritas.
El monto de activos
El número de accionistas.
El monto del patrimonio.
Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus

productos de manera conjunta en cada lote, de forma que en cada orden todos
los productos que comercializa la compañía llegan en cantidades variables al
interior del pedido. ¿Cuál es la debilidad de esta política?
Se obtiene la frecuencia óptima del pedido
Facilidad de administración e implementación
No se utiliza la agregación o consolidación
No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo
Los productos de demanda baja se piden con la misma frecuencia que los
de demanda alta
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Estrategias empresariales
Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión.
Competencias empresariales
Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento

de clientes que valora un tiempo de respuesta muy corto ubicado a lo
largo de todo el país ¿Cómo debe ser la configuración de sus
instalaciones?
Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes
Muchas instalaciones con baja capacidad y cerca de sus clientes
Muchas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes
Pocas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes
Pocas instalaciones con baja capacidad y lejos de sus clientes
El costo de mantener inventario se incrementa con los siguientes factores:
Incremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo
Decremento en el tamaño de lote e incremento en el inventario de ciclo
Decremento en el tamaño de lote y el inventario de ciclo
Incremento en el tamaño de lote y decremento en el inventario de ciclo
Ninguno de los anteriores
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener
más de una fuente de ingresos, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener
__________________________
Una rentabilidad superior al promedio sectorial.
Autonomía financiera.
Una adecuada estructura de capital.
Información financiera sólida.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de financiamiento,
sino de una mezcla de diversas fuentes, de forma que pueda
disponer de una estructura de capital que le permita tener
flexibilidad financiera.
El grupo Inditex, trabaja constantemente en el cambio y mejoramiento

continuo. Esto le permite rediseñar constantemente su estrategia de
comunicación interna y externa para posicionar su compañía en el
mundo. Parte de ese posicionamiento se debe a su cultura organizacional
que ha sido diseñada para comunicar un concepto de modernidad y
exclusividad, esto se ve reflejado en su mobiliario, en el personal, en sus
creencias, normas, lenguaje y concepto visual de imagen corporativa. En
ese sentido los elementos que está usando esta compañía desde su
cultura organizacional para lograr sus objetivos son:
Cultura intrínseca
Elementos sociales
Elementos tangibles e intangibles
Elementos visuales
Pautas cortas con fácil recordación
Calificación de la evaluación: 80 de 80

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6/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 34 minutos 80 de 80

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 80 de 80

Las empresas antes fijaban su ventaja competitiva en aspectos tales

Las empresas con pensamiento estratégico primero se concentran en la

Las organizaciones deben desarrollar primero sus capacidades ya que

La capacidad de crecimiento de una organización es ilimitada si logra

No todas las empresas poseen recursos, solamente aquellas que resultan

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

Como consecuencia de la experiencia acumulada por la empresa,

La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida

Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

Tienen que ver con los objetivos financieros.

No es necesario el umbral del tiemp

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

Los costos de producción.

El precio de productos o servicios.

Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se

Produccion por talleres de trabajo

Produccion por proceso

En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

Los procesos, la estructura y el talento humano.

La misión y los valores fundamentales corporativos.

El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización

Flujos de trabajo, el poder y el status.

Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se

La elección de la tecnología se debe hacer teniendo en cuenta el

Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería,

Los compromisos financieros

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel nacional,

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de la

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

Se entiende por Cross Docking:

El proceso de consolidación de carga

Un modelo de gestión de la información

Todas las anteriores

El proceso de fraccionamiento de carga

El transbordo de mercancía sin almacenamiento

La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de

La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de

Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los

El número de acciones suscritas.

El monto del patrimonio.

Determinada empresa comercializadora ha decidido ordenar todos sus

Se obtiene la frecuencia óptima del pedido

Facilidad de administración e implementación

No se utiliza la agregación o consolidación

No se satisfacen las necesidades del mercado objetivo

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Factores críticos de éxito

Si una organización ha definido como su mercado objetivo a un segmento

Muchas instalaciones con alta capacidad y cerca de sus clientes