1.

Como estudiante de administración ¿Cuál(es) son las técnicas de

planeación que podría sugerir a la empresa Cemex España para
controlar la reducción de 370 a 280 el número de despidos de su ERE?
De acuerdo al artículo de Rodríguez Luis “Planificación estratégica” (2014) en
el cual realiza la siguiente definición del Diagrama de Gantt “Un diagrama de Gantt
es una representación gráfica y simultánea tanto de planificación como de
programación concreta de procesos y/o proyecto desarrollada por Henry L. Gantt a
principios del siglo XX. Mediante el uso del diagrama de Gantt podemos
representar y monitorizar el desarrollo de las distintas actividades de un proceso y
/ o proyecto durante un período de tiempo, de manera fácil y rápida. En este tipo
de diagramas se representan de forma muy clara las distintas fases de un proceso
y / o producto, de manera ordenada y en forma de gráfica (barras horizontales),
permitiéndonos planificar y programar las distintas fases de un proceso y/o
proyecto” y lo expuesto por Rodríguez Linda en su documento “Técnicas
Gantt”(2011) en el cual define la forma de realizar dicho diagrama “En el eje
Horizontal: un calendario, o escala de tiempo definido en términos de la unidad
más adecuada al trabajo que se va a ejecutar: hora, día, semana, mes, etc. En el
eje Vertical: Las actividades que constituyen el trabajo a ejecutar. A cada actividad
se hace corresponder una línea horizontal cuya longitud es proporcional a su
duración en la cual la medición efectúa con relación a la escala definida en el eje
horizontal conforme se ilustra.”, de acuerdo a lo anterior podemos definir que;
Teniendo en cuenta las diferentes técnicas de planeación recomendaría a la
empresa Cemex España el Diagrama de Gantt, ya que con él se realizaría un
control, el cual permitiría desarrollar el seguimiento de las labores de cada
dependencia, además de llevar un inspección de la duración y secuencia de
dichas tareas y así lograr una planificación y programación de los diferentes
procesos realizados por cada área, de acuerdo a lo anterior la organización
Cemex España como medida de contingencia debe analizar los cargos de sus
empleados en cada área con el fin de verificar las labores de cada trabajador y
así lograr suprimir tareas dobles o conseguir una mejor optimización
dependiendo a las habilidades de cada trabajador, gracias a este análisis se
lograra una reducción significativa en los activos de la organización con el fin
de conseguir utilizarlos en otros aspectos.

Luego de realizar el respectivo análisis la empresa tendrá la capacidad de

ordenar de una manera eficiente sus actividades y su vez contará con un
estimado del tiempo que tomará realizar cada una de sus actividades desde el
inicio hasta el fin del proceso, gracias a lo anterior la organización estará en la
capacidad controlar su reducción de trabajadores ya que podrá abarcar mas
campos de trabajo o crear nuevos procesos dentro de su línea de producción
que en un corto, mediano o largo plazo logre optimizar y aumentar la
distribución y comercialización de sus productos.
Además, con este diagrama la organización podrá verificar los diferentes
puntos críticos a que se enfrente con el fin de buscar las soluciones mas
eficientes y eficaces para cumplir sus objetivos.

2. Teniendo en cuenta las lecciones de liderazgo de Steve Jobs (Apple)

¿Qué elementos reconoce de planeación, organización, dirección y
control?

De acuerdo a la publicación de “Isaacson Walter” “Steven Jobs

Lecciones de Liderazgo” (2016) donde expone cada una de las lecciones
del creador de Apple, podemos deducir lo siguiente;
 De planeación:

 Concentración: “Entonces le dijo a su equipo que su trabajo

era centrarse en cuatro productos que fueran excelentes, uno
para cada cuadrante. La fabricación de todos los demás
dispositivos debía suspenderse.”
 Se asocia la Concentración a la Planeación ya que realizó
un análisis de la producción de la organización y se enfocó en
comenzar a planificar los recursos de la empresa en la
creación de equipos óptimos para cada necesidad.
 De organización:

 Simplifica: “La habilidad zen de Jobs para concentrarse iba

acompañada de un instinto afín, el de simplificar las cosas
centrándose en su esencia y eliminando todos los
componentes innecesarios. «La sencillez es la máxima
sofisticación”
 Se puede complementar ya que Jobs realizó la organización
de todos sus procesos y logró optimizar cada área
simplificándola de manera que los resultados de su
producción fueran sencillos pero sofisticados.

 De Dirección y Control:
 Responsabilízate de todo el proceso: “Jobs y Apple
asumían la responsabilidad completa de la experiencia del
usuario, algo que muy pocas compañías hacen. Desde el
funcionamiento del microprocesador ARM del iPhone hasta la
compra del teléfono en una tienda Apple, todos los aspectos
relacionados con la experiencia del cliente estaban
estrechamente unidos. Parte de la obsesión de Jobs por
responsabilizarse de lo que él llamaba «el paquete completo»
era fruto de su personalidad, que era muy controladora. Sin
embargo, también obedecía a su pasión por la perfección y
por crear productos elegantes. Le entraba urticaria, o algo
peor, cuando veía cómo se utilizaba el fantástico software de
Apple en un hardware insulso de otra empresa, y era
igualmente alérgico a la idea de que aplicaciones o contenidos
que no hubieran sido aprobados previamente pudieran
contaminar la perfección de un dispositivo de Apple.”
 Existe un vínculo con la dirección ya que Jobs veía tenia como
objetivo lograr controlar la experiencia completa del usuario
teniendo como base brindarle una grata experiencia al usuario
con lo cual definía desde el comienzo la dirección de sus
objetivos y así obtener los mejores resultados y a su vez
lograr brindarle al usuario productos de la mejor calidad.

 De Dirección:

 Trabaja con los mejores: “Jobs era célebre por su

impaciencia, su mal genio, y lo exigente que era con los que le
rodeaban. Sin embargo, su trato con los demás, aunque no
fuera encomiable, era fruto de su pasión por la perfección y de
su deseo de trabajar únicamente con los mejores. Era su
 forma de evitar lo que él denominaba «la proliferación de
estúpidos» que se produce cuando los encargados de una
empresa son tan educados que la gente mediocre se siente
cómoda sin hacer nada.”
 Ya que buscaba que sus trabajadores fueran los mejores en
cada área, lo cual se vería reflejado en la productividad y el
ambiente laboral de las dependencias logrando así la
motivación de tus trabajadores a la hora de realizar sus
tareas.

 De Control:

 Exige la perfección: “Durante el desarrollo de casi todos los

productos que llegó a crear, había un momento en el que Jobs
«pulsaba el botón de pausa» y regresaba a la mesa de diseño
porque sentía que el resultado todavía no era perfecto.”

 Realizaba el control de cada uno de los procesos de la

organización con el fin de que cada producto saliera en
optimas condiciones para su comercialización.

 Mantén una visión general sin olvidar los detalles: “Jobs

se volcaba con pasión tanto en los grandes temas como en
los menos importantes. Algunos directivos son muy buenos a
la hora de formarse una visión de conjunto, y otros son
gestores que saben que Dios está en los detalles.”

 Controlaba cada detalle de la empresa, tanto de cada área

de trabajo como en la línea de producción, distribución,
comercialización y experiencia del usuario
Referencias biblograficas

Isaacson, W. I. Walter. (2016a). Steven Jobs Lecciones de

Liderazgo. Recuperado 16 junio, 2019, de
https://tlridnewscchoriente.files.wordpress.com/2016/01/steve-jobs-
lecciones-de-liderazgo.pdf/tecnicas-gantt-pert-y-
cpm.pdf0de%20Gantt.pdf

Isaacson, W. I. Walter. (2016b). Steven Jobs Lecciones de

Liderazgo [Ilustración]. Recuperado 16 junio, 2019, de
https://tlridnewscchoriente.files.wordpress.com/2016/01/steve-jobs-
lecciones-de-liderazgo.pdf/tecnicas-gantt-pert-y-
cpm.pdf0de%20Gantt.pdf

Rodriguez, L. R. Linda. (2011). Técnicas Gantt. Recuperado 16

junio, 2019, de
https://alfredocarneiro.files.wordpress.com/2011/09/tecnicas-gantt-
pert-y-cpm.pdf0de%20Gantt.pdf

Rodriguez, L. R. Luis. (2014). Planificación Estratégica.

Recuperado 16 junio, 2019, de
https://www.enp.edu.uy/images/libros/Diagrama%20de%20Gantt.p
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