Buen día, compañeros y tutor.

Me place poder realizar mi aporte en este foro, desarrollando un tema vital en la

administración como son las empresas familiares.
Dando mi punto de vista respecto al tema planteado, la lectura inicial y el contenido
a lo largo del módulo.
Al definir empresa familiar se pueden encontrar una infinidad de conceptos, ya que
es importante conocer a fondo su estructura y su continuidad. Una empresa familiar
usualmente nace a partir de una persona quien seria su fundador, el mismo quien
convoca a su familia a la unión para hacerla crecer, formando así una organización
consolidada y dando lugar a la empresa familiar, igualmente se presentan distintos
escenarios que dan lugar a dicha estructura.

Las empresas familiares en Colombia son parte fundamental de la columna

vertebral de la economía nacional, la Superintendencia de Sociedades en Colombia
de 2016 realizo un estudio en el cual arroja datos como, el 70 % de las empresas en el
país son familiares, el 30 % continuarán siéndolo hasta la segunda generación y sólo
el 13 % hasta la tercera. Redacción economía (2017) 70% de empresas en el país son
familiares. El nuevo siglo. Recuperado de
https://www.elnuevosiglo.com.co/articulos/08-2017-70-de-empresas-en-el-pais-son-
familiares

Al referirnos a los errores mas comunes de las empresas familiares podemos

mencionar algunos muy importantes, como mencionamos anteriormente , solo el
13% de estas empresas pasan a manos de la segunda generación de la familia y
apenas un 13% a la tercera generación, por lo que se considera la sucesión como
parte de los mayores retos y errores que se deben enfrentar, los fundadores
siempre quieren que su legado prevalezca en su familia y quien tome la batuta sea
poseedor de las bases más fuertes de su empresa , sucede a menudo dentro de la
familia no es claro quien tomara las riendas de la empresa y es motivo de
discrepancias; las segundas y principalmente las terceras generaciones chocan
mucho en ideas y visión a largo plazo, puntos de vista muy diferentes, para
prevenirlos es importante anticiparse a los hechos, crear un plan sucesorio donde se
estipule los pasos a seguir cuando haya lugar una sucesión de igual manera usar a
favor diferentes perspectivas que hay entre generaciones y convertirlos en plus
para impulsar y reafirmar la empresa.

Desde la antigüedad se habla de Nepotismo, y nuestra actualidad no se excluye de

esta práctica, donde las personas de poder e influencia en organizaciones tienen
preferencias especial hacia algún familiar para ocupar una vacante, sin cumplir las
competencias y habilidades que se requiere, lo ideal seria que todas las empresas se
rigieran por la meritocracia, por méritos se accedieran a vacantes o ascensos. Esto
nos contextualiza en la empresa familiar donde este error es muy común, sus
miembros se dejan llevar por sus emociones y no son consecuentes al momento de
tomar las mejores decisiones para la empresa y en su afecto queriendo emplear a
mas miembros de su familia no tienen en cuenta los requerimientos que se
necesitan para realizar un buen juicio para el proceso de selección. Por lo cual es
importante la profesionalización de los miembros de familia que quieran hacer parte
de la empresa y su desarrollo, además se deben separar ambas área, familia y
empresa, como nos señalan en la lectura los administradores deben tener cerebro
de cocodrilo, usar la inteligencia emocional para obrar de manera correcta en estas
situaciones. Manejar políticas de empleo transparentes, si privilegios y por méritos,
teniendo en cuenta los criterios de selección y las competencias que se necesitan en
las diferentes áreas de la empresa.

En las pequeñas empresas familiares, es usual ver como las responsabilidades son
causa de conflicto al interior de la misma, al no existir una jerarquía previamente
establecida, las tareas o labores no son claramente asignadas, frecuente es
encontrar a su fundador o propietario desempeñando tareas que no le
corresponden y al contrario lo desvían de su función principal, también como un
empleado de menor poder de decisión le atribuyen asuntos importantes y así podría
nombrar muchos casos que se dan cotidianamente a causa de la mala
comunicación, responsabilidades desdibujadas, falta de estructura y otros factores
que afectan el buen desempeño. Para prevenir todo esto, se hace necesario crear
un organigrama claro de jerarquías, de tareas, cadenas de producción, donde cada
miembro de la familia tenga claro su papel en la empresa, sus funciones, brindarles
capacitaciones, oportunidades de crecer dentro de la empresa y todo es posible si
hay un buen administrador y sobre todo un excelente líder.