PLAN DE TRABAJO DE RECURSOS HUMANOS

1. Análisis del departamento de Recursos Humanos:

1.1. Misión:
o Gestionar el talento humano con el que cuenta la empresa, a través de la
ejecución de actividades de Recursos humanos, con la finalidad de que brinden un
desempeño óptimo, lo cual contribuya a cumplir con los objetivos y el
planeamiento estratégico de la organización.
1.2. Visión:
o Ser un referente de asesoramiento en la gestión del personal, así como también en
la creación y ejecución de proyectos que permitan fortalecer debilidades,
promoviendo una cultura y clima de excelencia que se vea reflejada en el
desempeño de los colaboradores.

MACROPROCESO
DE LA GESTION
DEL TALENTO
HUMANO

Organización y Incorporación y
Compensación,
planificacion del adaptación de las Desarrollo del Relaciones con el
bienestar y salud
área de gestión personas a la personal empleado
de las personas
humana organización

Negociacion
Planeacion Requisición y Compensación y Capacitación y
colectiva y pacto
Estrategica reclutamiento estructura salarial entrenamiento
colectivo

Desarrollo
Selección de Incentivos y Cesacion y ruptura
Políticas del área profesional,
personal beneficios laboral
planes de carrera

Higiene y
Evaluación del
Marco Legal Contratación seguridad
desempeño
industrial

Análisis y diseño Socialización e Calidad de vida

Monitoreo
de cargos inducción laboral
 2. Cronograma de actividades a realizar en los procesos de gestión del
talento humano

2.1 Organización y planificación del área de gestión humana

PROCESOS ACTIVIDADES OBJETIVO PLAZO

 Definir la Visión, Misión y valores de la
organización
Procurar la organización y
 Análisis de los objetivos organizacionales y
preparación del área,
establecimiento de planes y programas de
Planeación contar con información
acción
estratégica clara sobre que normas
 Análisis de los grados capacidad de los
se deben desarrollar las
niveles organizacionales (FODA), en base a
actividades
objetivos.

Establecer los
procedimiento que se
 Definición de políticas en torno a la
deben cumplir para la
planeación ( reclutamiento y selección,
eficiencia de las labores y
salarios, beneficios, entrenamiento y
logro de objetivos
Políticas del Área seguridad del personal, vacaciones,
permisos)

 Conocimiento detallado de la normatividad Mantener una clara

Marco Legal que regula el área laboral. relación compañía –
 Elaboración del Reglamento Interno de empleado.
Trabajo
  Descripción de las actividades
desempeñadas de cada puesto, objetivos, Establecer funciones
Análisis y diseño de conocimientos, habilidades, competencias, claras para cada puesto y
cargos aptitudes para desempeñarlo (MOF) en base a ellas establecer
 Indicadores de Gestión indicadores de gestión

2.2 Incorporación y adaptación de las personas a la organización

 Captación de candidatos potencialmente Obtención de los mejores

Requisición y
aptos perfiles que encajen con
reclutamiento
 Convocatorias internes y externas de trabajo el puesto vacante

 Implementación de pruebas psicotécnicas Predecir el futuro

por áreas, que caracterizan la personalidad y comportamiento,
Selección de competencias del candidato. desempeño y
personal  Elaboración de pruebas de conocimientos rendimiento de la
 Elaboración de modelos de entrevistas persona dentro de la
organización.

 Elaboración de check list de los

procedimientos a tener en cuenta en la
Contratación contratación de un empleado ( documentos
a presentar, programación de inducción,
área de trabajo)

 Elaborar un programa con todos los procesos

que deben cumplir las áreas implicadas en la
inducción del nuevo trabajador
Adaptación del nuevo
Inducción (presentación de ppt, objetivos del área,
integrante a la
relación con el área, etc.)
organización
 Realizar un plan de toda la información que
debe brindar ( reglamento interno, MOF)
 2.3 Compensación, bienestar y salud de las personas

 Retribuir y reconocer el buen desempeño de

las personas
 Establecer programar de compensación no Conservar la
Compensación y
financieros: oportunidades de trabajo, competitividad en el
estructura salarial
reconocimientos, calidad de vida, mercado laboral
promociones, autonomía en el trabajo.


 Planes de trabajo a destajo

 Incentivos por superar el estándar de
producción
Incentivos y Estimular y mantener la
 Bonos anuales por cumplimiento de
beneficios fuerza del trabajo
objetivos que reflejen rentabilidad para la
empresa
 Sistema de sugerencias

 Estudiar elementos físicos como la

iluminación, ventilación, temperatura,
ruidos.
Higiene y seguridad Reducción y prevención
 Elementos psicológicos como la relaciones
industrial de accidentes de trabajo
humanas, motivación de las actividades,
estilo de gerencias democráticas.
 Eliminación de posibles fuentes de estrés

 Satisfacción con los trabajos ejecutados

Calidad de vida  Posibilidades de desarrollo Desarrollo y efectividad
laboral  Crecimiento dentro de la organización de la organización
 Reconocimientos por logros alcanzados
 2.4 Desarrollo del personal

 Diagnóstico y evaluación de necesidades

 Mejorar el conocimiento y el desempeño en
el cargo por cada área (charlas, Mejorar las habilidades y
Capacitación y exposiciones) destrezas técnicas del
entrenamiento  Formación de grupos (talleres, foros, empleado en el cargo
discusiones) en ventas que desempeña.
 Prácticas y rotación de puestos

 Analizar los futuros puestos que puede

ocupar un empleado dentro de la
organización
Desarrollo
 Rotación de Cargos Compromiso, menor
profesional y planes
 Posiciones de asesoría rotación
de carrera
 Asignación de proyectos
 Discusiones (diagnosticar, análisis causas y
desarrollo de soluciones)

 Medir y comparar el desempeño con

Localizar problemas de
Evaluación de estándares objetivos
supervisión, motivación,
desempeño  Medición a través de escalas gráficas,
integración
selección forzada, incidentes críticos

 Establecer un programa de control semanal

o mensual de las actividades de los Logro de los objetivos de
Monitoreo
trabajadores, verificando sus resultados en la organización
base a los objetivos planteados.