Pregunta 1

0 / 4 ptos.

En un análisis diagnóstico de variables estratégicas internas y

externas, usted encontró que la estrategia de mercadeo de la empresa
es totalmente adecuada y que los procesos de logística son muy eficaces. De acuerdo
con lo anterior, se debe agrupar la estrategia de mercadeo y la de
logística en la siguiente matriz y clasificarlos como:

MATRIZ DOFA y clasificarlos como oportunidades

MATRIZ MEFI y clasificarlos como Oportunidad

MATRIZ MEFE y clasificarlos como Fortalezas

MATRIZ MEFI y clasificarlos como Fortaleza

Pregunta 2
4 / 4 ptos.

Para desarrollar el diagnóstico de una empresa, es necesario aplicar matrices estratégicas

que sirvan como herramienta para este propósito. Una matriz es una herramienta de tipo
cualitativo-cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnóstico y permite identificar la
posición de la empresa en relación con las variables más significativas en su campo de
acción y mercado al cual se dirige.

De acuerdo a lo anterior, suponga que usted trabaja para la empresa “TONNER” y ha

identificado las siguientes Fortalezas: Buen capital de trabajo, buen clima laboral, gran
capacidad de endeudamiento, excelente nivel de innovación y mejoramiento continuo.
También ha identificado las siguientes oportunidades: fácil acceso a créditos y apoyo
estatal para las pymes. Sabiéndose que la matriz DOFA es una herramienta que permite al
gerente integrar las características internas (MEFI) y externas (MEFE) de la empresa para
identificar posibles estrategias que permitan a la empresa utilizar sus fortalezas para
aprovechar oportunidades y enfrentar amenazas; usted propone una estrategia de tipo
“agresivo” como por ejemplo, el desarrollo de nuevos productos. Partiendo de toda esta
situación, se puede decir que la estrategia propuesta por su parte corresponde a una:\

Estrategias FO
Estrategias DA

Estrategias FA

Estrategias DO

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización frente a las
oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o industria en la que compite la
empresa. El análisis sectorial es fundamental para diseñar estrategias que puede usar una
empresa y, que esta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las ‘Cinco
Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que afectan a
todas las empresas del sector. De acuerdo a lo anterior suponga que, una importante
fabrica de zapatos con sede principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar
operaciones de producción y ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso
de análisis del sector encontrándo, que en esta ultima ciudad todas las empresas dedicadas a
la misma actividad lograron “Economías a Escala” en el mediano plazo a raíz de los altos
costos fijos. Teniendo en cuenta esta situación, se puede decir que la frase entre comillas
hace referencia a la fuerza de:

Poder de negociación de los consumidores.

Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los proveedores

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir el
tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas japonesas.
Corresponde a una estrategia de:

Diversificación por conglomerado

Multidomestica

Desarrollo de producto

Diversificación concéntrica

IncorrectoPregunta 6
0 / 4 ptos.
BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto
estrella ASPIRINA, que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. Corresponde
a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Licencias

Diversificación concéntrica

Penetración de mercado

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la influenza. La
empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su tecnología a cambio de regalías
basadas en las ventas. Este acuerdo representa:

Joint Venture.

Exportación.

Alianza Estratégica.

Licenciamiento.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la multinacional
española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el mercado de galletas en
Centroamérica. Con esta operación la CNC consolidó en el exterior cinco unidades
productivas en Venezuela, Panamá y Costa Rica. Corresponde a una estrategia de:

Alianza estratégica para i +d

Alianza estratégica para logística

Inversión directa.

Alianza estratégica para respaldo comercial

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de
cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la
etapa de

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está
relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio
de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular.

Mixto.

Rentable.

Obeso
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en relación a
las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada una de las UEN.

IncorrectoPregunta 11
0 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas
de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa
que cada UEN tiene en el mercado y

La rentabilidad generada por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se ubican de acuerdo
a:

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual compite la empresa y:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se ubica la posición de cada
UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas
de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica

Bajos costos.

Mercado propio.
Alto nivel de diferenciación.

Productos únicos.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un mercado externo propio
diferenciado de bienes o servicios distintos del de otra UEN.

IncorrectoPregunta 14
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de la unidad B es

0.84

3.0

0.45

0.70

IncorrectoPregunta 15
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa con el mayor % de
ventas es

La Delicia

Alfa

Beta

Delta

IncorrectoPregunta 16
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN C está ubicada en la
posición de

Vaca
Interrogante

Perro

Estrella

IncorrectoPregunta 17
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A está ubicada en la
posición de

Vaca

Estrella

Interrogante

Perro

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de
la UEN café es

20%

5%

10%

8%

IncorrectoPregunta 19
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo de portafolio de la empresa es:

Obeso

Equilibrado

Ninguno de los anteriores

Anémico

IncorrectoPregunta 20
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la
semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN B está ubicada en la
posición de

Vaca Estrella

Perro

Interrogante