El mercado del gas de petróleo se puede dividir según los tipos de servicio que se requieran para la

explotación de este.

Los principales actores en el mercado local en servicio y clientes son:

 Ecopetrol
 Tecpetrol
 Parex
 ONGS
 CEPSA
 Equion
 Geo Park
 Gran Tierra
 Halliburton
 Baker Hughes
 Schlumberger
 Weatherford

Fortalezas. Las fortalezas son las capacidades y los recursos de la empresa que puede utilizar para
diseñar, desarrollar y mantener una ventaja competitiva en el mercado.

 Historial de innovación exitoso, de innovación impulsada por el consumidor.

 Posición de liderazgo en el mercado nos ha ayudado a que la compañía escale rápidamente
los éxitos de los nuevos productos y servicios.
 Amplia presencia geográfica que ayuda a brindar servicios eficientes a los clientes y a
manejar los desafíos competitivos en la industria.
 Altos márgenes en comparación con los competidores de la industria. A pesar de que
estamos enfrentados a una baja rentabilidad por un mal análisis del mercado en
comparación con los competidores, todavía estamos acumulando márgenes de ganancias.
 La amplia oferta de productos y servicios ha ayudado a la compañía a penetrar en diferentes
segmentos de clientes ayudando a la organización y a diversificar las fuentes de ingresos.

Debilidades. Los gerentes tienen que estar seguros si la debilidad está presente debido a la falta de
planificación estratégica o como resultado de la elección estratégica.

 Baja inversión en los servicios orientados al cliente de Gas Oil: esto puede llevar a que los
competidores obtengan ventajas en un futuro cercano.
 Los márgenes brutos y los márgenes operativos que podrían mejorarse y seguir adelante
pueden ejercer presión sobre el estado financiero de la compañía.
 La disminución de los ingresos unitarios para el sector, la competitividad en la industria del
sector industrial está ejerciendo una presión a la baja en la rentabilidad, por lo tanto, es
importante evaluar objetivamente las propuestas de valor presente de los servicios de
perforación y herramientas direccionales.
 La incapacidad gerencial, la alta rotación de empleados en los niveles más bajos también es
una preocupación para el sector, puede llevar a salarios más altos para mantener el talento
 dentro de la empresa o ajustándolos al mercado actual creando un clima no favorable a la
hora de ejecutar los proyectos.

Las oportunidades son áreas potenciales en las que la empresa puede identificar el potencial de
crecimiento, ganancias y participación de mercado.

 Baja tasa de inflación trae más estabilidad en el mercado, permite el crédito a una tasa de
interés más baja para los clientes. Esto aumentará el consumo de productos y servicios.
 Oportunidades en el espacio en línea: la creciente adopción de servicios en línea por parte
de los clientes también permitirá que proporcione nuevas ofertas a los clientes en la
industria de negocios internacionales.
 Las innovaciones y avances tecnológicos acelerados están mejorando la productividad
industrial, permitiendo a los proveedores fabricar una amplia gama de productos y servicios.
 Aumento de la base de clientes en segmentos más bajos, a medida que los clientes tienen
que migrar de operadores se presenta una oportunidad de penetrar en el mercado con una
oferta de bajo costo que nos genere a largo plazo mejores relaciones y mayor cubrimiento
en el mercado.

Las amenazas son factores que pueden ser peligros potenciales para los modelos de negocios de la
empresa debido a cambios en los factores macroeconómicos y al cambio en las percepciones de los
consumidores. Las amenazas pueden ser manejadas, pero no controladas.

 Cambiando la demografía: los jóvenes son menos fieles a las marcas y más abiertos a la
experimentación por lo tanto casarse con un cliente será una difícil tarea en cuanto quieran
probar con los competidores independientemente de la ventaja competitiva.
 Presiones competitivas: a medida que se reducen los ciclos de lanzamiento de nuevos
productos en la industria se ponen presiones competitivas adicionales sobre los
competidores en servicios direccionales.
 Desconfianza de las instituciones y creciente amenaza de acciones legales para el sector
petrolero, puede conducir a una menor inversión en los mercados emergentes, lo que
resulta en un crecimiento más lento.
 Escasez de recursos humanos calificados, dada la alta rotación de empleados puede
enfrentar desafíos de recursos humanos calificados en un futuro cercano.
 Los competidores se ponen al día con el desarrollo del servicio, nos enfrentamos a duros
desafíos de los competidores internacionales y locales (Manejo de precios, estrategias)

¿Cuál es nuestra razón de ser?

¿A dónde deseamos ir?

¿Qué deseamos hacer?
¿Cómo llegamos a ese futuro?