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ÍNDICE
J. Organización y Gestión........................................................................................................... 9
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Ing. Agrónomo Marco A. García Loaiza
Consultor
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHALLABAMBA
“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE CAFÉ EN EL DISTRITO DE
CHALLABAMBA, PAUCARTAMBO – CUSCO”
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“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE CAFÉ EN EL DISTRITO DE
CHALLABAMBA, PAUCARTAMBO – CUSCO”
no definido.
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“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE CAFÉ EN EL DISTRITO DE
CHALLABAMBA, PAUCARTAMBO – CUSCO”
I.RESUMEN EJECUTIVO
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“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE CAFÉ EN EL DISTRITO DE
CHALLABAMBA, PAUCARTAMBO – CUSCO”
2.1. Capacitación en Control y Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades.
ALTERNATIVA 02.
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4.1. Capacitación y Transferencia de Tecnología en Técnicas para el Control de Calidad del
Café.
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E. Costos del PIP
A continuación se presenta el cuadro resumen del presupuesto a precios de mercado, de la
alternativa seleccionada.
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F. Beneficios del PIP
Para el cálculo de los beneficios netos incrementales, se ha procedido a calcular
previamente; los costos de producción, los beneficios y la utilidad en la situación sin y con
proyecto, a continuación se presenta un resumen de los resultados.
Costos Beneficios
Años Inversión Flujo Neto
incrementales incrementales
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H. Sostenibilidad del PIP
El proyecto mediante el desarrollo de las capacidades locales en cuanto al manejo
tecnificado del café, generará mayores competencias de los productores que garantizarán el
éxito y la continuidad del Proyecto.
I. Impacto ambiental
El proyecto de “Mejoramiento de la Producción y productividad del Cultivo de café en el
Distrito de Challabamba, Paucartambo – Cusco”, No generará impactos negativos durante la
implementación y consolidación del mismo. Sin embargo se prevee que los impactos
positivos serán mucho mayores e irán en beneficio directo de las poblaciones asentadas en
el área de influencia del proyecto.
J. Organización y Gestión
Fase de Pre Inversión
En esta etapa, comprende la formulación del proyecto por parte de la Unidad Formuladora
de la Municipalidad Distrital de Challabamba y la evaluación correspondiente de la Oficina
de Programación e Inversiones, hasta su viabilidad del PIP. Cabe resaltar que la
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Municipalidad Distrital de Challabamba, cuenta con profesionales que realizan el servicio de
formulación y evaluación en proyectos productivos.
Fase de Inversión
Por el tamaño del PIP se recomienda contar con un local propio y adecuado de operaciones,
cuyos costos de alquiler están previstos en el presente proyecto a nivel de perfil.
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Desarrollo Económico, tiene las facultades de contratar especialistas para la evaluación ex
post del PIP, y así tomar medidas correctivas de cumplimiento de compromisos de los
beneficiarios, en la etapa de operación y mantenimiento.
K. Plan de Implementación
Cuadro 5. Plande Implementación del Proyecto.
PROY.“MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DEL CULTIVO DE CAFÉ EN EL DISTRITO DE CHALLABAMBA, PAUCARTAMBO - CUSCO"
AÑO 1 AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03
Actividad MES SEM I SEM II SEM I SEM II SEM I SEM II
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PRE-INVERSIÓN
Elaboración del Perfil U.F. Municipalidad Distrital de Challabamba
Evaluación y viabilización O.P.I. Municipalidad Distrital de Challabamba
INVERSIÓN
Expediente Técnico Municipalidad Distrital de Challabamba
MAYOR CONOCIMIENTO PARA EL USO DE BUENAS
PRÁCTICAS AGRONÓMICAS DEL CULTIVO DEL CAFÉ
Gerencia de Desarrollo Económico
BAJA INCIDENCIA DE PLAGAS Y ENFERMEDADES Gerencia de Desarrollo Económico
MAYOR CONOCIMIENTO EN EL USO DE BUENAS PRÁCTICAS
DE COSECHA Y POST COSECHA DEL CAFÉ
Gerencia de Desarrollo Económico
MAYOR CONOCIMIENTO DE LAS TÉCNICAS PARA EL
CONTROL DE CALIDAD DEL CAFÉ
Gerencia de Desarrollo Económico
MAYOR CONOCIMIENTO DE ASOCIATIVIDAD, LIDERAZGO Y
GESTIÓN EMPRESARIAL DE LOS PRODUCTORES DE CAFÉ
Gerencia de Desarrollo Económico
MAYOR CONOCIMIENTO DE LOS CANALES DE
COMERCIALIZACIÓN Y VALOR AGREGADO DEL CAFÉ
Gerencia de Desarrollo Económico
POST-INVERSIÓN ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE CAFÉ DEL DISTRITO DE CHALLABAMBA
Costos operación y mantenimiento/año
Fuente: Elaboracion propia
L. Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
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- Mayor conocimiento en el uso de buenas prácticas de cosecha y post cosecha
del café.
- Mayor conocimiento de las técnicas para el control de calidad del café.
- Mayor conocimiento de asociatividad, liderazgo y gestión empresarial de los
productores de café.
- Mayor conocimiento de los canales de comercialización y valor agregado del
café.
El presupuesto del proyecto alternativo seleccionado a precios de mercado
asciende a S/. 2 625 772. 34 nuevos soles, así mismo la evaluación social tiene
un VANS de S/. 948 115. 41 y un TIRS del 17.67% por lo que demuestra su
rentabilidad social.
Recomendaciones
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M. Marco Lógico
Cuadro 6. Matriz del marco Lógico.
Fuentes de
Lógica de la intervención Objetivos Indicadores Supuestos
Verificación
La población cuenta con
MEJORAR EL NIVEL SOCIO ECONÓMICO DE LOS · Incremento de los ingresos económicos en un INEI e informes de
Mejorar los niveles socioeonómicos de los productores de café mayores capacidades para la
FIN
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Un Curso taller en Manejo Agronómico del Café,
Un Curso Taller sobre manejo de suelos y
Preparación de Abonos Orgánicos, ECA en la
Producción de Plantones en Vivero (10), ECA en
preparación de Abonos Orgánicos(10), ECA en
Acción 1.a. Poda y Rehabilitación de cafetales (10), ECA en Predisposición de la población
Capacitar y Transfererir Tecnologías en Buenas Prácticas Lista de participantes y
Capacitación y Transferencia de Tecnología en Buenas Trazado, Hoyado y Plantación (10), ECA en para participar en los eventos de
Agrícolas reportes fotográficos
Prácticas Agrícolas Manejo y Conservación de Suelos (10), Módulo capacitación
Demostrativo de Producción de Plantones de
Alta Calidad (8), Parcela Demostrativa de
Producción de café (8), Pasantía Nacional (1),
Pasantía Regional (1). Con un monto de
inversión de S/. 411 038, 32 nuevos soles
Predisposición de la población
Registro de participantes
Acción 5.b. Asistencia Asistencia técnica y Acompañamiento en para participar en los eventos de
Brindar Asistencia Técnica en Asociatividad, Liderazgo y ficha de asistencias,
Técnica en Asociatividad, Liderazgo y Gestión Empresarial de Gestión empresarial a los Productores (12), con capacitación Disponibilidad de
Gestión Empresarial de los Productores de Café notas de entrega y
los Productores de Café una inversión de S/. 48 800, 00 nuevos soles. recursos humanos y financieros
reportes fotográficos.
de manera oportuna.
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