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PAPI
81 G 1 71 G 61 G 1 51 G 1 41 G 1 31 G 1 21 G 11 G 1 1 G 1 G 7 N 6
L I 1 T V S R D 1 C Z L 6 A 3
I 8 P 4
82 L 1 72 L 1 62 L 1 52 L 1 42 L 32 L 1 22 L 12 L 1 2 A T 4 X 4
I T V S R 1 D C 1 Z N 1 V 3 B 4
S 3 O 6
83 I 1 73 I 1 63 I 1 53 I 1 43 I 1 33 I 1 23 I 1 13 P 3 P 1 R 2 E 7
T V S R D C Z N 1 A D 3 K 4
C 5 F 1
84 T 1 74 T 1 64 T 1 54 T 1 44 T 34 T 24 X 1 14 X 4 X Z 4 W 6
V S R D C 1 Z 1 N A 1 P 1 45 45
85 V 75 V 1 65 V 1 55 V 45 V 1 35 B 1 25 B 1 15 B 5 B
S 1 R D C 1 Z N A P 1 X 1
86 S 76 S 1 66 S 1 56 S 46 O 1 36 O 1 26 O 1 16 O 1 6 O 1
R 1 D C Z 1 N A P X B
87 R 77 R 67 R 57 E 47 E 1 37 E 1 27 E 1 17 E 1 7 E 1
D 1 C 1 Z 1 N 1 A P X B O
88 D 78 D 1 68 K 58 K 48 K 1 38 K 1 28 K 18 K 1 8 K
C 1 Z N 1 A 1 P X B 1 O E 1
89 C 79 F 69 F 59 F 1 49 F 39 F 29 F 19 F 9 F
Z 1 N 1 A 1 P X 1 B 1 O 1 E 1 K 1
90 W 80 W 1 70 W 60 W 50 W 1 40 W 1 30 W 1 20 W 1 10 W 1
N 1 A P 1 X 1 B O E K F
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RESULTADOS PAPI
FECHA:
FACTOR G: 7 DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado.
CONCENTRADO ( RESPONSABILIDAD ).
FACTOR L: 6 PAPEL DE LIDERAZGO. 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.
FACTOR I: 8 FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 8.- Impulsivo, da más énfasis a la velocidad que a la seguridad de la
decisiones. Puede tomar decisiones apresuradas.
FACTOR T: 4 TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 4.- Es responsable en cuanto a límites de tiempo. Tiende a ejecutar sus
deberes dentro de los plazos determinados.
FACTOR V: 3 TIPO CON VIGOR FISICO. 3.- Poco interés en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar
sentado.
FACTOR R: 2 TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a
planificar.
FACTOR D: 3 INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLES 3.- Poco interés por detalles, prefiriendo la visión del conjunto.
FACTOR C: 5 TIPO ORGANIZADO 5.- Es una persona con agrado regular de organización.
FACTOR Z: 4 NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las
IDENTIFICARSE circunstancias que las envuelven, puede ofrecer resistencia a los mismos.
FACTOR N: 6 NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.
FACTOR A: 3 NECESIDAD DE REALIZAR ( INICIATIVA) 3.- No siente preocupación de terminar lo que inicia; no es ambicioso,
tiende a no realizarse a través de ejecución de tareas.
FACTOR P: 4 NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS 4.- Agrado de sí mismo y respeta a los otros. Grado regular de
( DOMINANCIA ). preocupación en controlar a los otros.
FACTOR X: 4 NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.
FACTOR B: 4 NECESIDAD DE PERTENECER A GRUPOS. 4.- Está en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al
grupo puede ceder en sus puntos de vista.
FACTOR O: 6 NECESIDAD AFECTIVA. 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.
FACTOR E: 7 TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones
difícilmente demuestra lo que está sintiendo.
FACTOR K: 4 NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
AGRESIVO
FACTOR F: 1 NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de
AUTORIDAD. control de la jefatura; su opinión respecto de su trabajo es el factor que lo
motiva y no la opinión de la jefatura.
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BASE DE DATOS
D4 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 4 4.- Interés personal regular por detalles.
D5 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 5 5.- Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.
D6 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 6 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atención en detalles.
D7 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 7 7/6.- Le agrada realizar trabajos que exijan atención en detalles.
D8 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 8 8.- Se dedica a eliminar pormenores, perdiendo la visión del conjunto.
D9 D INTERESADO EN TRABAJAR CON DETALLE 9 9.- Gran interés en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visión del conjunto
E0 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 0 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torna completamente e
E1 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 1 1.- Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinámico, se torna completamente e
E2 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 2 2.- Deja reflejar sus emociones, tiene expresión dinámica y dramática; gasta mucha energía cuan
E3 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 3 3.- Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinámico en su expresión, dejando re
E4 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 4 4.- Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emociones
E5 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 5 5.- Poco envolvimiento emocional en el trabajo, equilibra sus emociones.
E6 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 6 6.- Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.
E7 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 7 7.- Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones difícilmente demuestra lo que está
E8 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 8 8.- Es frío y formal en el trabajo; característicamente racional; no demuestra lo que siente, tiende
E9 E TIPO EMOCIONALMENTE CONTENIDO 9 9.- Es racional y formal en su trabajo, racionalizando sus emociones, no se permite demostracion
F0 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 0 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opin
F1 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 1 1.- Es rebelde ante la autoridad. Necesita sentirse libre y exento de control de la jefatura; su opin
F2 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 2 2.- Comportamiento independiente, poca preocupación en estar de acuerdo con la autoridad, even
F3 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 3 3.- Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita del
F4 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 4 4.- Tiene confianza en sí mismo, no dependiendo del control de la jefatura, eventualmente puede
F5 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 5 5.- Tiene confianza en sí mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.
F6 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 6 6.- Influenciable por las opiniones y puntos de vista de sus superiores; trata de corresponder a la
F7 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 7 7.- Necesita obedecer al jefe para recibir estímulos que lo motiven.
F8 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 8 8.- Se preocupa mucho en respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de su traba
F9 F NECESIDAD DE OBEDIENCIA A LA AUTORID 9 9.- No tiene confianza en sí mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar. Necesita se
G0 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE0 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguiente lo que podía hac
G1 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE1 1.- No le agradan trabajos que exijan esfuerzo, puede dejar para el día siguiente lo que podía hac
G2 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE2 2.- Dedica poco esfuerzo a la realización de sus trabajos.
G3 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE3 3.- Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados.
G4 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE4 5/4.- Identificación regular con trabajos difíciles.
G5 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE5 5/4.- Identificación regular con trabajos difíciles.
G6 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE6 6.- Identificación sobre regular con trabajos difíciles.
G7 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE7 7.- Prefiere trabajos que exijan esfuerzo para ser realizado.
G8 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE8 8.- Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado.
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BASE DE DATOS
G9 G DESEMPEÑO DEL TRABAJO ARDUO Y CONCE9 9.- Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzos para ser realizados.
I0 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 0 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y malestar; no le agrad
I1 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 1 1.- Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisión le crea angustia y malestar; no le agrad
I2 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 2 2.- Es lento en la toma de decisiones. Se preocupa mucho por la calidad de la decisión ( tiende a
I3 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 3 3.- Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de toma de decisiones.
I4 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 4 4.- Grado regular de capacidad para decidirse.
I5 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 5 5.- Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de calida
I6 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 6 6.- Toma decisiones con facilidad sin, entretanto, apresurarse en dejar de medir las consecuencia
I7 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 7 7.- Rápido para decidirse; se preocupa poco de las consecuencias de sus decisiones, dando más é
I8 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 8 8.- Impulsivo, da más énfasis a la velocidad que a la seguridad de la decisiones. Puede tomar dec
I9 I FACILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES. 9 9.- Extremadamente rápido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.
K0 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 0 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
K1 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 1 1.- No manifiesta sus opiniones francamente, estando a la defensiva casi siempre.
K2 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 2 2.- Está a la defensiva la mayor parte del tiempo, difícilmente se manifiesta abiertamente.
K3 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 3 3.- Posee reserva en la manifestación de su s opiniones. Tiende a estar en la defensiva.
K4 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 4 4.- Tiende a estar a la defensiva con las personas.
K5 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 5 5.- Grado medio de defensa, tiende a ser reservado.
K6 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 6 6.- Capacidad para enfrentar y argumentar con las personas.
K7 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 7 7.- Enfrenta las personas, es abierto y sincero.
K8 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 8 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
K9 K NECESIDAD DE SER DEFENSIVAMENTE AG 9 9/8.- Persona que se opone y enfrenta franca y abiertamente a los otros.
L0 L PAPEL DE LIDERAZGO. 0 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de jefatura, tiene a evita
L1 L PAPEL DE LIDERAZGO. 1 1.- No acepta el papel de líder, prefiere ser liderado a liderar, en posición de jefatura, tiene a evita
L2 L PAPEL DE LIDERAZGO. 2 2.- Tiene problemas con liderazgo. Prefiere ser orientado por los otros . No obtiene suficiente rec
L3 L PAPEL DE LIDERAZGO. 3 3.- No obtiene suficiente recompensa interior como líder, tiende a transferir los problemas de lide
L4 L PAPEL DE LIDERAZGO. 4 4.- Grado medio de confianza en sí mismo como líder, pudiendo igualmente ejercer el liderazgo
L5 L PAPEL DE LIDERAZGO. 5 5.- Confía en sí mismo como líder, tiende a ejercer el liderazgo.
L6 L PAPEL DE LIDERAZGO. 6 6.- Le agrada liderar es una persona que asume el liderazgo del grupo.
L7 L PAPEL DE LIDERAZGO. 7 7.- Tiene confianza en sí como líder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.
L8 L PAPEL DE LIDERAZGO. 8 8.- Muy confiado como líder; es considerado como un líder en el grupo.
L9 L PAPEL DE LIDERAZGO. 9 9.- Es impulsado por un fuerte deseo de liderazgo. Es auto-confiante a punto de tomar frecuente
N0 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 0 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nece
N1 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 1 1.- Persona que se preocupa principalmente en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna nece
N2 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 2 2.- Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente, prefiere descentralizar
N3 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 3 3.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar muchas tareas simultáneamente.
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N4 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 4 4.- Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultáneamente.
N5 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 5 5.- Puede delegar parte de sus trabajos, dejando para sí la realización completa de buena parte de
N6 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 6 6.- Tiene necesidad de completar sus tareas.
N7 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 7 7.- Necesita mucho terminar lo que comienza; fija toda su atención en la realización de una tarea
N8 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 8 8.- Persistente. Tiene dificultad en dejar la tarea que está haciendo. Tiene que completar lo que co
N9 N NECESIDAD DE COMPLETAR LA TAREA. 9 9.- No consigue dejar lo que está haciendo. Es extremadamente preocupado con la necesidad de
O0 O NECESIDAD AFECTIVA. 0 0.- Dificultad en su relacionamiento, es muy formal.
O1 O NECESIDAD AFECTIVA. 1 1.- Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada) cierta dificultad de relacionam
O2 O NECESIDAD AFECTIVA. 2 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O3 O NECESIDAD AFECTIVA. 3 3/2.- Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
O4 O NECESIDAD AFECTIVA. 4 4.- Le agrada pertenecer al grupo y participar con otras personas.
O5 O NECESIDAD AFECTIVA. 5 5.- Se relaciona cálidamente con las personas.
O6 O NECESIDAD AFECTIVA. 6 6.- Persona que le agrada recibir el afecto de los otros.
O7 O NECESIDAD AFECTIVA. 7 7.- Necesita tener el afecto y apoyo de los otros.
O8 O NECESIDAD AFECTIVA. 8 8.- Sensible, necesita obtener el afecto y apoyo de los otros en su relacionamiento.
O9 O NECESIDAD AFECTIVA. 9 9.- Es extremadamente afectivo en su relacionamiento; siente la necesidad de ser querido.
P0 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 0 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
P1 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 1 1.- No le agrada asumir responsabilidad por terceros, tiene dificultad en controlar a los otros.
P2 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 2 2.- Se inclina por sí mismo, poco interés en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los
P3 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 3 3.- Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros.
P4 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 4 4.- Agrado de sí mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupación en controlar a los o
P5 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 5 5.- Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas, a través de la imagen de pro
P6 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 6 6.- Le agrada influenciar a las personas transmitiéndoles sus puntos de vista.
P7 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 7 7.- Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.
P8 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 8 8.- Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlándolas de acuerdo con sus puntos de
P9 P NECESIDAD DE CONTROLAR A LOS OTROS ( 9 9.- Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas según su voluntad.
R0 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 0 0.- Ninguna preocupación en planificación.
R1 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 1 1.- Ejecuta los trabajos sin planificar.
R2 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 2 2.- Tiene dificultades en planificar sus trabajos, prefiriendo ejecutar a planificar.
R3 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 3 3.- Prefiere ejecutar a planificar.
R4 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 4 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R5 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 5 5/4.- Prefiere planificar y formular estrategias 40 a 50% del tiempo.
R6 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 6 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R7 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 7 7/6.- Prefiere planificar y formular estrategias 70% del tiempo.
R8 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 8 8.- Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.
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R9 R TIPO TEORICO ( PRACTICA ) 9 9.- Gasta la totalidad de su tiempo planificando, tiene dificultades en ejecutar tareas.
S0 S DISPOSICION SOCIAL 0 1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialmente sin condición
S1 S DISPOSICION SOCIAL 1 1.- Persona introvertida, sin preocupación por la comunicación social. Socialmente sin condición
S2 S DISPOSICION SOCIAL 2 2.- Es una persona reservada en su relacionamiento social.
S3 S DISPOSICION SOCIAL 3 3.- Posee cierta reserva en la comunicación social.
S4 S DISPOSICION SOCIAL 4 4.- Preocupación regular (50%) con la comunicación social.
S5 S DISPOSICION SOCIAL 5 5.- Buena capacidad de escuchar y comunicarse socialmente.
S6 S DISPOSICION SOCIAL 6 6.- Posee buen relacionamiento social.
S7 S DISPOSICION SOCIAL 7 7.- Buena disposición social. Persona muy receptiva.
S8 S DISPOSICION SOCIAL 8 8.- Persona extrovertida, con óptima capacidad de comunicación.
S9 S DISPOSICION SOCIAL 9 9.- Persona muy participativa y receptiva a la comunicación.
T0 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 0 1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido
T1 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 1 1.- No le agrada trabajar con presión de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido
T2 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 2 2.- Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a límites de tiempo, tiene dificultad en ma
T3 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 3 3.- Se preocupa eventualmente por los límites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presió
T4 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 4 4.- Es responsable en cuanto a límites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los plaz
T5 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 5 5.- Se preocupa por lo límites de tiempo. Trabaja dentro de los límites de tiempo establecidos.
T6 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 6 6.- Responsabilidad sobre regular en cuanto a límites de tiempo.
T7 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 7 7.- Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus
T8 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 8 8.- Posee mucha tensión interna. Fuertemente preocupado con los límites de tiempo.
T9 T TIPO ACTIVO-INQUIETO Y AGIL ( STRESS ) 9 9.- Persona que esta permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los lím
V0 V TIPO CON VIGOR FISICO. 0 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas
V1 V TIPO CON VIGOR FISICO. 1 1.- No le agradan trabajos que exijan movimiento; necesita actividades que pueden ser realizadas
V2 V TIPO CON VIGOR FISICO. 2 2.- Prefiere trabajos que pueden ser realizados sentado.
V3 V TIPO CON VIGOR FISICO. 3 3.- Poco interés en actividades que exijan movimiento. Prefiere trabajar sentado.
V4 V TIPO CON VIGOR FISICO. 4 5/4.- Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.
V5 V TIPO CON VIGOR FISICO. 5 5/4.- Grado regular de vigor físico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento limitado.
V6 V TIPO CON VIGOR FISICO. 6 6.- Le agrada estar en movimiento.
V7 V TIPO CON VIGOR FISICO. 7 7.- Necesita estar en constante movimiento.
V8 V TIPO CON VIGOR FISICO. 8 8.- Es muy dinámico, tiene dificultad en realizar actividades que lo obliguen a estar parado en un
V9 V TIPO CON VIGOR FISICO. 9 9.- Es extremadamente inquieto, necesita realizar actividades que exijan bastante movimiento.
W0 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 0 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrad
W1 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 1 1.- No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir libremente, es auto-dirigido, no le agrad
W2 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 2 2.- Persona que prefiere no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orient
W3 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 3 3.- Poca necesidad de reglamentos y normas, prefiere recibir supervisión apenas ocasionalmente.
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W4 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 4 4.- Regular interés por seguir normas y reglamentos.
W5 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 5 5.- Le agrada seguir reglamentos y obtener "la palabra oficial".
W6 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 6 6.- Le agrada seguir normas y reglamentos.
W7 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 7 7.- Necesita respetar normas y reglamentos.
W8 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 8 8.- Se preocupa mucho en respetar normas y reglamentos.
W9 W NECESIDAD DE REGLAMENTO Y SUPERVISI 9 9.- Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.
X0 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 0 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de la
X1 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 1 1.- Prefiere mantenerse reservado, le agrada pasar desapercibido. No le agrada ser el centro de la
X2 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 2 2.- Es reservado en sus contactos sociales, tiende a no sentirse bien cuando es el centro de las ate
X3 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 3 3.- Es sincero en sus contactos sociales.
X4 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 4 4.- Grado regular de solicitud , tiende a saber escuchar a las personas.
X5 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 5 5.- Es solícito buscando amistad en el apoyo de los otros.
X6 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 6 6.- Persona que le agrada recibir atención de los otros y de ser notado.
X7 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 7 7.- Le agrada hablar respecto de sus actividades con el fin de sentirse valorizado y aceptado.
X8 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 8 8.- Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atención sobre sí mismo.
X9 X NECESIDAD DE SER CONSIDERADO 9 9.- Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el grupo
Z0 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 0 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios
Z1 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 1 1.- Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios
Z2 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 2 2.- Resistente a las mudanzas, es más indicado para trabajos de rutina y repetidos.
Z3 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 3 3.- Posee cierta reserva a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.
Z4 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 4 4.- Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven,
Z5 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 5 5.- Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.
Z6 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 6 6.- Se ajusta fácilmente a los cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.
Z7 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 7 7.- Necesita variar sus actividades, identificándose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere t
Z8 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 8 8.- Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en e
Z9 Z NECESIDAD DE CAMBIO. NECESIDAD DE I 9 9.- Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo inc
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te desorganizado.
sigue trabajar en ambiente desorganizado.
a detalles importantes para la corrección de los trabajos.
a detalles importantes para la corrección de los trabajos.
mportantes para el éxito de su trabajo.
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relacionamiento.
necesidad de ser querido.
ltad en controlar a los otros.
ltad en controlar a los otros.
ene dificultad en controlar a los otros.
olar a los otros.
reocupación en controlar a los otros.
rlas, a través de la imagen de protector.
tar a planificar.
rmulando estrategias.
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es en ejecutar tareas.
ocial. Socialmente sin condición.
ocial. Socialmente sin condición.
rabajar sentado.
ue exijan movimiento limitado.
ue exijan movimiento limitado.
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